盡管沒能完全脫離低級趣味，但作爲一個生活充實，位置重要的人。
于公于私，家裏家外，洪衍武時時刻刻都有事要忙。
哪怕回京之後，處理好晉城之行的首尾，他也是不可能享受太多清閑的。
那麽假如連正經事兒都幹不過來。
他當然不會舍得把自己的時間浪費在無意義的事兒上。
比方說吧，進入九月，洪衍武的精力就重點放在了公益事業上。
敢情這一年的9月10日，是我國的第一個教師節。
洪衍武自從報上看到了國家高層極爲重視，首都要舉辦隆重的集會慶祝的消息，他就動了心思。
随後他策劃了一次無償捐贈的愛心活動，并主動聯系了玄武和重文兩個區的區教育局。
希望能借着這股“尊師重教”的東風，舉辦一場免費捐贈的慰問活動。
說白了，具體内容就是“北極熊服務公司”作爲愛心企業，打着爲感謝教師們的辛勤奉獻的旗号。
要爲兩個區所有中小學教師贈送一箱汽水和一打方便面，以示慰問。
說到這個活動的好處，那可是太多了，遠不止表面上落一個好名聲那麽簡單。
首先洪衍武清楚的知道，教育行業今後會飛速發張成爲利潤極爲豐厚的産業，其中的商業潛力無限。
而既然“北極熊”的主要消費群體是兒童，他自己手裏的“皮皮魯”、“魯西西”，注定要向專業的兒童商業品牌去發展。
那麽無論于公于私來講，他都很有必要和教育口兒打好關系。
因爲一旦獲得教育工作者們的好感，有了教育局到學校的配合和幫助。
那他今後要想從孩子身上賺錢就太容易了。
别的不說，未來承包學校食堂、承接營養加餐的業務。
“北極熊服務公司”要能摻和一腳，就足以吃肥了。
而他本人可以和教育口合作的方向與内容更加廣泛。
文具、食品、服裝、娛樂、培訓……想象空間太大了。
這就叫長遠性的戰略布局。
作爲唯一可預見未來的人，他要不把教育口這根本無人發現的優質商業渠道占下來，不太傻了嘛。
其次呢，這個捐獻慰問活動因爲是具有社會公益性的活動。
如果通過這種方式爲“北極熊”的産品做一次軟廣告和推廣活動。
不僅有利于“北極熊”企業形象、品牌形象的塑造，也能給水清的事業添磚加瓦，爲她增加新的榮譽和工作成績。
另外也别忘了，“北極熊”的廠址就在重文區範疇，重點經營範圍又直指京城火車站。
那麽有了好事自然要第一要想着重文區啊，這就叫投桃報李。
讓區裏滿意，無論對廠子還是服務公司來說，都有利于今後工作開展。
差不多同樣的道理，洪衍武還能假公濟私，順帶滿足一下額外的私心。
要知道，洪家的孩子可都在玄武區上學，學校方面的關系當然要盡量交好才是。
而且洪衍武自己的兩位班主任，常顯璋和顧淩烨全在玄武區的中學、小學任教。
教師節嘛，他當然也得爲自己的老師做點什麽呀。
想來他要借這個機會爲兩位班主任戳戳腰杆子。
那麽無論是局領導還是學校領導，多半會對常、顧二人，在分房、職稱方面多加照顧。
至于說到這件事要投入的成本和所達到的實際效果，更是極爲劃算的。
爲什麽活動範圍隻針對南城的兩個區先行“試點”，而不是全市一舉鋪開啊？
就是因爲洪衍武打一開始就考慮到了，“北極熊服務公司”因爲興建“北極熊大廈”，所承受的資金壓力。
他很清楚，如果面對全市範圍，那就要對十萬教師進行慰問。
而換成這兩個區，差不多也就兩萬多人，成本直接省掉了七成呢。
還有從産品來講，“北極熊汽水”和“熊師傅方便面”都是自家生産的産品。
在外人看來，雖然是價值十六塊六的“吉利大禮包”。
但真正付出的實際成本也就是十一塊。
這麽一來，既顯得大方，又減少了實際付出，絕對一舉兩得的便宜事啊。
他算了算，不超過三十萬，這事兒就能辦下來。
甚至，就連這筆錢也不用“北極熊服務公司”馬上掏出來。
因爲肉爛在鍋裏啊。
這些東西都是廠裏的，楊廠長滿可以在不違反财務制度的情況下，變相幫他們一把。
把這筆款子押後到“北極熊大廈”蓋起來再說。
那對“服務公司”而言，在資金上那還會有什麽負擔啊？
簡直不要太舒服了。
偏偏這個時候，又是刁買人心的最佳時機。
要知道，雖然一直都在提倡重視知識份子，重視教育的口号。
可因爲種種原因和客觀條件的限制，知識份子和教師的實質待遇能落實的程度很少。
這些口号差不多也隻是口号罷了。
特别是對于從事基礎教育的中小學教師們。
在社會上，“家有五鬥糧，不當孩子王”才是普遍的看法。
沒人把中小學教師當回事，他們幾乎等同于清貧的代名詞，什麽好事也和他們挨不上。
所以洪衍武和水清能想到他們這個群體，代表“北極熊”給他們送這樣實質的“溫暖”，那就是雪中送炭。
是最容易激發教育工作者們好感和信任的。
因此，當活動開展起來，洪衍武和水清不但受到了教育局幹部的熱情接待和配合。
他們下到每一所學校也受到了熱烈的歡迎和感謝。
人家真是把他們當成了道德高尚，無私奉獻的大好人啊。
以至于洪衍武嘗試着跟幾所學校校長試着建議。
說能不能在校内合辦專營的小賣部。
他們可以以優惠價批發給學校“北極熊”和“義利”的食品、零食。
幾乎現場就獲得了良好的反饋。
不但教育局的幹部表示應當支持，許多學校領導也都表示很有興趣。
這就意味着，很短的時間内，洪衍武他們輕而易舉就能爲“北極熊”鋪設出一條屬于自己獨家壟斷的零售渠道來。
而這既能給學生們提供安全早餐和零食。
學校也可以通過販售給師生，從中獲取一定的利潤。
如此一來也就真正的實現“商學挂鈎”了。
利潤的薄寡先放一邊不論，關鍵是就此滲透進學校的意義重大啊。
今後假如再有其他方面可以合作，就成了事半功倍，自然而然的事兒了。
說白了，如同去年偉人提出的那句名言似的，“教育從娃娃抓起”。
對于洪衍武而言，這句話已經變化爲“客戶從娃娃抓起”了。
但說到這裏，以上這些好處，仍不足完全展示洪衍武的精明算計。
他最牛的地方，而是在于他看準大勢的超絕眼光，給軟廣告内增加充分的新聞素材。
最終，才花小錢辦大事，獲得了全方位立體轟炸的廣告效果。
敢情作爲率先而起，唯一用實質行動響應“尊師”倡議的京城企業。
“北極熊”特立獨行的捐贈慰問活動，本身就具有強烈的新聞要素。
再加上兩個區的教育局很重視，不但上報給了總局，最後還驚動了市政府，引來了一位大官兒來參與。
結果這就徹底撓到了媒體的“癢處”，
新聞報道的規格和規模，由記者們自發性的追捧，不斷提升。
在臨近教師節的9日和教師節10日兩天，不但京城日報、晚報、青年報、少年報、文藝報、文化報等諸多報紙以重要的版面報道了活動舉行的相關消息。
就連京城電視台的午間新聞和晚間新聞也給了長達一分半鍾的專題報道時間。
總而言之，洪衍武相當完美的抓住了這一次發展事業良機，爲“北極熊”和他自己的事業鋪了路。
就連他自己都沒有料到，最後新聞媒體們會這麽不遺餘力的爲“北極熊”鼓吹和宣傳。
而且作爲意外驚喜，他還撈了個華夏人民共和國京城中小學小賣部部長當呢。
這可不是誰都能掌握的實權，享受的榮譽啊。