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“事關切身利益，手段粗暴一些也是沒有辦法的選擇。”唐煥所無謂地聳了聳肩，“太平洋電訊在美國西部的模拟公用電話網絡的規模，甚至要超過西歐的一個小國，絕不是随随便便就能輕易放棄的。”
美國電話電報公司在被拆解前，倒也不是光靠着壟斷的暴利屍位素餐，它在全美建設的電話網絡是這個超級巨無霸引以爲傲，向聯_邦政府證明自己對電信行業的壟斷利大于弊的最大資本。
從當初的一個著名廣告裏，也能看出該網絡的質量如何盡善盡美：一位母親在長途電話裏聽到兒子的聲音後，差點以爲對方就在自己身邊，進而被感動得熱淚盈眶。
mci在向美國電話電報公司發起挑戰的過程裏，從服務質量上還真挑不出對手的多大毛病，最後隻能把攻擊的矛頭放在昂貴的通信費用上，并且腦洞大開地惡搞了那個著名廣告：母親聽到兒子的聲音，同樣是熱淚盈眶，但不是出于感動，而是擔憂第二天美國電話電報公司會郵寄來昂貴的話費賬單。
美國電話電報公司被拆解後，七個“葫蘆娃”繼承下來的最寶貴的資産，就是這個網絡了，因爲品牌和長途業務一起留給了新的美國電話電報公司。
由于isdn的前景被看好，像太平洋電訊這樣擁有完善模拟電話網絡的通信企業壓力很大。歐洲那邊的通信基礎設施整體水平比不上美國這邊，自然用不着心疼之前的資源投入，可以毫無負擔地推倒重來，在模拟網絡的廢墟上建設一個嶄新的數字網絡。
不過呢，唐煥心裏有數，他手上掌握着清晰的通信技術發展路線圖，明白傳統的模拟網絡用不着被徹底抛棄，便可以通過dsl的技術改造和升級，從以提供聲音服務爲主的老業務模式，平穩過渡到以提供數據服務爲主的新業務模式，進而在接下來的數字時代裏繼續大發利市。
要是沒有這個依仗的話，當初唐煥殚精竭慮地從美國電話電報公司那裏收購太平洋貝爾，不就成了賠本賺吆喝嘛。
dsl技術能夠通過銅線或者本地電話網提供數字連接的原理就在于，通過利用現有電話線的附加頻段，去克服在話音頻帶上傳送大量數據的難題。
電話系統設計之初，主要用來傳送話音調用，出于經濟角度的考慮，電話系統設計的信号傳送頻率範圍在300hz到4khz之間——雖然人的話音頻率最高可以達到15khz，但300hz到4khz的範圍，已經足以保證通話雙方很容易地辨别彼此了。
顯而易見，本地電話網到最終用戶的銅纜，實際上能夠提供更高的帶寬——至少可以從最低頻率到200khz，具體的上限爲200khz至800khz不等，主要取決于電路的質量和設備的複雜度。
一般來講，到最終用戶分線器之間，接頭越少越有利于提高帶寬；線路傳輸路過的環境，電子幹擾越小，越有益于提高線路帶寬。
美國電話電報公司在地廣人稀的美國建設的電話網絡，恰恰在很大程度上符合這個要求。
普通老式電話服務所使用的頻段——300hz到4khz的區間，dsl會繼續保留，然後使用這個範圍以外的頻率傳送數據。
如此一來，dsl在發展數據服務的同時，也完美兼容了原有業務功能。要知道，現在的撥号上網，一條線路無法同時打電話和上網，而那些不思進取、隻顧着眼前利益的通信公司，巴不得用戶再額外申請一條線路，好給自己多送一錠銀子。
撥号上網的連接，是在公共電話網上用戶端到端的電話連接，可以形容爲，訪問美國在線的用戶，一旦成功撥号上網，那他就是直接連接到了美國在線。
與撥号上網的連接方式不同，dsl連接在用戶設備——dsl調制解調器和電話交換機之間創建，然後交換機通過一些其它的協議，與用戶真正要連接的isp，比如美國在線，再創建連接。
這個區别給看起來完美無缺的dsl帶來了一個限制，即如果用戶到交換機的距離超過了5公裏，服務質量會因爲幹擾而急劇下降。
換而言之，dsl對用戶的服務可達範圍——從電話交換中心到用戶的線路長度，與數據速率成反比關系。
正是因爲在信息流編碼解碼對硬件處理能力要求苛刻之外，諸如服務距離之類的小限制，唐煥才讓cablemodem在商用方面走到了dsl的前面。
可以說，dsl目前還是一個戰略武器，唐煥用它來确保自己的地位，等撥号上網的速度達到56kbps，并且無法滿足要求的時候，已經完善得差不多的dsl就必須接棒了。
至于dsl和cablemodem的競争關系，唐煥才懶得去操心，反正這個龐大的市場不可能是自己左右互搏玩——除了太平洋電訊和透納廣播公司之外，還有衆多的其它分羹者。
相比之下，唐煥在兩種解決方案裏都摻合一腳，才是通吃各方、穩賺不賠的高明之舉。
見唐煥在dsl和cablemodem的布局上有着自己的考慮，泰德·透納也就不去試圖影響了，畢竟對方肯定比自己把握得更到位，層次不一樣嘛，于是他轉而問起了具體運作cablemodem的相關事宜。
“dvo-1系統雖然也是全新的産品，但終歸還在廣播電視的傳統範圍裏，有經驗可以借鑒，但cablemodem就屬于徹徹底底的新生事物了，你可要給我這個先行者一些有價值的建議。”
唐煥也不推辭，點頭道：“我覺得，透納廣播公司首先可以從自身做起，先通過cablemodem建立起來一個企業内部網，就像矽谷庫比蒂諾那邊一樣。”
10分鍾之後再看。
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“事關切身利益，手段粗暴一些也是沒有辦法的選擇。”唐煥所無謂地聳了聳肩，“太平洋電訊在美國西部的模拟公用電話網絡的規模，甚至要超過西歐的一個小國，絕不是随随便便就能輕易放棄的。”
美國電話電報公司在被拆解前，倒也不是光靠着壟斷的暴利屍位素餐，它在全美建設的電話網絡是這個超級巨無霸引以爲傲，向聯_邦政府證明自己對電信行業的壟斷利大于弊的最大資本。
從當初的一個著名廣告裏，也能看出該網絡的質量如何盡善盡美：一位母親在長途電話裏聽到兒子的聲音後，差點以爲對方就在自己身邊，進而被感動得熱淚盈眶。
mci在向美國電話電報公司發起挑戰的過程裏，從服務質量上還真挑不出對手的多大毛病，最後隻能把攻擊的矛頭放在昂貴的通信費用上，并且腦洞大開地惡搞了那個著名廣告：母親聽到兒子的聲音，同樣是熱淚盈眶，但不是出于感動，而是擔憂第二天美國電話電報公司會郵寄來昂貴的話費賬單。
美國電話電報公司被拆解後，七個“葫蘆娃”繼承下來的最寶貴的資産，就是這個網絡了，因爲品牌和長途業務一起留給了新的美國電話電報公司。
由于isdn的前景被看好，像太平洋電訊這樣擁有完善模拟電話網絡的通信企業壓力很大。歐洲那邊的通信基礎設施整體水平比不上美國這邊，自然用不着心疼之前的資源投入，可以毫無負擔地推倒重來，在模拟網絡的廢墟上建設一個嶄新的數字網絡。
不過呢，唐煥心裏有數，他手上掌握着清晰的通信技術發展路線圖，明白傳統的模拟網絡用不着被徹底抛棄，便可以通過dsl的技術改造和升級，從以提供聲音服務爲主的老業務模式，平穩過渡到以提供數據服務爲主的新業務模式，進而在接下來的數字時代裏繼續大發利市。
要是沒有這個依仗的話，當初唐煥殚精竭慮地從美國電話電報公司那裏收購太平洋貝爾，不就成了賠本賺吆喝嘛。
dsl技術能夠通過銅線或者本地電話網提供數字連接的原理就在于，通過利用現有電話線的附加頻段，去克服在話音頻帶上傳送大量數據的難題。
電話系統設計之初，主要用來傳送話音調用，出于經濟角度的考慮，電話系統設計的信号傳送頻率範圍在300hz到4khz之間——雖然人的話音頻率最高可以達到15khz，但300hz到4khz的範圍，已經足以保證通話雙方很容易地辨别彼此了。
顯而易見，本地電話網到最終用戶的銅纜，實際上能夠提供更高的帶寬——至少可以從最低頻率到200khz，具體的上限爲200khz至800khz不等，主要取決于電路的質量和設備的複雜度。
一般來講，到最終用戶分線器之間，接頭越少越有利于提高帶寬；線路傳輸路過的環境，電子幹擾越小，越有益于提高線路帶寬。
美國電話電報公司在地廣人稀的美國建設的電話網絡，恰恰在很大程度上符合這個要求。
普通老式電話服務所使用的頻段——300hz到4khz的區間，dsl會繼續保留，然後使用這個範圍以外的頻率傳送數據。
如此一來，dsl在發展數據服務的同時，也完美兼容了原有業務功能。要知道，現在的撥号上網，一條線路無法同時打電話和上網，而那些不思進取、隻顧着眼前利益的通信公司，巴不得用戶再額外申請一條線路，好給自己多送一錠銀子。
撥号上網的連接，是在公共電話網上用戶端到端的電話連接，可以形容爲，訪問美國在線的用戶，一旦成功撥号上網，那他就是直接連接到了美國在線。
與撥号上網的連接方式不同，dsl連接在用戶設備——dsl調制解調器和電話交換機之間創建，然後交換機通過一些其它的協議，與用戶真正要連接的isp，比如美國在線，再創建連接。
這個區别給看起來完美無缺的dsl帶來了一個限制，即如果用戶到交換機的距離超過了5公裏，服務質量會因爲幹擾而急劇下降。
換而言之，dsl對用戶的服務可達範圍——從電話交換中心到用戶的線路長度，與數據速率成反比關系。
正是因爲在信息流編碼解碼對硬件處理能力要求苛刻之外，諸如服務距離之類的小限制，唐煥才讓cablemodem在商用方面走到了dsl的前面。
可以說，dsl目前還是一個戰略武器，唐煥用它來确保自己的地位，等撥号上網的速度達到56kbps，并且無法滿足要求的時候，已經完善得差不多的dsl就必須接棒了。
至于dsl和cablemodem的競争關系，唐煥才懶得去操心，反正這個龐大的市場不可能是自己左右互搏玩——除了太平洋電訊和透納廣播公司之外，還有衆多的其它分羹者。
相比之下，唐煥在兩種解決方案裏都摻合一腳，才是通吃各方、穩賺不賠的高明之舉。
見唐煥在dsl和cablemodem的布局上有着自己的考慮，泰德·透納也就不去試圖影響了，畢竟對方肯定比自己把握得更到位，層次不一樣嘛，于是他轉而問起了具體運作cablemodem的相關事宜。
“dvo-1系統雖然也是全新的産品，但終歸還在廣播電視的傳統範圍裏，有經驗可以借鑒，但cablemodem就屬于徹徹底底的新生事物了，你可要給我這個先行者一些有價值的建議。”
唐煥也不推辭，點頭道：“我覺得，透納廣播公司首先可以從自身做起，先通過cablemodem建立起來一個企業内部網，就像矽谷庫比蒂諾那邊一樣。”(未完待續。)