“煤老闆的這兩百一十個億用于藝星傳媒集團，着手推進院線的布局。”方鴻幹脆利落直接給出了安排，看向華煜再而補充道：“院線的推進最好是與地産結合，你華陽集團旗下的商業地産一并推進吧，如此可相輔相成。”
華煜思量了一會兒，不禁好奇道：“與地産結合？是想走萬哒的路線模式嗎？”
聽到方鴻的安排，華煜立馬就想到了萬哒廣場和萬哒影院。
萬哒是通過商業地産搞到錢，一開始也根本沒有想過自己做院線，而是找到了北美的時代華納當夥伴，在2004年的時候成立了華納萬哒影院。
但僅過去一年，萬哒發現合作不得勁兒，索性幹脆自己單幹，于是成立萬哒影院，之後萬哒廣場開到哪裏，萬哒影院就開到哪裏。
方鴻點頭道：“沒錯，華陽地産做到哪裏，藝星傳媒旗下的院線公司就推進到哪裏，購物商城建成之後需要電影院的配套，影院的配套尤其是多廳影院可以豐富商業廣場的業态多樣性。”
頓了片刻，方鴻接着說：“電影聚攏的人氣可以拉高你家華陽地産旗下商業廣場的租金，你華陽給藝星影院的租金開低一點，單獨給個内部價，可以大大降低電影院的運營難度和風險。”
聞言，華煜不由得點了點頭表示認可。
這是一個雙赢的局面，各有所得，談不上誰占誰便宜，而是相輔相成，把蛋糕做大了。
萬哒最開始玩的這個通過房地産開影院的路子，玩通了之後其它地産巨頭們也都是有樣學樣，内地幾家頭部院線大公司的背後都有地産大亨的支持。
方鴻慢條斯理地說道：“從萬哒最近五年的發展來看，房地産公司搞影院最大的貢獻就是把單廳到多廳影院的變革加速推了一把，對于觀衆來說多廳的好處是選擇多，而且場次間隔短，随時都可以看，看電影也不再是充滿儀式感的事情，而變成了一種日常娛樂。”
“對電影院來說，每塊銀幕成本均攤後變低了，聚集的觀衆反而還多了，觀衆多了，掙錢的路子也就多了，賣爆米花、賣衍生品、抓娃娃、抽盲盒甚至在售賣廳開小超市等，這就是萬哒爲什麽廣場開到哪萬哒影院就開到哪的重要因素之一。”
華陽地産走這條路線，給藝星傳媒旗下的院線租金上的特殊優惠，方鴻并沒有占便宜，因爲華陽旗下的商業地産也不虧，反而更賺錢。
整個商業廣場又不隻是電影院，但卻因爲電影院帶來了巨大的人流，間接帶動其它周邊生意，人氣旺了必定會吸引更多人來開店，商鋪的租金自然水漲船高。
華煜旋即說道：“回頭我把伱的意思轉達給我父親，相信他應該會答應的。”
肯定、必然會答應。
但華煜也沒有在這個時候直接給方鴻答複，雖說華永銘的态度很明确，不過流程還是要走一遍的，如此才能體現華陽集團的獨立性，畢竟華陽集團不是群星資本的子公司。
方鴻一邊思量着一邊吩咐道：“藝星傳媒旗下的院線，要以3D數字影廳爲主，一家電影院6個放映廳，其中3D銀幕要占4塊的比例。”
華煜自顧自的點頭道：“說到3D電影市場，的确是個暴利，去年九月内地引進第一部商業3D電影《地心曆險記》上映，僅僅依靠不到100塊的3D銀幕，就創下了6000多萬的票房。”
顯然，華煜本人也是支持藝星傳媒旗下院線主推3D影廳，眼下國内僅有兩百多塊3D銀幕，捉襟見肘。
其實影院投資者也逐漸意識到了3D電影供需關系中的巨大市場潛力：影院外排隊苦等的觀衆和網上的“求票”帖，讓剛剛起步的3D電影市場一下子就進入了暴利期。
而有先知先覺優勢的方鴻則是更清楚，正如詹姆斯·卡梅隆所預言的那樣，2009年也就是今年成爲了3D電影元年，這一年《怪物大戰外星人》、《冰河世紀3》、《飛屋環遊記》等3D電影紛紛上映。
尤其是卡梅隆十年磨一劍的《阿凡達》于今年12月份北美上映後，在全球掀起了3D觀影的狂潮，同樣在大中華區市場也掀起觀影狂潮，《阿凡達》成爲了内地市場第一部票房突破10億級别的電影，震驚業内。
作爲新鮮事物的3D電影刺激着國内觀衆“嘗鮮”的欲望，大量的觀衆沖着3D的名頭進電影院，在這段時間即便是超級爛片，但場面恢弘配上3D加持也能大賣，充分體現了賺錢要趁早。
而此刻3D銀幕少得可憐，隻有兩百多塊的3D銀幕。
不過目前3D銀幕的增速很快，跑赢了電影市場票房和銀幕的整體增速。
從2007年9月的82塊3D銀幕，到2008年12月達到了110塊3D銀幕，現在已經到了200多塊3D銀幕了。
行業内原有的影院投資公司已經正在讨論将3D項目采購納入到常規放映設備采購的名單中，并且在中長期規劃中提高3D影廳的所占比例。
而方鴻知道，今年下半年掀起的3D電影熱潮，尤其是到了《阿凡達》上映之後，可以說是來勢洶洶，堪稱讓衆多業内人士措手不及。
一時間各大院線紛紛采購設備，上馬3D影廳項目，一些業外資本也在“排隊看3D”的現象鼓動下，一頭紮入影院投資行業，成爲推動3D銀幕，甚至院線數目增長不可小觑的力量。
尤其是《阿凡達》的上映讓3D影院投資市場掀起了新一輪的熱潮，在方鴻的前世記憶裏，一個形象的比喻是，當時購買一張《阿凡達》的3D電影票的難度，已經超過了購買一張春運火車票的難度。
即便如此，觀衆往往都願意多花幾個小時排隊，或者在網上預訂系統中等待三周後的3D電影，也不願在2D版的《阿凡達》影廳中将就。
自《阿凡達》上映以後，一個影院如果沒有3D影廳，會讓人總覺得缺點什麽。
卻說此時，坐在辦公室休息區的方鴻喝了杯水，然後有條不紊地道：“目前全國範圍内的3D銀幕塊數兩百多個，藝星傳媒進場就不是小打小鬧，《阿凡達》這部電影北美首映時間定檔在12月份，大中華區市場應該會定檔在明年1月初，看好這部電影，更看好3D影廳的未來主流趨勢。”
說到這裏的方鴻看向華煜補充道：“3D影廳項目周期短，門檻也不是很高，讓藝星傳媒帶資進場，并購的并購，升級的升級，總之加速院線資源整合，要在阿凡達上映之前幹到1000塊3D銀幕以上，我指的是藝星傳媒旗下的銀幕塊數，而不是全國市場。”
方鴻要在全娛樂産業鏈布局，内地市場的3D影廳增速必然會進一步暴增，遠超前世當期的市場規模，不出意外這一世的《阿凡達》在内地上映之後，在更多的3D銀幕數量的支持下，其内地票房市場規模有望突破方鴻前世的13個億，肯定能到15個億上。
華煜點了點頭：“明白。”
煤老闆李勇志的這筆200多億的資金到賬之後，藝星傳媒就可以鋪開了，旗下院線公司的推進，對于具體到各地電影院的建設，主要分爲兩個方向齊頭并進。
一個是自己直接全資立項建造電影院，另一個就跟其他想開電影院的小老闆合作。
地方的一個小老闆如果想開一家電影院，首先要選擇一家院線加入，由院線提供影片，解決營業執照等手續。
然後院線公司會占有這家電影院30%左右的股權，如果這個小老闆自己的資金不夠，院線這邊幫忙墊資的話，院線占有電影院的股權會更多。
其次就是場地，場地的費用也是用電影院的股權來解決，一般會占到電影院8~10%左右的股權，一家電影院按照6個放映廳的多功能影院計算資金成本，大概需要花費500萬左右。
……
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