這句話既可以用在像朱震凡這樣第一批爲服務公司創造出利潤的青工身上。
同樣也可以用在最後這一批幡然悔悟的青工身上。
而引發奇效的作用力就是洪衍武在茶話會上醍醐灌頂一樣的痛罵。
和接下來賞罰分明、嚴格執行的管理制度。
說實話，其實洪衍武要這幫青工幫基建科幹活，并不具備什麽實際的意義和必要性。
這樣的活兒純粹是小工幹的。
即使沒人幫忙，基建科臨時找幾個臨時工，也費不了多少事兒。
但問題是這幫青工閑在慣了，如果不經過一番調教，還保持一盤散沙的模樣是做不了什麽大事兒的。
所以洪衍武的目的，其實隻是想借這件事當成軍訓一樣，抹掉這幫青工身上的散漫。
至于具體操作上，洪衍武很清楚，年輕人的思維模式很簡單，他們讨厭複雜的事物。
因此他給這幫“休閑組”……不，現在應該叫做“搬磚組”的青工們，立下的規矩就很簡單明了。
像挖土、搬磚、篩沙、和泥這些活兒，每個人都有定量。
男的女的工作量有區别，但質量要求卻是一樣的。
按規矩完成就可以每天得一塊獎金，完不成自然就沒錢。
混差事磨洋工如果被查出來，還要扣錢、吃倒賬。
遲到和早退也是一樣。
半小時之内，罰五毛，超過半小時，這一天就沒獎金了。
要是人不來也不行，那得扣一塊錢。
最關鍵的是，任何錯誤還會按月累計。
如果有誰不好好幹，記過達到三次，那就直接回培訓室“享福”去了，再也沒有機會來“受苦”了。
應該說，在這樣一目了然且切合實際的規則下，效果确實立竿見影。
從元宵節之後，以段剛爲首的這批青工幾乎天天一個樣。
就跟被施了魔法，念了咒語似的，每個人都越發利索和幹練起來。
熬過了多半拉月，到了三月初，這幫青工就連俗氣和痞相都褪去了不少。
人不知不覺有了氣質，模樣也變得周正了幾分。
這讓廠子裏的人，特别是認識這些青工人，覺得未免也太神了些，無不啧啧稱奇，
私下裏便有人議論。
說這幫原來看着跟二流子的混小子活象換了一撥人。
怎麽服務公司還有整容的效果呢？
可到底怎麽回事，魔法來自于何處，也真的隻有這些青工自己心知肚明。
别的不說，僅通過一罰一賞兩件事，就足以說明大部分問題了。
像元宵節之後不久，有一天下了雨夾雪，“搬磚組”不少人都遲到了。
有人是因爲沒擠上公共汽車，有的人是因爲路太滑騎車不好走。
按規矩自然要扣錢，記過。
可大家碰上這樣惡劣的天氣覺得很委屈。
沒人是故意的，自然就希望負責監察的洪衍武能看在情有可緣的份兒上網開一面。
但洪衍武一點都不爲所動，他的答複斬釘截鐵。
“壞天氣确實是影響出行，可你們爲什麽不考慮到這一點，提前出門呢？再說了，不是還有人沒遲到嗎？這就說明，這些客觀原因不是借口。”
“另外，我還必須提醒你們一下，好好想想制度和規矩的意義。我們之所以制訂這些準則，那就不是爲了意外而存在的，而是爲了不打折扣的執行。否則，制度和規矩就沒有存在的必要了。”
得，這麽一來，“休閑組”的青工們全沒詞兒了。
盡管還有不少人想不通，有情緒，但已經無人不明白，公司的規矩還真不是擺設。
于是打這兒起，“搬磚組”的職工天天都是小心謹慎地過，唯恐再犯一點錯兒。
特别是有幾個人，因爲已經兩次記過了，那簡直是提心吊膽。
結果這麽着堅持到月底，整組人竟然沒再出現過一星半點兒的錯誤。
而且還極大的提高了效率，讓蓋房的進度足足比原先預計的快了三分之一。
在獲得基建科好評的同時，這實際成果，連這幫青工自己都不敢置信。
另外，大家夥對洪衍武的心結和不滿也沒存續多久。
因爲很快他們就聽說，“糖葫蘆組”的張紳和他們在同一天，也因爲遲到五分鍾挨罰了。
人家的特殊情況，可比他們冤枉多了。
敢情張紳的自行車壞到半路上了。
摔了一身的泥不說，瘸着拐着，緊趕慢趕到了廠子，洪衍武照樣沒容情。
甚至因爲“糖葫蘆組”收入高，罰款也相應提高，張紳被扣了整整兩塊呢。
這麽一比，他們自己的那點委屈還好意思說嗎？
隻能證明洪衍武确實是一視同仁，鐵面無私。
所以經此一事，反倒讓每個人再不會存有半點偷懶和自恕的僥幸心理了。
徹底懂得了制度的嚴肅性。
而反過來也是相應的，賞”同樣具有與“罰”相媲美的威力。
二月底，就在發工資之前，洪衍武和水清特地把所有人召集在一起，舉行了服務公司第一次“優秀職工”評獎大會。
獲獎者是“糖葫蘆組”的四位職工——郭力、王世忠、朱震凡和王來珍。
他們得獎都是洪衍武和水清定下的，但卻是以實際的工作成績取勝的。
郭力和王世忠分别是零售冠亞軍。
二月份郭力賣出了一萬九千四百三十二串糖葫蘆，銷售金額六千零九塊。
王世忠是賣出了一萬七千九百六十八串糖葫蘆，銷售金額五千六百九十塊。
朱震凡和王來珍分别是制作冠亞軍。
二月份朱震凡共制作了三萬一千二百五十串糖葫蘆，廢品一百七十餘串。
王來珍是制作了兩萬七千七百串糖葫蘆，廢品一百八十五串。
這些統計數據，水清不但當衆公布出來。
而且随後，她還特意做了一個額外說明。
講清零售業績受地點影響較大，所以占據最好地段的李曉東、張紳和黃永就不得不被排除在外了。
這才是零售冠亞軍都是第二批職工的原因。
否則就憑李曉東他們的銷售數量，等于直接就把評獎壟斷了，對其他人就太不公平了。
對此，這三個一期職工都主動表示理解。
他們不糊塗。既然在零售地點上得了大實惠，能不能評獎還真不打緊。
至于獲獎者本身，驚喜和激動肯定是在所難免的。
而大部分人的利益得到了維護，也很樂意。
同時在得知這個評獎以後每月都要進行，人人也都有了積極性。
總之，氣氛很融洽，所有人對評獎結果都報以掌聲支持。
唯獨“搬磚組”的人心裏有點鬧得慌，他們對于冠軍五十元，亞軍三十元的獎金，實在饞得夠嗆。
沒轍啊，他們真是窮啊。
何況誰也從沒見過這麽發獎金的，一甩手就能頂一個月工資啊。
而就在這整組人愈加對他們當初選擇錯誤大爲懊惱的時候，柳暗花明一樣的驚喜出現了。
獎金竟然還沒發完。
水清又當衆宣布，說“搬磚組”裏，一次都沒有被記過的六個人同樣有獎，每人十元。
還有就是，爲表彰大家節後的努力工作，全體職工每人都可以領五串普通糖葫蘆帶回去當福利。
這一下可好，雨露均沾啊，大家都樂了。
“搬磚組”全體更是受寵若驚。
因爲他們萬沒想到自己居然也有份兒。
獎金雖不多，可看跟誰比。
其他的車間絕沒有職工不出錯，就發一張“大團結”的美事。
這足以證明公司沒忘了他們，好日子就在今後呢。
那下個月自己該怎麽做，還用說嗎？
而“糖葫蘆組”的人則更在意的水清今天公布的那些細緻的數據。
這讓他們能清楚地看到各自對公司起到的作用，以及公司良好的發展趨勢。
充分感受到了自我價值的滿足和公司的利益結合在一起的快樂。
他們同樣是根據評選标準，已經默默爲自己今後定下了努力目标，希冀着自己在下個月的評選中勝出。
這就是良性循環。
僅僅二百餘元的付出，就又把大家的心氣兒給調動起來了。
毫無疑問，下個月的工作效率必然穩中有升。
就這樣，洪衍武毫不費力的達到了自己初衷。
同時，他和水清也讓服務公司變得越來越具有凝聚力了。