這小子在思考任何事情的時候，出于本能，往往第一念頭就是，“這件事如何能使最終的結果效益最大化”。
可這有錯嗎？
俗話講，“吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮”。
過日子如此，經商更得如此。
特别是對百貨零售這樣的微利行業來說，經營者锱铢必較的能力尤爲重要。
因爲随着社會經濟和金融業持續發展，競争對手會出現，貨物種類也越來越多，房屋和人工成本更會不斷擡升。
一家商店能否做到有效的開源節流，維持良性的坪效和現金流，基本就等同于這個店鋪的生命線。
所以說，洪衍武能算計，那完全是商業經營上的迫切需要。
“功利”這個詞看似有點貶義，可這麽幹，絕對是對企業有利的。
别看洪衍武的父親洪祿承爲此教訓過他。
但那主要是煩他翹尾巴的得意，也怕他本末倒置，忘了經商的根本。
真要是沒有這些考慮，老爺子對他這本事也是要贊一贊的。
當然，這件事也就更談不上什麽“有奶就是娘”了。
因爲話說回來了，商店賺了錢，洪衍武他又不往自己兜裏裝。
他爲誰啊？還不是爲了服務公司好，職工們好嘛。
對這一點，其實楊廠長自己也明白。
打心裏說，他對找着洪衍武這塊寶還感到挺慶幸的。
因爲廠子什麽人才都不缺，還就缺一個像洪衍武這樣，幹什麽都有辦法，辦實事從不發愁主兒。
真就像他說的是的，洪衍武成了他的“夏伯陽”了，一上陣就赢啊。
搞業務方面，從來給他的都是驚喜，還從沒讓他失望過。
可反過來楊廠長也怕啊。
洪衍武這樣的人，工作裏的主觀能動性太強了也不是好事。
這小子真要無所畏懼了，由着性兒來，那捅出簍子來就是大事兒。
何況楊廠長畢竟是個國企領導。
哪怕是改革派，可從思想意識上仍舊擁有一些政客的特點。
不免有論資排輩，年輕人得壓壓才能用的想法。
下意識地，也仍舊遵循着意識形态大于經濟效益的規律行事。
價值标準很難一下扭轉到徹底的任人唯才，和以經濟建設爲中心上。
因此洪衍武這次駁了他，他還是有些生氣的。
氣洪衍武對他無理，不夠尊敬，态度有點太随便了。
更惱洪衍武不顧大局，無知透頂，分不清孰輕孰重。
他的目的是以點帶面，把服務公司當成功樣闆兒推出來，來獲得社會普遍的認可，好借此推動全廠的改革進程。
可洪衍武居然敢抗命，還敢說這不是什麽好事。
這……這是可忍孰不可忍，哪兒能不敲打敲打啊？
就這麽着，楊廠長鬧起小心眼兒了。
5月6日下午，等方便面廠的事兒忙到了一站，能緩口氣了。
他就打電話把水清和洪衍武一起叫到辦公室來了。
不爲别的，楊廠長打算拿出煞費苦心挑商店的幾項毛病。
先借此訓訓洪衍武，讓這小子老實老實。
然後再當這小子的面兒，把推水清當典型的事兒定下來。
他是吃定了水清不可能反對的。
覺得要是當事人都同意了，洪衍武還能廢什麽話啊？
正好好好氣氣這小子。
可沒想到的是，打算是挺好。可計劃趕不上變化，他的盤算居然流産了。
敢情他挑的幾條毛病，洪衍武全有說辭，反倒把他給說服了。
第一個是店内設置意見本兒的事兒。
這是當時服務業普遍的做法，以便店方監督職工服務态度。
記得曾有店家曾在玻璃門上曾貼出過“本店絕不打罵顧客！”，可以想象出當時的服務态度的糟糕狀況。
可洪衍武卻對此事搖腦袋。
說挂個本子和一根筆，那是走形式沒實際意義。
他自己的辦法是和經濟挂鈎。
如果有店員和顧客産生矛盾，會有人記錄在案，月底直接就扣獎金了。
至于怎麽能更好的了解顧客需求。
水清有更好的辦法，就是她每天都要到店堂裏跟五個顧客聊天。
正是因此，她很快就發現了免費開水不應該設置在店門口，而是應該擺放在馬路對面。
因爲那裏每天是附近老人們聚堆兒，曬太陽聊天的地方。
店這邊背陰，老人們不愛來。
于是她很快做了合理的調整。
現在每天上午，免費開水都挪到馬路對面擺放。
還包上了一層棉套保溫，防着燙人。
這件事，已經在附近形成了較好的口碑。
楊廠長聽了半晌無語。
他琢磨了半天也沒找到纰漏，便隻能放過，又說了第二個飲料區開放的問題。
這件事其實提得很有必要。
因爲不少顧客上去後又說又笑，還愛沖廠區朝向張望。
這可是會對各個車間的工人形成幹擾，影響工作情緒的。
對此，洪衍武自己也沒否認。
不過他卻沒同意楊廠長要求暫時封閉二樓，等到搭建起牆體再開放的命令。
因爲他很快就想出了一個更迅速，更省事，更省錢的辦法。
他的主意就是，幹脆用一批純色的塑料汽水箱摞起來當遮擋牆。
這些東西廠裏是現成的，不用花一個子兒，還方便拆裝，可以随便劃分功能區。
而且有了這些箱子，晚上牽線架燈也有地兒了，正好連夜晚燈光不足的問題都解決了。
另外，飲料箱不但有實用性，還有裝飾性哪。
因爲每個飲料箱上，都可以用做好的镂空模子噴漆，在中心位置弄出“北極熊”的廠标來。
顧客落作後随便一看，周圍全是“北極熊”的圖案，這廣告效果多深入人心啊？
好嘛，又是一舉數得的妙棋啊！
楊廠長萬沒想到洪衍武的心思能轉到這個地步，真不知他有幾個心眼。
而就在他心裏驚歎，慢慢消化洪衍武這堪稱奇思妙想的一招時。
更讓人意外的是，水清居然主動跟他提及廠裏要爲商店做宣傳的事兒了。
而她的意見，偏偏也是不想出名兒，特别是這個時候。
原來由于“北極熊”的商品不是居家過日子的必備品。
節日一過，工作日一來，商店銷售額和利潤就開始呈現斷崖式的下跌。
像第二天直接下降了有一大半，日銷兩千四，利潤五百六。
而第三天、第四天、第五天又是一個大滑坡，但逐漸趨于穩定。
最終降到了日銷額一千五六，利潤三四百元。
但讓人可慮的是，雖然這個金額比普通副食店要強多了，可這恐怕還不是底。
因爲如今商店的利潤就靠促銷産品、兩種散貨維持着，利潤結構太單一了。
其他日用品、兒童小零食、汽水的銷售雖然也不錯，可隻賺名聲不賺錢啊。
如不改變現狀，盡快找到新的利潤增長點，讓顧客保持住新鮮感。
想必堅持不到夏日冷飲旺季，銷售額和利潤還會進一步下降。
所以說眼下局面實在不容樂觀啊。
而這才是洪衍武和水清想要和“義利”打好關系的主要原因。
照他們兩個來看，“北極熊”和“義利”的商品具有良好的互補性。
像“義利”的“動物餅幹”、“數字餅幹”、“巧克力威化”、“維生素面包”、“果子面包”，是京城人最認可的餅幹、面包種類。
而他們生産的方形、扣型散裝巧克力，和“牛頭”、“白玉蘭”的大闆兒巧克力，也是零食類别裏的皇者。
同時，這些東西并不是每個副食店都能買到的，即使有，往往種類也不全。
要是真能從人家那兒搞到這些商品。
不但能增加經營品種，擴大利潤，還有利于兩家廠子産品形象的共同确立。
絕對是合則共赢的好事啊。
但要想辦成這件事，恐怕就得楊廠長先跟人家示好，伸出友誼之手才行。
眼瞅着楊廠長聽完了這些話遲遲不語，臉上的表情還似乎有點僵硬。
洪衍武就知道楊廠長可能是面子上過不去，心裏不大樂意。
便又誠懇地補充了幾句，而這再一次的努力才終于打動了楊廠長。
敢情洪衍武說，他上次因爲店裏忙，沒跟楊廠長詳細解釋。
其實他的意思不是反對宣傳，而是說這種事不能着急。
必須得看情況，看時機，否則就會好事便壞事了。
像現階段，商店剛開業還沒定型呢，人沒經驗，經營也不穩。
不說成績還遠拿不出手，容易讓人诟病挑出毛病來，而且一做宣傳就要分散精力。
水清要真是每天應付記者，四處參加報告會，那不反倒有害于商店了嘛。
還别說商店了，方便面生産線也一樣。
如果今後這事兒也讓楊廠長出名了，天天有記者來采訪他，局裏再頻繁叫他開會。
方便面的事又該怎麽辦呢？
這才是真正可慮的地方，有一利必有一弊啊。
因此，這件事還是往後壓壓的好，真沒必要争一朝一夕的風頭。
連商店帶方便面車間都一樣，那都得先排除一切幹擾，實打實做出成績來才行。
有了實力，再來個“一鳴驚人”，後面那才叫水到渠成。
好，至此楊廠長還能說什麽啊？
洪衍武想的确實有理，挑不出錯來。
而且這小子就跟鑽進他肚子裏的孫猴子似的。
他的心肝肺對這小子不但沒秘密，也全被捏住了。
得，聽人勸，吃飽飯。
那……那就這麽辦吧。