朱靖垣看着周圍的人，他們表現出來的進入思考狀态的反應，說明自己已經讓他們都有了興趣。
然後，朱靖垣自己也有了别樣的思考。
在說到那麽多遊戲題材的時候，朱靖垣陡然想到了遊戲内容管理。
也就是說，哪些内容可以做，哪些内容不能做，什麽樣的内容可以賣給什麽樣的人。
例如前世歐美的分級制度。
朱靖垣又立刻想到了電影方面的内容管理。
電影産業的事情都是自己爺爺搞的，自己在這個過程中基本沒有參與過。
自己爺爺撒手人寰之後，這個産業也就沒人專門盯着了，說不定什麽時候就會牛馬叢生。
自己這個皇帝是時候專門去指導一下了。
這個時代的人，肯定想象不到，當教育更加普及了，網絡也全面鋪開了之後，社會上可能會出現的影響。
民間的各色人等，都有機會在公衆面前粉墨登場的時候，他們能夠搞出什麽樣的幺蛾子。
自己這個過來人要做的事情，就是提前做出限制，把他們可能會搞的事情給劃好規則和邊界，不能随便胡搞亂搞。
小說、詩詞、戲曲、電影、遊戲的内容管理，應該是非常類似且應該盡可能統一的。
最先能夠被普通人接觸，并且産生影響的，很可能是網絡上的小說，同樣要專門提前安排一下。
于是朱靖垣吩咐身邊的大學士牛鑒，讓他回頭發個通知，讓禮部的下午到文華殿開會。
然後朱靖垣繼續處理眼前的事情，繼續了解這幾年的半導體産業的成果。
情況講的差不多了之後，朱靖垣讓所有人在社稷庫内大堂内集合，舉行了一個封賞和計劃宣講會。
所有參與人員都是幹自己的本職工作，現在也沒機會直接升級職位。
但是，對于管理者而言，這種攻關工作都會積累資曆。
負責過開拓性的項目攻關的主管，後續在晉升的排序中會提高優先度。
所以朱靖垣首先發了一份紀念證書，還讓禮部列了一個“半導體産業開拓者”名單存檔。
同時，對于所有的普通工作者而言，也要另外給更加實在的獎勵。
也就是俸祿的升級和直接的獎金。
發完了獎勵之後，朱靖垣把主要負責人召集到一個會議室，開始安排後續的新任務。
安排半導體産業下一個階段的發展方向和計劃。
最關鍵的當然是工藝制程。
隻有工藝制程提上去了，才能在有限的空間堆砌更多的晶體管，才有迅速提升芯片性能的可能。
朱靖垣不準備提去參考摩爾定律，不準備自己專門說個晶體管多久能夠翻倍的定論。
因爲摩爾定律首先本身就并不是科學上講的“定律”。
戈登·摩爾對當時半導體産業的情況做了總結，然後按照總結對未來發展做的預測或者說是規劃。
但是他的這個預測和規劃，在某種程度上變成了行業标準。
同時也是行業口号。
半導體産業肇始于美利堅這個商業社會，最初的行業環境可以說是非常混亂的。
沒有統一的行業标準，沒有規範的産業鏈，廠商的競争同樣混亂。
摩爾的“單位面積的晶體管每兩年翻一倍”的結論，随着intel的巨大影響力慢慢成了行業标準。
首先intel自己以兩年爲單位，制定後續的生産和升級計劃。
微處理器本來就是整個半導體産業的核心。
與intel合作的下遊半導體廠商，都要配合intel的生産和升級計劃。
他們要在最合适的時間點上完成訂單。
就隻能與按照intel相同的時間節點，制定自己的生産和升級計劃，好讓自己的節奏與intel對齊。
這些廠商會相互影響，後來加入的廠商也會受到影響。
最終的結果，就是讓整個産業的絕大部分廠商，都默認以兩年爲周期，完成一輪生産和升級計劃。
否則自己跟不上别人的節奏，或者是别人跟不上自己的節奏。
無論哪一種情況，都會導緻供應鏈出問題，産品不能按時生産出來，或者部分配件生産出來等其他配件。
這其實就是一個不斷循環的“兩年計劃”逐步擴展到了全行業。
如果在其他的特定行業内，也有類似intel這種頂級上遊廠商，能夠在産業内擁有絕對影響力。
其他的上下遊廠商都要配合他的生産計劃。
那這個産業内部也很可能會實際上存在類似的“行業定律”。
因爲這其實是一個供應鏈周期。
但是這個不标準的定律當然是有用的，而且用處非常的大。
大家統一兩年升級一次，采用相對近似而且足夠大的升級幅度，能夠非常方便的互相配合。
所有廠商都能夠比較順暢的協調配合，整個産業的發展也不會亂套。
還能催促落後的廠商盡可能追趕上整個行業的節奏。
在半導體産業方興未艾的時代，處于藍海狀态的半導體和處理器行業競争激烈而且混亂。
Intel憑借固定兩年周期的摩爾計劃，引導一系列下遊廠商進入了自己的節奏。
然後intel憑借完善穩定的供應鏈體系，最終殺出重圍并站穩了腳跟。
最終讓intel成了整個微處理器領域内絕對的行業領導者。
這又反過來讓摩爾定律持續不斷地延續下去。
這個兩年爲周期的摩爾計劃，同時還能形成巨大的投資吸引力。
如果這些半導體廠商，向傳統投資者介紹自己的技術和設想的細節的話，傳統投資者可能會聽的一頭霧水。
但是他們現在說：我們的産品兩年升級一輪，性能兩年提升一倍，成本兩年下降一半。
這就與那些投資宣講會上的“目标”就非常的類似了。
所有人都能聽得懂了。
最關鍵的是，整個産業的發展和升級速度，确實能夠完成他們宣稱的目标。
晶體管的密度真的兩年就能翻一倍。
他們甚至能夠持續數十年始終保持這個升級速度。
這就讓所有沒有經驗的投資者都相信，投資這個産業絕對不會虧。
所以摩爾定律雖然不是科學規律，隻是經驗總結和發展計劃周期，但是卻發揮了宛如定律的作用。
極大的推動了半導體産業的持續穩定發展，擴大了半導體産業的影響力。
形成了一個事實上的行業發展标準。
那麽現在的大明？
大明本來就有各種各樣的計劃，不需要專門喊一個兩年計劃的口号。
與此同時，大明目前的整個半導體産業，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。
所有的廠商都是同一個系統内的，本來就在理所當然的互相配合。
也不需要專門喊口号讓大家保持同步。
最後，摩爾既然是供應鏈周期和行業口号，并且在數十年内都基本保持住了。
那這個速度就不是半導體産業升級速度的極限。
肯定是留有餘量的。
最起碼，在持續四十年的時間内，intel自己顯然是留有餘量的。
不然intel也不會有牙膏廠的綽号。
在曆史上，摩爾在1965提出的口号，是一年翻一倍。
後來可能是發現這個速度難以實現，或者其他的廠商可能跟不上，就在1975年改成了兩年翻一倍。
到了1997年的時候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。
實際上從七十年代開始算起，直到新世紀初的總共四十年裏面，晶體管的增加速度都是兩年翻一倍。
大明現在的情況與另一個世界截然不同。
半導體産業有大明皇帝和朝廷直接的推動，無論是資金和政策都是完全敞開了供應的。
相應人員不需要考慮想辦法拉投資。
還有新産業集團統一協調研發和生産節奏，不需要在多方廠商關系協調上浪費時間。
關鍵有大明皇帝直接給出的正确方向。
所以大明有機會直接實現單位面積晶體管數量一年翻一倍的目标。
在這個内部會議上，朱靖垣按照自己前世的經驗，把自己知道的可能有效的技術方向都列出來。
讓汪萊安排多組人員分頭去攻關這些技術。
首先提出步進式光刻機的設計邏輯，提出微縮光刻的技術方向。
原有的光刻工藝中，物理機械手段直接生産的電路闆的母版，其精度是有其極限同時也相對不容易提升的。
但是可以通過曲面透鏡投影縮放的方式，照着大模闆來生産更小的芯片。
要求光學廠商配合研發更高精度的鏡頭。
然後直接提出浸潤式光刻技術的邏輯，讓工匠從一開始就直接去走浸潤式光刻的方向。
按照光刻機的邏輯，光源的波長越短，就能夠生産出制程越小的芯片。
但是又不能無限短，最短的X射線會直接穿過物體，導緻無法通過透鏡和反射來縮放圖紙。
隻能在工藝水平大幅度提升後，用在少數有特殊需求的半導體産品上。
常規光源的升級過程，就是不斷地尋找無限接近X射線，但是又不能出現X射線現象的光源的過程。
最早的光刻機光源是可見的藍光，波長是450納米，實現了微米級的工藝。
在微縮光刻時代，迅速轉入不可見的紫外光時代。
波長降低到了365納米，實現了800納米到280納米的工藝。
之後很長的一段時間内，就是在紫外光的範圍内，持續不斷地縮短波長。
直到波長爲193納米的節點的時候，已經可以用來生産280納米到65納米制程芯片了。
如果按照這個方向繼續下去，本來應該去尋找波長157納米的光源，開始生産45納米及以下的芯片。
但是當時的光源開發公司，在研制波長157納米的光源時遇到了困難，或者說是瓶頸。
當時的光刻機産業的領頭羊尼康在157納米光源上頭鐵了很久。
而台積電的林本堅發現了另外一個方向。
光進入水中時會發生折射，光源的波長也會有相應的縮短。
所以193納米的光穿過一層水之後，就有了等效于134納米波長光源的效果。
于是，台積電和阿斯麥爾合作，以林本堅提出的方向爲目标，研發出了浸潤式光刻機。
意思就是泡在水裏面光刻。
繼續使用193納米的光源，推動芯片制程從45納米繼續上升，最終的極限做到了7納米工藝。
直到深入5納米制程範圍的時候，193納米的深紫外光源才徹底走到了盡頭。
半導體産業不得不嘗試更換波長13.5納米的極紫外光源。
所以對于大明而言，當然可以盡快用攻關浸潤式光刻技術，但是在新光源的研究上也要不斷努力。
另外，前世所有用過的已經成功的路，當然是已經确定可行的路。
前世沒有采用的道路，也未必是不可行的。
以現在大明的資源，對于後世出現過其他方案，也可以讓工部有選擇嘗試。
說不定能夠實現比原有道路更好的效果呢？
比如說“同步輻射光源”設施，本身作爲一個其他方面的科研設施，其原理使得其能放出各種波長的光。
包括最爲接近X光的“極紫外光”。
實際上，曆史上早期的光刻機技術驗證，也曾經用過同步輻射光源去做研究和驗證。
但是同步輻射光源的性質注定了難以商業化。
大明這邊也可以嘗試，建設大規模的同步輻射光源，在它的基礎和原理上讨論，各種光源和光刻的可行性。
同時它也可以繼續作爲科研設備持續運轉。
還有其他的更加具體的細節，比如提升性能的銅導線工藝，提升效率的雙件工作台設計等等。
朱靖垣把自己能想到的都依次列舉出來，作爲自己的不确定的設想。
讓工部和半導體司安排人員去做攻關和驗證。
在這樣的基礎上，朱靖垣對工部、半導體司、工匠們提出了更加具體的研發目标。
首先是最重要和最核心的工藝制程和中央處理器。
兩年之内完成一微米工藝的普及和量産，同時完成下一代的通用微處理器的開發。
新處理的性能目标是每秒計算次數不低于一千萬次。
最好是達到每秒五千萬次，也就是接近于386甚至486，或者是第一代PS遊戲機的水平。
同時要求，它必須是六十四位微處理器，開發代号也因此直接确定爲六十四。
按照朱靖垣的計劃，六十四位處理器開發完成之後，将會開始主動向民用市場推廣，主動開發更多民用設備。
大明的半導體産業構建方式，與曆史上的美利堅完全不同。
美利堅作爲一個商業社會，就算是官方主導的項目，通常也是軍方出錢出技術，讓民間廠商去完成産品開發。
這種模式的優勢是非常明顯的。
最終産品的類似産品，以及開發過程中産生的技術，能夠更快的進入民用市場。
會有很多商人想盡一切辦法，把他們的商品推給任何有購買力的人，這非常有利于新産品的迅速推廣。
他們的理論利潤是沒有明顯限制的。
在很多時候，這種市場的運轉狀态，是非常接近充分競争狀态的。
但是缺點也同樣明顯。
缺乏引導的藍海市場競争會出現各種各樣的混亂。
很容易出現劣币驅逐良币的情況，甚至可能出現模仿者幹死原創的情況。
通常要經過長期的厮殺，等到有少數擁有絕對優勢的廠商，聯合起來勉強控制大部分市場的時候。
才有可能形成相對穩定的秩序和行業标準。
因爲在市場處于混戰狀态的時候，廠商之間基本上是誰也不服誰的。
任何單個沒有優勢的廠商，想要主導行業内的标準的時候，都可能有其他廠商反對和搗亂。
在此之前，不直接掌握行業資源的官方，也沒有能力要求所有廠商執行某種标準。
但是到了這個時候，寡頭壟斷甚至絕對壟斷應該也已經形成了。
市場的充分競争狀态也就不複存在了。
比如Intel的摩爾定律成爲了行業标準之後，所有廠商都要以兩年爲周期制定開發計劃。
就算是朝廷的反壟斷法，都可能已經無法撼動這些壟斷廠商的地位了。
罰款對他們而言不痛不癢，朝廷還沒有能力真的徹底關閉他們。
在朱靖垣的記憶之中，類似的事情已經重演過很多次了。
在第二次工業革命之後，在沒有限制的充分競争環境下，非常容易誕生寡頭甚至絕對壟斷廠商。
美利堅朝廷對intel、微軟、高通無能爲力。
在計算機産業内，Intel、amd、nvidia雖然是三家公司，但是相互之間有股權交叉和專利交叉授權。
他們之間還會理所當然的演雙簧，依靠壟斷地位交替收割巨額利潤。
其實，在國家看來，收割高額利潤不是不行，關鍵是競争放緩之後，技術進步也同時放緩了。
你來我往的輪番擠牙膏就會成爲市場上的常态。
這是無法接受的。
大明的半導産業是完全官方主導，并且由官方機構和廠商完成的。
目前完全沒有任何民間廠商直接參與。
朱靖垣作爲最終決策者，如果沒有主動将相關産品向民用市場投放，那民用市場就基本不會受到影響。
普通人甚至可能不知道有相關的東西存在。
這種模式的缺點當然很明顯。
早期的市場競争不充分，沒有理論上無限的商業利潤驅動，開發人員升級和推廣産品的積極性不高。
等到官方廠商想要向民間推廣的時候，也需要時間和成本讓民間廠商和用戶接受。
當然，這種模式優點也同樣明顯，那就是技術和标準的可控性。
朱靖垣理所當然的計劃，就是把産業的主流産品和行業标準，都培育和規劃到相對成熟的狀态。
同時等到官方廠商的産品，能夠滿足朝廷和官營廠商的需求之後，再在合适的時間向不受限制的民間市場推廣。
當民間廠商參與這個産業的時候，整個行業相關的标準和規範都已經确定下來了。
而且執行相關标準的官方機構占據着絕對的主動權。
基礎專利，典型設計，标準方案，通用系統，全都會掌握在朝廷、官營财團、皇家産業的體系中。
民間廠商要加入這個産業，就必須按照已經形成的行業标準去做事情。
就如同朱靖垣在航空行業起步的時候做的一樣。
最爲理想的結果，就是在放開行業門檻之後，實現良性的充分競争。
現實中當然不可能有絕對的完美結果，但是本着求其上得其中的方向走也顯然是正确的。
重要性排在微處理器之後的是賬表芯片，也就是DRAM内存芯片。
同樣要求在兩年之内，完成二十五萬六千字的芯片的量産，按照1024進制就是256K，相當于前世的512KB。
其次是要在兩年内，開發出第一代專用的圖像、音頻、網絡處理芯片，也就是顯卡、聲卡、網卡。
然後是容量更大，存儲密度更到的硬盤，争取将容量提升到十億字（1G）。
最後是另外成立幾個新團隊，完成光盤、閃存、數碼相機、液晶顯示屏相關的技術驗證，拿出基本的産品來。
(本章完)