雖然表面上，看起來他隻是眼光高明一點，除此之外，似乎稀松平常，也沒什麽了不起的。可事實上，卻并非如此。
其實他所進行的每一步，都是根據實際情況，按照商業運作規律的有的放矢。
首先，一個人能力再強也不能包打天下。正所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。
洪衍武完全明白想要做好一件事，“人”的重要性。
這也是他能在濱城，甘願把利潤與“大将”一夥兒分享，以此與之結成利益聯盟的主要原因。
隻不過和濱城不同的是，他當初能夠選擇合适的盟友，現在用人的範圍卻是死的。所以他便采用了不同的應對方式。那就是變“擇優而選”爲“員工培訓”。
先說洪衍武親自帶着幾個團夥頭目言傳身教的做法。這就是一種對特定人群而言，最爲高效的“提升職業素質”辦法。
他的手下可都是些社會上混久了的主兒，特點是社會經驗豐富，動手能力強，卻沒什麽文化。
要是空口白話給隻給他們講大道理，那就成了完全脫離實際的瞎扯淡，絕對會讓這些人越聽越糊塗。
可要是不把裏面的事兒給大夥兒講清楚了，讓他們由着性兒自己摸着幹，那這幫人不但達不到洪衍武的要求，恐怕還得鬧出點出格的事兒來。
于是手把手的帶上幾天就很有必要了。
哪兒是要緊的？哪兒該注意的？爲什麽這麽幹？怎麽減少隐患？現場遇事論事，遠比隻靠嘴說更容易讓人明白。
而一旦讓小頭目們明白了具體該掌握的分寸，那麽後面的事兒，洪衍武也就省心了。
其次，洪衍武制定出來的“票販子分工守則”和創新的“勞保制度”，其指引作用也不容小觑。
要知道，“票販子分工守則”是以“玩主規矩”作爲基礎的，這樣大家夥接觸起來首先很熟悉，上手就很快。
而有了它，不但有助于幾個頭目爲手下們做進一步的“就業培訓”，也便于他們按不同的分工要求，逐級對底下人進行管理和掌控。
事實上，三天後，作爲“一期學員”的幾個頭目一“畢業”，他們就開始分頭傳授其餘的人該怎麽幹。
接着不出一個星期，團夥内部就初步培養出了一些不同分工的“業務骨幹”。再然後又過了一個星期，幾乎所有人就已經把各自工種的竅門摸熟了。
同時，正因爲有了“票販子分工守則”，在利益劃分上，同樣變得特别清楚。
洪衍武采取了保底“工資”、“獎金”和“分紅”結合的分配制度。
先說，“工資”，“管線兒的”每月五十，“管眼的”八十，“管面兒的”一百。光這一項，就足夠這幫小子應付吃喝拉撒的了。
其次，“獎金”與工作條件和成績挂鈎，既有個人的，也有團體的。
比如，“管線兒的”穿不穿破衣服可憑自便，但肯穿的每個人每天都有一塊錢的“面子補助”。“管眼的”隻要能提前發現一次“危險”，就獎勵十塊錢。團體成績則以票價一倍利潤爲計算基礎，每多創造出百分之五十的利潤，這個小團體就會得到這筆錢的一半作爲獎金。
這樣一來，“管線兒的”，“管眼的”，“官面兒的”各自該拿多少，一目了然。不但不像以前那樣含糊，掙多掙少隻憑“大哥”一句話。也讓手下兄弟們看到了可憑借自身能力迅速改善個人待遇，提高個人在團夥地位的途徑和指望。
至于“分紅”，能拿多少當然要根據整體利潤而定，全憑洪衍武做主。但這一項隻是“管面兒的”所獨享的。大家都相信，就看‘洪爺’的爲人和辦事手法，也不會虧待他們。
最後除了這些，還有一個“勞保制度”呢。它最大的意義是徹底爲所有人免除了後顧之憂，必然會起到一種穩定軍心、提升士氣的效果。
向來做底下人的，最怕就是被官面兒上抓着。因爲受罪不說，一切進項沒了也好，關鍵是心理太不平衡。
你想啊，自己賣力氣在裏面吃窩頭，外面僥幸的人大魚大肉，出去沒準還得受嘲諷、挨大哥數落，換誰誰能高興？真要透露點什麽，那就是“刀子見紅”的風險了。
這樣一來，大家爲了不被抓，不但會在幹活兒上打自己的小盤算，互相耍雞賊。甚之團夥内部往往還會由此引發矛盾，導緻彼此互相仇視。
可洪衍武卻恰恰通過這樣一條規矩，徹底根除了這個弊病。在裏面的人就是再苦，心理也不會滋生怨氣了。
畢竟受罪也是有錢拿的，付出會有經濟補償。誰倒黴真進去了，隻爲了保證自己出去後的利益，也會盼着外面的兄弟們别出事兒，多給自己賺點兒銀子。
在外面的人也是一樣。心理有底，做事就不會前怕狼後怕虎。沒了互相的算計，大家的心氣兒能往一處使，自然效率也會成倍增加。
總之，正因爲有了這一切的相關規定。團夥裏的每個人真正擰成了一股繩兒，誰都很清楚自己該幹什麽，不該幹什麽，誰負責什麽了，誰又該得多少。大家夥兒就好像在一家正規商業公司任職似的，各司其職，運轉自如。
不用說，流氓一有了文化，爆發出的能量是極爲可怕的。因此相得益彰的，就是他們幾乎是以一種裂變翻倍的模式開始迅速發展。
他們占據的影院先從一家發展到兩家，再由兩家發展到四家。到二月底時，劃分出的數個小團夥，已經底把玄武區的八家影院全部占據下來。
而兩個“業務骨幹”也因形勢的實際需求和個人的出色能力，真得到了提拔，成了有權拿“分紅”的“領導階層”。
這自然更激勵了底下人的工作情緒，大多數人熱情高漲，每天琢磨的都是怎麽把活兒幹得更漂亮。可以說，這種心态已經很接近“超英趕美”時期了……
不過話說回來，如果沒有長期穩定的票源，這種“占領”和“******似的發展”還隻是一種表面上的形式。這就像軍隊占了一座空城似的，隻能确定歸屬權，卻無法從中獲取豐厚的利潤。
洪衍武當然明白這一點，所以在手下們各自“開衙建府”的同時，他本人也在對每家影院票源不遺餘力的展開攻堅。
他采取的主要方法，是先發動所有手下的兄弟們四處找門路，想辦法與各處電影院售票處的售票員拉上關系搭上話。
然後他再和“小奶酪”分頭行動，遵循着“男對男，女對女，不行男女一起上。煙說話，酒搭橋，辦事還得大馬勺（指請吃飯）”的原則，一一展開交際攻勢。
毫無疑問，在當時頗爲流行“請客、送禮、開後門”的社會大勢下，洪衍武這一套有着十分顯著的功效。
别忘了，售票員的工資本身不高，權力又比不上副食店售貨員那麽實惠。平時有人求他們也就是留幾張熱門票，或是蹭場電影看，誰會這麽捧着他們？
所以隻要能搭上話的，約出來吃頓飯，禮一送，基本就能拿下了。
此外，爲了長期維護住這種建立起來的合作關系，洪衍武還承諾每個月會給“票源”們額外開一筆“工資”。初步定下的數目，是大多數售票員工資的三倍——一百元錢！
還别看這筆錢與洪衍武最終所得，根本算不上什麽，可關鍵是這個年代的人們眼皮子太淺，就這個數，好些售票員還被吓了一跳，不敢置信呢。
所以洪衍武既要讓這些售票員拿着欣喜，念他的情。也不能真把他們吓住了，同時還得考慮人的欲望會不斷增長的遠景，那麽也就隻好先“雞賊”一些，“心黑”一點了。
不過即使如此，結果也是皆大歡喜的。想想就知道，掙死工資的年代，一個低收入者憑空每個月多掙好幾倍的錢，誰還能不高興？
這樣一來，洪衍武反客爲主，反倒成了售票員們打心裏感謝的“财神爺”了。
當然，俗話說，林子大了什麽鳥兒都有，人和人還是不一樣的，也不是所有人都吃洪衍武這一套。
像蓮花池影劇院的售票員，就是個兢兢業業工作了十幾年的“死心眼兒”。
這人挺講原則，油鹽不浸，既不收禮也不吃請，聽了洪衍武開的價碼甚至還勃然大怒。最後還把這件事上報給了領導，要求上級安排人手防止倒票行爲，同時向派出所舉報，嚴肅處理此事。
這種态度，自然讓負責“蓮花河影劇院”的“菜刀”氣得要命，非要給這老小子打黑磚不可。
不過洪衍武卻一點不急，他禁止了“菜刀”胡來，隻神神叨叨說了一句“山人自有妙計，根本無需多慮……”讓“菜刀”等幾天再看。
之後果不其然，沒出幾天，這個堪稱“品節清正”的售票員就被調去業務科負責“跑片子”的外務了。
而售票處的職務則由業務科科長的胖侄子來接替，自此“票務”上的難題迎刃而解。
至于洪衍武所付出的代價，除了敲開業務科長家門的兩瓶茅台和兩條牡丹以外，那也就是要在每月的“票源”維持費上，額外多付出六十元錢罷了。