這名字聽起來還真得挺高大上的，但一想到李秀滿的那個起名哲學。

東方神起曾經叫五髒六腑，東方不敗。

EXO曾經叫少年天地，Superjunior曾經叫Superjunior05...強仁曾經叫熊膽...

金希澈，強仁，金在中，鄭允浩出道前曾經計劃以“四季”爲組合名出道。

（沒有出道直接解散的原因是四個人經常因爲‘吃’的問題吵架打架）。

還有少女時代一開始的企劃名叫“超級女孩”......EXO叫少年天地...這樣一想似乎也不那麽意外了。

隻是，這樣的名字用來給一個男團真得好嗎？

“準确的來說，這個詞代表的是未來S..M公司整體的運營戰略。

而NCT這個團體被李秀滿老師，看做是劃時代的男團都不過分。”

劃時代的男團，宋基範抿着嘴不知道該如何反駁。

的确S..M有那樣的能力和野心，過去每一個推出的男團站在今天看來，對整個idol界都算是劃時代的組合。

但不知爲何，唯獨對NCT這個組合的企劃有種說不清道不明的迷糊感。

“在之前發回的會長那份草創案裏，會長有提到。

在一開始離開美國之前，他曾經跟李秀滿老師吃了一頓飯，在飯桌上，對方向他簡單的提及了NCT的概念。”

宋基範點了點頭，那次飯局他是知道的，當天就是他開車把李賢哲送到了約定的吃飯地點。

因爲這是他們父子時隔很長一段時間的飯局，所以他沒有留在那裏，而是直接拐回了公司。

吉忠華解釋道，在那次飯桌上，李秀滿主要圍繞了三個點來向李賢哲闡述自己的宏圖大志。

一，推出NCT企劃是爲了保證公司高質量産，能以穩固在南韓娛樂圈的龍頭地位。

S..M最初的公司核心是“CT”，即文化技術。

這個理念非常輕易的貫穿了他們的藝人發展系統。

這一點不僅李賢哲知道，而且被後來成立的很多經紀公司效仿。

也可以說現在的經紀公司，即使各自有着各自的風格。

但是他們套用的模式根源，依舊是出自李秀滿一手創辦的S..M源文化。

一般來講，他們需要在藝人出道之前經曆以下步驟：

“ing甄選，Trainning訓練，Producing産出以及Marketing營銷）。

這是S..M在過去20年發展中的四項核心階段，也是S..M之所以能夠在南韓娛樂圈保持龍頭地位的根基。

在甄選方面，SM爲了成功發掘優秀的人才。

在包括韓國本土、華夏、RB和亞洲内的全世界大概20個城市裏每年定期舉行全球選秀。

通過這種方式發掘了大量人才，并對這些人才進行再次甄選。

在訓練方面，通過SM的藝人培訓系統使得練習生的實力和魅力得到提升。

然後一小部分的練習生，會首先加入待出道組SMROOKIES在大衆前亮相。

在他們出道之前，練習生将會學習專業的舞蹈表演技巧，并在粉絲的支持下開始事業。

在産出方面，通過創造差異化内容來引領全球音樂市場，設立全球的趨勢。

将不僅從音樂方面，還将從服裝、編舞和MV體現。

在營銷方面，SM建立了“SMCC”包含演員、主持人和視覺内容産品的商務内容。

和針對運動市場的公司“IBSports”聯盟成立了“GalaxiaSM”，和韓國的頂級模特經紀公司“Esteem”成立了戰略合夥人關系。

都是爲了達成音樂、戲劇、綜藝、運動、時尚等生活方方面面的影響力。

二，推出NCT企劃是爲順應世界潮流的變化以及長遠發展的需要。

雖然決心是這樣，但李秀滿也深知，隻着眼于穩固地位是遠遠不夠。

李賢哲當時在飯桌上也提出了“世界的潮流是變化萬千的，如果隻故步自封，不通變化也難逃被拍死在沙灘上的悲慘下場”。

這個觀念，當場得到了李秀滿的贊同。

所以他想要把過去的四個點相互結合，把它們塑造成一種更先進的文化技術。

NCT這樣的概念團便因此誕生，也标志着通過從，讓整個公司文化在運營戰略上實施飛躍。

“NCT的特點包括了交互式的，S..M希望能夠跟所有的人溝通和交互，通過交流中拉近距離的同時也對公司的策劃方向産生一個正向的反饋。”

吉忠華一邊看着李賢哲在草創案上整理的與李秀滿的對話記錄，用自己的話來解釋道。

雖然是姐妹公司，但公司有專門應對和研究S..M運營的部門。

這一份資料對于他們研究未來S..M公司的走向而言非常重要，因此Loona也就是在這種的大環境下誕生的。

“就是因爲這個，所以會長才會在幾個月前的會議上，推出了KpopEmpireSATION（地鐵站）的概念。

區别于一般的專輯形式，在數字音樂和實體專輯市場都展現出活躍的行動。

通過自由持續的放出新的數字單曲來實現，也會和外部藝人，制作人，編舞家，或公司合作，一周一首歌曲如大家每天在地鐵站穿梭一樣。”

除此之外，爲了應對NCT的誕生，李賢哲還讓吉忠華着手秘密成立了EDM廠牌“帝國之路”。

并且與國外的EDM廠牌進行接洽合作，通過雙向發展DJ經濟公司，及管理企業來培養頂級的DJ和制作人。

之所以建立DJ廠牌，還是因爲李賢哲知道，未來少女時代的孝淵便會成爲一位DJ歌手。

這種途徑極大的拓展了金孝淵的個人solo事業。

而韓國的藝人當中，也有許多這些年逐漸的選擇嘗試個人DJ事業，将面向的群體放在夜店當中。

而這些舉措都可以讓帝國娛樂在面對S..M在推出NCT的時候，除了用Loona這個女團去應對之外。

還能夠保證比對方更加适應大衆審美品位的變化，對不同領域，不同喜好的人都能産生一定的吸引力。

除了這些，最後一點便是，推出NCT企劃是在概念和引導大衆風格時尚上，渴望先人一步的野心。

即使在當下，S..M一家獨大的局面早已被後來崛起的這些公司打破。

但身爲業界内第一大公司的地位，仍然是無可動搖。

“NeoCultureTechnology”，組合NCT，作爲公司戰略在組合層面上的有力折射。

這個組合最重要的關鍵字便是“開放性”和“擴張性”，它的定位是将KPOP的發源地首爾爲中心，每個小分隊将會基于全世界的城市一次出道，NCT對新成員的加入沒有限制。

按照這個成員人數爲無限的概念，全世界都将是他們的表演舞台。

一首歌将會發行不同語種的版本，同時根據當地市場本土文化這些歌曲和内容。

S..M通過這種音樂和文化的改善，來達到“韓流本土化”的真正定義，将這一切傳播到無限。

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