方柏騎車到嶽父的加工廠，看到整個車間都在忙碌。
嶽父看到方柏過來，讓他坐一會，他要幹完手上的活。
方柏站在幾米外觀看，此時的嶽父身穿破髒的工作服操作車床，跟工廠裏的車工也沒啥區别，還好他還年輕力壯，幹這種活是沒啥問題。
看他沒佩戴勞保眼鏡，提醒一下：“還是要注意佩戴眼鏡，那種老花鏡就行了。”
秦東海樂悠悠地說：“我這轉速不快，有擋闆，要是速度快的話，鐵絲甩的厲害，那得佩戴眼鏡了。”
“嗯，注意安全，你看我右手受傷就是不小心被剪闆機弄的。”
方柏說道，他知道嶽父很早就注意到他右手中間三指的傷疤了，隻是不好意思問原因，内行人一眼就看出來爲啥傷的。
按生産安全來說，不管車工還是鑽工，工人最好佩戴防護眼鏡，防止鐵屑甩到眼睛裏。
加工後的鐵屑溫度很高，也很鋒利，很容易傷人。
“你現在人少，要是工人一多，生産安全不重視的話，很容易出問題，賠錢可賠不少。”方柏再提醒道，看到嶽父拿起眼鏡佩戴，笑呵呵說一定要重視。
他剛說完，在幹活的鑽工“哎呀”一聲，方柏和秦東海過去一看，問一下怎麽樣了。
“鐵屑飛到眼簾了，還好沒進眼，沒事。”工人閉着眼睛，脫掉手套揉一揉眼睛，想辦法減緩疼痛。
方柏靠近瞧一瞧，發現他的眼皮被燙紅了，有一道輕輕的劃傷，的确是小傷，無大礙。
但進眼的話，可不是小事情了。
方柏再觀察鑽工的勞保，他手上佩戴手套。
按照規定，工人鑽活佩戴手套是不允許的，就是怕不小心把自己手甚至人給卷進去，安全隐患非常大。
但如果不佩戴手套，裸手拿工件容易被割傷手，讓工人老脫手套也是不願意的，覺得太麻煩了。
“秦老闆，我建議呀，嚴格要求佩戴眼鏡再幹活，萬一真傷眼呢，這可不是小問題呀，一輩子就毀了，以後怎麽打工賺錢養家。
鑽工那手套不要帶絲綿麻的，容易絞手，換成塑膠手套吧。”
方柏作爲業務員，本就有考察和審核工廠生産安全的權利，我覺得你這裏不規範，伱不改的話，我下次不給你訂單了。
這是不成文的行規，做不做就看你老闆了。
鑽工聽到方柏的話，給他打了個冷顫，自己眼睛真要傷嚴重了，真的沒活養家了。
“好的，我下午去買回來換了。”秦東海覺得沒啥意見，客戶說啥都是對的。
方柏點點頭，現在嶽父按照他的要求去生産還好。
如果兩人合夥了，可能就很難聽進他的意見了。
有些事情，必須以他爲主導才行。
“第一批訂單拿款時間快到了，另外，我去幫你多拉點活，你這車間一定要規範起來，要不客戶過來考察，你這搞得亂七八糟的，是不可能給你訂單的。
現場沒管好，人家覺得你質量也管控不到位，是這個意思吧。”方柏平平淡淡的語氣說了一些建議，再說款的問題，讓他别有那麽多憂慮。
最終說訂單量問題，就是畫餅給甜頭了。
秦東海聽到方柏如此出力拿訂單，臉上笑眯眯，很激動呀，拍胸說道：“好的，你提的是好建議，隻是這方面不太會。”
“好吧，首先你得畫區域線，拿黃色油漆畫就行，顯眼一些，哪裏擺毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齊，明确數量，有效标識，
成品用塑料闆墊放，免得劃傷，搬運過程中也要注意；
你這設備要斜着放，外圍有擋闆了就不說了，也是之前防洩密弄的……”
方柏大概說了前世所見大廠的工廠規劃，現在不管什麽廠，基本不懂5S。
最早引進5S管理的是粵省深市的一些島國企業，到了2000年左右，國内一些企業才引入管理理念。
但真正普及的話，可能要到2010年左右了。
方柏的印象就是如此，具體時間想不起來了。
現在方柏跟嶽父說5Ｓ，可以說是國内第一人推廣5Ｓ理念。
當然，他向嶽父隻是提一些建議，說太多人家吸收不了那麽多，隻能今後多提醒。
就算方柏今天說了，能改善一些就不錯了，沒指他能改善太多。
現在嶽父已經搞白夜班了，晚上幹活很容易出現安全問題。
機械廠每年都有不少工傷，這年代更是頻繁，嚴重安全事故可不稀罕。
像鋼廠熔爐倒下把人燒死，煤礦崩塌，這種情況可不少。
5Ｓ管理理念不管小作坊還是大企業，都是适用的，也不存在太超前，就看怎麽樣用。方柏說的劃線分類區域、工作習慣等理念都能提高工作效率和提升質量。
當然，如果瞎搞，純搞形式，那反而對企業對害，方柏也特别跟嶽父交代，讓他不要搞形式。
5Ｓ的最終目的就是提高效率和提升質量，違背這個，都是沒吃透5Ｓ理念，瞎折騰。
方柏待了十幾分鍾，他就去找訂單了。
食指想升級要等高考後，時間卡得比較長，現在能升級的就兩樣，賺錢升中級，搞人脈升無名指。
除了恢複傷勢，現在升級中指對方柏的意義不大，得搞公司設計産品才行。
當然，他也不懂中指升到LV3會有什麽新功能，要積累一百萬财富，如果賣電視能夠穩定的話，明年就能實現了。
如今人脈對方柏打交道的作用非常大，一天隻能探測一個人，數量太少了，非不得已都不會使用。
現在想搞人脈，找閥門廠的高層打交道最佳，隻認識對方但沒有利益交集，根本不算人脈。
方柏這一次的目标閥門廠就是南江閥門廠，老闆是黃興。
黃興這個人很厲害，退伍後上班幾年，在1985年成立自己的閥門制造公司，還能自主研發，搞了不少震驚行業的發明專利，在閥門制造上創造三個“世界第一台”。
隻是後來吧，被他那個喜歡賭博的侄子給坑了一把，把南江集團旗下的鞋廠給搞沒了，虧了不少錢。
家族企業就是這樣，有利也有弊，總算好過與外人合作。
非親合夥公司，合夥人之間一旦有點矛盾就分道揚镳了。
但家族企業不會，做得不好罵照樣罵，照樣幹下去。
總的來說，黃興這個人很不錯的，再過幾年就發達了，在政商界混得都好，值得一交。
永加縣城閥門廠太多了，帶上小作坊，數量不下一千家，方柏沿着街道走一段路就發現有一家。
十多分鍾後，方柏來到南江閥門制造公司。
現在的南江閥門規模并不大，還沒有伯利閥門服務社大。
帶着CALL機，穿着精緻，門衛見到方柏進大門，都客氣地喊他一聲“老闆，找哪位。”
“我找下你們黃總，有事商談。”
“應該在二樓辦公室，要不就在車間。”
“好的，謝謝。”方柏遞給他一支煙，門衛笑眯眯接過。
“我這得守門，要不帶你進去了。”
“沒事，我知道在哪。”
方柏笑了笑，走進工廠。
相比一些公司，黃興管理得還不錯，門衛懂得禮儀。
他就用他當兵那一套來管理，嚴格一些，但效果也不錯，所以往後幾年發展得不錯。
方柏前世與黃興打過交道，他家公司主要生産蝶閥和調節閥，閘截止閥不多，基本是委外加工，然後自己組裝賣。
碟閥裝夾簡單，方柏不想做蝶閥加工生意，在加工方面沒啥改進的，利潤不高，但技術要求可不低。
他現在要找的訂單，都是前世打過交道的，有所了解的。
他沒指望這一次就能拿到訂單，拿訂單哪裏有這麽容易的，主要想混個人脈。
老農在國企、外企、民營企業工作過，也親自參加5Ｓ評估，開始時真不懂，純粹搞形式，最近幾年深入基層管理，理解得比較透，不僅僅爲了好看搞形式，提升客戶滿意度，而是從本身企業工作效率、安全和質量出發。
(本章完)