對此，蔣春啓卻持不同意見。
“翔龍網是綜合性門戶網站，把各個版塊都聚合到一起，有利于打造網站的整體品牌，擴大網站的整體影響力。如果拆分開，将會降低翔龍網身爲綜合門戶型網站的整體影響力。”
崔建丘解釋道：“我并不是說要拆分開，獨木難成林。我的意思是說，建議不要把翔龍網作爲一個整體來運營，而是每一個版塊成立一個小團隊，單獨運營。”
蔣春啓很奇怪他的說法，“我們現在不就是這麽做的嗎？讓音樂部門的人去指揮旅遊部門，本來就不現實嘛。”
崔建丘搖了搖頭，“翔龍網雖然是綜合門戶型網站，可是其實各個版塊之間差異極大，幾乎可以作爲一個獨立的網站了。尤其是我們現在不止是做新聞資訊，各個版塊都已經陸續推出了自己的特色功能。但音樂和影視還能扯得上關系，可财經、體育、旅遊、車輛、房産等各個版塊，相互之間毫無互通。我們現在是給翔龍網設了一位總的産品經理，所有的版塊都由他負責。可是隔行如隔山，他一個人，不可能精通所有的分類的運營，由他一個人全權負責，真的好嗎？所以我建議，我們仍舊維持翔龍網的産品經理，但是不要由他一個人負責所有版塊的運營。每個版塊除了技術可以互通外，從ui，到運營，都可以完全獨立。尤其是對運營方面的内容，翔龍網的産品經理隻負責審核和監管，這樣也就避免了外行指揮内行的情況。也避免了産品經理過于重視新聞資訊，對各版塊特色難以深挖的局面。”
蔣春啓這才明白他的意思，想了想，道：“這樣也确實有道理。但是産品經理對手下小組的掌控過于弱化，對網站整體的發展必定還是會有影響的。我們還是該慎重。”
陳俊一時也拿不定主意該怎麽辦才好，便同意了蔣春啓的看法，“我們可以先讨論出一個試行方案，試行一段時間，再來慢慢調整。本來無論從哪方面來講，管理都不可能是一步到位的，适應形勢作出改革也是正常。”
兩人都同意了，蔣春啓便讓崔建丘先草拟一個方案出來供例會上讨論。
讨論完了翔龍網，三人繼續讨論遊戲部門。
曆時一年半還多，磨了許久的第一款大型在線網絡遊戲，終于要結束内部壓力測試，開始面對外部測試了。這麽久以來，宣傳一直在做，但是因爲沒有看到過成品，對網友的吸引力一直無法達到陳俊想象的效果。
如今終于要第一次對外推出内測版的完整客戶端了，陳俊想要花些錢砸一波廣告。
蔣春啓有些将信将疑，“一千五百萬的廣告預算這也太多了吧？雖然你對遊戲的盈利能力有信心，但是我們花了這麽長時間研發，前期投入的成本就已經極爲可觀，再花這麽多的廣告費，到時候我們收回成本都得費很大勁，未來能不能盈利就更懸了。”
陳俊突然想起辛雨菲來，“……她現在的經紀公司不是已經結束了她的培訓期，把她重新推向市場了嗎？我記得上個月還看到她發新單曲的新聞呢。按照當時我們和她還有她經紀公司簽的三方協議，她給我們做代言，是可以在她現在的身價的代言費的基礎上打六折的。這個代言費就省了不少錢了。”
又說起辛雨菲的經紀公司，“他們公司我記得有晶視的渠道，我們可以找他們合作，借用他們的推廣渠道，比我們直接砸錢效果肯定好。”
還有翔龍網吧，“這算是我們自己的廣告渠道，而且要不了多少推廣費用，用戶群還是最合适的，這裏也花不了多少錢。”
再就是其它的常規和不常規的宣傳渠道：“算下來，我們花一千五百萬，跟單純的砸廣告比，起碼得再多出幾百萬才能達到我們的效果。有了這麽多錢，你放心，隻要合理地花，我有信心能掙回來！”
崔建丘也比蔣春啓有信心，“蔣總我不知道您有沒有看過這款遊戲，我也相信其吸引力！”
蔣春啓倒是看過，可是沒有仔細研究過遊戲本身，對遊戲行業也不是太熟悉，他唯一熟悉的，還是翔龍自己的對戰平台，但是那個跟這種大型在線網絡遊戲完全不是一類産品，沒有可比性。被陳俊和崔建丘這麽一說，他倒起了心思，“不如我們現在去看看那邊怎麽樣了？”
各個産品的項目組都在摩拳擦掌準備着老闆幾人再次降臨，可是沒想到他們這一次到的，卻是根本還沒上線，盈利能力暫時還是零的遊戲部門。
遊戲部門正在緊張的測試籌備中，人人臉上都顯得有些疲倦，但是看到老闆來了，遊戲的産品經理還是非常興奮，親自帶着人把遊戲運行給他們看。
之前蔣春啓也看過，也從不同的深度多次了解過，但是他算不上技術内行，後台了解了下，最主要關注的點還是運營和營收，對于一個企業來說，能掙錢才是關鍵啊。這還是他第一次真正地去深入了解這款遊戲的玩家部分。
不看不知道，一看吓一跳。
對遊戲的印象還始終停留在遊戲室的機子和翔龍遊戲對戰平台的那種感覺上，第一次全面完整地接觸到大型在線網絡遊戲，其龐大的世界觀、繁雜的設定、精美的畫風、用戶黏性極強的升級系統，花樣繁多的怪物、裝備，等等，都讓對自己玩遊戲從來不感興趣的蔣春啓第一次生出了想要玩一玩的念頭。
遊戲的産品經理還真就讓他上手玩了兩把。手機用戶請浏覽閱讀，更優質的閱讀體驗。