魏東生有理論高度優勢，肖磊強在十餘年經驗細節，“寒武紀2004”超級計算機項目遂能有條不紊向前推進。
忙忙碌碌中，2003年走到尾聲。
雖然春節才是華國百姓心中的新舊年分割點，可是在各家公司實際運營裏，2004年1月已經屬于2004年第一季度。且由于2004年1月21日即是除夕，時間非常緊迫，各家媒體的工作人員紛紛加班趕點總結2003年諸事。
智慧宇宙系列公司尚在籌備階段；種子下載神器和春秋安全管家雖然勢頭強勁，卻無法盈利；第三方支付信用寶的存在感較低；春秋安全浏覽器和春秋瞧一瞧搜索引擎目前的市場份額也極難引來關注。因此，在公衆印象裏，魏東生及春秋系列公司仍是一家網絡遊戲開發商和運營商。
視野縮小到網絡遊戲圈，春秋系列公司意料之中成爲矚目存在。網友票選的2003年度網絡遊戲産業十大新聞，第一條就是春秋網絡和春秋軟件推出免費增值模式的《十國春秋》；第二條亦是春秋網絡，以8.3億人民币天價簽約《魔獸世界》。與之相映的，前半年沸沸揚揚的傳奇版權事件，排名第三；光通通信以2000萬人民币簽約《傳奇3》的新聞，排名第五。
簽約《魔獸世界》之後，春秋網絡即着手開始準備赴美上市。爲了吸引資本合作，爲了增強輿論信任，春秋網絡經過數月緘默期之後，又趁着年終總結新聞熱潮公布本年度運營數據：《十國春秋》6月營收額爲918.1萬元；7月營收額爲3291.3萬元；8月營收額爲4478.7萬元；9月營收額爲5860.8萬元；10月營收額爲8211.9萬元；11月營收額爲1.0751億；12月營收額爲1.3308億元，年度總收入合計4.68億元。
《十國春秋》的運營數據，無疑非常華麗，不但總額令人膽顫心驚，月度環比增長率亦讓人無所适從，仿佛和其它遊戲不在同一次元。
十餘日之後，詳細的數據陸續公布，更進一步凸顯了《十國春秋》鶴立雞群般存在。
回顧2003年，統計數據顯示，華國網絡遊戲市場全年總營收爲17.22億元，遜色于年初的20億樂觀預測。事實上，如果忽略《十國春秋》的沖擊，2003年的網絡遊戲市場的增長，肯定更加遠遠低于預期。不過，有了《十國春秋》就是有了《十國春秋》，輿論如今感慨網絡遊戲市場，隻會對比2002年的9.1億和2003年的17.22億，得出積極結論：網絡遊戲産業是年增率89.23%的朝陽産業。
春秋網絡年度收入4.68億元，占比27.1%，華國網絡遊戲運營商裏排名第二。
排名第一的是盛大網絡，其2003年度收入爲6.33億，占比36.7%。
繼盛大網絡、春秋網絡之後，是排名第三的第九城市和排名第四的光通通信。其中，光通通信運營的《傳奇3》，市場表現優于第九城市運營的《奇迹MU》。近些月，特别是2003年12月和2004年1月之交，《奇迹MU》被泛濫的私服和外挂拖入深淵，目前同時在線人數已經不足十萬。就像盛大網絡之于春秋網絡，《奇迹MU》運營了12個月，而《傳奇3》于8月1日才正式收費，第九城市依賴時間優勢，坐穩第三把座椅；光通通信受制于時間劣勢，第四把座椅都不穩當。
可，過往畢竟隻是過往。
雖然第九城市排在光通通信之前，輿論卻因爲《奇迹MU》的運營數據大幅度滑坡而看衰第九城市，更願意把光通通信列爲華國網絡遊戲産業三大巨頭之一。雖然盛大網絡排在春秋網絡之前，輿論卻因爲《十國春秋》的逆天運營數據而看漲春秋網絡。
盛大網絡全年營收6.33億，該數據是《熱血傳奇》《傳奇世界》《泡泡堂》《瘋狂坦克》等多款遊戲的共同收入。當《十國春秋》發展到月營收1.3308億時，已經将《熱血傳奇》遠遠甩在後面。不僅如此，媒體粗糙估算《熱血傳奇》《傳奇世界》《傳奇3》等在12月份的總收入，傳奇家族三款遊戲合計僅爲九千餘萬。這意味着，《十國春秋》雖然在2003年度排行榜裏僅排第二名，事實上不僅已經超越了《熱血傳奇》，更徹底超越了《傳奇》品牌，一款遊戲勝于傳奇三款遊戲。
若無其它變化，春秋網絡肯定是2004年的王者。
光通通信排名第四卻被視爲第三，春秋網絡排名第二卻被視爲第一。
春秋網絡僅運營《十國春秋》一款遊戲，收入來源非常單一，貌似不是一個健康的财務機構。
可是，不必太在乎這些，因爲華國網絡遊戲産業目前都是這樣的商業模式。剖析盛大網絡12月份的收入結構，《熱血傳奇》《傳奇世界》《泡泡堂》三款遊戲占比96.9%，除了這三款遊戲，其餘所有收入相加不過3.1%。第九城市的收入，主要來源于《奇迹MU》；光通通信的收入，主要來源于《傳奇3》。他們運營的網絡遊戲數量雖多，卻改變不了收入單一的殘酷事實。
凡此種種，春秋網絡已經成爲華國遊戲市場無可置疑的王者，如果2002年命名爲傳奇年，2003年則可命名爲春秋年。
春秋網絡的發展如烈火烹油，其赴美上市方案自然得到各家風險投資商的追捧。2004年1月14日，景民強方面傳來積極消息：“IDG願意就騰訊股權置換一事和我們談判。”
這裏先回憶背景。
去年此時此刻，IDG的楊飛，受鄒勝龍和程浩的影響，關注于下載工具市場。楊飛接觸春秋軟件和魏東生，核查種子下載神器項目值不值得投資，豈料被魏東生一句“種子下載神器是免費軟件”噎了回去。
俗語有曰，生意不成情誼在。
商業運作不是繪畫理想，再成功的一家公司，從合作意向到真正合作，成功率也一般低于五分之一。也即是說，世間的生意，絕大部分是做不成的；銷售人員的市場開發，絕大多數都是失敗的。然而，協商過程中、談判過程中、合作過程中，雙方都會或多或少投入情感、資金。失敗的原因有很多，有些是因爲雙方對市場需求判斷不一緻，有些是因爲覺得時間不合适，有些是因爲内部條件限制，有些是因爲資金短缺，有些是因爲權限不夠，并非所有的合作失敗都是蓄意爲之。若能堅持“做生意就是交朋友”的原則，在協商中成功展現了己方的能力，這次的失敗反将是下次成功的積累。
失敗是成功之母，并非隻是一句雞湯。
因此，楊飛代表IDG投資種子下載神器一事雖然無疾而終，卻并沒有影響彼此之間的“朋友”情誼。
商業競争是商業競争，商業合作是商業合作，私人情誼是私人情誼，魏東生分的清清楚楚。
2003年1月到2003年6月，楊飛對魏東生的重視停止在種子下載神器印象，偶爾來找魏東生聊天，談的也是“下載工具是可以盈利的”等話題。直至《十國春秋》上線，且7月營收額高達3291.3萬元之巨，楊飛才長吸一口冷氣，對魏東生的印象不再局限于種子下載神器。楊飛悔恨自己錯過《十國春秋》項目，當即表示願意投資《十國春秋》的運營商春秋網絡和《十國春秋》的開發商春秋軟件，或者開發既有市場，或者繼續研發新遊戲。
網絡遊戲是比較特殊的行業。
一款網絡遊戲的成本支出，主要集中在前期開發和服務器租用購買方面，遊戲上線運營之後，即是收割利潤之時。楊飛想在《十國春秋》運營之後再來投資，就好像農民耕田、選種、播種、施肥、灌溉、除草、除蟲期間無動于衷，眼看禾苗快成熟了，才跑過來說：“我投資你兩把鐮刀，咱們一起收割吧。”
呵呵，《十國春秋》已經上線圈錢了，誰會接受你的投資。
魏東生不是傻瓜。
但是，魏東生卻沒有拒絕楊飛。
因爲，春秋網絡下階段目的不是緩慢收割玩家的錢袋子，而是赴美上市圈美國股民的錢，魏東生和春秋網絡都需要風險投資的幫助。
現如今，IDG影響力比較弱。舉例說，前些月，周鴻祎本想把3721賣給Google而非雅虎，IDG卻尴尬地接觸不到Google高層，無法打通周鴻祎和Google高層之間的會談。最後，周鴻祎隻能間接花費十萬美元賄賂，走美國前副總統戈爾路線，委婉見到了一名Google高層。瞧吧，2003年之際，IDG的名氣連約見Google高層都做不到，同屬于IDG的門下，楊飛的資源又能強到哪裏去。
魏東生根本不指望IDG能夠幫助春秋網絡赴美上市。
然而，小也有小的好，如果與IDG有限合作，春秋網絡選擇餘地更多。
考慮IDG家底薄弱且小氣，習慣性100萬美元、200萬美元、1000萬美元等規模投資的以小搏大，即使楊飛非常願意投資春秋網絡，也拿不出太多資金。魏東生果斷放棄資金入股這樣的投資方式，《十國春秋》一月營收額高達1.3308億人民币，不缺IDG那幾百萬美元。
與寒酸的資金相比，魏東生更看好IDG的投資收益，譬如它所持有的百度股份和騰訊股份。
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