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實際上，惠普的原任首席執行官路易斯·普拉特，連六十歲都不到，完全可以再服務幾年。

不過，在惠普創始人威廉·惠利特年高體衰、大衛·普克德已經去世的情況下，惠普的某些堅持，已經扛不住外界的壓力了。

比如，路易斯·普拉特很不受投資者待見。蓋因，他所領導的惠普，在進入互聯網浪潮的這幾年裏，表現太過穩健，盈利平淡無味。

以前惠普可以解釋爲，低調就是自己的風格；但現在華爾街不答應。

别家都風風火火，你怎麽能閑庭信步呢！

在這種情況下，路易斯·普拉特在今年提出主動請辭，退位讓賢。

按理來說，資曆深厚得堪稱矽谷見證者的惠普，肯定是人才濟濟，從内部選出來一位繼任者，根本不成問題。

确實如此，惠普内部出現了一位人氣很高的候選者，從一九八二年開始服務于惠普，在一九九五年提升爲副總裁的安·利弗莫爾。

從某種程度來說，安·利弗莫爾進入首席執行官候選名單，是惠普面對外界關于自己體制僵硬老化、與時代脫節等等質疑之聲的反駁。

矽谷，乃至整個美國的大企業中，女性高管可謂是鳳毛麟角。

而路易斯·普拉特在這方面，做出了不少改善。其在一九八一年喪偶，獨自撫養兩名年幼的女兒，于是感同身受地在人性化關懷員工上推出了不少廣受擁戴的舉措，這也符合惠普長期以來的企業文化。

安·利弗莫爾就是在這種大背景下，從營銷崗位，一路奮鬥到副總裁，成爲職場中女性的楷模。

如果安·利弗莫爾真的接掌了惠普，那無疑會向外界傳遞出一個信息：惠普并非抱殘守缺，而是一直都在與時俱進。

不得不說，路易斯·普拉特的退位讓賢布局，挺煞費苦心的。

可華爾街對此并不買賬。

安·利弗莫爾在惠普服務都快要到二十個年頭了，自然深受惠普之道的企業文化熏陶，要是當了首席執行官，肯定還是換湯不換藥地貫徹老一套。

更爲重要的是，惠普的管理層仍然水潑不進，華爾街無法直接發揮最有效的影響力。

由于這種根本的利益矛盾。今年惠普沒幹别的，就忙乎公司内部的政～治鬥争了。

最後，華爾街棋高一着。

惠普不是打出了安·利弗莫爾這張女性企業高管的牌麽，那就如你們所願，從外部找人，空降一位明星光環更燦爛的女性企業高管。

結果，成功地完成從美國電話電報公司拆分出朗訊的卡麗·費奧瑞娜，被選中，然後送到了矽谷。

就像娛樂圈捧明星，得到華爾街青睐的卡麗·費奧瑞娜，一下坐上了神壇，成爲道瓊斯工業平均指數成分股企業裏第一位女性首席執行官，被媒體解讀爲女性沖破職場天花闆的标志。

隻是，這種公司政～治鬥争引發出來的造星運動，消耗不菲。

卡麗·費奧瑞娜本來在朗訊呆得很滋潤，現在跳槽到惠普，總要有個補償吧。于是，她得到了六千五百萬限制性惠普股票。

除此之外的待遇還有：三百萬的簽約獎金，一百萬的年薪和一點二五倍到三點七五倍的年度獎金，以及三萬六千的貸款援助、搬家津貼等等，甚至還可以用公司飛機處理個人事務。

簡而言之，惠普花大價錢請了一位大明星，待遇超過了以前的任何一位首席執行官，包括兩位創始人威廉·惠利特和大衛·普克德；如果是内部提拔安·利弗莫爾擔任首席執行官的話，那肯定能節省下來好大一筆錢。

可謂名利雙收的卡麗·費奧瑞娜，效忠的對象，自然是提拔她的華爾街恩主，而不是惠利特家族在惠普影響力所剩不多的代理人。

首富先生打心裏希望，惠普能夠抵擋住華爾街這種“養豬殺豬”的收割；甚至，他還背地裏悄悄地支援了一下。

但無奈的是，路易斯·普拉特沒有枭雄之姿，鬥了幾個回合後，便心灰意懶地萌生退意；惠普創始人家族又是扶不起的阿鬥，最後還是華爾街奪取了惠普的控制權。

正如約翰·錢伯斯所提醒的那樣，惠普陷落後，唐氏ＩＴ王國的方圓、哲儒軟件，肯定會成爲下一個觊觎的目标。

這也是爲什麽，明明美利堅合衆國訴哲儒軟件公司壟斷案已經再次暫停，唐煥完全可以利用這個空隙，到太平洋對岸的中國，欣賞一下建國五十周年慶典的英姿，但卻留在舊金山的一大原因。

毋庸諱言，首富先生也怕這個微妙時候，節外生枝地起幺蛾子。

見唐煥一下子就領會到了自己的言下之意，約翰·錢伯斯便試探地問道：“哲儒軟件公司的反壟斷訴訟，已經延遲到了年底；可明年還是要到來，到時候怎麽辦呢？”

雖然約翰·錢伯斯屬于絕對的鐵杆心腹，但首富先生還是要對他有所保留自己的真實打算。

不爲其它，這是領導的藝術決定的。

何況，強迫部下們陪着自己在波瀾壯闊的大時代裏“蹦極”，也有些強人所難。

唐煥斟詞酌句地緩緩回答道：“時至今日，方圓計算機标準已經穩固得牢不可摧，即使沒有哲儒軟件公司的配合，也能帶随着行業同生共死地發展下去。”

“再者，名稱上由‘方圓電腦’到‘方圓’的轉變，也是在提醒你們，公司經營範圍不應該局限在計算機領域。”

“至于哲儒軟件公司，就算等來了最壞的結果，也沒什麽大不了的。畢竟，王權沒有永恒，我們至少可以做到全身而退。”

品味着首富先生的話，約翰·錢伯斯臉上露出複雜的神色，既有不必陪着瘋子走向懸崖的如釋重負，也有可能放棄雄圖霸業的戀戀不舍。

将這一切盡收眼底的唐煥，最後朗聲一笑，“不管怎麽樣，我不會讓自己的一時之念，将追随者們置身于險地。”

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首富先生的衆多後手裏，有一種肯定是形式各異的“雞蛋不放在一個籃子裏”了。

比如，蘋果電腦公司就正在承接哲儒傾注過來的一系列資源。

iPod在去年十月正式推向市場後，在那個聖誕節所在的季度裏，銷量突破了二十萬台；在今年的第一個季度裏，銷量達到了十二萬台；此後的兩個季度裏，銷量也大緻維持在這個水平。

毫無疑問，就像十幾年前的個人電腦黎明時代，蘋果電腦公司的Apple-II大放光芒，在目前有些亂象重生的數字音樂市場，蘋果電腦公司的iPod做到了獨領風～騷，絕對擔得起大獲成功的評價了。

有了如此的佳績，蘋果電腦公司肯定要在iPod上繼續大做文章，孜孜不倦地推陳出新。

在iPod一代發售一周年即将到來之際，蘋果電腦公司毫不意外地将會推出硬件規格更高、操作體驗更優秀的iPod二代。

不過，蘋果電腦公司的動作不止于此，其還推出了一種新的iPod，喬布斯便因此特意邀請首富先生前來參觀。

唐煥到了蘋果電腦公司後，看到喬布斯和自己手下的高管一樣，正在對着報表發牢騷，怎麽用電成本上漲了這麽多。

加州推出的步子極大的電力行業改革，當中的舉措很多，其中一條就是禁止“長期批發電價”。

到了現在，加州的商業、工業等等領域，所受到的負面影響，開始一一顯現出來。

諸如太平洋瓦電的加州本地供電企業，明顯式微，而像安然公司這樣的州外能源巨頭，開始把持話語權，而其漲價的借口實在太多了，并且個個冠冕堂皇，讓普通人不知道從何處批駁。

蓋因，這些借口都是事實。

今年加州氣候幹旱，雖然發達的農業，足以應付這種情況，但水電站卻不可避免地受到了影響。

今年還很熱，用電高峰連創新高。

而到了現在，石油、天然氣的價格開始走高，已經成爲加州供電主力的安然公司，當然要把這個成本轉給用戶分擔。

總而言之，我要漲價，你隻能受着。

喬布斯懊惱的是：蘋果電腦公司好不容易地逐步走出困境，被哲儒專利、唱片公司音樂授權等等因素層層盤剝的iPod，也賺了一點錢，卻又要受高電價之苦。

他悻悻地問了一句，“哲儒在太陽能光伏研發上，好像進展很大吧？”

“但對于燃眉之急，還是于事無補的，認命吧。”唐煥微微一笑，轉而催促道：“趕緊把iPod的新創意，給我看看。”

“這是樣品。”喬布斯順手遞過來一個形如Ｕ盤的小東西，并洋洋得體地介紹道：“它叫iPod_shuffle，重量隻有二十二克。”

把玩着iPod_shuffle，唐煥直指核心地問道：“你們用閃存取代了微硬盤，來做爲存儲介質？”

“确實如此，我們采用了256 MB的閃存。”喬布斯點了點頭，“你也看到了，相比于iPod，iPod_shuffle還在硬件上取消了液晶屏和操控滾輪，又在内部的軟件上取消了地址簿、日曆等功能。所以，它不以容量取勝，那是iPod二代的任務。”

唐煥玩味地一笑，配合着問道：“那iPod_shuffle的主打賣點，是什麽？”

被搔到癢處的喬布斯，立刻興高采烈地解釋起來，“Life_is_random——生活随機演繹，Give_chance_a_chance——給偶然一個機會。iPod_shuffle被設計用來輕易地加載歌曲的選擇，以及用随機方式來播放，享受擺脫刻闆安排的樂趣。”

首富先生微微颔首，一個在電腦上的媒體播放器裏，司空見慣的随機播放功能，都能玩出如此有内涵的花樣，這就是喬布斯和蘋果電腦公司搭在一起的與衆不同之處了。

iPod的一個很大賣點就是時尚，包括美國總統比爾·科林頓在内的大牌公衆人物，都在用這個産品，就不難想象它的流行程度了。

由iPod衍生出來的iPod_shuffle，放在經濟欠發達的市場，肯定就是被視爲一個功能各種縮水的低端貨色，但在美國這樣的發達市場，則是完成了新的文化内涵。

而且，用閃存取代了微硬盤的iPod_shuffle，也将成爲真正的無懼震動等等環境因素、徹底适合運動過程中使用的随身音樂播放器。

肯定了iPod_shuffle市場價值的首富先生，最後直接了當地問道：“你找我過來，肯定不止欣賞你們的創意。說吧，有什麽要求，需要我配合。”

喬布斯也不客氣，指着iPod_shuffle說道：“我要把iPod_shuffle的售價，至少降到iPod的一半，而其中的關鍵因素，就是閃存。”

唐煥很痛快地表示，“沒問題，我給你配最物美價廉的閃存供應鏈。”

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蘋果電腦公司現在擺弄包括打廣告在内的造勢活動，越來越高明了，iPod二代和iPod_shuffle還沒正式發售呢，便炒作得沸沸揚揚，吊足了市場的胃口。

iPod的行情火爆，表明了數字音樂播放器取代傳統磁帶随身聽、ＣＤ随身聽的大勢所趨，而反應遲緩的RB廠商，尤其是索尼，無疑将會面臨遭到淘汰的命運。

位于一本東京都港區的東京都濟生會中～央病院裏，七十八歲的盛田昭夫，因爲肺炎，已經住進來好幾天了。

雖然在一九九三年年底因爲中風，退出了索尼的管理層，但盛田昭夫還是一直關注着索尼。

和所有企業容易犯下的成功後裹足不前的毛病一樣，已經被首富先生截胡了包括锂離子電池在内的一系列項目的索尼，危機開始顯現。

比如，索尼最引以爲豪的特麗珑顯像管，受到ＬＣＤ的威脅越來越大，其已經被夏普領先了。

現在，風靡全世界的十幾年的随身聽，在蘋果電腦公司的iPod前面，又顯得那麽垂垂老矣。

感覺到自己留下的得意之作，就像這具衰敗的去殼，生命力一點點地流逝，盛田昭夫神情郁郁地歎了一口濁氣。

……

首富先生正在親自過問閃存的供應鏈，和田雅子打來電話說道：“索尼創始人盛田昭夫去世了。”

又熬死了一位名将！

唐煥眉頭一挑，吩咐道：“我這邊脫不開身，你就代表我，去送上最誠摯的悼念吧！”