陳俊懂的是技術，對企業管理并不擅長，所以才需要蔣春啓。而事實上是從蔣春啓接手内部管理後，趁機确實沒問瑣事操過心，有什麽想法很多時候隻需要說一聲，蔣春啓就能做得甚至比他之前預想的還要到位。像之前有女員工對陳俊做出非分舉動這種事就再也沒發生過。
而現在蔣春啓來找他，同樣也是爲了企業管理問題。
陳俊喜歡有話直說，蔣春啓就不會跟他繞彎子，“現在翔龍本部員工已經接近四百人，控股企業三個，算起來就更多了，已經不能算是一個小公司了。這樣規模的企業，光有管理制度是不夠的，我們現在需要打造自己的企業文化。隻有有自己的文化的企業，才有精氣神，才能良性發展下去。”
這些問題陳俊不太懂自己想不到，不代表他不知道還有這回事，聞言不由大感認同，“你有什麽想法？”
蔣春啓先征求陳俊的意見，“你對我們企業文化有什麽想法？”
陳俊不由微微沉吟，一時間他想到了很多。曾經的世界，互聯網企業發展很快，其中不少也十分注重企業文化。聯想的服務态度，阿裏巴巴的客戶爲本，都曾給他留下過深刻的印象。
陳俊仔細想了想，才道：“我想象中未來的翔龍，是個全方位發展的企業。規模可能會很大，業務範圍也可能會很廣。這樣大的企業想要良性發展，确實需要盡早摸索打造我們自己的企業文化。”
陳俊想了許多的企業文化，最終還是覺得對于一個企業來說，客戶最重要，所以他還是從客戶的角度提起，“我覺得一個企業的發展根基，還是以客戶爲本。”
有了一個理念基礎，蔣春啓就有了底，就着以客戶爲本要的理念，兩人互相交流了自己的想法，當然是以蔣春啓說得爲主。陳俊隻有這麽一個模糊的想法，對具體怎麽實施卻完全沒概念，聽蔣春啓講了一通，獲益良多。
最後，蔣春啓卻又道：“以客戶爲本當然是我們的基礎。但是企業管理有時候也需要更細緻的措施。以客戶爲本是對外，對内我們也需要點什麽東西。”
陳俊幹脆向蔣春啓請教。
蔣春啓既然來找他，當然是有備而來，“對内我們已經有了一系列相關規章制度，卻也缺少一個核心。翔龍既然還會更進一步發展壯大，而且我們的發展速度還可能非常快。我覺得我們的發展快固然是好事，但也會給企業管理帶來很多隐患。所以在發展過程中，我們必須堅實，謹慎。”
“堅實，謹慎。”陳俊想了想，“好！我們就以這個爲理念。”
兩人議定，蔣春啓卻圍繞内外兩方面理念，組織展開一系列活動，力求盡快把企業理念徹底融入企業管理的每一個細節。
陳俊已經養成了習慣，對内部管理從不插手，放手讓蔣春啓去做。所以蔣春啓搞這些活動，他自然不會多說什麽，一一遵守就是。
可是還沒過幾天就出狀況了。
這天陳俊讓喬璇組織了一個中層管理會議。當時他正在外面，本已準備了足夠的時間回公司，可是沒想到路上居然遇到了交通事故引發的堵車。
等了半個小時過去了，一個小時過去了，車動都沒動。
陳俊不由有些急了，蔣春啓才頒布紀律沒幾天，他要是遲到了，哪怕責任不在他，對蔣春啓的管理也是極爲不利的。
會議快要開始了，喬璇已經打了手機過來确認情況了，陳俊卻離公司還是那麽五公裏。
連老管家都無法應對這樣的大堵車的局面了，這種場合總不能動用直升機，那也太張狂了。
眼看會議就要開始，老管家隻好請陳俊下車，跑步穿過兩條街，另一輛車在堵車區域之外送他去公司。
陳俊毫不猶豫地下車了，用最快的速度跑過兩條街，直到上了車，還沒喘過氣。
可是就算他這樣緊趕慢趕，等他走進會議室的時候，還是遲到了。
小會議室裏已經坐得滿滿當當，就等他一個人了。
衆目睽睽之中，陳俊十分尴尬。
在場的人中，楊梅和崔建丘都不是圓滑的人，姜麗敏一向有些膽小，不善言辭。
隻有另一位中層管理人員，打破僵局，向主持會議的喬璇和場笑道，“堵車這種事真是令人頭疼。不過陳總到了，會議是不是可以開始了？”
一有人開口，氣氛就好像不是那麽尴尬了。頓時衆人紛紛道：“是啊，會議開始吧。”都有隐隐爲陳俊開脫的意思。畢竟堵車這種事有時候實在非人力可抗。
蔣春啓一時很難辦。
嚴處遲到的嚴令是他才下的，衆人當然不會往他的槍口上撞。可是違令的是陳俊，這到底是罰還是不罰？
陳俊卻沒有立即就坐，而是問蔣春啓，“蔣總新頒的制度中關于會議遲到是怎麽規定的？”
新制度中會議遲到的懲罰是靠牆罰站一分鍾。
之前和場那人忙和稀泥，“新制度不是今天開始實施吧？陳總不如還是快主持會議吧？”
蔣春啓卻已經明白了陳俊的意思，幹脆拿出手腕來道：“遲到者靠牆罰站一分鍾。”
陳俊沒有落座，就這麽在離門口不遠的地方靠牆站了。
整個會議室内一時間落針可聞。
大家都沒想到陳俊會主動罰站。
讓堂堂總裁、老闆，因爲遲到了幾分鍾，當衆罰站，也沒有人預料到蔣春啓會真的把制度執行到這個地步。
一分鍾說短也很短，平日裏做點什麽事情，一分鍾轉瞬即逝。可是這一刻，大家都覺得一分鍾很長很長。數着秒數着數着，一分鍾竟然還沒結束。
直到蔣春啓發話，“好了一分鍾到了，請陳總開始會議。”聲音響起的刹那，所有人心裏都爲之一松。
接下來的會議，一直持續在一種難言的氣氛中。尴尬，寂靜，卻更有打不破的緊張。
會後，陳俊罰站的事旋風般傳遍全公司。
一時間，再也沒有人敢對蔣春啓新頒的制度抱以随意的态度。以這種另類的開端，新制度以及蔣春啓組織的一系列圍繞企業理念的活動，都得到了比預想效果更好地貫徹執行。