第二天下午五點，方柏感覺到身體力量沒有再增加了，經過一天的時間，差不多适應了新的力量。
力量增長了不少，但他的手指靈活度并沒有下降，隻是身體其他部位對力量掌握還達不到以前那麽靈活，估計需要一段時間去适應。
他在公司測量了下體重，發覺自己重了大概一公斤，目前約74公斤，不知道是不是身體改造還是吃多了。
一年前以前，他體重僅有65公斤，太瘦了，最近一兩年，吃好喝好睡好，保持鍛煉，身體結實多了。
他來到學校操場單杠處，嘗試了下，發覺自己竟然可以做雙力臂引體向上。
在以前，他根本完成不了這個高難度動作。
方柏連做了幾個，周圍就圍聚了十幾個學生，看到他在那裏，驚呼牛比，還喊加油。
“方老闆，加油！”
“再來一個，牛比啊！”
方柏接着做，連續做了二十個才感到肌肉酸、力歇，隻好下來，向周圍學生笑嘿嘿。
“卧靠，方老闆這麽厲害，健身牛人啊！”
周圍學生瞠目結舌，不少學生看到方柏連續做了二十個雙力臂引體向上。
做20個引體向上已經不容易了，這個年代的同齡男生，還是有不少人做不到。
而雙力臂引體向上，比一般的引體向上難度大太多了，完全不在一個級别，它是先完成一般引體向上的動作，然後雙臂再撐全身向上，像方柏這樣的體重，如果雙臂力量達不到75公斤以上，根本做不了。
可以說，同齡男生中，極少人能夠完成雙力臂引體向上，隻有那些經常鍛煉的男生才能勉強做到，但想連續做到十次以上，估計整個交大找不到三個人，包括體育生。
現場有個别身體結實的學生嘗試一下，根本完成不了，才知道要完成方柏那個動作有多難。
“方老闆，請問一下你怎麽做到的？”有個學生忍不住問道。
方柏揉了揉發酸的雙手肌肉，笑眯眯說道：“這個啊，那得長時間堅持鍛煉身體，不過雙力臂引體向上這個動作很難，先把引體向上練好再說。”
在今天早上，他還嘗試了75公斤頸前蹲20次，即搬着重物進行深蹲。
方柏對強身健體+1大概有了一個清晰的認知，雙臂力量大概增加
方柏大概搞明白雙臂力量增加情況，自己雙手挺舉大概增加了100公斤，增加到150公斤，離69公斤級舉重世界紀錄還差幾十公斤。畢竟沒有專業訓練過，就算死練，原基礎也難提升到100公斤，現在雙手力量大幅提升了，他也沒打算去參加什麽舉重比賽。
離開操場，轉到籃球場，他以前用力跳，可以摸到籃闆，但離籃球圈還差幾厘米。
方柏見過彈跳力好的學生，個子僅僅163厘米左右，都可以摸到籃球圈了。
他現在嘗試用力跳一下，輕松摸到籃球圈，還越過幾十公分，感覺扣籃不是問題，但也僅限于此了，還算正常。
他昨晚在空曠地區嘗試過奔跑速度，的确快了不少，原來他的百米水平大概是12秒7，感覺現在能提升到11秒内。
力量增長隻是一方面，強身健體還對五髒六腑進行了增強，同樣提升了耐力、免疫力、速度等，讓他感覺身體更加輕松。
對方柏來說，他沒打算去搞什麽體育，但強身健體給他帶來的意義比賺幾十億還爽，驚喜太大。
人到中年，各種小病就多了，方才知道身體比錢更加重要，所以他現在保持鍛煉，少熬夜。
強身健體也給方柏帶來一些困擾，精力太旺盛，睡眠少了。
兩天後，考試結束，學校機械專業正式放假。
幾位班委希望方柏參加一下期末班會，聽一聽華聯超市的工作彙報，有一些方案需要他作出決定。
在平時，大家都不敢打擾方柏，但一個學期就一次而已，方柏沒啥緊急事，超市有他的股份，聽一聽，看看發展得如何了。
别的班班會讨論學習和大學生活，機械三班的學生則是讨論生意。
大家找了一間教室，把門一關，開始彙報華聯超市的情況。
團支書張麗站在講台上，手捧着兩張紙，笑眯眯地掃看下台下同學，再看下坐在最後排的方柏，說道：“同學們，讓我們以熱烈的掌聲，以表示我們對班長的敬意。”
話音剛落，大家熱烈鼓掌，看到班長拍額頭表示尴尬的模樣，忍不住哄笑起來。
張麗打趣完班長，繼續說道：“有幸作爲本班的團支書進行彙報工作，感謝同學們的支持。
我們的第三家超市複D醫學院分店在四月份開張，第四家同大分店在六月份開張，第五家分店正在建設當中，目前一共擁有5家門店，四家營業，單店平均月營業額達到18萬元……
在運營方面，我們也進行了一些改進。
我們優化了倉儲和物流管理，租賃了一家倉庫，購置了一輛小貨車，提高了庫存周轉率和配送效率。
同時，我們還加強了員工培訓，提升了服務質量和顧客滿意度。目前一共擁有50名全職員工……”
張麗主要彙報目前經營情況，她講完後，混到一職的楊壇擡了擡胸膛，走上去彙報擴張計劃。
“首先感謝班長給我們創業的機會，也感謝大家對我工作的支持。
我這邊主要彙報一下我們的擴張計劃，經過我們多方面分析、決定，除了準備建設當中的第五家分店，我們計劃在八月份建設第六家分店，已經與校方談好合作。
下個學期，我們計劃向銀行貸款一百萬元，同時建設五家分店，計劃在元旦之前，再開五家分店，計劃在1993年之前達到16家分店，月營業額達到三百萬元。
這将進一步擴大我們的市場份額，增加收入來源。
當我們開到20家分店的時候，是時候向蘇省進擊。”
等楊壇彙報完，另外一個班委上台彙報支出和人員情況。
等彙報完之後，張麗再次上台，問方柏要不要上來說兩句，方柏揮手讓她繼續。
張麗點頭，總結說道：“如果大家有任何對超市發展的想法或者建議，請積極提出來，大家一起讨論，并采納合适的意見。
如果有異議較大的，趁班長在這裏，讓班長來拍闆。”
一位同學建議道：“随着門店越來越多，我們管理不過來，必須招聘專業的管理人員才行。”
“是的啊，我也覺得這是個大問題，如果想迅速擴張，必須外招管理人員。要不等其他資本看到商機，跟我們這些兼職工搶占市場，我們就搶不過人家。”
張麗看到同學們議論紛紛，幾位班委把大家意見記錄下來，如果是正常情況，就是幾個班委和幾個室友一起投票決定，現在方柏在這裏，希望得到他的建議。
“班長，你覺得呢？”
張麗如此問，大家也紛紛看向方柏。
方柏一直在聽，比較滿意同學們的工作，看到大家都看自己，略思索一下後說：“超市的發展看起來很不錯，我感到由衷地高興，大家的努力我都清楚。
如果能貸款，盡量貸款，要迅速擴張，也是時候引進管理人才加快擴張。
華聯的核心，主要還是與校方合作，采用一校區唯一一個大型超市的模式，大家隻要搶占了名額，其他資本就沒法進入，除非校方毀約。
我們可以先占領大學較多的城市，把蘇城占領下來後，可以進攻武城、粵城、蓉城、安都，至于水比較深的帝都，這個我不好表态，希望你們在招聘管理層時，最好招聘有當地人脈資源的人員，比如說能夠拿下帝都幾十所大學，我分出一部分股份也沒什麽。
這個社會有些複雜，大家要認清一些現實，規避非常規風險，我對一些事情也是非常無奈的。
還有一點必須注意，人身安全，如果要出去商談合作，女生一定要注意。
如果碰到黑方面的，要及時向我彙報，不要莽幹。”
華聯超市已經表現出誘人的利益，半年就能回本，當門店數量多起來後，不可小觑。
俗話說，如果有20%的利潤，資本就會蠢蠢欲動;如果有50%的利潤，資本就會冒險;如果有100%的利潤，資本就敢冒絞首的危險。
目前華聯超市的毛利率大概是35%，人工成本并不高，就是次年租金貴。
算下來，利潤率也是非常高，而且每年都穩定，足夠吸引資本湧進。
華聯超市未來不缺錢，方柏當然不會輕易讓資本進入，必須能夠給華聯超市帶來稀缺資源。
這個年代社會比較亂，方柏就是比較擔憂這方面的事，他打算有空的時候，也練一下防身術，光有力量是不行的。
大家談完擴張的事，接下來聊到分紅的事。
考慮到下個學期部分同學繳納學雜費比較困難，采用預支的辦法，年底分紅再扣除。提前預支還要算上利息，大學覺得能不借就不借。
如果年底完成16家分店開業，哪怕明年不繼續擴張了，月營業額達到三百萬元左右。
如果年營業額就是三千萬元，毛利約一千萬元，稅後淨利潤至少六百萬元，人均分紅三四萬元。
但大家隻想繼續擴張開店，拿分紅少一些，未來能拿到會更多。
他們很想跟家裏人說，他們兼職賺大錢了。
不過，班長跟他們說過“事密則成，語洩則敗，敏于事而慎于言。”
現在剛開四家門店，離16家分店還遠，這隻是目标而已。
等到完成目标後，過年回家再跟家人顯擺一下也不算什麽了。
現在華聯超市前景一片美好，但也存在資本進入的競争風險，必須迅速擴張占領市場才行。
十多分鍾後，方柏離開教室。
班會還繼續開，他們還要深入讨論，這群人徹底喜歡上了開會。
兩個學期過去，大部分同學已經能夠獨當一面，開學時比較木讷寡言的同學在交際和口才方面有所提升。
如果這些同學能夠順利擴張到五十家門店，年利潤達到上千萬元，的确應該提前分給這些同學股份，除了第一家門店，方柏出主意和錢之外，後續都沒有出力。
方柏坐車回公司，在車間巡邏了一圈，發現不少問題，有不少問題讓他頭疼。
第二天，車間各班組長和車間管理人員在會議室進行半月5S彙報，方柏難得有空，坐下來認真聽。
公司目前已經有一百多名工人，一位生産經理，五名車間主管，個别車間主管管理兩個車間，比如焊接主管除了管理焊接之外，還管理打磨。
公司共有十幾個班組長，每個班組長管理5-8名工人，本身也是工人，還需要幹活，負責領料及分發，計劃執行，質量監督。
車間主管按照計劃員下達的任務，負責各班組的計劃落實，上下工序的協調，質量監督，雖然不用幹活，但就是一個救火員，哪裏忙就紮哪裏。
現在公司員工不多，開質量會和5S的話，班組長還需要參加。
等人數多了，班組長就不用參加5S會議，車間主管負責。
組裝班組長指出焊接一車間的問題：“上次發現四個問題，已經整改完。
本次現場審核，主要問題是，第一個，設備沒有按照定期進行保養，直接把未來幾天的保養日期打鈎了；
第二個，不合格品區，不合格品與成品混放；
第三個，亂接電線，存在安全隐患；
第四個，通道堵塞，沒有及時整理；
第五個，物料混放無标識。主要有這五個，打15分。”
各班組長相互監督打分，滿分20分，上次發現未整改，有一個就扣2分，新發現一個問題就扣1分。
老闆都來現場聽彙報了，而且他經常下車間，肯定發現有問題。
如果他們去查了沒有發現問題，那肯定是他們自己的問題。
說完焊接車間一區，論到金工1車間彙報焊接車間二車間的問題：“上次發現五個問題，有一個尚未整改。
本次呢，一共有六個問題，第一個，工具亂放，特别是遊标卡尺扔到工件堆裏，按照公司的工具存放規定，不用了要放回原處；
第二個，消防通道被堵；
第三個，員工打磨沒有佩戴防護鏡，這個還要注意安全的嘛；
第四個，氧氣瓶與乙炔瓶使用時太靠近，有安全隐患……”
這個班組長彙報完之後，接下來，各班組長依次彙報，反正都不客氣，伱挑我的毛病，我挑你的。
等彙報完，方柏進行總結：“有很多問題，大家有沒有想過，爲什麽每次都發現類似的，就像通道堵了，作爲班組長親自去整理一下，但沒過幾天又出現這樣的問題。
如果屢次三番都是這樣的問題，說明并沒有改善。
你們是基層管理人員，發現問題了要找源頭，分析原因，要跟員工講明白制度，做決策，而不是親自去整改，但犯錯的員工并不知道。
有問題并不可怕，而是看今後能不能不再犯同樣的問題。
公司發展迅速，你們管理的人員會越來越多，如果隻是一個執行者，而不會管理，那隻能回去當一個普通員工。
我們公司在選拔管理人員上，不能講情面，能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。
這是第一點，希望大家牢記，你們不是普通員工，要學會做決策和解決問題根源，下面的員工會，你們能把公司的決策落實下去，才算是管理成功。
會議結束後，你們回去好好想一想，如何把自己的班組管理好。
第二點，你們對5S的認知和重視度。
讓你們整理好現場，并不是僅僅爲了擺得好看。
你回到家裏，看到家裏亂糟糟的一塌糊塗，你心情會好麽。
換個角度，我們的客戶來現場考察，看到我們現場管理沒條理，也側面說明我們對質量管控一樣不好。
我們費力做5S，目的就是改善生産現場環境、提升生産效率、保障産品品質，大家也有一個整齊清潔的工作環境，看到心情也好一些。
這個5S活動，會持續做下去，會成爲公司管理文化的重要構成，我希望大家重視起來，認真對待。
我會不定期檢查各班組區域的管理，沒有什麽問題的話，今天會議就到此。”
方柏說完後，看衆人沒有提問，宣布散會。
他說話的語氣有些嚴肅，但必須這樣說，對待管理層次的人員不能讓他們太放松。
離開會議室後，衆班組長和管理人員才松了一口氣，剛才老闆說話時，整個會場很壓抑。
但不得不說，老闆所說的也沒錯，要學會做決策，要不跟工人隻會幹活，根本解決不了問題，算什麽管理。
他們平時拼命幹活表現，其實老闆并不看重這一點，而是看他們會不會管理，隻要把工人管理好就行。
方柏回到辦公室，坐下喝茶，然後到車間去看看泵車。
公司的35米泵車已經試制成功，采用沃爾沃底盤。
過段時間申城要舉辦展覽會，方柏打算參加，展示本公司的研制好的三樣産品。
在以前，他沒啥信心通過展覽就獲得訂單，但無名指升級後，他覺得很有必要嘗試一下。
同時，這也是他擴大人脈的一種途徑。
(本章完)