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“比如說，都有誰呢？”唐煥放下杯子，随口問道。
“來頭最大的當屬新聞集團……”随着位高權重而明顯城府漸深的史蒂夫·凱斯，特意頓了一下後，才接着說道：“以及時代華納特納廣播集團。”
富先生沉吟道：“那你心裏的真實想法，是怎樣的？”
看起來早就思考過的史蒂夫·凱斯，流暢地回答道：“互聯網應用确實帶來了很多新元素，以至于給傳統應用模式造成了沖擊。但我認爲，前者取代後者并不現實；相反，兩者應該是相互補充的關系——前者爲後者開拓思路、增加活力；後者幫前者腳踏實地、提高抗風險能力。”
“你倒是很冷靜、很務實。”唐煥略感意外地稱贊道。
不得不說，自從互聯網時代開啓後，一些弄潮兒意氣風得近乎“自己就是萬能上帝”的程度，而風險資金也放縱着此類驕狂氣焰。
但實際情況卻是，就算原本時空十幾年後電商大行其道的階段，其也沒有能夠完全取代實體店面，而是最終傾向于線上線下的聯合展之路。
皮之不存，毛将焉附——說到底，諸如互聯網這樣的it技術産物，不管炒作得如何火熱，實質上都是爲傳統産業服務的工具。
當下互聯網展之所以能在美國先漸入佳境，還不是因爲這裏具備相應的物質基礎來支撐——有大把傳統模式的公司，看重它所帶來的新契機，進而願意買單。
因此，但凡看到有把互聯網應用忽悠到“永動機”程度的商業策劃書，富先生都會直接産生警惕之心。
沒想到。已經算是互聯網創業成功楷模的史蒂夫·凱斯，居然能把心“沉”下去，理智地定位互聯網的“新”和傳統産業的“舊”。
唐煥沉吟着問道：“如此說來，你傾向于美國在線和傳統媒體展開深入合作了？”
“我認爲，美國在線要想真正做大，這是最适合的選擇。”史蒂夫·凱斯笑着試探道：“隻是，和時代華納特納廣播集團比起來，美國在線還顯得比較弱小；而時代集團一路兼并華納傳媒、透納廣播公司，消化能力驚人——恐怕到時候，美國在線會變成另外一個美國在線。”
“你的擔心，很有道理。”唐煥點了點頭，“就拿去年ibm收購蓮花軟件公司這件事來講吧，也就是半年的時間，蓮花軟件公司的原有管理層便已經全軍覆沒了。”
史蒂夫·凱斯被大老闆如此直白的前車之鑒例子，說得讪讪一笑，一時之間，不知道如何接話才好。
唐煥繼續往下說道，“雖然我在時代華納特納廣播集團裏有些話語權，但也不敢保證，到時候美國在線的管理層不生大變動。”
“但是，我們所做的這個預判，是根據美國在線弱、時代華納特納廣播集團強的對比之勢來的。”富先生瞧着自己一手培養出來的部下，玩味地笑道：“而互聯網的一個特點，就是創造奇迹——誰敢肯定，再過兩年，美國在線就不會比時代華納特納廣播集團強呢？”
史蒂夫·凱斯思索片刻後，恍然道：“我明白了。”
“那你也應該知道自己如何做了。”唐煥笑着擺了擺手，“我就不多留你了——和你們開完會，我還要馬不停蹄地再去參加太平洋電訊和大唐移動通信公司的會議。”
“我知道應該怎麽做了。”史蒂夫·凱斯自信地回答完後，起身告辭。
看着對方離去的背影，唐煥若有所思。
他對美國在線初見端倪的終極歸宿，并不意外，蓋因資本界裏的合縱連橫，有時候就像門當會對地結兒女親家——彼此看對了眼之後，還要談得攏。
就拿美國在線來講，現在能配得上它的聯姻者，不會太多，而像新聞集團這樣素有積怨的勢力，肯定會被先排除掉；再加上近水樓台先得月的因素，剩下的選擇，就呼之欲出了。
既然這個走勢在加強，那相應的布局，也應該開始考慮了——畢竟，和唐富利益相關者，還是不要黯然失敗爲好！
隻不過，正如剛才對史蒂夫·凱斯所說，唐煥還有更爲重要的會議，等着自己參加。
蓋因，就在不久前的2月8日，美國總統比爾·科林頓簽署了今年1月3日美國第1o4屆國會通過的新版電信法，宣布其開始正式實施。
要知道，1996版電信法的出台非同小可——美國的第一部電信法要追溯到1934年。著名的聯邦通信委員會，便是由此産生的。而今年的新電信法，是将近62年以來，第一個大幅修正1934版電信法的美國電信相關法令，地位堪稱該領域的第二個裏程碑。
用最簡短的直白概括來講，1996版電信法想要達到的效果是：徹底打破有線電視、長途、市話三大領域内的長期壟斷，引入完全而充分的競争機制。
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估計大衛·費羅和楊緻遠的老闆很寬厚，以至于他們有閑暇整理出這些網站的索引，供其它互聯網用戶使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點擊量将要突破1oo萬了。
于是，“傑瑞的網絡指南”改爲了朗朗上口的“雅虎”，并且爲了區别于烤肉醬和刀具之類的已有産品的注冊商标——“yahoo”，而在後面加上了感歎号，變成了“yahoo！”，但就是忘了花1oo美元，去注冊“ 不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定制、随時都能網站索引信息的軟件“資料庫”。
毫不誇張地講，對于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看着這棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在于，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，并不能代表全部互聯網和萬維網。
美國在線雖然和在線服務領域的競争者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是随着1983年arpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成爲通用協議而脫穎而出的。
由于互聯網拓荒時代的資源匮乏，此類在線服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的互聯網訪問内容，并且大規模租賃網絡線路，甚至自建網絡線路，成爲inte_service_provider——互聯網服務供應商即isp。
與美國在線這種把訪問用戶兜在圈子裏的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由于現在網絡資源已經開始信息爆炸得讓訪問用戶變得無所适從了，而提供門戶網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上服務器，維護自己的“網站資料庫”，并提供一個有吸引力的導航頁面，占住擁有數不勝數網站的互聯網的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問用戶控制在自己的網站裏。
說得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了互聯網的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正确的——互聯網的不同展階段，促成了不同的道路取舍和運作特色，生搬硬套的話，隻能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表着主流——雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱萬維網的度，要比在線服務的競争者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正确”。
但要想讓美國在線更“正确”一步，轉爲門戶網站的模式，則不可能。不說門戶網站的模式才剛露頭，光是美國在線的已有内容資源就不可能割舍。在線服務模式已經“正确”得深入了它的基因，其隻能随着互聯網的展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對富先生的價值就體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子裏的布局，又能大幅度降低掌握門戶網站模式的成本。
至于大衛·費羅和楊緻遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，骨子裏的這股執着勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的信息，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥随手在自己的電腦上打開雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊緻遠公寓裏的那台服務器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麽多的域名，不怕别人說以大欺小麽？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當景我知道，從矽谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資4oo萬美元成立的一家小創業公司——浏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反複地跟我們強調過了，互聯網這個平台上的競争，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比于po1estar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現avigator——網景領航員可是一推出1.o的正式版本，便毫不猶豫地定位爲共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競争者可比。”
“po1estar技術上領先，市場占有率上又有先優勢，壓根就不avigator的攪局。”唐煥神态輕松地一揮手，avigator想要靠幹淨利索的免費手段搶市場占有率，那我還可以通過多套軟件産品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買别人使用po1estar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟件雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯着呢。”