三菱地所社長福澤武，非常認真地說道：“能和唐一起管理洛克菲勒中心，我們深感幸運——這是一次皆大歡喜的完美交易。”
聯邦參議員傑伊·洛克斐勒，直接了當地說道：“洛克菲勒中心的控制權，重新回到美國，是一件意義非凡的事情——它和唐的全球首富身份，是天生的一對。”
這些人你來我往地說了一大堆，話裏的意思，概括起來，其實也簡單。
一本人想強調——你們不要想歪了，我們并非敗退，手裏還留着的兩座洛克菲勒大廈，就是最好的證明。至于這次的交易，則是由于唐的要求，不好拒絕。
傑伊·洛克斐勒指出——洛克菲勒中心這麽偉大的建築，就是應該由首富的身份來擁有，無論這個首富，是洛克菲勒家族，還是唐氏家族。
等衆人都在萬衆矚目之下過完了嘴瘾後，面帶微笑的首富先生才謙虛地發言道：“對于我來講，收購洛克菲勒中心，是一個意外，也是一種榮譽。在接下來的管理過程當中，我會指示負責的團隊，結合專業人士和普羅大衆的意見，最大限度地兼顧這個國家曆史地标的人文精神和商業價值。”
因爲捧場的陣容已經足夠強大了，所以唐煥沒再畫蛇添足地出風頭。儀式性的流程走完後，他這個新主人開始參觀洛克菲勒中心。
這個跨越好幾個街區的建築物群面積甚廣，首富先生當然不可能一一地走過。他視察的是洛克菲勒中心裏最主要的那部分，比如通用電氣大樓。
做爲洛克菲勒中心建築群的中~央組成部分，通用電氣大樓地上共70層，高259米，在紐約排入前10、全美排入前30。
原本，通用電氣大樓是RCA的總部，并叫做RCA大樓。但RCA被通用電氣和唐煥瓜分了——其中，唐煥隻要了包括半導體、液晶、家電等等在内的一小部分資産，通用電氣吃下了RCA的大部分資産，總部自然跑不了，于是到了1988年的時候，稱呼上RCA大樓被通用電氣大樓取代。
通用電氣大樓裏除了有通用電氣的總部，還有全國廣播公司的總部，甚至第54層到第56層，長期以來都是洛克菲勒家族的辦公室——由此可見這座大廈的特殊地位了。
通用電氣首席執行官傑克·韋爾奇的辦公室在通用電氣大樓的51層，唐煥見到他的時候，打趣道：“我現在也算是和通用電氣做鄰居了。”
傑克·韋爾奇挺郁悶的，當初通用電氣收購RCA的時候，被唐煥趁火打劫走了不少技術和專利上的好東西，以至于他都産生了盡量少和難纏的對方打交道的想法，沒想到也就是10年的功夫，人家成了洛克菲勒中心的主人——不見也要見了。
“你是要在這裏安排一間辦公室麽？”傑克·韋爾奇硬着頭皮問道。
“還沒想過。”首富先生搖了搖頭，“我要去上面的觀景平台——‘巨石之巅’看看，于是問問你，一起去不？”
唐煥都主動相邀了，傑克·韋爾奇哪裏還好推辭，隻能欣然奉陪了。
“聽說，通用電氣引入六标準差這種管理方法後，效果理想？”首富先生随口問了一句，“以後我們可要在這個領域内，多多交流啊。”
六标準差也被稱爲六西格瑪，是一系列用于流程改善的工具與程序，屬于一種商業管理的戰略，由摩托羅拉和唐煥從1980年代開始，不斷探索、總結和完善，進入1990年代後，已然成了氣候，世界500強紛紛開始采納，以提高自身競争力。
一本經濟爲什麽能夠騰飛得成爲世界第二？很大程度上就得益于整個國家工業體系的優秀質量控制。
可以說，這套源于美國、在一本被奉若聖典、也證明了行之有效的質量控制理論體系，就是六标準差的一個重要基礎。摩托羅拉加入了諸如質量控制人員“職業化”之類的改進，唐煥則進一步結合精益生産的方法，并實現分析、項目管理、實施方法、數據整理這四大類支持軟件。
六标準差和六西格瑪這兩個名字，正是反映出了唐煥和摩托羅拉在這上面所做的貢獻，并成爲各自注冊的服務商标。
在效果上，六标準差到底能達到什麽效果，可以通過一個形象的簡單數據指标來體現，即産品殘疵百分比——第1等級六标準差爲69%、第2等級六标準差爲31%、第3等級六标準差爲6.7%、第4等級六标準差爲0.62%、第5等級六标準差爲0.023%、第6等級六标準差爲0.00034%、第7等級六标準差爲0.0000019%。
當然了，六标準差主要适用于大型企業，蓋因少于五百名員工的公司，光是花六标準差基礎建設所需的第一筆錢，就得不償失。畢竟，規模上不去，成本平攤空間也随之沒有那麽大。
方圓公司産品衆多，供應鏈遍及全球，質量控制的難度可想而知，但十幾年來，造成大範圍影響的産品事故屈指可數。最知名的一次，也就是三代方圓個人電腦剛推出的時候，出現了發熱量過大所導緻的顯示失真。
按照方圓公司的說法，六标準差讓自己節省了幾十億美元。
傑克·韋爾奇上任後，便對通用電氣進行了大刀闊斧的改革，管理上采用六标準差，就是他的一大舉措。
“那當然好了。”傑克·韋爾奇由衷地佩服道：“方圓公司在這方面，可是走在前面，業界公認的典範。”
“通用電氣同樣有很多值得我們學習的地方。”唐煥随即稱贊道。
他倒不是客套地說奉承話，而是實情。要知道，管理這門學問，永無止境——六标準差現在隻是略有小成而已。随着諸如工業機器人使用量不斷加大、工廠全球化等等趨勢，所帶來的變化，六标準差也要不斷前進。
他們說話間，來到了通用電氣大樓的頂層，也就是觀景平台——“巨石之巅”的所在。
帝國大廈的86層，也有類似的觀景平台，并且效果顯然比通用電氣大樓的70層更好，比如電影《西雅圖夜未眠》，就把那裏做爲一個重要場景。
在如此競争壓力下，“巨石之巅”已經關閉多年了。原因就和小公司實施六标準差會發現入不敷出一樣，客流量都被帝國大廈那邊搶走了，運營費用入不敷出，不關門還能怎麽樣？要不是首富先生這位新主人來了，這裏還會無人問津下去。
唐煥負手而立，舉目四望，整個紐約，盡收眼底，豪邁之情，油然而生——除了帝國大廈、世貿大廈等後起之秀，高得有些礙眼。
“莫非你想重新布置這裏？”傑克·韋爾奇頗感好奇地問道。
唐煥點了點頭，“你還記得《摩天大樓樓頂上的午餐》這張著名黑白照片的故事吧。”
他所說的這張照片，拍攝于1932年9月20日。
照片中有11個男人，坐在摩天大樓樓頂的大梁上吃午飯，大梁距離下方街道高達256米，而他們沒有采用任何安全帶之類的設施進行保護，兩條腿就那麽随意自在地晃來晃去。
這張純屬宣傳噱頭的照片，抓住大衆心理的手段是，當時美國正值大蕭條時期，人們爲了找到工作，甚至不考慮安全問題。
果然，《摩天大樓樓頂上的午餐》一下子就被傳播得聲名遠揚，成爲一個時代的記憶。
“當然。”傑克·韋爾奇失笑道，“你該不是想在這裏開一家餐廳吧？似乎沒有太多的新意。”
唐煥也不反駁，徑直說道：“我剛剛收購了《摩天大樓樓頂上的午餐》的玻璃底片，另外準備把‘巨石之巅’這個觀景平台，修繕成一條模拟郵輪，讓參觀者以一種全新的體驗，鳥瞰紐約市的景色。”
傑克·韋爾奇打趣道：“我怎麽感覺，你和船杠上了。”
這時候，攝影師請他們擺好Pose，拍照留念。
……
第二天，首富先生屹立在“巨石之巅”的照片，便登上了美國各大報紙；《時代周刊》的封面，也采用了這張照片，而标題更是如出一轍——《洛克菲勒中心重回美國懷抱》。
看來，美國媒體對一本人買走洛克菲勒中心這件事依然耿耿于心，怨念深重，現在不約而同地進行反動倒算，無形當中把唐煥描述成了超級英雄。
首富先生豐功偉業的一個明顯标志，就是有錢。
剛剛公布的《美國福布斯400富豪榜》和上半年公布的《福布斯全球富豪榜》，對于雷打不動地排名第一位的他來講，意義僅在于每半年刷新一下統計數據。
媒體們津津樂道着，首富先生花了大約16億美元，買回了洛克菲勒大廈後，将會重新裝修“巨石之巅”，以再次開放這個已經落伍的觀景平台，而僅僅這一項開支，就需要7000多萬美元。
唐煥就是這麽有錢，這麽信守承諾，洛克菲勒中心一下子變得生機勃**來。
意猶未盡之下，媒體們繼續挖掘和爆料——準備把“巨石之巅”打造成一條模拟郵輪的首富先生，對船的興趣出人意料地高，已經數次向美國軍方提議收購退役的航空母艦，可惜都無果而終。
根據媒體們的觀察，首富先生是從1990年代開始，對航空母艦情有獨鍾起來。
1992年退役的中途島号航空母艦，成爲他的第一個目标。結果沒有成功。
接下來，首富先生對1993年退役的福萊斯特号繼續追求，可這艘航空母艦，甯可以1美分的價格拆除，也沒回應他的熱情。
今年，首富先生又看上了退役的薩拉托加号航空母艦，估計前景仍然不太樂觀。
據說，屢屢受挫的他，仍然不改初衷，以至于将目光轉向了俄羅斯、烏克蘭這些前蘇聯加盟國。
一次兩次可以藏着掖着，第三次就很難玩低調了。
被媒體數次探究這一問題的美國軍方，終于在最近一次的例行發布會上給出官方的正式解釋——之所以航空母艦甯可拆成廢鐵，也不賣給唐煥，是因爲航空母艦退役有着嚴格的規定，而唐煥非但資質不符合，他還要求短時間内保留退役航空母艦的動力，以配合電影拍攝，然後再擇地永久停留，改建爲航空母艦酒店。
首富先生對此的回應是默認——我就看中航空母艦了，但進一步的詳情則沒有披露，倒也符合他一向做事穩健的風格。
拍電影？建航空母艦酒店？
這個消息讓媒體進入連續不斷的興奮狀态——首富先生太可愛了，每年都能給我們貢獻提高業績的高質量話題。
隻不過，建航空母艦酒店雖然有些誇張，但也容易接受，可什麽電影，需要買一艘退役航空母艦來裝點門面？
莫非，唐大亨要拍攝一部戰争片？
明年就到1995年了，正好是第二次世界大戰結束50周年，半個世紀的紀念，倒也意義重大，拍攝相關電影也應景。
記者們按照這個思路追蹤下去，發現還真有迹可循：今年暑期檔熱映的電影——《真實的謊言》的導演詹姆斯·卡梅隆，時常出現在首富先生身邊，這個頻率确實有些耐人尋味。
首富先生一旦玩起“生人勿進”的那一套，記者們還真沒辦法，隻能圍追堵截詹姆斯·卡梅隆，試圖打開突破口。
雖然電影産量不高，但隻憑借《終結者》系列和《真實的謊言》，就名利雙收、春風得意的詹姆斯·卡梅隆，口風還挺嚴，被逼急了，便隻是打着哈哈說道：“戰争片？不，我喜歡拍愛情片、災難片……”
就這樣，這個話題被踢皮球一樣，直到首富先生坐着矽谷一号，真的去了歐洲，也沒有折騰出明确的結果。