老外總是不吝于語言上的贊揚，說漂亮話又不花錢。巴克曼代表卡薩利公司，以極度的褒揚之情贊譽說：“大華石化集團仿真測試，一次成功實屬罕見。作爲一家新公司，未曾接觸大型化工設備的前提下，要做到這一點的付出可想而知，難得的是每名工人都飽含着工作的熱情，讓我重新見到了工業時代欣欣向榮之氣……”
中國的媒體記者嘩啦啦的拍照，然後認真的記下巴克曼所說的話。他們才不管你是怎麽想的，說出來的就當是真的了，好聽的漂亮話，領導也願意看，讀者也願意看，全場一片其樂融融。
海滄縣和廈*門市的官員也高興的渾身抖擻。1990年的政績，就是招商引資，大華雖然不是他們親自招攬來的，但落在海滄的地頭上，那就有他們的功勞，至少一句“落實投資”是跑不掉的。
巴克曼說完了，又回答了記者的幾個問題，瑞士方面的項目經理站了出來，手持文稿，認真無比的念道：“卡薩利公司緻力于化工技術，并與全球100多個國家和地區進行良好的合作，今天，我們選擇大華實業集團，作爲我們在中國的夥伴企業，共同進行12萬噸甲醇設備的研發。大華實業集團及其下屬的大華石化公司，以及大華實驗室是一家年輕而充滿朝氣的公司，它們的工人熟練度高，它們的科學家技術水平先進，是理想的合作企業……”
蘇城笑眯眯的看着瑞士人表演。這是公關事業部的功勞，卡利薩公司一口氣拿走了7000多萬美元。等于伊拉克期貨市場上的大部分斬獲了。這筆錢。可不是安裝一部甲醇設備就算完的，大華接下來還會購買他們兩套12萬噸甲醇的關鍵設備，并接收他們轉讓的12萬噸甲醇技術。所謂的合作夥伴雲雲。既是場面上的說法，也是用錢買來的。
如果要大華實驗室自己研發12萬噸甲醇設備，數千萬的投入且不用說。時間上就耗不起。國外已經開始研發60萬噸甲醇了，30萬噸甲醇的生産瓶頸已解決，大華已經落後，再搞純粹的自主創新等同于閉關鎖國。
相反，現在買下12萬噸甲醇，日後就能自主研發出30萬噸甲醇，雖然還是比不上國外最貴好的60萬噸甲醇設備，但也有了競争的餘地。
瑞士人表演結束，就輪到發改委的毛主任。體改委的丁主任，以及省委省政府的代表同志講話。市委市政府和縣委縣政府，以及開發區委區政府的代表同志激動的抓耳撓腮。恨不得代替領導念稿子。這種心情，就好象荒涼的公路上。遇到有人在車震，偷窺的同時恨不得代替對方辛苦一樣，那面紅耳赤的心情就擺在臉上，偏偏被窺視的人也面紅耳赤，顧不上他們。
領導同志們互相看，互相說，互相學習互相證明，好似烏雲壓頂一般，令衆多異類生物渾身難受。
上石化的總工申山，悄悄的踱到蘇城身邊，道：“蘇董，恭喜你們大華試機成功。”
“謝謝。”兩人聲音小小的，好像地下黨接頭一樣。其實也差不多，台上的省委領導隻覺得自己的稿子妙趣橫生，對于不聽講的幹部是深惡痛絕的。雖然他們自己也讨厭開會，但是，站在講台上和話筒前的感覺，和坐在椅子上的感覺，确實是截然不同，腎上腺素的供應會讓人體顫抖而自信，再也想不起那些慘痛的回憶。
表面上看，申山已經幹癟的像是黑木耳了，他渾在在意台上的聲音，用同樣幹癟的聲音說道：“蘇董，我們上石化最近研究了卡薩利公司的催化劑，确實是好東西。 0度就有活性，230度就能達到活性最大，2年的使用壽命，最長能用三四年，但價格也好啊。我們上石化的催化劑在250度就能得到卡薩利催化劑的效率，14個月的使用壽命，用個兩年時間也沒問題……”
“我們準備選用石化三廠的催化劑了。”蘇城一句話斬斷了申山的話。
60年代進廠的申總工，什麽勾心鬥角的沒見過，隻一發楞，問：“不是說下月試運行再定嗎？”
“石化三廠和我們共享專利，以後在此基礎上研究出來的催化劑，各是各的。不過，我們準備對12萬噸甲醇設備進行國産化，你們要是有興趣的話，可以參與。”石化三廠的技術規模不遜于上石化，由于位置偏僻，日子比不得上石化，對技術專利什麽的也就不在乎了。換成申老頭兒，估計還得虛頭巴腦的談判一番。
聽了對方的條件，申山自問做不出來，無奈道：“這個12萬噸甲醇才引進，就要國産化？外國人能行嗎？”
“他們行不行有什麽關系。”蘇城一曬，道：“上石化要是有心的話，早日參與國産化，日後訂單是不會少的。”
“大華要做設備？”
“我們大華的傳統是先給自己做設備，然後再擴産。海上鑽井平台如此，化工設備也如此。俗話說，久病成良醫，做久了石化産品，石化設備也該了解不少了，對不對。”
“你們确實自由，我們廠80年代就申請往下遊走了，最後還是失了好時間。”申老頭感歎一句，馬上追問：“蘇董準備把哪部分包給我們？”
“不搞承包。”
申老頭“咦”的一聲，問：“不搞承包？那怎麽搞，要是幾個廠子搞了一個東西，算誰的？”
“誰先通過驗收，就算誰的。”
申老頭一愣，臉色微白，道：“真狠啊。”
蘇城閃過一絲歉意，道：“大華本小利薄，經不起折騰，等不起時間。隻能如此，上石化若不參與，我不覺得怨怪。”
12萬噸的甲醇設備，計劃經濟年代是絕對的國家重點工程，需要彙集全國化工界的精英來做。當時的做法，就是把某一個設備項目，如壓縮機丢給某一個具體的廠子，讓他們集中力量進行研發，最終大家再把零件彙合起來，交給總裝廠，就算是攻關完成了。
這樣的做法，好處是減少了浪費，不好的地方是缺乏競争。任何一個廠子，隻要确定得到了某個項目，那這個項目就是它的了。除非整體項目停産，否則要訂購某個特定的設備，就得找它。
在所有工廠都鉚足了勁上陣的時候，這沒有問題。但是，自80年代末以後，情況發生了很多變化。首先是缺乏時間節點的控制，一家工廠争取項目的時候很積極，得到了項目就倦怠了，更有甚者，什麽賺錢選什麽，選到手了研發不出來，又不肯給别的工廠，整個項目都被拖累的不在少數。
另外，系統性的風險也在逐漸積累。80年代以前的國企工廠無論如何都是不會破産倒閉的。國家的廠子做國家的項目天經地義。到了80年代中後期，國企停工的停工，破産的破産，很多紅紅火火的廠子，轉眼間就變成了要清償債務的破産工廠了。一個項目若是不慎分給這樣的企業，完不成計劃不說，還有可能要不回項目——人家破産清算的時候，說不定就把該項目的訂單，當作應收帳處理了，由此産生的合同糾紛，能煩死任何一個部委。
蘇城選擇的驗收制，就沒有這種顧慮。隻看結果不看過程，哪個廠子要是選了完不成的零部件，大華也不會産生損失。
崇尚勤儉節約，從計劃經濟時代走過來的申山，深惡痛絕的道：“你這樣做，就是産生惡性競争，兩家工廠同時生産一個零件，一家得到了回報，另一家白白付出，這合适嗎？”
“12萬噸甲醇設備有上10萬的零部件，何苦都奔着一個零件去？再說了，試制小部件的成本很低，成功以後的利潤卻不錯。要是準備做大部件的話，完全可以和我們大華溝通，雖然不能保證無競争，但也稱不上惡性競争。”蘇城換了口氣，又道：“國外做這樣的大型設備，大體上是采取結果導向的，像是飛機坦克這樣的重型裝備，都是從兩三個公司的成品中選擇，你換一個思路，沒有立刻得到訂單的技術，并不意味着該技術就浪費了，你說對不對。”
申山不服氣的道：“怎麽說都是對你們有利的。”
蘇城啞然失笑，道：“雙赢是最好的情況。”
“你們這樣做，也不是沒問題。”申山繼續挑刺，道：“大家肯定都先選簡單的，短時間出成績的零件去做，最需要通盤考慮的零部件，反而沒有人選擇。”
“這種核心零部件，我們有三手準備。”蘇城豎起三根指頭，道：“第一是繼續采購，第二是增加研發補貼，第三是大華實驗室自己研發。”
“金錢挂帥。”申老頭憤憤不平的說出了運動時代的名詞。
蘇城表示無壓力。
這邊說完話了，坐在蘇城身後豎着耳朵偷聽的石化六廠經理，捅了一下蘇城，笑說：“蘇董，這個國産化項目，算上我們吧。”
申老頭悚然一驚，再看周圍，好家夥，都是兩人擠一個位置的業内人士。這種積極的氣氛，卻是他最近幾年參加部委項目，再沒有見過的。
……