大公關部戰略帶來的積極影響，并不限定于春秋瞧一瞧的對口部門。
利用龔秋秋的這次站台，隸屬春秋集團的大公關部快速拓展業務範圍，這小組盯梢國新辦，那小組盯梢科技部。大公關部并非簡單的官商勾結或利益交換，而是春秋系列公司、智宇系列公司與政府部門合作的潤滑劑，盡己所能減少不必要的摩擦和耗損。有了大公關部的協調，不僅春秋瞧一瞧搜索引擎天高任鳥飛，寒武紀2004超級計算機項目審核進度也陡然加快。
春秋瞧一瞧剛走出陰霾，忽然傳來百度第三次融資的消息。
2004年6月，DFJ、Google、Integrity_Partners、Peninsula_Capital、China_Value、Venture_TDF、China_Equity、Bridger_等八家風險投資，聯合向百度融資1500萬美元。1500萬美元以現價彙率折算，約等于1.24億人民币，考慮百度2003年年度總營收僅爲4591.1萬元，其腰包瞬間鼓了好幾倍。
其實，百度窮歸窮，财務上并不缺錢。搜索引擎這樣的産品，富有富的玩法，窮有窮的活法。百度在李彥宏領導下非常重視收支平衡，如果貪戀股權的話，完全可以拒絕DFJ等八家風險投資聯合融資。
但是，融資并不一定爲了錢。
發展到百度這種規模，選擇風險投資已經不是爲了拿錢，而是借此與這些風險投資機構合作。
回顧2003年初的軟銀亞洲融資盛大網絡，盛大網絡當時守着《熱血傳奇》聚寶盆，怎麽可能缺錢啊。盛大網絡之所以接受軟銀亞洲的投資，大方向是借勢軟銀亞洲赴美上市，小方向是解決傳奇版權事件的陰影。事實上，軟銀亞洲正式融資盛大網絡不久，就派遣人馬赴韓協調傳奇版權矛盾。
同理，騰訊願意與春秋簽署對賭協議，也是爲了發展網絡遊戲事業。
創業公司和風險投資機構，雙方好像在拔河比賽。如果創業公司的未來前景非常明朗，掌門人可以從容選擇合作夥伴；如果創業公司的未來前景晦暗，越想依賴風險投資機構，風險投資機構反而越會趁機勒索不平等條約。
華國搜索引擎大亂鬥裏，百度始終未露敗象，可穩坐釣魚台控制第三次融資。如果春秋瞧一瞧未來向百度發起猛攻，打的百度節節敗退，李彥宏極有可能失去對百度的控制，進而成爲風險投資機構的傀儡。聯合融資百度的八家風險投資機構都有深厚的背景，其中的China_Value更以在中國擁有強大政府關系背景而著名。如果百度勢頹之後與China_Value深度合作，春秋搜索和百度搜索之間的商業競争變成朝堂争鬥，就太麻煩了。
因此，魏東生決定速戰速決。
2003年8月到2004年6月，特别是受制于國新辦等政府機構審查期間，魏東生通過紙面資料、不定期交流會談等方式，向春秋瞧一瞧項目的全體員工诠釋自己對搜索引擎的部分超前理解。經過培訓，春秋瞧一瞧項目的員工或許并不看好搜索引擎業務的前景，卻明白了魏東生想要的究竟是怎樣結果。
待大公關部協調解決國新辦等政府機構的鉗制，魏東生迅速集中《十國春秋》5月、6月、7月的利潤并時刻準備預支8月和9月的利潤，攢夠資本彈藥。《十國春秋》5月月度銷售額1.5932億元，6月月度銷售額1.5651億元，7月月度銷售額1.639億，合計4.7973億元。倘若延遲某些運營開支的結算日期，魏東生可動用資金高達4億元。
與此同時，春騰遊戲運營的《舞林萌主》也交出一份完美答案，7月月度銷售額886.6萬元，大幅度超越600萬預期。資本市場驚訝《舞林萌主》的利好消息，輿論漸漸看好騰訊與春秋的合作産物春騰公司，騰訊股價随即迎來新一輪攀升。春騰遊戲于8月5日公布《舞林萌主》的7月運營數據，騰訊的股價之後數日連續上揚，8月15日赫然達到7.6港元新高峰新記錄。魏東生持有的9%股權，因之飙升到12.19億元人民币；其中春秋持有的5.4%可交易股權，估值也有7.3億元之多。
魏東生心裏，春秋瞧一瞧事業比财務投資騰訊更重要，如果春秋網絡的資金周轉出現問題，或可抛售騰訊的部分股權緩解危機。有了騰訊股權高位變現擔保，《十國春秋》8月和9月的利潤，最少能夠抽出1億元資金。
也即是說，魏東生能夠調集5億元資金支援春秋瞧一瞧。
百度剛剛融資1500萬美元，魏東生就作勢砸出5億元人民币。
這就是現實世界人民币玩家的壕氣。
來，咱們燒錢玩。
燒完這5億，《十國春秋》的持續利潤繼續燒，一直燒到百度破産。
既然技術層面無法快速超越百度、雅虎、Google等競争對手，那便用資本遊戲堆高搜索引擎市場的準入門檻，逼迫它們不斷增加支出，直至玩不起這場燒錢遊戲。
這是一場資本戰争。
5億資金，就是供給這次戰争的彈藥。
就現在而言，一款搜索引擎的核心命門，可簡化爲流量入口和商業運營兩方面。流量入口是搜索引擎的根本，特别是網民對搜索引擎懵懵懂懂的2004年，壟斷了流量入口，大量的被動用戶就成了該搜索引擎的囊中之物。商業運營指搜索引擎公司通過競價排名推廣、企業搜索服務、門戶網站搜索服務等商業模式變現自己的流量，這是搜索引擎公司的利潤所在，也是搜索引擎公司能否持續運轉的基礎。
2004年前半年，魏東生的注意力集中在如何協調與國新辦等政府機構之間的關系，春秋搜索的發展進度非常不樂觀。流量入口方面的競争，春秋搜索慘被中搜、Google、雅虎、百度等對手包夾圍攻；商業運營方面的競争，自己開辟的地盤被周鴻祎領導的雅虎沖擊到支離破碎，向外拓展計劃被百度一棍悶回，真可謂慘慘慘、慘到了極點。
2004年7月中旬，魏東生解決政策隐患，開始領導春秋搜索燒錢式大反攻。
第一浪攻勢，春秋搜索鎖定流量入口争奪戰。
流量入口，又可細緻分爲浏覽器、上網導航、線下合作等小項目。
2003年和2004年，搜索引擎公司尚未意識到浏覽器的重要作用，春秋公司去年率先發布春秋安全浏覽器，快速搶占了這個空白市場。計算機智能生命已經解構微軟的Windows系統，某些時候甚至比微軟工程師更懂Windows系統和IE浏覽器之間的關聯，待春秋安全浏覽器持續更新數次，技術含量及用戶體驗已經把MyIE級别的産品遠遠甩在後面。其它搜索引擎再推出浏覽器，第一是時間差劣勢，第二是用戶體驗無法趕超，很難從春秋安全浏覽器地盤争奪市場。
浏覽器這一塊，春秋搜索已經緻勝。事實上，春秋搜索現有的市場占有率基本盤，就主要來自春秋安全浏覽器的粘結用戶。
上網導航方面，魏東生也早已重視，推出春秋安全浏覽器時就捆綁了網址導航。
然而，這樣的上網導航更像浏覽器的捆綁推銷，它的用戶群包含在春秋安全浏覽器用戶群裏，能穩固春秋搜索的基本盤，卻無法爲春秋搜索帶來新的用戶。同時，上網導航的技術含量低，也不需要高深的技術，時間先發優勢因此特别明顯。就像其它跟進的浏覽器無法威脅春秋安全浏覽器的霸主地位，春秋推出的網址導航也無法沖擊原有的網址導航市場。
魏東生意識到自己的錯誤，旋即予以修正。
現如今，網址導航市場的領頭羊是大名鼎鼎的hao123。
Hao123同時也是百度的合作對象，百度爲其提供技術支持，hao123幫助百度導流。Hao123還未揚名之前，就有人建議百度收購hao123，或許百度資金緊張，或許百度覺得雙方合作關系非常穩定，收購不收購都是一回事兒，于是否決了該建議。步入2004年，hao123突然間火起來，同行265想收購它，風險投資機構IDG想投資它，甚至連Google都向hao123伸出橄榄枝，詢問李興平對hao123的心理價位。百度覺察到了危機，再加上第三次融資得到1500萬美元融資，這才遲遲啓動收購hao123。
2004年8月，坊間已經流傳百度将以5000萬元現金和外加部分股權收購hao123。
然而，這隻是幌子。前面已經分析過百度的曆年營收，此時此刻，百度非常的窮，窮到2003年年營收僅4591.1萬元。雖然第三次融資得來1500萬美元“巨款”，卻怎會舍得給hao123這麽多錢？
所謂的5000萬，隻是套路的虛誇罷了。
魏東生彙總春秋商業情報部門的調查結果和計算機智能生命綠藻對百度資金流動監視，已經确認：百度收購hao123的總預備金隻有1500萬元，心理價位可能隻有1300萬元左右。
《十國春秋》一月銷售額一億半，既然抽出極少部分利潤就能收購hao123獲得龐大的流量，何必再費勁兒培養自己的網址導航？耗費時間與精力推廣春秋安全浏覽器自帶的網址導航，其成本支出遠遠高于并購已經形成規模的hao123。
魏東生于是快速敲定收購hao123方案，命令收購團隊立刻趕赴廣東狙擊百度。
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