……
仔細說起來，首富先生是包括東芝在内的衆多日本公司的苦主甚至任天堂這樣的“小東西”都不值一提。
比如，n的個人電腦p9系列，和美國那邊的bp大緻同期推出，但直接就倒在了起步沖刺的路上。bp敗于方圓個人電腦之手，媒體還大書特書地唏噓一番，可日本本土個人電腦行業直接被方圓個人電腦轟殺得死無聲息，連個憑吊的感慨都沒有。
再如，索尼可不是僅僅失去了家庭錄像機、廣播電視級錄像機市場的優勢，以及傳統視頻技術和方興未艾的數字視頻技術的主導權那麽簡單，事實上，連即将普及開來的筆記本電腦、移動電話等電子産品必不可少的锂離子電池，也不清不楚地丢掉了先發機會。
和索尼類似，東芝這個二戰時期爲日本軍國主義生産了大量戰備的工業巨頭，也和閃存、筆記本電腦的首創失之交臂，這些記錄都姓唐啦。
圈子這口飯，對原本重型機電制造和消費電子産品雙翼齊飛的東芝，越來越重要了，其半導體部門和n半導體部門，這幾年一直把持着全球半導體廠商排名的第二位和第一位，便說明了這種産品收益結構變化的趨勢。
換而言之，唐煥的到處截胡，讓衆多日本大公司稀裏糊塗地陷入被動局面還不自知。
當然了，也有一些日本企業得到了首富先生的恩澤愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購并成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在方面的優勢，遙遙領先其它競争者。
可以說，唐煥在日本也有着屬于自己的穩固利益聯盟，而且這個圈子裏的成員，都因此過得很滋潤。
雖然比不上東芝之于三井财閥，但就生态圈而言，則堪稱傲視群雄。
因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說着“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足爲怪了。
“青井社長客氣了，您能百忙之中來到我這裏，肯定有着必要的原因，我還要感謝您信任我呢。”唐煥不動聲地寒暄着，心裏還真揣測不出來對方的目的。
“據聞，索尼收購哥倫比亞的計劃，已經在唐這裏過了關？”青井舒一試探着問道。
唐煥也不遮掩，點了點頭，回答道：“原則上我樂觀其成，而索尼也表示會給出誠意十足的意見，相信談判時間不會太久。”
“不瞞唐，進入1980年代後，東芝不斷嘗試着戰略轉型，所以也對供大衆娛樂消費的解決方案感興趣，比如。”青井舒一毫不拖泥帶水地道出了目的。
唐煥微微颔首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
早在1939年，東京電器與芝浦制作所正式合并成爲今日的東芝，新名字分别爲兩家公司的開頭字，而其英文名也是依照日語的拼音合并而來代表日語東的發音，sb代表芝的發音。
但是，直到1984年，“東芝”這個新品牌名稱，才開始正式使用，進而體現出了其對自家品牌的日益重視。
相比于松下的渠道建設、索尼的品牌營造，東芝在這方面遜了很多。
此前，諸如電視機之類的家電産品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬于一種模式。
随着逐步在國際市場站穩腳跟，東芝便打算繞過西爾斯這樣的中間商，考慮打造完全屬于自己的品牌，就此揭開了戰略轉型的大幕。
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仔細說起來，首富先生是包括東芝在内的衆多日本公司的苦主甚至任天堂這樣的“小東西”都不值一提。
比如，n的個人電腦p9系列，和美國那邊的bp大緻同期推出，但直接就倒在了起步沖刺的路上。bp敗于方圓個人電腦之手，媒體還大書特書地唏噓一番，可日本本土個人電腦行業直接被方圓個人電腦轟殺得死無聲息，連個憑吊的感慨都沒有。
再如，索尼可不是僅僅失去了家庭錄像機、廣播電視級錄像機市場的優勢，以及傳統視頻技術和方興未艾的數字視頻技術的主導權那麽簡單，事實上，連即将普及開來的筆記本電腦、移動電話等電子産品必不可少的锂離子電池，也不清不楚地丢掉了先發機會。
和索尼類似，東芝這個二戰時期爲日本軍國主義生産了大量戰備的工業巨頭，也和閃存、筆記本電腦的首創失之交臂，這些記錄都姓唐啦。
圈子這口飯，對原本重型機電制造和消費電子産品雙翼齊飛的東芝，越來越重要了，其半導體部門和n半導體部門，這幾年一直把持着全球半導體廠商排名的第二位和第一位，便說明了這種産品收益結構變化的趨勢。
換而言之，唐煥的到處截胡，讓衆多日本大公司稀裏糊塗地陷入被動局面還不自知。
當然了，也有一些日本企業得到了首富先生的恩澤愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購并成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在方面的優勢，遙遙領先其它競争者。
可以說，唐煥在日本也有着屬于自己的穩固利益聯盟，而且這個圈子裏的成員，都因此過得很滋潤。雖然比不上東芝之于三井财閥，但就生态圈而言，則堪稱傲視群雄。
因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說着“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足爲怪了。
“青井社長客氣了，您能百忙之中來到我這裏，肯定有着必要的原因，我還要感謝您信任我呢。”唐煥不動聲地寒暄着，心裏還真揣測不出來對方的目的。
“據聞，索尼收購哥倫比亞的計劃，已經在唐這裏過了關？”青井舒一試探着問道。
唐煥也不遮掩，點了點頭，回答道：“原則上我樂觀其成，而索尼也表示會給出誠意十足的意見，相信談判時間不會太久。”
“不瞞唐，進入1980年代後，東芝不斷嘗試着戰略轉型，所以也對供大衆娛樂消費的解決方案感興趣，比如。”青井舒一毫不拖泥帶水地道出了目的。
唐煥微微颔首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
早在1939年，東京電器與芝浦制作所正式合并成爲今日的東芝，新名字分别爲兩家公司的開頭字，而其英文名也是依照日語的拼音合并而來代表日語東的發音，sb代表芝的發音。
但是，直到1984年，“東芝”這個新品牌名稱，才開始正式使用，進而體現出了其對自家品牌的日益重視。
相比于松下的渠道建設、索尼的品牌營造，東芝在這方面遜了很多。
此前，諸如電視機之類的家電産品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬于一種模式。
随着逐步在國際市場站穩腳跟，東芝便打算繞過西爾斯這樣的中間商，考慮打造完全屬于自己的品牌，就此揭開了戰略轉型的大幕。
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仔細說起來，首富先生是包括東芝在内的衆多日本公司的苦主甚至任天堂這樣的“小東西”都不值一提。
比如，n的個人電腦p9系列，和美國那邊的bp大緻同期推出，但直接就倒在了起步沖刺的路上。bp敗于方圓個人電腦之手，媒體還大書特書地唏噓一番，可日本本土個人電腦行業直接被方圓個人電腦轟殺得死無聲息，連個憑吊的感慨都沒有。
再如，索尼可不是僅僅失去了家庭錄像機、廣播電視級錄像機市場的優勢，以及傳統視頻技術和方興未艾的數字視頻技術的主導權那麽簡單，事實上，連即将普及開來的筆記本電腦、移動電話等電子産品必不可少的锂離子電池，也不清不楚地丢掉了先發機會。
和索尼類似，東芝這個二戰時期爲日本軍國主義生産了大量戰備的工業巨頭，也和閃存、筆記本電腦的首創失之交臂，這些記錄都姓唐啦。
圈子這口飯，對原本重型機電制造和消費電子産品雙翼齊飛的東芝，越來越重要了，其半導體部門和n半導體部門，這幾年一直把持着全球半導體廠商排名的第二位和第一位，便說明了這種産品收益結構變化的趨勢。
換而言之，唐煥的到處截胡，讓衆多日本大公司稀裏糊塗地陷入被動局面還不自知。
當然了，也有一些日本企業得到了首富先生的恩澤愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購并成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在方面的優勢，遙遙領先其它競争者。
可以說，唐煥在日本也有着屬于自己的穩固利益聯盟，而且這個圈子裏的成員，都因此過得很滋潤。雖然比不上東芝之于三井财閥，但就生态圈而言，則堪稱傲視群雄。
因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說着“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足爲怪了。
“青井社長客氣了，您能百忙之中來到我這裏，肯定有着必要的原因，我還要感謝您信任我呢。”唐煥不動聲地寒暄着，心裏還真揣測不出來對方的目的。
“據聞，索尼收購哥倫比亞的計劃，已經在唐這裏過了關？”青井舒一試探着問道。
唐煥也不遮掩，點了點頭，回答道：“原則上我樂觀其成，而索尼也表示會給出誠意十足的意見，相信談判時間不會太久。”
“不瞞唐，進入1980年代後，東芝不斷嘗試着戰略轉型，所以也對供大衆娛樂消費的解決方案感興趣，比如。”青井舒一毫不拖泥帶水地道出了目的。
唐煥微微颔首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
早在1939年，東京電器與芝浦制作所正式合并成爲今日的東芝，新名字分别爲兩家公司的開頭字，而其英文名也是依照日語的拼音合并而來代表日語東的發音，sb代表芝的發音。
但是，直到1984年，“東芝”這個新品牌名稱，才開始正式使用，進而體現出了其對自家品牌的日益重視。
相比于松下的渠道建設、索尼的品牌營造，東芝在這方面遜了很多。
此前，諸如電視機之類的家電産品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬于一種模式。
随着逐步在國際市場站穩腳跟，東芝便打算繞過西爾斯這樣的中間商，考慮打造完全屬于自己的品牌，就此揭開了戰略轉型的大幕。
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