從去年下半年開始全面爆發的這場32位架構個人電腦大戰，持續到現在已經差不多有一年的時間了。
各方從最早的單純對轟硬件性價比，演變爲了如今的比拼平台整體價值，進而使得第三方廠商的地位越來越重要。
ibm苦心孤詣的ps/2個人電腦，是一個推倒重建、封閉授權的全新架構，把從intel8088、intel8086到intel80286的已有系列産品，徹底梳理了一遍，并推出了支持最新微處理器intel80386的旗艦型産品。
按照藍色巨人一貫按部就班、盡在掌握的思路，攘外必先安内，第一步把之前那些吸自己血的ibm-pc兼容機廠商清理掉，進而獨享ibm-pc标準所打下來的地盤；接着第二步水到渠成地和方圓個人電腦一決勝負。
可惜的是，人算不如天算。
以康柏電腦爲首的ibm-pc兼容機廠商陣營，确實不敢山寨ps/2架構的電腦了，但不甘心的他們，所爆發出來的頑強生命力，讓原本信心滿滿的ibm有些措手不及。
其不但搶先一步推出了支持最新微處理器intel80386的個人電腦，還試圖在藍色巨人已經放棄的ibm-pc/at的基礎上，發展出來一套媲美ps/2微通道架構的新一代開放總線技術。根據最新披露的消息來看，這個成果最遲明年就能瓜熟蒂落。
該技術升級計劃如果成功的話，對ibm來講，不但是一個沉重的打擊，還是一個莫大的諷刺——要知道，藍色巨人可是一邊鼓吹ps/2架構如何優越，一邊遊說客戶抛棄被判定爲已經老邁、沒有前途的ibm-pc/at架構。
而結果卻是，康柏電腦這些ibm-pc兼容機廠商陣營的“六扇門”成員，讓ibm-pc/at架構老樹發新芽，煥發了青春。
對比之下，極力忽悠客戶多掏錢買ps/2的ibm，可謂是節操掉了一地，給自己的金字招牌抹了黑。
與此同時，在性價比這條路上走到黑的ibm-pc兼容機廠商陣營，還真用“電腦已經夠用”的口号穩住了不少客戶，沒讓自以爲“ps/2一出、ibm-pc兼容機廠商衆小賊皆授首”的ibm占到絕對的上風。
必須指出一點，讓ibm-pc兼容機廠商陣營屹立不倒的還有另外一大助力，即靠着産品物美價廉，吸引了不少程序員，爲ibm-pc和ms-dos所組成的平台，開發了大量的實用程序，其中包括功能尚可的應用和可玩性不錯的電子遊戲。
ibm的ps/2屬于全新設計的個人電腦平台，其所運行的操作系統是os/2，具有包括支持多任務在内的等等強大功能，ms-dos拍馬加鞭也趕不上。
不過，os/2也并非盡善盡美。其常被诟病的地方就是硬件需求有點高，要想流暢運行，個人電腦最好配備容量2mb或者以上的内存。
按照os/2的聯合開發者、和ibm矛盾重重的微軟，所放出的風聲來講，os/2之所以運行效率不高，那是因爲ibm過于強調軟件工程管理的條條框框，繼而導緻雙方編寫的代碼執行效率不理想。
但不管怎麽說，ps/2和os/2的組合，技術上肯定比ibm-pc兼容機和ms-dos的組合優秀。但前者遭遇了類似蘋果公司圖形用戶界面個人電腦mac問世初期階段沒有第三方軟件支持的尴尬局面。
事實上，ibm-pc平台上擁有豐富軟件支持的繁榮現狀，并非一開始就有，靠的是當時的ibm個人電腦部門負責人唐?埃斯特利奇，殚精竭慮地拉攏和扶持蓮花軟件的電子表格軟件lotus1-2-3，dbase公司的數據庫軟件dbase等等王牌應用，一步步發展和積累起來的。
現在的ibm個人電腦部門負責人比爾·洛沃，雖然也是才能出衆，但他的工作風格帶着典型的ibm官僚基因，不如唐?埃斯特利奇放下身段走基層地接地氣，進而在第三方軟件支持的布局上出現短闆。
亡羊補牢，爲時未晚。保守的ibm，從來不缺後發制人的底蘊。意識到哪裏出了問題的比爾·洛沃，有信心迅速改善第三方軟件支持不利的局面。
但悲劇之處在于，現在是全球動态随機存儲器價格大漲的時期，對内存容量敏感的ps/2和os/2組合平台，要想達到流暢和實用的規格，市場價格至少5000美元以上，很幹脆地敗給了ibm-pc兼容機和ms-dos的組合。
更加要命的是，無法迅速統一内部疆土的ibm，和方圓電腦公司的差距越來越大。
最明顯的證據莫過于，現在全球股市幾乎都是牛氣沖天。而相比于市值在1000億美元以上區間繼續攀升的方圓電腦公司，ibm的表現則萎靡不振，市值大約隻有這個年輕對手的一半。
還有觀察家指出，今年ibm恐怕要破天荒地出現虧損了。
在如此嚴峻的情況下，手忙腳亂的ibm管理層隻能寄希望于通過揭發競争對手的不道德手段，來掩飾自己的無能，幫公司虧損找借口。
按照藍色巨人的說法，方圓、哲儒、ea的罪狀還真不少。
首先，以方圓電腦公司爲首的方圓電腦标準陣營廠商，囤積居奇，幾乎壟斷了美國國内的256kb動态随機存儲器市場，使得其它計算機公司的主流産品快要到了無米下炊的地步。
其次，唐煥所控制的高端半導體工廠，具有世界領先的5納米，以及最新的1納米工藝水平。它爲英特爾代工微處理器intel80386，所生産出來的全部20mhz、25mhz、33mhz運行頻率版本的産成品，都被扣下自用，而其它公司制造的計算機隻能搭載運行頻率5mhz的intel80386。
再次，唐煥是希捷、等計算機零部件供應商的重要股東，進而使得整個方圓電腦供應鏈，具有比别家更高的優先權。
此外，方圓和不少獨立軟件供應商達成産品平台獨占或者平台優先的事實合作關系。
比如，哲儒是最明顯的平台獨占例子。其所開發的電子表格軟件cgrid、文字處理軟件wordeasy、數據庫系統ebase，一開始還支持蘋果電腦，或者爲别的硬件平台推出特别版本，現在則僅支持方圓電腦平台了。
像操作系統freedos、studios，幻燈片軟件powerpresenter等産品，自問世之日起，更是隻支持方圓電腦平台。
這種平台獨占性，幫助方圓占據了個人電腦商用市場的大部分份額。
ea是最明顯的平台優先例子。它的很多個人電腦版本遊戲，都是從遊戲機系統上廣受玩家喜愛的人氣佳作移植過來的，進而帶動了個人電腦的銷量，畢竟個人購買計算機的時候，娛樂功能是個不可忽視的影響因素——沒誰願意要一個毫無趣味可言的“老學究”。
可在推出這些個人電腦版本遊戲的時候，ea幾乎都是第一時間在方圓電腦平台上發布，并且研發過程很少假借他人之手；至于像ibm個人電腦平台之類的版本，時間上則會落後很多，并且會外包給第三方遊戲公司完成，由此還不可避免地造成品質上發生差異的現象。
這種平台優先性，幫助方圓吸引了難以估計的個人用戶數量。
諸如此類方圓電腦平台獨占性和優先性的例子，還有很多。
就拿計算機病毒日益猖獗所引發的嚴重安全問題來講吧，賽門鐵克公司是這個領域的翹楚，其号稱要爲所有計算機提供一個“盾”，可結合硬件防病毒擴展卡、從而執行效率最高的安全産品，僅支持方圓電腦。
在利潤更高的專業應用軟件領域内，adobe公司的桌面出版系統，以及圖形處理程序photoshop，autodesk公司的計算機輔助設計系統autocad等等重量級産品，更是隻有在方圓電腦平台上，優化做得最好，使用起來最順手，表現最讓人滿意。
……
挖空心思想要脫罪、好給華爾街一個交代的ibm管理層，本來隻是病急亂投醫地把注意力轉向攻擊方圓電腦的運營手法，可随着“罪證”收集得越來越多，發現競争對手的生态圈子竟然已經不知不覺地經營到如此牢不可摧的地步，陷入絕望的他們，開始催眠自己，并試圖讓别人也相信，ibm目前的窘境，就是方圓罄竹難書的“罪行”所導緻。
原本在香江坐鎮現場的唐煥，爲什麽要颠颠地趕緊跑回美國？就是因爲ibm哭天搶地，鬧得太兇了，大有把方圓形容爲曾經的美國電話電報公司，甚至還有ibm自己那樣的行業壟斷者的趨勢，說是其心可誅也不爲過。
當記者們百般賣乖，好讓唐煥就此事發表最真實的想法後，首富先生如他們所願了。
在媒體吹風會上，一直以紳士形象示人的唐煥，收起笑容，前所未有地強烈表達了自己的不滿。
……
“這可真是滑天下之大稽，曾經在大型機時代壟斷了百分之八十市場份額、進而引來司法部反壟斷調查的ibm，竟然拿出了反壟斷的武器，維護起自己的所謂利益來了。”
“試問，ibm在指責别人的時候，會不會把那種早就習慣成自然的壟斷思維，推己及人，或者更準确地形容爲以小人之心度君子之腹地，套用到别人頭上？”
“我不是想要标榜我們有多高尚，隻想指出一點，現在的個人電腦市場形勢是典型的百花齊放，除了ibm之外，蘋果公司、康懋達公司的産品，同樣競争力十足，誰敢麻痹大意地坐在成功上面打盹，明天就會被擠到水溝裏。”
“方圓電腦确實在目前的市場競争當中，取得了一些優勢，但從來沒有利用這個地位，效仿ibm曾經的做法，即爲了追求最大化利益，強行劃分産品線，綁架用戶購買其利潤更大的所謂高端産品。”
“我們從未改變初心，即要爲用戶提供最合适的it解決方案，與顧客、夥伴達到共赢。”
“ibm的大型機産品線system/360、system/370，大約要每10年才會進行一次更新換代，進入1980年代後，則幾乎停滞了下來。”
“方圓不會爲了片面追求利潤，而失去了進取之心，從1979年成立之時起，大約每兩年全面更新一次個人電腦的産品線，從而把這個領域一步步地從8位時代，帶到16位時代，乃至現在的32位時代。”
“技術前進的腳步永不停止，方圓不會短視地爲了自己的眼前利益，而扼殺自己的創造力，成爲時代的絆腳石。”
“我們從來沒有否認自己的雄心，即想要成爲産業的領袖？可如果心願達成後，會是大家所擔心的下一個ibm麽？答案當然是，no！我們要與進步同在，而不是同行的奴隸主，進步的反對者！”
“我聽說了，今年ibm的财務報表會很難看，将要破天荒地出現虧損。可你們不能通過莫須有地攻擊競争對手，來轉移外界的關注。”
“東方有一句俗語，肚子疼怨竈王爺，形容的就是一些人不如意的時候，不檢讨自己的問題，反而無理取鬧地把責任全部都推到别人頭上。”
“如果ibm還是找不到解決眼前問題的方法，我願意獻醜提供一個建議——不如分家吧，把個人電腦業務分離出來，以完全放開手腳。”
“方圓希望自己的對手足夠強大，來激勵自己不斷提高，而不是和一頭豬同場競技。”(未完待續。)手機用戶請浏覽閱讀，更優質的閱讀體驗。