不要鄙視Cavalry的眼光差。
這不是個人眼光好壞問題，而是時代的局限。
類似事件很多，譬如魏東生昨晚休閑，無聊浏覽天涯論壇，就發現兩條令人無語的熱帖。
第一條熱帖，樓主吐槽傳奇源代碼外洩，說傳奇基本上已經毀了，活不到2003年6月，跟帖者基本上都贊成這觀點。可見，看衰傳奇、看衰盛大的，絕不止Cavalry一人。
第二條熱帖是政治經濟，樓主詳細分析華國和日本的近年經濟發展趨勢，說日本自2001年6月到現在環比增長率一直是負數，經濟缺乏活力，由此判斷華國的國民生産總值，即GDP，有極大可能在2020年超越日本。然而，跟帖者幾乎全部看衰華國經濟的未來，無情嘲諷樓主像滿清官僚一樣狂妄自大，說華國國民生産總值到2050年都沒有希望追平日本，因爲日本也會進步。樓主被罵的慘不忍睹，令魏東生這個看客都心疼，忍不住幫他分擔一些火力。
快一步是天才，快兩步是瘋子。
事實證明，展望未來這門功課，群衆的眼睛絕不可能每次都雪亮。
瞧瞧真正的未來，華國2010年的國民生産總值就超越了日本的國民生産總值，2014年更達到日本的兩倍。當然，也不必苛責國民集體看衰中國，畢竟華國2001年的國民生産總值尚不足日本的三分之一，誰能料到三分之一到兩倍僅僅間隔13年呢？
近代曆史穿越小說敢這樣玩，肯定被讀者狂罵不合理。
現實世界，才是最誇張的。
視角縮小到傳奇這款網絡遊戲，誰又能料到它頂着泛濫的外挂、無盡的私服、版權的危機等三重大山，依然堅強活到2005年呢？具體到傳奇私服産業，它的生命力更加恐怖，到了2016年仍有它的一席之位。
若非攜三十年記憶歸來，魏東生也不敢相信傳奇私服産業能夠活到2016年，也不敢相信華國國民生産總值将于2010年超越日本。
既然有了相關記憶，就不能辜負這些記憶。
前世，書友讨論重生者是否一定能走上人生巅峰，反對者常常舉例陳天橋和陳大年兩兄弟。陳氏兄弟眼光非常毒辣，常常數年之前就看到了未來趨勢，早期每次投資都令人驚訝的選對了方向。可是結果呢，陳氏兄弟選對了方向卻沒有得到勝利果實，常常一番常常成了别人嫁衣。免費遊戲戰略、文學産業、盛大盒子、投資酷六、盛大創新院等等，每個項目都是再正确不過的曆史大勢，可陳氏兄弟總是等不到開花結果。
魏東生必須引以爲鑒，不可辜負三十年的記憶。
魏東生靜等Cavalry看衰傳奇私服言論說罷，才悠悠說：“你低看了傳奇，更低看了網遊。在我眼裏，傳奇私服産業的年産值最少有兩億元。”
咳咳咳，Cavalry差點兒沒嗆死。
Cavalry囧然回複：“Iteam前輩，你确定是2億元人民币而不是兩萬元？”
魏東生：“确定以及肯定。”
Cavalry愈加無語。
Cavalry的反應在魏東生意料之中，這同樣是時代局限，而非Cavalry無能。
縱觀華國網絡遊戲市場産值，2000年約爲0.38億元，2001年約爲5億元。瞧，前年的2000年，全國網絡遊戲市場的總銷售額才0.38億，可憐兮兮到了極點，還不如後世一款手機遊戲的月流水。到了“網絡遊戲年”的2001年，網絡遊戲市場剛猛然爆發到四五億元之間。傳奇這款網絡遊戲固然在其中發揮了領袖級影響，可單純的傳奇私服，也敢與整個網絡遊戲市場比？
Cavalry現在有這樣的信心才奇怪。
因此，魏東生沒有着眼于寒酸的絕對數值，而是談發展趨向、談增長率期望：“我非常确定自己的眼光。2000年的0.38億到2001年的四五億，這是恐怖的1000%增長率，絕對不能小觑網絡遊戲産業發展潛力。2002年的統計數據尚未出來，但，前九月的積累，超過2001年全年産值，卻是不争的事實。粗糙預測，2002年網絡遊戲市場産值應能達到九到十億之間，其中傳奇運營商盛大網絡的運營收入應有三四億元之巨，穩穩占有半壁江山。”
Cavalry并不相信魏東生的描述，委婉拒絕說：“我急需用錢才接這一單生意，湊夠了救命錢，我準備洗手不幹。”
魏東生沒有固執勉強，順着他語氣詢問：“如果沒有經濟困難之憂，你想做什麽呢？”
Cavalry：“我想做一名純粹的網絡安全技術員。”
魏東生懂，所謂純粹其實就是不牽涉黑色産業鏈，做一名超然的白帽子。白帽子在網絡江湖的地位非常特殊，2016年的袁炜事件可見一斑。世紀佳緣違反行業潛規則報警逮捕袁炜，立刻在互聯網引起連鎖反應，烏雲平台升級了半年沒有結果；世紀佳緣再聲明一切都是誤會，也成了過街老鼠。
如Cavalry這樣黑帽子從良，洗白自己，上岸當白帽子，類似事件在網絡江湖裏從來都不新鮮。
魏東生不清楚Cavalry底細，因之放棄描繪前景式勸說，提出預備中的妥協方案：“錢是資本，資本不是錢，放在銀行的黑錢，多到一萬億元，你也不是資本家。我明白你想洗白的想法，因爲我同樣不希望一輩子活在黑暗裏。遲早有一天，我也會洗盡黑色産業鏈烙印，上岸走到陽光下。這樣吧，你已經接單，并答應對方未來兩月内悉心發展傳奇私服産業。咱們不求同行到世界末日，先試着合作兩月，怎樣？”
魏東生前世第一次創業是開發手機遊戲，而後又轉型做過天使投資。魏東生的投資理念，與小米掌門人雷軍有相似之處也有不同之處，講究：“我會提出我的意見，你若不願意聽，我就閉嘴。未來證明你對了我錯了，我向你道歉；未來證明你錯了我對了，你需要爲你的錯誤買單。”
既然Cavalry另有想法，魏東生索性閉嘴，快速敲打鍵盤提出新的合作方式：“你看衰傳奇私服産業，我看漲傳奇私服産業，既然這樣，咱們就簽對賭協議。你們負責具體運營，我負責必要時刻的技術支持，得到盈利這樣分配……嗯，請動你的傭金是100萬，翻倍之後200萬，考慮你僅有60%分紅比例，姑且再加100萬，我們把對賭底線約定爲300萬。咱們的傳奇私服産業鏈，如果總體營收在300萬元之下，你們全部拿走，我一毛錢都不要；如果總體營收在300萬之上，超過的部分，我拿60%，你們拿40%。怎樣？”
Cavalry沒有猶豫，第一時間答應：“好。”
Cavalry爸媽的救命錢，說多并不多，僅約350萬元人民币；說少卻也絕對不少，普通工薪階層小市民家庭，在2002年，去哪兒弄來350萬元救命款？Cavalry接單已經籌集到100萬元，必須按部就班履約推波助瀾傳奇私服的擴散，不與魏東生合作是這過程，與魏東生合作也是這過程。但是，與魏東生合作期間若能加深彼此的友誼，請教得來悄然無息突破防火牆的新技術，何樂而不爲呢？
至于三百萬元盈利之上的60%分紅，Cavalry根本沒有當成一回事兒。
簡直開玩笑。
兩月盈利三百萬元，豈不是說一年能盈利三千萬元，世間真有這好事，哪會輪到他開辟市場。
Cavalry看空未來收益，對私服産業不上心；魏東生看好未來收益，關心傳奇私服産業的規劃，詳細詢問Cavalry準備怎樣運營。Cavalry覺得對賭方案虧欠魏東生，爲了避免魏東生未來顆粒無收惱羞成怒怨罵他拖後腿，Cavalry刻意降低姿态配合魏東生：“Unde提出代理承包方案，即以大區層省會行政區劃分闆塊，責令成員一一承包，發揮他們的地頭蛇優勢和主觀能動性。”
大區層是華國網絡拓撲術語。實際舉例，CHINANET骨幹網分爲核心層和大區層。核心層由燕京、申海、廣羊、沈陽、南京、武漢、成都、西安等八座城市的核心節點組成，這八座大區網構成了大區層。其中，燕京、申海、廣羊，爲最重要的三大中心。詳細舉例，哈爾濱市發送一條信息到長春市，必須經過沈陽市節點，才能抵達長春市；哈爾濱市發一條信息到合肥市，必須依次經過沈陽市節點、燕京市節點、申海市節點，然後才能抵達合肥市。
Cavalry無意在傳奇産業深耕細作，決定未來隻提供私服技術支持。私服的具體運營分配，則基于網絡拓撲結構把華國網絡分爲若幹闆塊，分别承包給Cavalry組織的成員。
魏東生當然不贊同這種代理承包制度。
然而，前面已經說過，魏東生的投資理念是“我會提出我的意見，你若不願意聽，我就閉嘴。”Cavalry有自己的想法且不認同魏東生對未來的展望，擰着他的頭走反而會帶來反效果，不如先由着他去闖蕩。當然，魏東生不會刻意玩弄“被我說中了吧”式智慧，放棄說服Cavalry同時，仍把一份他私下準備的傳奇私服運營預備方案B寄給Cavalry：“這是我對傳奇私服産業的想法，有空兒你翻翻，也算集思廣益。”
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