所以完全可以想象，當唐煥正式宣布，哲儒研中心将會在5.25英吋硬盤、甚至3.5英吋硬盤當中，實現1gB容量後，給在場衆人帶來如何強烈的震撼。
哲儒研中心的阿爾貝·費爾團隊，是在去年底确定了巨磁阻效應的存在，并完成了論文提交等相關工作。
這一進度遠遠快于另一個獨_立研究團隊——德國于利希研究中心的彼得·格林貝格小組，至于其中的原因，相信隻有始作俑者——唐煥最爲清楚了。
阿爾貝·費爾團隊研究了由鐵和鉻組成的多層材料，在實驗當中，得到了電阻下降5o%的結果，進而做到了能夠準确地描述巨磁阻現象背後的物理原理。
巨磁阻效應在硬盤技術上的意義表現爲：随着單位數據存儲密度越來越大，對讀寫磁頭的要求也越來越高，而由巨磁阻物質組成的讀寫磁頭，能夠做到，即使磁場很小，也能輸出足夠的電流變化，來識别數據，從而大幅度提高數據存儲的密度。
如果非要用一個具體顯化的數字來形容這個技術飛越有多麽了不起，那就是，磁盤記錄密度至少可以比目前的水平提高2o倍。
自然而然地，哲儒又将一大類專利攬入懷中。
事實上，在存儲領域，出自哲儒之手的技術标準，幾乎已經做到無差别覆蓋了。
比如數據傳輸接口方面，就有個人電腦使用的、面向低端的aTa，還有個人工作站、網絡服務器使用的、面向高端的bsp; 再如，爲了達到增加處理量、增強容錯功能、提高數據集成度等目标，又有RaId-o、RaId-1、RaId-5之類的一系列技術。
基于這種業界領袖的地位，在唐煥談論個人電腦未來幾年就會使用上容量高達1gB，進而可以得到包括更佳的多媒體體驗在内的諸多好處的時候，周圍衆人無一懷疑，記者們快地記錄着，不知道比喬布斯的信用強了多少倍。
陪坐在一旁的希捷席執行官阿蘭·舒加特，面帶微笑地配合着唐煥，和台下的記者們熱烈地互動着，以期這場收購儀式的宣傳效果可以達到最大化。
現階段，希捷在個人電腦市場占據了大約百分之四十五的份額，爲方圓電腦公司提供了産品所需硬盤數量的百分之五十，堪稱業界翹楚。
不過，希捷雖然業界最先地推出5.25英吋硬盤，搶到了市場先優勢，但這個領域的競争慘烈程度，出了所有人的想象，現階段居然有7o多家“活躍”的公司從事此類業務，爲的就是能夠分羹每年硬盤需求量過2ooo萬塊、市場産值過2oo億美元的大蛋糕。
當然了，在如此殘酷的競争形勢下，市場淘汰起來也是鐵面無情，尤其像那些遇到類似IBm-pc/xT硬盤門的産品質量事故的公司，結果更是隻有一個，那就是死路一條。
一直繃緊了神經，如履薄冰一般應對着同行競争的希捷，内部也出現了問題——聯合創始人之間出現了理念上的沖突。
阿蘭·舒加特熱衷于在5.25英吋硬盤的基礎上，不斷進行容量、傳輸度等硬指标上的改進；而費納斯·康諾則堅持認爲，對于微型計算機系統而言，5.25英吋硬盤過于笨重，3.5英寸硬盤更爲适合，是未來的大勢所趨，希捷不能錯過這個技術潮流。
此類分歧還真無法分得清誰是誰非，争來争去就是一個離心離德的結果，最後不可避免地傳到了唐煥的耳朵裏。
唐煥對希捷的控制力度一直都在加大，從早前的持股百分之二十，增加到了目前的百分之三十五。其目的無非就是爲了保證方圓電腦的供應鏈。硬盤市場的巨大利潤，自然也是一個重要的原因。
做爲最大的股東，責無旁貸地必須出面解決希捷管理層的不睦。
唐煥當然知道，5.25英吋硬盤确實屬于過渡品，最終走入曆史垃圾桶，地位被3.25英寸硬盤取代。
但技術應用必須考慮實際情況——現階段，随着個人電腦大潮浮出水面的5.25英吋硬盤，正處于如日中天、大行其道的階段。任何人都不會爲了還沒到來的前景，而願意放棄眼前的巨大利益，唐煥也不能免俗。
最後，富先生幹脆和了稀泥——既然費納斯·康諾如此癡迷于3.5英吋硬盤的研究，那麽自己便出資讓他另起爐竈地單幹好了。等有了真正的成果，希捷可以考慮将其收購下來，吃一道現成的炒菜。
就這樣，這兩位創始人和平分手，總算沒有撕破臉，影響到正處于快成長期的希捷——費納斯·康諾另外創立了一家名爲康諾的硬盤公司，研和運營3.5英吋硬盤；阿蘭·舒加特則繼續擔任席執行官，率領希捷向前展。收購控制數據公司硬盤部門業務，便是從個人電腦市場向企業級市場拓展的重要一步。
這個契機來自控制數據公司正在賣掉公司大部分資産的行動，說起來也是三十年河東三十年河西的唏噓。
控制數據公司在196o年代那可是和IBm一樣，同爲屈指可數的重要大型計算機公司之一。産品cdc-66oo被認爲是第一個成功的級計算機，從1964年到1969年一直占據着世界最快計算機的寶座。而最近幾年和方圓電腦公司在級計算機上你追我趕的克雷研究公司，便是出身于控制數據公司的希穆爾·克雷，在老東家的支持下，一手創建起來的。
但在進入198o年代後，控制數據公司這個級計算機的先驅，出現了一連串的決策失誤，不得不決定賣掉公司大部分資産，離開電腦制造行業。這個現象也從另外一個角度佐證了大型機業務的江河日下。
做爲可能要花費數年時間的繁瑣清算過程的第一步，控制數據公司先把硬盤業務出售。這可是一個香饽饽，相比于大型機産品的落伍，其存儲技術的沉澱到現在依然留有餘香，當即被希捷盯上，并搶到了手中。
阿蘭·舒加特有理由相信，等走完這一步後，這幾年一直依賴方圓電腦的希捷，可以真正從業界脫穎而出。
“個人電腦有了更大容量的硬盤後，用戶可以更加自如地處理圖片、音頻，甚至視頻，從而得到非同一般的多媒體體驗；網絡服務器可以存儲更多的數據，适應互聯網上難以計數的應用請求。”唐煥不厭其煩地闡述着，g級容量硬盤的普及，給整個計算機行業展帶來的美好前景。
最後，阿蘭·舒加特信誓旦旦地放出話來：“希捷将會和哲儒研中心通力合作，在三年内，把巨磁阻效應的研究成果，轉化進硬盤工業當中。”
簽約儀式結束後，希捷在納斯達克的股票暴漲。就連硬盤展的老祖宗——IBm，也極爲重視這個技術突破，不顧自身正處于經營危機當中，聞風而動地宣布會進入競争行列。
……
好在，希捷再如何搶風頭，也隻是局限在硬盤上，并沒有影響到大家對nexT計算機布會的關注。
沒有任何約束的喬布斯，這次可以更加無所顧忌地追求他所強調的細節，甚至額外花了6萬美元，專門請了哲儒下面專門運營視頻投影應用的子公司，來負責整場産品布會的視聽效果技術支持。
這種對細節的執着，還包括喬布斯親自核查邀請嘉賓名單，就連午餐菜單用什麽礦泉水、牛角面包、奶油乳酪、豆芽，都要一一過問。
毫無疑問，喬布斯要通過這場精心謀劃的公衆秀越自己，澄清自從他被蘋果公司掃地出門後所引的各種外界質疑。
最終，nexT計算機布會在舊金山交響樂堂舉行，呈現在衆人面前的是一個設計簡約的舞台——黑色的背景，桌子上罩着一塊黑布，披在了電腦上，旁邊擺着一瓶簡單的花，nexT計算機的完美黑色立方體，在這種精心布置中掲曉。
喬布斯沒有辜負現場3ooo多名觀衆的期待，一句飽含深意的開場白——“很髙興能回來”，便立刻引了台下衆人的歡呼。
在述說完了個人電腦架構的展曆史後，喬布斯向現場觀衆承諾，他們即将見證一個“1o年中才會生一次或兩次的曆史**件---------個新的架構即将推出，并将改變計算機的面貌”。
坐在唐煥身旁的羅斯·佩羅，顯然非常欣賞喬布斯這種蠱惑人心的表演，不停地舉手鼓掌。
和當初的計算機的諸如播放語音、現場錄音之類的多媒體功能，雖然在唐煥大力推動計算機多媒體應用的背景下有些了無新意了，但憑借精心設計的互動環節，還是博得了滿堂彩。
在媒體提問環節，當有記者爲喬布斯擔心nexT計算機的連連跳票時，喬布斯毫不在乎地回答，“一點也不遲，nexT計算機領先了時代5年。”
十分享受現場氣氛的羅斯·佩羅，興奮地問唐煥，“唐，你覺得nexT計算機每月1oooo台的銷售計劃怎麽樣？”
“不好說。”唐煥淡淡地回答道：“現在客戶對計算機系統的要求其實也很簡單，在易用的前提下，産品功能越強、度越快、容量越大，就越容易受到青睐，如果再做到物美價廉這一步，那就肯定風靡一時了。”
羅斯·佩羅搓了一下笑得僵的臉龐，自言自語道：“被蓋茨一通攪合，商用軟件确實成了nexT計算機平台上的一個明顯短闆。”
……
nexT計算機布會在樂觀、熱鬧的氣氛中結束了，媒體也給予了喬布斯所期望的關注度，但市場銷售并不如意，在新鮮度濃厚的第一個月裏，出貨量才1ooo台出頭，和月銷售1oooo台的目标相差甚遠。
實事求是地說，在拉了唐煥入夥後，喬布斯的工作成果已經算得上靠譜了，至少工廠生産沒有掉鏈子——計算機能夠沒有質量門地從生産線正常下來，但就是叫好不叫座。
這裏面的原因很複雜，除了nexT計算機一如既往地表現出了喬布斯的華而不實之外，現在的工作站市場競争也在加劇，光是一個同樣研出了RIexT就沒法比，
太陽微系統公司席科學家比爾?喬伊，聰明幽默地送上一句恭維——“nexT是第一款雅皮士終端”；蓋茨則一如既往地對nexT進行公開批駁——“坦白地說，我很失望”。
唐煥對此無所謂，nexT公司的損失沒什麽大不了，當整個業界産品同質化現象嚴重的時候，喬布斯的價值就體現出來了，他值得自己“包_養”。
……
湊完nexT計算機布會的熱鬧後，唐煥随即啓程到了洛杉矶，準備史無前例地出席即将于神殿禮堂舉行的第6o屆奧斯卡金像獎。
媒體早早地對此給予了極大關注，并解讀爲，這位平日裏對好萊塢若即若離，但卻屬于貨真價實的好萊塢大亨，終于伸手，動用自己的能量了。
本屆奧斯卡金像獎上，兩部同爲中國題材的電影——《花木蘭》和《末代皇帝》，都以9項提名領跑，而在此前的金球獎上，《花木蘭》收獲甚豐。
這被理解爲，富先生要真的開始堂而皇之地捧人了。(未完待續。)