事實上，哲儒軟件公司到底有沒有壟斷，隻從絕對優勢的市場占有率，便能得到初步的答案了。
不過，深感委屈的哲儒軟件公司，有着自己的辯解。
個人電腦工業革命催生的軟件産業，屬于一個全新的領域，而哲儒軟件公司在這十幾年的時間裏，開創了數不勝數的技術第一，進而擁有了如今的行業優勢地位——如果将其稱之爲“壟斷”，那也是自~由競争後的“自然壟斷”，和早些年的标準石油、美國電話電報公司的壟斷，有着本質的不同。
按照哲儒軟件公司的思路，自己吃苦耐勞、聰明能幹，爲整個行業的發展，做出了公認的莫大貢獻，進而擁有如今的行業地位——司法部總不能因此給我搞“功高震主”、“卸磨殺驢”的那一套把戲吧。
因爲個人電腦工業這些年都帶着明星的光環，所以媒體可謂知之甚深，進而早有共識——在政~府眼裏，哲儒軟件公司在本行業擁有太多的資源，這個結果就是一種罪過！
說得直白一點，美利堅合縱國訴哲儒軟件公司壟斷，不那麽準确，應該是美利堅合縱國訴唐這位一手控制方圓和哲儒軟件的IT霸主壟斷，才更貼切。
在這種情況下，按照各自的立場，争論壟斷與否，不但無解，而且意義不大——關鍵還要看，哲儒軟件公司憑借自己的行業優勢地位，都做了什麽？
這時候，口碑的價值就體現出來了。
很多主流媒體評價道——這些年哲儒軟件公司擔任行業領導者的表現，可圈可點！
消費者的态度更爲感性和鮮明一些——哲儒軟件公司讓個人電腦簡單好用，其它公司根本沒法比，怎麽能埋怨人家壟斷？哲儒軟件公司的操作系統集成了浏覽器、媒體播放器、壓縮工具、下載工具等等免費程序，難到用戶非要去使用那些必須花錢買的軟件？
更有甚者，一些經濟學家、大學教授，明确發表意見——對哲儒軟件公司提起反壟斷訴訟，幹涉了市場的自由競争。如果真的打倒了哲儒軟件公司這個行業領導者，計算機行業發展未必會如同去掉枷鎖一般地突飛猛進；而消費者購買軟件時，很可能支出更多的費用。
眼見輿論不待見自己追求猛打哲儒軟件公司，正在試圖把加州拉入陣營的司法部，不得不開口，做一下公關。
按照他們的說法，當然是哲儒軟件公司利用自身行業優勢，可以輕易地擠垮新加入的競争者，比如網景公司這個活生生的例子，進而把持了整個行業。而當把哲儒軟件公司的這種行業優勢去掉後，整個市場肯定會随之迎來更加充分的自由競争，也能進一步降低用戶的軟件産品開銷。
唐煥已經懶得理會對方的說辭了，蓋因任何借口都是掩飾，本質上就是看你掌握的東西太多了——匹夫無罪，懷璧其罪，不外如此。
在應對本輪反壟斷訴訟的策略上，首富先生明确提出一個關鍵詞，那就是“拖延”——能拖多久，就拖多久！如何行事才能有利于拖延，那就怎麽做！
與會衆人對此的理解是——大老闆希望把哲儒軟件公司壟斷案拖到下一屆政~府，就像1980年代初的IBM那樣，借着美國總統換屆、裏根上台、政局大變樣的機會，逃過一劫。
高管們當然沒有異議——既然通過最高法院來做最終判決的希望不大，那等到下屆政~府各種理所當然的改弦易張，确實是一個英明之舉。
至于律師團，則隻能用“心裏偷着樂”來形容了——官司不斷，才有錢賺嘛。
當然了，哲儒軟件公司壟斷案能夠拖下去的前提是，哲儒軟件公司可以活到那一天。就像網景公司這個悲劇貨，已經把自己賣給了Oracle，甚至可能消失了，那哲儒軟件公司壟斷案的結果，又有什麽意義呢？
已經上市的哲儒軟件公司，要想避免哲儒軟件公司壟斷案的負面影響，最有效的方式莫過于讓業績晃瞎所有人的眼睛，回報吸引得所有投資者趨之若鹜了。
事實上，雖然這幾年反壟斷好像籠罩在頭上的陰雲，不管怎麽刮風，都不散去，但哲儒軟件公司的運營依然蒸蒸日上——甩開通用電氣，在市值排行榜上登頂，便是最好的說明。
畢竟，隻有強者才配和“壟斷”聯系到一起。與此同時，這個來自外部的壓力，也讓哲儒軟件公司上下一心地越來越凝聚。
但不可否認的是，如此實力，也有富有技巧地表達。
此時，唐煥就在和哲儒軟件公司的首席财務官，商量季報的事情。比如，在每股收益這個指标上，提高幾美分才好呢？
要知道，“給”可是一門高深的學問，否則的話，有着博大精深文化的中國，也不會流傳下來諸如“鬥米養恩，擔米養仇”、“不患寡而患不均”之類的至理名言了。
财報數據更是如此——哲儒軟件公司不能因爲現在更加需要取悅投資者，便在收益回報方面，不假思索地大筆一揮。這個季度所有人都高興了，那下個季度呢？下下個季度呢？
歸根結底，“心理預期”才是取決要素，而且也是“給”這門學問的精髓所在。
這就好像一家公司的老闆，眼見着今年企業效益不佳，便動起了年終獎念頭，于是把取消年終獎的消息傳播得和真的一樣，結果在風聲鶴唳之下，最終發了一半數額的年終獎，而大家非但沒有怨言，反而個個感覺賺到了。
反觀爬到公司市值榜單最高位置的哲儒軟件公司，之所以被投資者如此追捧，奧妙也在于此——華爾街那麽多能人，分析和預測各家公司的财務報表數據自然不在話下，可哲儒軟件公司就是能夠頻頻制造意外之喜，比他們分析出來的數據，多出來那麽幾美分。
唐煥現在深思熟慮的地方，不僅僅是“多幾美分”的問題，而是能夠維持多少個季度，可以産生“意外之喜”的“多幾美分”。
顯而易見，這裏面存在着一個财報編制者和華爾街精英，以及普羅大衆的心理博弈。
好在，唐煥有着信息不對稱的“先天優勢”，現在還有足夠精銳的“智庫”，尤其是又掌握着全球最強大的超級計算機，足以保證通過數學模型得出參考建議的速度，超過遊戲場内的其他玩家。
正在商議期間，秘書彙報——三星會長李建熙詢問有沒有一起聚聚、打打網球的休閑時間。
他已經來美國了啊——首富先生笑了笑，當即讓秘書把電話轉過來，言簡意赅地聊了幾句，把日程定了下來。
……
之前信誓旦旦地表示，自己無懼東南亞金融風暴蔓延過來的韓國，此時已經玩崩了，正在國際貨币基金組織面前搖尾乞憐，希望對方出手援助，以度過眼前的難關呢。
韓國曾經的無所畏懼，仰仗的無非就是這些年經濟發展奇迹所積累下裏的實力。
進入1990年代後，開始面向21世紀的發展，爲跻身發達國家行列做準備的韓國，推出了第七個經濟發展五年計劃，而該計劃實施一年後的1993年，就任韓國第14任總統的金泳三，制定了“新經濟五年計劃”，以取代原有的七五計劃。
在這個大背景下，韓國的财閥們紛紛雄起，爲建設“偉大企業”而招兵買馬、擴張地盤，什麽美國、歐洲，都可以看到他們鬥志昂揚的身影，就連首富先生購買俄羅斯退役航空母艦的時候，都來湊熱鬧。
韓國财閥瘋狂擴張的動力，就是銀行貸款，而且還是那種自己明明隻值一塊錢、卻敢挖空心思借來五塊錢的傻大膽。
還是那句話，時來天地皆同力，運去英雄不自由——形勢一片大好的時候，閉着眼睛，随便折騰都行；反之，常在河邊走，哪有不濕鞋。
結果，韓國第三大汽車制造商——起亞汽車，失去了對投資的償還能力，進入了清算狀态，成爲第一個轟然倒下者，爲韓國經濟敲響了喪鍾。
韓國在内外交困之下的繳械投降，也意味着東南亞金融風暴，發展成了亞洲金融風暴。
國際貨币基金組織看火候差不多了，很慷慨地借出了570億美元，而條件是韓國簽下各種屈辱、甚至喪權辱國的條約——韓國總統金泳三非但沒有留下自己期待的政~治遺産，連晚節都難保了。比如，其民調支持率下跌到了前所未有的5%，估計隻能等未來的女總統來打破這一紀錄了。
面對韓國政~府答應國際貨币基金組織開出的條件，韓國人當然有理由憤怒——這裏面不是簡單地欠債還錢的問題，而是腹黑地稱火打劫的冷酷。
舉個例子來講，韓國之前一直堅持，外資來自己的地盤占股，最高比例不超過26%；而現在則全面開放，允許100%占股。
光是這一個條件帶來的結果，就是外資的各種抄底掃貨——韓國人眼睜睜地看着自己靠着吃泡面而艱苦奮鬥來的财富不斷流失。
據首富先生所知，在韓國的一片哀鴻遍野當中，三星雖然沒有遭到滅頂之災，但日子也不好過，光是外債，就不會低于180億美元。
蓋因，三星也是韓國1990年代建設“偉大企業”浪潮的參與者之一。
尤其是，三星産品雖然在韓國國内被捧成第一，可在全球其它賣場裏，卻被擺到貨架的角落裏，把親眼看到這一情景的李建熙，刺激得心中滴血，于是除了狠抓産品質量之外，還通過諸如贊助各種頂級體育賽事來塑造品牌，倒也卓有成效。
于是，雄心勃勃的代價，換來了一屁股的饑荒。
目前，三星最大的包袱，當屬1994年成立的三星汽車。
和唐IT涉足汽車産業，是爲了消化和布局包括電子地圖、輔助駕駛在内的一大堆科技成果類似，李建熙成立三星汽車的原意，在于他認爲汽車是多種工業成果的集合體，成立三星汽車，有助于三星集團旗下諸如三星電力、三星電子等等子公司之間，更加密切地合作，真正挖掘出整個集團的能力。
從已有的發展成果來看，燒錢數年的三星汽車，到了明年，就差不多可以開始發售自家品牌的汽車了。
悲催的是，這一刻還沒等來呢，亞洲金融風暴來了，而且韓國沒挺住——跪了！
就布局來講，三星汽車在三星集團内不屬于核心位置，壯士斷腕，也不是不可以接受，但想在韓國範圍内找到買家，非常之難。
正在和清盤的起亞汽車談判的現代汽車，倒是有資格有能力，但三星和現代的關系比較微妙，進而基本排除在外。
每逢這種窘迫的時候，就要考驗老闆的人脈，夠不夠廣了。
來到美國的李建熙，第一站就來見唐首富，心裏甚至還抱着能夠得到奧援、保全住三星汽車的念頭。
兩人會面的地方很有意思，是唐氏體育産業集團下的一個俱樂部，由4号“唐之子”錦亮和李家小公主尹欣聯合建議安排。
休息間隙，李建熙看着錦亮和尹欣在球場上活力十足地奔跑的樣子，搖頭笑道：“這兩個孩子，分明是想自己來這裏玩嘛。”
首富先生哈哈一笑，“他們兩個在球場上還挺配的！”
李建熙也笑了笑，轉而邀請道：“犬子在榮明年成婚，因此不久會有一個訂婚儀式——算是一個私人聚會吧，唐有時間參加麽？”
唐煥欣然應允，“那我就帶着小兒，前去讨杯喜酒、沾沾喜氣了。”
打完了球，聊完了家常，鋪墊得差不多了，三星掌門人和首富先生開始說正題。