電腦遊戲爲什麽已經推出了，還要再開發一個版本？
那是因爲HAL的《吃豆人》，是針對富士通FM-8個人電腦平台而開發的。
日本電腦市場上最大的巨頭NEC，其家庭電腦又是另外一種平台。
是的，此時的微軟系統還沒有面世。
市面上的電腦，其操作系統并不統一。
基本上不同的品牌商，就會有不同的操作平台。
而因爲和富士通的良好合作關系，HAL這裏也率先在對方的操作平台上開發了遊戲。
不過要說個人電腦市場的龍頭老大，當然還是非NEC莫屬了。
霓虹電腦禦三家，NEC、富士通、夏普。
其中NEC無論是市場普及率，還是名氣都是當之無愧的第一。
《吃豆人》在富士通上都能買20萬份，移植到NEC的PC-8801上想必超越前者不是什麽難事。
這種白撿錢的活計，白川楓哪還顧得上門第之見。
富士通是老朋友沒錯，但NEC他長的也眉清目秀啊。
本着雨露均沾的态度，白川楓決定向NEC進軍。
看來現在的電腦遊戲還是有搞頭的，HAL着實給了自己一個驚喜。
此前他還覺得個人電腦市場，要發展個十年八年才會有起色。
沒想到現在雖然還沒普及，但是盈利能力一點也不差。
“小松，再記一條。明年開始，注意關注一些新生的遊戲制作會社。
針對家用遊戲機也好，針對個人電腦也好。
如果發現有潛力的制作團隊，記得立即通知我。”
“哈伊”小松助理一邊飛快記錄，一邊點頭答應。
HAL的事情給白川楓提了一個醒，既然遊戲制作的利潤這麽高。
那麽霓虹這片土地上，後世那些知名的遊戲制作商，有的或許已經在懵懂發展了。
既然如此，白川電器當然要盡早布局了。
單憑HAL單打獨鬥，肯定是不行的。
要想在遊戲業有所發展，積極引入第三方制作公司非常必要。
不說下一代掌機，單單後面的家庭遊戲機，就需要足夠的遊戲内容支撐。
所以提前牽頭遊戲制作公司，也是在完善遊戲娛樂業的上下遊産業鏈。
白川電器不需要絕對主導他們，隻要參與那麽一丢丢就行了。
另外關于掌機事業部和HAL，白川楓還有些其他打算。
不過現在似乎還有太早了，等下一代遊戲機出來再說吧。
HAL的情況過完，新井裕又翻到了SIC的那一頁。
“SIC第一批芯片訂單，已經和南夢宮完成交割。
對方的街機預計在新年前兩周推出，具體市場反饋效果，可能在年後才會收到。”
新年前兩周嗎，白川楓算了算時間，似乎也沒幾天了。
這是SIC的第一次大規模商用，白川楓心裏也是非常期待。
“第一批5萬枚的訂單，預計爲SIC帶來1.5億日元的利潤。
不過我們一次性向富士通下了10萬枚的訂單，其他諸如研究所、自動化設備公司等領域，零零碎碎也賣出了2萬枚左右。
總體來說SIC今年大概能盈利2億日元，但是要想收回前期的全部成本，按照現在的發展趨勢，預計明年才會達到收支平衡。”
白川楓點點頭，表示理解。SIC從建立之初，到如今的芯片下線，總投入超過10億日元。
要想實現真正的盈利，哪怕後續一切順利，也至少一到兩年的時間才能完成這一目标。
不過從現在SIC的利潤占比看，果然還是面向大衆的消費領域，出貨量更大一點。
想到這裏，白川楓也關心起SIC的下一步動作。
“和富士通那裏的合作怎麽樣？”
“正在對現在的SIC8089進行優化及模塊化定制，預計在明年可以應用到富士通下一代個人電腦上。”
關于白川控股旗下所有的子會社，新井裕這段時間也做了詳細的了解。
大緻經營情況和下一階段的目标，不能說了然于心，但是基本情況還是掌握了個大概。
“很好，這是SIC的戰略重點，務必保證其第一優先級。”
“哈伊”
對于這位老前輩，白川楓心裏既是敬重，又帶着些佩服。
這個年紀還能監管這麽多的事務，并做到井井有條，确實殊爲不易。
不過暫時也沒太多的好辦法，幾個子公司的管理團隊還沒成長起來。
唯一經驗豐富的中島平太郎，也是剛剛入職不久，很多事情都還沒有理順。
不過等到明年應該就差不多了，到時候把幾個子會社的負責人集中到一起，直接開閉門會議。
想必這樣，很多情況就能了解的更清晰了。
而新井裕也能專心分管銀行業務，畢竟這才是他真正擅長的地方。
說到底還是缺人才，不過看看松下、索尼他們的情況就知道了。
日企的大多數人才都是自己培養，很少有直接空降的情況。
這也造就了霓虹的人才市場活躍度非常低，很多高級管理人才即使跳槽，也隻是在那幾家來回跳。
時間長了，無論是個人還是企業都對彼此的情況了解的一清二楚。
完全沒有發掘人才的新鮮感，至于爲企業注入新鮮血液的目标更是無從談起。
所以目前對于白川控股來說，也沒有太多的好辦法。
白川楓隻能期望旗下的年輕人們盡快成長，早日達到獨當一面的一天。
過完了幾家分公司，那麽下面也該輪到了最重要的白川電器了。
“白川電器掌機事業部，今年在霓虹本土的總盈利預計達到70億日元。”
果然新井裕一開口，就沒讓白川楓失望。
相比去年的40億利潤，今年在同比基礎上增長了75%，長勢喜人呐。
雖然在下半年改成了一機一軟的配置，在售價上也做了下調。
但是得益于屏幕的改進，總銷量相比去年上升明顯。
靠着走量，掌機的利潤也被硬生生的拔高了1.75倍。
難怪任天堂那裏會急眼，這樣的壓力給到白川楓，他也會想盡一切辦法争奪市場。
不過卡白川電器LCD屏幕的脖子，也卡不了多久了。
明年白川電器準備了更大的驚喜給老任，希望山内溥這位老前輩能挺得住吧。
“白川電器随身聽事業部，霓虹本土今年總盈利預計在200億日元左右。”
緊接着新井裕就說到了白川電器的支柱産品，随身聽及其系列部件。
這個數字聽起來似乎不少，但是白川楓卻并沒有表現的有多興奮。
因爲就在去年，随身聽的本土盈利是170億日元左右。
30億增長，同比提升還不到18%，相比掌機的75%差的遠了。
不過也沒辦法，今年入局随身聽的廠家太多了。
索尼、白川電器、松下、日立、NEC、東芝，這是主要的幾個職業玩家。
三洋、夏普、卡西歐…，這是市場上占據二流份額的幾個兼職玩家。
有那麽多品牌進入随身聽領域，哪怕市場再大，也不夠分的。
競争如此激烈的情況下，白川電器能在去年的基礎上有所提升已經非常難得了。
就這還是因爲在下半年推出了新一代随身聽，其在創意上再次領先友商一步。
并且低端機型定價大跳血，以價換市場，最後才取得了這樣成績。
否則按照上半年漸漸下滑的趨勢看，今年能不能保證去年的利潤都難說。
果然還是那句話，不能壟斷的市場，其利潤也會大幅下滑。
這是關于霓虹本土的盈利，那麽白川電器在海外的表現如何呢？
“北美市場，白川電器掌機預計總盈利190億日元左右。随身聽産品，總盈利700億日元左右。
不過這隻是目前的預估值，考慮到關稅及地方稅收，具體數值可能要低一些。
确切的數據，需要等到北美那邊的财務團隊，在新年後給出具體的财務報告。”
大體上把白川控股旗下所有公司的經營情況都過了一遍，新井裕整理好手上的資料，又把它推到了白川楓的面前。
“更詳細的信息，白川社長不妨參見這些資料。
不過正式報告需要等到三月份的财務決算期之後，那時鄙人再來向白川社長彙報。”
“幸苦您了，新井前輩。”
白川楓特地起身送了送這位老前輩，白川控股今年的諸多事情，大多是他在處理。
一大把年紀了，也是十分不易。
況且他還是山田老師介紹過來的人，白川楓自然也把他當自己人看。
“好啦，白川社長不用送了。”新井裕擺擺手，“這些事做完，我也能安安穩穩度個新年假期了。
想必這一次，不會再有銀行突然被收購了吧。”
“哈哈，前輩說笑了，這種好事可不能每次都遇到。”
對于上一年新年，假期還沒過完，就把他仍在了秋田小半年時間，現在想想白川楓也那麽丢丢不好意思。
“說的也是，這種好事甯願不休假也是值得的。”
新井裕倒是豁達的很，甚至巴不得這種事再來一次。
笑着把新井裕送出門，财務團隊也都各自歸位。
白川楓回到會議室，又忍不住拿起報告看了看。
果然還是北美市場，爲白川電器貢獻了利潤中的大頭。
無論是掌機，還是随身聽，其利潤基本都是霓虹本土的兩到三倍。
看來以後在那裏也要投入更多的精力了，唉，誰讓北美人民需要咱呢。
白川楓表示，自己急别人之所急。
手裏拿着的這份報告，大概就是白川控股今年所有的盈利了。
不過既然掙了那麽多錢，那麽今年又花出去多少呢？
(本章完)