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在抱上ib的大腿、成爲ib-p的欽定操作系統供應商後，微軟的發展道路并非一片坦途。

首先，這筆交易是一次性買斷，ib可不會按照自己的個人電腦出貨量，逐一拷貝付錢給蓋茨，微軟的真正收入來自每台ib-p預裝的ba私，以及ib-p兼容機興起所帶來的意外s-s授權費用。

其次，ib一直希望微軟這個小東西老老實實地給自己開發操作系統，别三心二意地通過把資源放到其它軟件上，來進行什麽所謂的發展壯大；蓋茨當然不願意自己的抱負被如此壓制兩家公司之間的矛盾從來就沒有停止過。

另外，來自同行的競争，往往搞得微軟疲于應付、狼狽不堪。

第一個生死大敵就是數字研究公司，加裏·基爾代爾這位早前和蓋茨關系親密的西雅圖同鄉，認爲ib的合作本該屬于自己的p/，進而展開了複仇行動-s的根子就是從p/而來，自然很難在技術上匹敵想要反攻倒算的p/-86。要不是加裏·基爾代爾的市場運作手法實在太差，死抱着高價不放，ib-p平台上的操作系統之争，鹿死誰手還未可知。

如果說數字研究公司和加裏·基爾代爾都是業界老前輩，微軟和蓋茨如臨大敵理所當然的話，那1982年才成立的蓮花軟件公司異軍突起、橫掃一切，就很讓人玩味了。

微軟的電子表格軟件uliplan被露s1-2-3打得屁滾尿流，其辦公軟件産品線完全是靠蘋果公司a平台上的eel延續下來的。

不得不說，蓋茨是有氣運加身的争霸者。即使處于下風，隻要他頂住，不犯低級錯誤，對手們基本上都會被暫時的勝利沖昏了頭腦，接着就是摔得門牙都找不到了。

露s1-2-3大獲成功後，便趁勢擴大産品線，進入利潤更加穩定和豐厚的企業工作流應用軟件領域，從而打破硬件平台壁壘，和早已盤踞在那裏的哲儒撞到一起。

露s1-2-3通過自己的命名來宣揚自身所擁有的三大功能，即電子表格、圖表生成、數據庫管理，但實際上後兩者都屬于擺設，隻有電子表格才實用。即便如此，露s1-2-3隻靠電子表格的功能，便做到了紅極一時。

但在面對哲儒的時候，米契爾·卡波爾意識到了露s1-2-3的底蘊不足，于是決定仿效哲儒把包括電子表格、文字處理、數據庫等多種辦公軟件集成到一起的模式，研發出自己的蓮花應用套件。

創意有時候并不見得如何寶貴，沒有強大的執行力，其終究還是空中樓閣。

辦公應用套件實現起來并沒有那麽容易，首先它需要一個統一的架構，來實現各個程序的通訊，進而涉及到類似原本時空裏pnenbjeel組件對象模型即、nbjerequesbrkerarhieure通用對象請求代理架構即rba等軟件組件界面技術。

結果，蓮花軟件公司陷入了産品研發停滞不前的泥潭，新産品遲遲無法面世，進而失去了之前迅猛發展的勢頭，讓在ib-p平台上有産品的各家軟件公司，長長地松了一口氣。

米契爾·卡波爾雖然是蓮花軟件公司的創始人，但可沒有唐煥之于哲儒、蓋茨之于微軟的地位，他要看風險投資的眼色，自然要爲經營不力負責，于是和喬布斯類似，退出了自己創立的企業，好在離開蓮花軟件公司的時候，要比喬布斯體面得多。

沒有了米契爾·卡波爾這個創始人，蓮花軟件公司或許在技術上少了幾分靈光閃現，但資本運作水平增強了，通過收購幾家公司，迅速豐富了單薄的産品線。

蓋茨清楚這一點，所以依然不敢對蓮花軟件公司掉以輕心。

可就在他勉強算得上可以緩口氣的當口，另一家闖勁十足的軟件公司brlan開始嶄露頭角，并且威脅到了微軟在ib-p平台上的地位。

這個時空裏，brlan雖然從一開始便沒有了安德斯·海爾斯伯格這個天才加盟，連帶着沒有urbpasal低價傾銷提供原始資本積累，甚至連“urb”這個産品命名權利都被無形當中剝奪了，可它的創始人philippekahn菲利普·卡恩，還有激情四射、才華橫溢、幹勁十足的創業者特質。

在菲利普·卡恩的帶領下，brlan推出了一款名叫私ekik的文字編輯軟件，一經推出，便全球熱賣數十萬套，成爲暢銷軟件，幫助公司名利雙收，并在競争激烈的市場上站穩了腳跟。

和同類産品相比，私ekik的主要特色是集成了日程表、計算器、自動撥号、a私i表等等實用小工具。

比如程序員通過私ekik編寫彙編語言代碼的時候，可以方便地通過一個熱鍵，調用出來a私i表查詢，或者計算器在2進制、10進制以及16進制之間進行轉換。

按理來講，i行業從來不會缺少天才，幾乎每個月都會湧現令人眼前一亮的創意、技術、公司、産品，私ekik無非就是一款暢銷軟件罷了，沒什麽了不得，但警覺的蓋茨還是發現了brlan的威脅性。

原來，私ekik可以通過一個熱鍵，方便地調用出來各種集成的實用小工具的表象下，隐藏了一項名爲e日naeansayre私enprgra内存常駐程序即sr的技術。

所謂的sr，具體來講就是，采用此項技術的軟件在執行後，會隐藏在内存的某個位置中，通常不會在初始階段就出現在屏幕上。不過用戶可以通過一個快捷鍵，立刻調出來它使用，完畢之後，又可以通過一個快捷鍵，将其再度隐藏。

有唐煥在，sr在業内當然不算什麽新鮮玩意，但brlan是第一個把這項技術成功地引入到ib-p平台的開先河者，頓時引發轟動。

要知道，在采用inel80286微處理器的ib-p/a推出後，ib-p平台就具備了實現多任務的硬件基礎，但微軟的操作系統s-s，沒能力提供這樣的支持，大家隻能在方圓個人電腦平台上得償所願。

但sr被移植到ib-p平台上後，給用戶造成了一種多任務執行的假象，由此成爲一大賣點，讓其它軟件開發商紛紛效仿，形成了一股sr軟件熱潮。

完全可以想象，一個rl鍵加上其它鍵組合在一起的熱鍵能有多少種，很快便被突然一夜春風來、千樹萬樹梨花開的sr程序們瓜分完畢，從而發生熱鍵沖突。

更爲重要的是，ib-p和s-s對内存的管理機制并非“相對坐标”，而是“絕對坐标”，空間分配都是數字定死的，比如640kb以下爲用戶程序、640kb以上爲系統驅動程序等。

當sr程序的千軍萬馬湧到這個小小的空間裏，亂哄哄地搶位置的時候，肯定會發生性質越發嚴重的沖突，讓本來就不穩定的s-s多了一個崩潰死機的華麗借口。

見此亂象，做爲ib-p平台上的sr技術先行者，菲利普·卡恩感覺自己的brlan應該站出來成爲領導者，以制定一個大家都遵守的sr規範，讓sr程序更好地運行。

可就在菲利普·卡恩振臂高呼，期待應者雲集的時候，遭到了微軟兇殘的狙擊。

因爲sr标準的制定，會觸動ib-p平台更爲底層的iner乳perable中斷向量表即i，其相當于存放256個中斷服務程序入口地址的一維數組。

從某種程度來講，s-s就是對中斷向量表進行各種以便攜實用爲最終目标的包裝，中斷向量表的重要性不言而喻。

現在，菲利普·卡恩一下子跳了出來，咋咋呼呼地要動中斷向量表，蓋茨頓時就炸毛了brlan想要幹什麽，莫非想取代微軟？

爲了阻止brlan雄心勃勃的計劃，蓋茨又一次使用了當初ib-p平台圖形用戶界面之争時，對付挑戰者i私n的那一招。

他宣稱：微軟很快就會推出新版本的s-s，提供類似sr的新機制。

這個煙霧彈果然效果明顯，sr應用迅速降溫，第三方軟件開發商們的态度趨向保守，brlan的sr标準也随之門庭冷落、乏人問津。

最後，這股sr熱潮的結果就是虎頭蛇尾地不了了之。

說到底，sr的真實能量還是相當有限，如此昙花一現，倒也不冤枉。

不過，微軟和brlan就此結下了仇恨，最近争鬥焦點轉到了ib-p平台的編程工具領域。

除了ba私之外，微軟在産品線上還有、frran、pasal，這也是當初ib訂單裏的一部分。

而菲利普·卡恩非常有眼光，從brlan外部分别購買了ba私和編程工具，加以包裝後，以brlanba私和brlan之名推出，大獲成功。尤其後者，極受歡迎。

在這個運作過程中，再次體現了菲利普·卡恩的高明之處。他在軟件授權許可上又扮演了一把規則挑戰者，即允許用戶擁有多份拷貝，隻要保證同一時間隻運行一份就可以了，進而使得軟件許可協議異常簡單明。

程序員們往往都是個性十足的人，他們最讨厭那種紛繁複雜、滿是法律條文格式的軟件許可協議了，多瞄一眼都嫌麻煩，而brlan的幹淨利索，實在太得人心了。

就這樣，微軟就像當初電子表格軟件大戰時面對蓮花軟件公司的被動一樣，被brlan逼得狼狽不堪、疲于應付。

所以，當唐煥建議微軟還是先把自己的地盤護好時，蓋茨啞口無言。

當放下電話後，史蒂夫·鮑爾默問道：“談得怎麽樣？”

“唐說，先不急，先讓微軟應付好brlan的競争。”蓋茨微微皺着眉頭地回答道。

“微軟ba私成爲哲儒辦公軟件的宏編程語言，是一件牽扯極廣的事情，一次肯定談不下來，唐沒有明确拒絕就好，我們最好還是找他面對面地公關。”史蒂夫·鮑爾默沒有多想，随口建議道。

“我是擔心，在唐那裏，微軟已經沒了利用價值。”蓋茨語氣沉重地分析道：“所以，唐是真沒打算把這塊利益交給微軟。”

史蒂夫·鮑爾默摸了一下因爲公司壓力開始掉發的頭頂，苦澀地說道：“正在進行的這場個人電腦标準大戰，我們根本插不上手。方圓電腦标準的優勢越來越明顯，微軟自然無法繼續通過ib-p這個籌碼來給自己增值了。而且，由于ins的存在，我們和ib越來越談不攏了。”

“ib在個人電腦上的布局是愚蠢的，我們當然要留有後手。”蓋茨毫不後悔地擺了擺手，“唐的提議未嘗沒有道理，我們首先要把自己的地盤護好了。據傳brlan将會把觸角伸向電子表格和數據庫領域，微軟在數據庫方面沒有任何儲備，看來必須采用最直接的辦法，收購一家相關公司來彌補短闆了。”

史蒂夫·鮑爾默同意蓋茨的想法，開口道：“市面上有不少優秀的兼容ba色的數據庫管理系統，反正ba色無法單獨享用版權了，我們幹脆收購一家優秀的兼容公司好了。”

?(未完待續。)