“我們初步做了分析，準備采購大約10億到25億人民币的訂單。”
“10億到25億元人民币，工程還沒開始，你們怎麽确定？”宣總以行業内人士的口吻，道：“台塑是國際知名企業，他們采購什麽裝備，有自己的思路，我認爲，沒必要強求國産化。”
宣總一番話說的衆人側目。
但他的立場是清晰的。基于行業壁壘，如果讓大華實業一個私企進入了石化行業，那各省市是不是也能重建公司進入石化行業了？好不容易統合起來的中國石化總公司，豈不是要分崩離析了。
毛主任揮揮手，道：“兼聽則明。蘇董，你說的訂單是否包括現在的甲醇基地？”
大華的甲醇基地正在建設當中，和畫出來的大餅是不一樣的。
蘇城微微點頭，道：“我們大華實業集團自始至終都在做國産化，現在也已經放出了很多訂單了。”
他說着話，俯身拿起地上的公文包。
公文包是純黑色的，裝的滿滿脹脹，比字典還厚。蘇城從裏面掏出了數百頁的文件，交給了毛主任。
毛主任詫異打開來，隻見裏面的采購清單不僅包含了訂購的裝備類型，而且有國内外同類裝備的性能價格比較，還有要求更新裝備或更新指标的。除此之外，采購清單還包括了數種不同的建設路徑，按照時間羅列了不同的裝備列表。并用不同的顔色表示出來。令人一目了然。
一本文件分門别類的裝訂成了五個部分。毛主任于是将之分發給了其他人，王永慶也得到了一份。
文件不是純粹的裝備訂購書，而是對整個乙烯工程的量化分析。隻看了幾個數字。幾位領導就說不出話來了.
在1991年的中國，所謂的分析就是領導的經驗判斷，量化分析什麽的。在國内僅僅是個概念，在國有大型公司都未曾開展這項工作的時候，鄉鎮企業家就更不用說了，根本沒有哪個公司的管理層懂這些東西。就是在國外，對500強以外的公司來說，量化分析也是新鮮事物。
王永慶雖然年齡大了，但報表是看熟的，約莫對照了幾個自己所知的數字，他就奇怪的道：“這麽全面的資料。不是一天兩天能收集齊全的吧，大華用了多久？”
“一年多時間吧。”蘇城表現的很正常。
王永慶眼神一凝。一年多以前，海滄計劃還進行的如火如荼呢。誰會想到取代台塑？
其他人也想到了類似的問題。看蘇城的眼神都變了。
這家夥簡直是處心積慮啊。
宣總驚訝的張大嘴，問了出來：“你一年多以前就開始分析海滄計劃了？會不會太早了？”
“如果不能做海滄計劃。做點零件也好。”蘇城言不由衷的說道：“總而言之，乙烯工程是大華未來的一個發展方向，不是海滄計劃，總有别的什麽計劃。”
“見微知著，大華的準備确實充分。”王永慶放下文件，看不出喜怒。
他對蘇城和大華的感覺有點奇怪。一方面，大華和台塑的關系已不複競标油田時的密切，另一方面，他也爲蘇城的眼光和毅力叫好，
中國大陸對石化産品的需求是越來越多了。大量的建築材料塑料制品意味着乙烯的需求越來越多，大棚農業等第一産業的發展，也對石化産生了新的需求。可以說，最近三五年的功夫，中國對乙烯制品的需求就要翻一倍。如果國内不能生産，就要從新加坡、馬拉西亞之類的國家進口……
台塑提出出口轉内銷，既有拖延時間的因素，其中也有真實因素在裏面。
王永慶不止一次考慮，是否将海滄計劃進行下去。
“啪。”
毛主任合上了策劃書，問道：“這麽說，10億元人民币的訂單，大華是真的有所計劃了？你們對訂單企業有什麽要求？”
“隻要是中國企業，願意合作進行國産化的嘗試，都可以參與。地方上的國企，或者中石化和中石油都可以，私企也沒有問題。除了訂單之外，我們還可以幫助他們進行技術改造。”蘇城說的很輕松。大華實驗室已經擴張到普通企業難以想象的程度，他們不光能自己做研究，而且有能力輸出技術了。
其他人并沒有意識到蘇城無意間透漏出的實力。
幾個人都琢磨着蘇城的意思。無論是中石油、中石化還是台塑集團，或者毛主任本人，都不是第一次和蘇城打交道了，他們有平分秋色的時候，但很多時候，還是在蘇城手上吃虧了。
這些人物，完全不會考慮到蘇城知道曆史的走向，他們隻能暗地裏猜測，蘇城是對大勢的分析夠好。
如此一來，蘇城提出一個新的計劃，他們首先要考慮的就是有沒有陷阱。
其他人都不說話，宣總經理卻不想這個會議繼續下去了，他清咳兩聲，就道：“既然台塑要回去準備，咱們也回去準備吧，空耗着有什麽意思。”
“王董事長還沒有回答我的話呢。”蘇城攔住了，又問道：“王董事長，台塑是否會在國内采購裝備？”
“王董事長剛才說了，會考慮的。”王克嶺瞪着眼睛。
蘇城一笑，道：“台塑準備海滄計劃兩三年時間了，準備六輕十幾年了，我不相信你們沒有考慮過設備的問題？難道說，要等簽署了海滄計劃的合同，你們才做最初的準備？”
這個質問直指拖延，王永慶不能再被扣上帽子，主動道：“台塑購買了不少技術資料，我記得，有 00多萬吧……”
“'00萬美元。”王克嶺補充了一句。
王永慶點頭，道：“你看看，'00萬美元，就是爲了海滄計劃中的設備，所以，我們不是沒有準備，但要說我們是否最後決定了，我隻能說沒有。”
“王總這麽說我就放心了，看來，大華實業已經趕上了台塑集團的腳步。”蘇城好像真的很欣慰的樣子。
許多人都覺得奇怪。趕上台塑集團又如何？
宣總暗暗發笑，都懶得再說話了。台塑集團能做海滄計劃，政治因素和經濟因素是相同的。不是一家企業拿出幾十億美元就能做海滄項目的，就現在看來，它必須要有幾個條件：世界五百強，台灣的企業，石化的企業，又是在中國被西方世界封鎖的情況下……
這些條件加到一起，就隻能是台塑集團。宣總對海滄計劃不積極，一方面是他沒有看到海滄計劃的前途，一方面也是因爲他了解的政治環節太多了，多到吓阻了他判斷的地步。
蘇城畢竟年輕，一腔熱血的光是往前沖。
他也看到了海滄計劃的難處，但在中國做石油石化行業，除了難處還能有什麽？
中石油和中石化少說也是皇親國戚的待遇，要在他們屁股後面覓食，首先得揮刀自宮才行。
宣總做慣了皇親國戚，自然難以理解蘇城的心理。
蘇城等衆人想了幾十秒，稍微提起聲量，再問道：“王董事長，台塑準備以什麽樣的環保标準來做海滄計劃？”
“等設備選定了，我們會确定标準的。”王克嶺再次代爲回答。他不能讓王永慶來回答。
在石化行業，環保是相當尴尬的命題。即使是21世紀的石化工廠，都免不了造成污染。傳說中的零污染化工廠确實是存在的，但它是高資金高技術的混合體，一個石化工廠要是做到一絲一毫的污染都沒有，它虧損的幾率幾乎是百分百的。
而且，石化工廠還有升級的問題。幾十億美元建成的石化基地，不可能用十年二十年就廢棄了，它往往要用三五十年，在此期間，新技術的應用必然對環保技術整體産生影響。
當然，要想做一個環保标準高的石化工廠還是可能的，歐洲的企業由于稅賦重補貼多，往往能做到，美國日本和第三世界國家的石化工廠就相對困難了。
台塑也不例外，他們的環保标準與他們的盈利能力是不相匹配的。這些業内秘辛，大家心知肚明，但誰都不會提出來。
蘇城卻一定要提出來，他追問道：“海滄計劃的環保标準，比六輕的環保标準如何？”
“當然是一樣的。”王克嶺肯定的回答。
蘇城“哦”了一聲，道：“但我聽說，有不少台灣島的居民，是以環保标準低，來反對六輕的？”
王克嶺勉強道：“他們隻是不懂而已。”
“這麽說，如果我拿到和海滄計劃标準相同的六輕計劃的環保設計書，交給專家分析的話，會得到環保标準高或者普通的結論嗎？”蘇城知道不會，因爲台塑是有名的吝啬，尤其是在固定資産投資方面，幾乎是能省錢就省錢，這種态度能做好企業，卻不能做好環保。
王克嶺求救的看向毛主任。
但是，毛主任本人的表情卻很專注。他從蘇城的話裏，嗅出了不一樣的東西。
……