甘國陽在王撫西家中吃的很愉快，晚上他見到了王撫西的母親萬玲，一位在醫院工作的護士。
到家後她一邊歡迎甘國陽，一邊洗了十分鍾的手，王撫西愛幹淨的習慣不用說肯定是繼承自母親了。
和萬分喜愛甘國陽的王正民不同，萬玲對甘國陽身上的明星光環倒是不感冒，她反而擔心女兒這樣的普通人和明星在一塊兒不對等日後會吃苦頭。
在學校被襲擊就是例子，而且兩人還這麽年輕，能否結成良緣尚未可知。
因此萬玲對甘國陽隻是客氣，談不上熱情，吃飯時順嘴問了不少問題。
不過甘國陽爲人實誠，談吐得體，對長輩禮貌，全然沒有明星的架子。
所有問題他有問必答，不含糊其辭，慢慢的萬玲對甘國陽的态度溫和起來，言語中多了些溫存。
在得知甘國陽自小便沒有母親後，萬玲的語氣和眼神更是徹底緩和下來，不停給甘國陽夾菜，一頓飯吃的和和美美。
晚餐後王撫西陪甘國陽回酒店，路上她有些擔心地問道：“阿甘，我媽是不是問的太多了？”
甘國陽道：“沒什麽，都是正常的問題，哪個當媽的不會多問幾句呢？”
“喂喂喂，你也不用這樣，我到時候會請安保公司的人保證你的安全的。”
甘國陽道：“怎麽，你害怕了？害怕你當初幹嘛答應和我在一起？”
王撫西犟嘴道：“我…我才沒害怕！我怕什麽，我告訴你，我已經買了一把槍放在家裏。以後我要是看到鬼鬼祟祟靠近我的人，我拔槍射死她！”
回到波特蘭後，總經理斯圖-茵曼和教練組的人一起開了個會，讨論一下最近球隊的狀況。
場均3分看似不多，但本賽季球隊得分普遍上漲，斯特恩上台後聯盟的規則變得更有利于進攻，尤其是對外線走步的吹罰變得更加寬松。
打掘金甘國陽用44分33個籃闆震撼科羅拉多，但缺兵少将，士氣低迷的開拓者在接下來三場比賽中輸了兩場，以兩勝兩負的戰績結束了西部客場之旅。
賽季開始後，甘國陽忙于比賽，全美各地的飛，兩人在一起的時間并不多。
看王撫西欲言欲止的樣子，甘國陽笑道：“我明白，你覺得你父母太普通了，很多明星都是和明星、富豪混在一起，大家強強聯合嘛。打籃球也一樣，有些人就喜歡抱團，要和明星球員一起打球。但我不是那樣的人，我覺得凡事還是要多靠自己。再說了，我覺得伱爸媽挺好的，家庭很溫馨，我很喜歡。”
王撫西說出了自己的擔憂。
做名人和明星的伴侶當真不是件容易的事，當初兩人交往時甘國陽說的沒錯，享受名望和财富的同時，難免要犧牲隐私承受壓力。
12月25日他們将在主場迎戰休斯頓火箭，成爲聖誕大戰的套餐之一。
後場籃闆保護從之前的聯盟倒數，進入了聯盟前五，每場被對手搶下前場籃闆的個數減少了3個。
“我不是擔心自己的安全，我…”
王撫西有些感動，輕輕靠住了甘國陽的胳膊，她覺得今晚洛杉矶夜色很美。
——
甘國陽在洛杉矶停留了兩天，8号晚上打完快船，趕淩晨的紅眼航班去了舊金山，打完勇士又去了西雅圖。
對甘國陽而言，一個完整、溫馨的家，始終是他生命裏殘缺的部分。
在聖誕節之前，開拓者還有兩場比賽要打，都是主場。
“我爸媽都是普通人，雖然來美國好多年沒發什麽大财，就守着這個店，嗯…你會不會嫌棄我？”
甘國陽聲名日隆，王撫西既爲甘國陽高興和驕傲，心中也有些隐憂，壓力日增。
相比較于11月份的高歌猛進，12月份開拓者勝利的勢頭放緩了很多，客場征戰，疲勞傷病，還有戰術上被針對，讓開拓者獲勝變得困難。
斯圖-茵曼給出了一份簡單的數據統計，統計顯示，本賽季目前爲止，開拓者場均失分從上個賽季的109分，降到了106分，降低了3分。
看到王撫西一家簡簡單單，和和美美，他心中更多是羨慕。
50、60年代對走步的吹罰極爲嚴格，運球隻能直上直下拍球，手部任何端球動作都會被吹違例。
這就導緻外線球員突破變得非常困難，運球姿勢也難看影響觀賞性。
拉姆齊抱怨說：“邁克爾-喬丹的運球放到60年代有一半要被吹違例，他起步時的那一下會被吹帶球走的。”
斯圖-茵曼說：“這是趨勢，斯特恩希望比賽打得更加好看，這對内線的防守者來說是個挑戰。不過我們的場均失分已經從聯盟的12位，下降到聯盟第三了，而我們還是個進攻型球隊。”
阿德爾曼說：“阿甘的功勞，他對防守的影響力難以估量，我沒見過防守端工作做的這麽好的球員，你拿了個好簽斯圖。”
茵曼頗爲得意，爲自己的正确決定感到慶幸，甘國陽的确是曆史級的球員，和約翰遜、伯德、拉塞爾一樣，都是剛進聯盟就對球隊産生了極大影響。
茵曼說：“最近球隊的傷病在增多，我們要吸取教訓，注意球員的健康，尤其是阿甘的健康，這是重中之重。”
1978年的教訓對開拓者來說過于沉痛，沃頓的傷病改變了一支球隊和一個城市的體育命運。
拉姆齊說：“放心吧，這家夥壯的像頭牛，我沒見過像他這麽精力無窮的球員。NBA球員都是怪物，他是怪物中的怪物。”
茵曼說：“對了傑克博士，你之前說要圍繞甘打造一套新的戰術體系，有眉目了嗎？最近比賽我有看到一些新的東西，但好像…不是很成系統，有些零散。”
拉姆齊說：“之前我打算讓阿甘在低位和弧頂這條中軸線建立他的優勢區，把側翼交給鋒線，和湯普森形成高低位的配合。後來我發現，将他固定在這一位置太過于浪費，他在45度也有很多可能性。還有在底邊，他能打底線穿越的CS戰術，這招對付重型中鋒效果很好，還有…”
拉姆齊本來還想說三分球的，但一想到“三分”這個詞，腦子像碰觸到什麽禁忌，立刻把話咽了回去。
茵曼說：“傑克，你是在拿阿甘做實驗？”
拉姆齊搖頭：“沒有，我隻是想探索他的極限。”
“但我們還是需要盡快有一個好用的體系。”
“我怕我的體系會束縛阿甘，我想給他更多自由。”
斯圖-茵曼看着拉姆齊像看着另外一個人。
在他印象裏拉姆齊是個勝利狂，像金屬外殼裏的軍官那樣壓榨球員的潛能，不顧一切達成勝利的最終目标。
他體能充沛，精力旺盛，對籃球工作百分百投入，永遠充滿熱情，對勝利極爲偏執。
這點幾乎是所有成功的NBA球員、教練的共性，這導緻和這些人相處會很困難，他們都是怪胎。
比如被人們贊頌，仿佛慈父一般的傳奇教練約翰-伍登，作爲“伍登觀察家”，茵曼知道伍登絕不是宣傳看起來的那樣絕對光明。
相反他爲了勝利不擇手段，尤其在利用UCLA的學校優勢違規招生上，這點他和鮑勃-奈特形成鮮明對比，奈特絕不耍這樣的花招。
但奈特在别的方面令人難以忍受，他經常淩晨三四點給斯圖-茵曼打電話，就因爲他在籃球工作上有了什麽靈感和想法一定要找人交流。
拉姆齊和他們差不多，可是從今天的對話中，斯圖-茵曼感覺到了無比的耐心和包容，相較于球隊成績，他更看重甘國陽的個人成長。
“傑克，球隊利益還是要放在球員之上的。”茵曼作爲總經理戰績壓力還是很大的，尤其是今年。
他能感覺到老闆拉裏-溫伯格正變得對他越來越沒有耐心，這也是他當初拉下臉拼了命要拿下甘國陽的原因。
“斯圖，你還沒明白嗎？”一旁的阿德爾曼說，“阿甘就是球隊的利益，關系球隊的長期命運。傑克做的是對的。況且我們的狀态并不差，到12月份聖誕節前後出現波動很正常，我們已經比去年的戰績還要強了。今年我們甚至可以和湖人扳手腕。你不能一邊關心阿甘健康說是重中之重，一邊又着急讓傑克制定體系壓榨阿甘的潛能，他身上有無限的可能性。”
茵曼無話可說，想了想道：“那…那聖誕大戰，起碼要赢休斯頓人，那可是在波特蘭的比賽。”
拉姆齊說：“那是一定的，就算我們不想赢，阿甘也一定會想赢的。”
會議上他們又聊了聊範德維奇、帕克森、德雷克斯勒的問題。
茵曼覺得拉姆齊應該趁帕克森腳踝受傷的機會，多給德雷克斯勒登場時間。
“或許什麽時候該把德雷克斯勒提到首發位置了。”
“我會考慮的，到時候參考一下甘的意見。”
“參考甘的意見？你才是教練。”
“我知道，所以我說參考，參考！”
【我想今天的NBA主教練工作可是輕松多了。
你看，在1968年我剛開始執教時，沒有助理教練，一個也沒有。現在球隊教練組的人都快能湊出一個首發陣容了。所以在我執教時，要依賴一些具有領導力的球員，他們能幫助建立團隊成員之間強大的紀律和融洽的關系。他們非常自律，非常可靠，是堅定的戰士。他們隻需要被指明正确的方向，就會完成剩下的，當然個人風格不同，隻有一件事是所有人共同擁有的，就是對勝利的熱情。
但有一個人不同，他連指明方向都不需要，他心中早就有了方向，有時候甚至連我都需要跟在他後面前進。你們都懂，我說的當然是甘。】
————2004年出版，傑克-拉姆齊著《Dr.Jack's Leadership Lessons Learned From A Lifetime In Basketball》，節選。
(本章完)