所以，當大唐移動通信公司将于年内ipo的風聲傳出來後，有心人都爲之精神一振，關注着相關的任何風吹草動，爲空錯過一次發大财的機會。
反觀名列第二的麥考蜂窩電話公司，雖然說起來似乎屈居次席，但牌照數量和排在前面的大唐移動通信公司差距明顯，而且财務情況比較糟糕，其很大一部分資金，來源于垃圾債券，簡直是把一座大廈建在了沙灘上。
……
“克雷格·麥考的态度很冷淡？”聽完了唐文茂的彙報後，唐煥下意識地反問了一句。
外界對大唐移動通信公司和麥考蜂窩電話公司現狀的分析，可以說十分到位，而唐煥也有意吞并麥考蜂窩電話公司，好讓非常依賴規模效應的蜂窩電話業務，最大限度地榨出油水來。
唐文茂一臉無辜地聳聳肩，“我和克雷格·麥考會面後，開門見山地道出了來意。對方當即問我，能開出什麽樣的價碼打發他。我自然直接了當地打聽麥考蜂窩電話公司目前的負債情況。結果，克雷格·麥考隻冷冰冰地回了一句‘你們肯定要失望了’，便把我打發出來了。”
“如此說來，這家夥可不像外界所了解的那樣窮途末路了，手裏還是有牌可打啊。”唐煥喃喃自語地分析着。
克雷格·麥考和蓋茨一樣，都出身于西雅圖的上流社會家庭，甚至上了同一所學校——湖濱中學。他的父親艾羅依·麥考是一家電台的老闆和有線電視系統的運營人，屬于當時在無線電領域冒險成功、發掘到利潤的先行者。
不過，麥考家沒有蓋茨家那麽幸運。艾羅依·麥考因爲心髒病，很早便去世了，留下了一個外強中幹的爛攤子。好在一個有線電視特許經營權沒有任何障礙地傳給了四個兒子，而和蓋茨一樣從大學中途辍學的克雷格·麥考，便是在此基礎上，将父親的未竟事業發展壯大。
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……
大唐移動通訊公司将lin廣播公司的蜂窩電話運營牌照收入囊中後，進一步鞏固了自己全美第一大蜂窩電話公司的龍頭地位。
媒體自然極爲專注這一重大業界動态，但這還不是重點，而是各個蜂窩通信運營公司燒錢的瘋狂程度。
從美國聯邦通訊委員會1983年正式發放蜂窩電話運營牌照開始，到現在已經有五年多的時間了，該領域内的一些信息，自然沒有秘密可言了。
比如，最能形象地衡量成本投入和價值産出的标準，即每個“人頭”的分攤價格，可謂是概念深入人心了。
《華爾街日報》對此展開分析的一篇文章，标題極爲醒目——《位置、位置、位置》，裏面指出，大唐移動通訊公司爲了拿到紐約這個“位置”重要的地區的蜂窩電話運營牌照，所支付的每個“人頭”的成本高達3655美元。
要知道，美國聯邦通訊委員會剛開始發放蜂窩電話運營牌照的時候，包括各個地方貝爾公司在内的業界強者，态度狐疑，直接導緻牌照競争不那麽激烈，當時每個“人頭”的平均價格大緻爲45美元。
随着蜂窩電話系統商業前景的逐步明朗化，牌照競争開始激烈起來，到了1986年的時候，每個“人頭”的平均價格漲到了大約20美元。而西南貝爾在同期的某些收購當中，爲每個“人頭”支付了40美元。
再往後，牌照的“人頭”成本，做爲紛紛開始正式運作的各家蜂窩電話通訊公司的重要财務數據，變得越來越諱莫如深起來。
但已有的這些情報，足夠說明問題了——大唐移動通訊公司爲了擊退所有競争對手，以拿下lin廣播公司的蜂窩電話運營牌照，給出了堪稱瘋狂的價格。
大家如此不計成本地跑馬圈地，自然有真實的利益驅動。
早在1981年，還沒有被拆解的美國電話電報公司，曾經對蜂窩電話在美國的潛力進行了一次官方評估，其結果認爲，要到2000年的時候，其用戶數量才能超過100萬。
實際情況呢，目前蜂窩電話的用戶數量，就已經突破100萬了。
如夢方醒、反應過來的投資者們，沒有閑暇再去計較當初掌控整個美國通訊業的巨無霸——美國電話電報公司，爲什麽大失水準地得出如此愚蠢可笑的評估結果了，如何奮起直追地分上一杯羹才是最重要的。
在這種情況下，蜂窩電話業務的前景在美國自然越來越被看好。當然了，前提是，你能像大唐移動通信公司那樣燒得起錢；如果不具備那個實力，就趕緊學學lin廣播公司，高價出售，潇灑離場；否則的話，就像麥考蜂窩電話公司那樣，不上不下地尴尬吊着。
不用财經媒體多費口舌賣弄，普通人就都明白，有着美國首富做後盾的大唐移動通信公司，财政狀況可以和貝爾系統一系那樣的傳統通信大公司媲美，尤其英國電信又加入了進來。
所以，當大唐移動通信公司将于年内ipo的風聲傳出來後，有心人都爲之精神一振，關注着相關的任何風吹草動，爲空錯過一次發大财的機會。
反觀名列第二的麥考蜂窩電話公司，雖然說起來似乎屈居次席，但牌照數量和排在前面的大唐移動通信公司差距明顯，而且财務情況比較糟糕，其很大一部分資金，來源于垃圾債券，簡直是把一座大廈建在了沙灘上。
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“克雷格·麥考的态度很冷淡？”聽完了唐文茂的彙報後，唐煥下意識地反問了一句。
外界對大唐移動通信公司和麥考蜂窩電話公司現狀的分析，可以說十分到位，而唐煥也有意吞并麥考蜂窩電話公司，好讓非常依賴規模效應的蜂窩電話業務，最大限度地榨出油水來。
唐文茂一臉無辜地聳聳肩，“我和克雷格·麥考會面後，開門見山地道出了來意。對方當即問我，能開出什麽樣的價碼打發他。我自然直接了當地打聽麥考蜂窩電話公司目前的負債情況。結果，克雷格·麥考隻冷冰冰地回了一句‘你們肯定要失望了’，便把我打發出來了。”
“如此說來，這家夥可不像外界所了解的那樣窮途末路了，手裏還是有牌可打啊。”唐煥喃喃自語地分析着。
克雷格·麥考和蓋茨一樣，都出身于西雅圖的上流社會家庭，甚至上了同一所學校——湖濱中學。他的父親艾羅依·麥考是一家電台的老闆和有線電視系統的運營人，屬于當時在無線電領域冒險成功、發掘到利潤的先行者。
不過，麥考家沒有蓋茨家那麽幸運。艾羅依·麥考因爲心髒病，很早便去世了，留下了一個外強中幹的爛攤子。好在一個有線電視特許經營權沒有任何障礙地傳給了四個兒子，而和蓋茨一樣從大學中途辍學的克雷格·麥考，便是在此基礎上，将父親的未竟事業發展壯大。
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大唐移動通訊公司将lin廣播公司的蜂窩電話運營牌照收入囊中後，進一步鞏固了自己全美第一大蜂窩電話公司的龍頭地位。
媒體自然極爲專注這一重大業界動态，但這還不是重點，而是各個蜂窩通信運營公司燒錢的瘋狂程度。
從美國聯邦通訊委員會1983年正式發放蜂窩電話運營牌照開始，到現在已經有五年多的時間了，該領域内的一些信息，自然沒有秘密可言了。
比如，最能形象地衡量成本投入和價值産出的标準，即每個“人頭”的分攤價格，可謂是概念深入人心了。
《華爾街日報》對此展開分析的一篇文章，标題極爲醒目——《位置、位置、位置》，裏面指出，大唐移動通訊公司爲了拿到紐約這個“位置”重要的地區的蜂窩電話運營牌照，所支付的每個“人頭”的成本高達3655美元。
要知道，美國聯邦通訊委員會剛開始發放蜂窩電話運營牌照的時候，包括各個地方貝爾公司在内的業界強者，态度狐疑，直接導緻牌照競争不那麽激烈，當時每個“人頭”的平均價格大緻爲45美元。
随着蜂窩電話系統商業前景的逐步明朗化，牌照競争開始激烈起來，到了1986年的時候，每個“人頭”的平均價格漲到了大約20美元。而西南貝爾在同期的某些收購當中，爲每個“人頭”支付了40美元。
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