沒有比較,就意識不到高下好賴之分。
傳統唱片業對于消費者而言,存在不少令人诟病的地方。
比如買來的一張唱片裏,真正的好作品往往隻有那麽一兩首,其餘的作品都屬于湊數。
消費者一直習以爲常地忍受着,可當互聯網大潮撲面而來後,就不願意接受這個霸王規則了。
在唐IT有條不紊地推進下,包括數字音樂在内的數字多媒體技術已經成熟;讓互聯網數據傳輸和信息分享發生翻天覆地變化的P2P網絡一發不可收拾;開源社區越來越活躍……
有了諸如此類的條件,通過互聯網分享數字音樂,開始蔚然成風。
音樂作品再也不像以前那樣,由唱片公司死死地固定在磁帶、CD等,必須出錢全部買下的傳統實物載體上,而是被某些擁有專業系統條件的人,或者隻是出于純粹分享音樂之心、或者抱着吸引網站流量的目的,轉換爲數字音樂格式,放到互聯網上,供所有人下載。
如此一來,音樂愛好者們就不用再像以前那樣,僅僅爲了一首自己喜歡的作品,就要爲唱片公司貢獻一整張唱片的銷量。
而實際情況還不止如此,音樂愛好者們可以更進一步地,将自己喜歡的作品,收集到一起,成爲真正個性化的“金曲荟萃”。
當然了,這種通過互聯網進行的音樂分享,絕大部分都是非授權的。
唱片公司對此,表現得很無力。那種認爲一紙訴狀就能理所當然搞定一切的想法,和相信警察可以百分之百破案一樣幼稚。
這個矛盾,有點類似十幾年前錄像帶所産生的行業沖擊。
别看現在好萊塢公司把發行電影錄像帶看成一個重要的收入來源,可當時他們擔心人們不走進電影院,進而對錄像帶欲除之而後快。
如此情況,似乎有點可笑,但在利益面前,遠見卓識不見得必不可少。
相比于現階段的唱片公司們,對“互聯網+數字音樂”這個“怪物”的摸不着頭腦,唐煥則心中明鏡一樣,随身聽的升級版,數字音樂播放器是時候以席卷之勢,登上曆史舞台了。
或許,原本時空裏人們對這種産品更耳熟能詳的名字,是直接用一種數字音樂格式來指代的“MP3”。
顯而易見,現在的“MP3”數字音樂格式,就和“VCD”一樣,随着唐IT的布局,具體内容發生了迥然不同的變化。
比如,在哲儒控制的音頻壓縮解壓縮标準當中,“MP3”數字音樂格式雖然還是采用有損壓縮的算法,但也原生支持數字版權保護,以及對開源社區友好地開放等等。
毫不誇張地講,憑唐煥目前所擁有的技術資源儲備,數字音樂播放器根本就不是事!
軟件方面:數字音樂格式,早就成熟了;操作系統,現成的……
硬件方面:RISC微處理器、1.8英寸微型硬盤、閃存、電池……同樣全部就緒!
内容方面:随着燕樂娛樂集團收購寶麗金的塵埃落定、全球最大音樂集團的産生,這個最重要的一個條件,也開始納入受控的範圍之内。
市場方面:喬布斯被照顧了那麽多年,是時候爲數字音樂播放器的推廣,效力了!
對技術資源的控制程度越深,首富先生就越有體會:技術不等于一切,技術之外的層面,對成功與否同樣至關重要。
就拿數字音樂播放器這個産品自身來講,唐氏IT王國早就能拿出來了。可如果不具備足夠的音樂内容支持,它就是一塊沒有用處的袖珍“磚頭”;如果不在音樂行業擁有絕對話語權,正感覺互聯網上侵犯自己版權的小雜魚滑不留手的傳統唱片公司,正好找到了容易捕捉的“出頭鳥”下手。
當這些問題都被解決後,如何把索尼從随身聽領域的神壇位置踹下去,又擺在了眼前。而已經開始讓蘋果電腦再次煥發裝逼風采的喬布斯,正好初步證明了,自己具備能夠讓數字音樂播放器重塑消費時尚的手腕。
在燕樂娛樂集團收購和重組寶麗金的說明會上,喬布斯這個鮑勃·迪倫音樂的發燒友,便被邀請出席,并毫不意外地對數字音樂播放器的秘密計劃,表現出了濃厚的興趣。
等寶麗金首席執行官阿蘭·利維初步介紹了将音樂數字化、網絡商店化的計劃後,頻頻點頭的喬布斯,接話道:“如此說來,現在所差環節,就是一個音樂愛好者手中的終端産品,數字音樂播放器了。”
首富先生逗了對方一句,“看來,你對這個方向很有興趣?”
喬布斯聳了聳肩,反問道:“你把我拉過來,不就是帶着這個目的麽?”
唐煥哈哈一笑,惠而不費地肯定着喬布斯回歸蘋果電腦公司後的業績,“這段時間裏,蘋果電腦公司産品線經過大幅度精簡,重新恢複了活力;尤其按照你的‘制造看起來不像計算機的計算機’的構想,iMac的新品大受市場歡迎,進而使得蘋果電腦公司又表現出來了十多年前的那種勇于創新的獨特品質。”
已經不像十幾年前那樣中二的喬布斯,在首富先生面前保持了相當的冷靜,淡然地回答道:“這一切的背後,都有着唐和哲儒所提供的優秀技術架構,來做基礎,而蘋果電腦公司隻是用自己最擅長的方式,重新包裝了一下,再推出來而已。”
唐煥微微一笑,意味深長地指點道:“你在哲儒也是十幾年的老股東了,又何必你你我我地分得那麽清呢!”
喬布斯嘿了一聲後,默然無語。
随着被綁在唐氏IT王國的戰車上越來越緊,喬布斯也越來越多地品味出了,唐煥這位将近二十年的老相識,有如何高深莫測。
舉一個最直指核心的例子,别看美利堅合衆國訴哲儒軟件公司壟斷案鬧得如何雞飛狗跳,熱鬧非凡,可司法部要是真想搞反壟斷的話,那它就應該搞站在哲儒軟件公司背後的哲儒。
現階段的蘋果電腦公司,在角色上,無非就是方圓公司,及其方圓個人電腦标準兼容廠商的一個藝術味道較濃的補充翻版而已。
要不然,在技術上早就被遠遠甩開的蘋果電腦公司,憑什麽在喬布斯回歸後的短短兩年時間裏,由病入膏肓轉爲生機勃勃。
所謂的神話,都是成功後包裝出來的!
不過,對于這種隐隐地被一隻無形大手操控的境遇,喬布斯并不如何反感。
正如兩年前喬布斯重新踏入蘋果電腦公司董事會辦公室時,所表示的那樣,“自己已經成家了,是幾個孩子的父親,需要一份穩定的工作。”
其棱角已經被打磨得差不多了,何況他也是哲儒體系當中的多年受益者,甚至比原本時空迪斯尼最大個人股東還實惠,哪裏能生的起反抗之心。
更爲重要的是,喬布斯的理想,更準确地說,打造銘刻自己名字的計算機的執念,在這個格局下,仍能實現。
畢竟,那些範圍更爲廣大的用戶,隻認産品,不會深究裏面到底是什麽技術。
現在這個呼之欲出的數字音樂播放器秘密計劃,便讓喬布斯又一次看到了,自己可以憑此名垂青史的機會。
響鑼不用重錘敲,喬布斯随即以一種輕松的表情,頗爲得意地炫耀道:“你這是承認了,我在産品設計方面所體現出來的藝術品味,你隻有服氣。”
不置可否的首富先生,悠悠地說道:“索尼随身聽已經是一種在全球流行十多年的時尚了,而數字音樂播放器能否真正成功,就要看可否取而代之。”
在唐煥面前故裝深沉的喬布斯,再也按捺不住那個忍耐多時的好勝之心,一拍桌子,慨然說道:“那你就等着看好吧!”
首富先生的手指,在巨大的紅木桌上,輕輕地敲了一下,“别說我沒事先提醒你,你隻有蘋果電腦平台的技術解決方案。”
“如何将産品和時尚融合到一起,我已經有了多年的心得。”喬布斯臉上露出傲然之色,“如果你想暗示我,在數字音樂播放器産品推進過程中,有備胎的話,那其隻能是永遠的備胎。”
對蠱惑免疫的唐煥,玩味地打趣道:“可如果像曾經的MAC數年磨一劍那樣,也要錯失市場機會的。”
被毫不客氣地揭了傷疤的喬布斯,悻悻地諷刺道:“你就那麽着急,該不是感覺到了什麽壓力了吧?”
首富先生提起筆來,在速記本上寫下了一個單詞,然後順着幾乎能照出人影的光滑桌面,推給了喬布斯,“我已經給這種數字音樂播放器起好了一個名字,就是你現在看到的這個‘iPod’。如果你不能在半年内,拿出足以挑戰索尼随身聽時尚的所謂藝術品位的産品來,那這個名字就會花落他家了。”
“iPod……iMac……”喬布斯嘴裏念叨了幾句後,霍地一下站起身來,惡狠狠地說道:“這個名字隻能屬于我,屬于蘋果!”
……
在媒體還在紛紛議論寶麗金被燕樂娛樂集團收購,全球最大音樂集團一躍而出,有何意義,以及将對業界造成何等影響的時候,雅虎不緊不慢地上市了。
相比于其它直接競争者急乎乎地紮堆IPO來籌集發展資金,已經走過了三個公司财務年度,穩坐最受歡迎門戶網站寶座的雅虎,顯得有些姗姗來遲的IPO,隻能用厚積薄發來形容。
一九九八年七月二十四日星期五,雅虎以每股19.5美元的價格上市,剛剛開盤,股價便翻了一倍;最高的時候,沖到了66美元;當天收盤價爲49美元;成功實現融資17億美元。
做爲公司創始人,楊緻遠和大衛·費羅一下子就成了億萬富翁,身家都達到了1.95億美元。
當然了,站在背後的軟銀,以及更後面的首富先生,才是真正的大赢家。
雅虎的股票之所以如此受追捧,除了因爲.com泡沫越來越華麗之外,還在于它和那些急于IPO,來籌集發展資金的創業公司不同,用三個完整的财務年度,證明了自己不但擁有遠大的美好前景,還在運作上成熟穩健,以至于在一片浮躁的互聯網熱潮裏,透着一股讓人眼前一亮的小清新。
說白了,投資者也不都願意無腦地冒進,而雅虎已經展現出來了在門戶網站領域裏的王者氣質。
看着電視裏觀察家們的誇誇其談,孫正義意氣風發之餘,不忘居安思危地問了唐煥一句,“按照目前的發展趨勢,雅虎會不會很快就要和美國在線時代華納透納的互聯網部門,撞肩膀了?”
眯着眼睛嗅了嗅茶香的首富先生,放下手中的茶具,慢條斯理地說道:“雖然雅虎和原來的美國在線,不是運行在兩條平行線上,但互聯網的天地如此寬廣,他們還不至于擠到一處去。”
唐煥有些話還沒說出口,那就是:不管.com泡沫如何華麗,總有破滅的一天,這是不可改變的客觀規律,無非就是時間早晚罷了。
而在此之前,雅虎和原來的美國在線的奔跑速度,還不至于快得讓他們雙方,擠到同一條道路上。
至于.com泡沫破滅後的局勢,業界肯定會冷靜下來,理性地思考,如何穩健地發展。
“雅虎下一步的工作重心,是使用好從哲儒和哲儒軟件那裏獲得的技術,發展出範圍覆蓋全球的世界第一大搜索引擎。”首富先生最後加重語氣說道。
孫正義心悅誠服地說道:“現階段互聯網雖然發展形勢一片大好,但前方的道路,就像被即時戰略遊戲《封神》裏的戰争迷霧籠罩一樣,總是看不太遠,看不太清,隻有唐才能做到算無遺策。”
唐煥一擺手,語氣誠懇地重申:“光有我動腦子,沒有你這樣的可靠夥伴來幫襯着具體實現,還是不能成事。”
“對了,中國大陸的互聯網發展,軟銀觀察得怎麽樣了?”