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不得不說，壟斷資源控制者的“鬥争”意識已經深入骨髓，張嘴就來——什麽表面上“互聯互通”，私底下制造“延遲”、“丢單”等等事故，就算美國電話電報公司這個一直以來市值都位居前十以内的巨無霸，來太平洋電訊的地盤，都能讓它“跪”了，而且聯邦通信委員會還抓不住把柄。
從來就不否認一正一奇、相得益彰的唐煥，對此不置可否，頂多偶爾插幾句話，引導着這幫人，就如何應對電信業發展的未來走勢，達成共識。
很快，大家交流出來了一個初步的觀點，即别看1996版電信法大刀一揮，成百上千的競争者，洶湧而來，好不吓人，但細想一下，真正的威脅，還是那些目前已經存在的從業者，比如其它6個原貝爾地方電話公司、美國電話電報公司等等一方諸侯——這是由電信行業與生俱來的壟斷特性，以及很難超越的先發優勢，所決定的，新人很難出頭，mcI這幾十年以來的苦心經營曆史，就是最好的證據。
具體到太平洋電訊的主營範圍——市話領域，在引入“充分競争”的實際操作上，難度極大，不是長途電話領域可比的。
之所以如此認爲，主要基于兩個原因。
首先是1934版電信法實施以來所形成的曆史慣性，即聯邦通訊委員會這個獨~立機構管理美國電信市場的同時，各州的公益委員會也有權力對本州内的電信市場進行管理，而各州出于種種目的，讓本地電話市場獨大。自然而然地就此催生出了山頭主義、地方利益集團等等存在，
其次是成本原因，即從經濟效益方面考慮，本地電話業務的經營成本相對而言比較大，尤其是住宅電話，投入成本特别高，但又受到利潤管制，收入卻很低。于是，高成本和低利潤的組合，自發地打擊了潛在競争者進入市話領域的強烈欲望。再加上新進入者本身就存在着競争的弱勢，無法與原有的運營商進行公平競争，從而進一步鞏固了本地電話市場的壟斷格局。
說白了，市話市場天生就有很強的排外性，以至于新的競争者很難加入進來。
換而言之，1996版電信法所引入的充分競争機制，想讓長途電話、市話、有線電視三大領域相互進入，在實際操作過程中，具體難度不一樣——新的競争者，想要進入市話領域，難度最大！
當這個結論被探讨得越來越肯定後，之前那些咋咋呼呼地出點子使陰招的人，都下意識地收緊口風，正襟危坐地擺出紳士風度來。
既然市話領域，這個太平洋電訊經營範圍的大本營，安全防禦不像一開始以爲的那麽難，那麽如何進入期待已久的長途電話領域，自然被接着擺了出來。
一點都不誇張，在1996版電信法的保駕護航下，新的競争者進入長途電話市場，實在是太方便了，幾乎簡單到了隻要向聯邦通信委員會申請牌照就可以的程度。
隻不過，雖然準入門檻大大降低了，但卻不見得接下來的行業生存也會那麽順利。
要知道，早早引入競争機制的長途電話領域，同樣是地盤瓜分完畢——美國電話電報公司占據了超過百分之七十的市場份額；mcI和Sprint這兩個陪跑者各有百分之十左右的市場份額。
不難想象，新的競争者進入長途電話市場後，必然會遭到美國電話電報公司的瘋狂打壓。
根據mcI和Sprint這些年在美國電話電報公司赫赫兇威下的生存經驗來看，低價是唯一可用的有力武器。
在這種情況下，新的競争者，生存壓力如何沉重，可想而知！
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就這樣，持續數天的會議開下來，管理層對前面的路，有了一緻而清晰的認識。
唐煥在總結的時候，特意指出——市話領域的壟斷之勢，應該還會持續下去，但這不意味着新的競争者毫無辦法。
環視着衆人，首富先生一揮手，“如果我是新的競争者，就會采取更直接的手段——把這家市話公司收購下來。”
“換個說法，太平洋電訊或許無懼于那些新加入的中小型競争者，但必須對收購風險提高警惕。”
說到這裏，唐煥加重語氣道：“在這裏，我可以做一個很有把握的預測——1996版電信法放開了各種管制，必将導緻1984年正式分家的美國電話電報公司和7個原貝爾地方電話公司，自然包括太平洋電訊在内，會在未來幾年内，彼此之間出現兼并的資本運作。”
“畢竟，以新的競争者身份，挑戰已有的壟斷者，實在太辛苦了，而且勝負難料，哪裏比得上收購來得直接。”
與會衆人，那可都是眼觀六路、耳聽八方的高手，當即從這番話裏，品味出了潛台詞——對于1996版電信法給美國整個通信領域造成的影響，大老闆的應對措施，傾向于資本操作。
事實上，這也有迹可循——根據内部消息，羽翼已豐的大唐移動通信公司，并不拒絕和太平洋電訊合并；而大老闆和mcI有多年的合作關系，直接把對方收購過來，可行性還是很高的——這可比太平洋電訊從零開始經營長途電話業務劃算多了。
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以下是防d部分，明天過來，直接忽略掉吧。
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于是，“傑瑞的網絡指南”改爲了朗朗上口的“雅虎”，并且爲了區别于烤肉醬和刀具之類的已有産品的注冊商标——“Yahoo”，而在後面加上了感歎号，變成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注冊“yahoo”。
不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定制、随時都能網站索引信息的軟件“資料庫”。
毫不誇張地講，對于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看着這棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在于，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，并不能代表全部互聯網和萬維網。
美國在線雖然和在線服務領域的競争者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是随着1983年ARpA網被分成軍用和民用兩部分、tcp/Ip開始成爲通用協議而脫穎而出的。
由于互聯網拓荒時代的資源匮乏，此類在線服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的互聯網訪問内容，并且大規模租賃網絡線路，甚至自建網絡線路，成爲Inte_Service_provider——互聯網服務供應商即ISp。
與美國在線這種把訪問用戶兜在圈子裏的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由于現在網絡資源已經開始信息爆炸得讓訪問用戶變得無所适從了，而提供門戶網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上服務器，維護自己的“網站資料庫”，并提供一個有吸引力的導航頁面，占住擁有數不勝數網站的互聯網的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問用戶控制在自己的網站裏。
說得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了互聯網的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正确的——互聯網的不同發展階段，促成了不同的道路取舍和運作特色，生搬硬套的話，隻能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表着主流——雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱萬維網的速度，要比在線服務的競争者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正确”。
但要想讓美國在線更“正确”一步，轉爲門戶網站的模式，則不可能。不說門戶網站的模式才剛露頭，光是美國在線的已有内容資源就不可能割舍。在線服務模式已經“正确”得深入了它的基因，其隻能随着互聯網的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子裏的布局，又能大幅度降低掌握門戶網站模式的成本。
至于大衛·費羅和楊緻遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，骨子裏的這股執着勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的信息，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥随手在自己的電腦上打開雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊緻遠公寓裏的那台服務器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麽多的域名，不怕别人說以大欺小麽？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在布局上盡量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當于程序上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你念叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裏的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點擊量快超過100萬了，估計大衛·費羅和楊緻遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，别讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份文件遞了過來，“今年dEx拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的争奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裏多了索尼的playstation，光是哲儒軟件公司的一個浏覽器軟件polestar——北極星，便有了新的競争對手。”
唐煥看了一下文件，雲淡風清地說道：“這個Netscape——網景我知道，從矽谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司——浏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反複地跟我們強調過了，互聯網這個平台上的競争，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比于polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現在Netscape_Navigator——網景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位爲共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競争者可比。”
“polestar技術上領先，市場占有率上又有先發優勢，壓根就不怕Netscape_Navigator的攪局。”唐煥神态輕松地一揮手，“Netscape_Navigator想要靠幹淨利索的免費手段搶市場占有率，那我還可以通過多套軟件産品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買别人使用polestar呢。”