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說到這裏，約翰·錢伯斯搖了搖頭，“微軟和蘋果這兩個貌合神離的家夥，還真有點讓人看不懂，操作系統方面互吐口水，辦公軟件方面卻又親密合作。”
“沒有那麽複雜，無非就是相互利用，各取所需罷了。”唐煥淡淡地評價道。
由于方圓電腦和哲儒軟件的出現，個人電腦市場的生态環境自然與原本時空大不相同，進入全面起飛的1980年代沒多久，便出現了衆星捧月的局面，這個被圍繞的中心，理所當然地便是各自專注于硬件和軟件領域的方圓電腦和哲儒軟件。
相比于方圓電腦，哲儒軟件要低調一些，但同樣進攻性十足，這使得喬布斯、蓋茨這些業内人士既不得不巴結讨好，又暗地裏防範警惕。
即使手裏的股份在不斷被沖淡，可直到現在，喬布斯仍然是哲儒的小股東，舍不得放手的原因顯然就是利益了。
正因爲親身體會到這一點，所以喬布斯對哲儒軟件對潛移默化的滲透能力深有體會，比如appleii的應用平台不但被其統治，就連硬件設計也要聽取一下這個提供最優秀辦公軟件的合作夥伴的意見。
将mac視爲己物的喬布斯，可不願意看到它的産品在血統上發生改變，從而沒有尋找哲儒提供支持，而是在當時和蓋茨的微軟達成了一系列的秘密協議。
當得意洋洋地演示完尚處于研發階段的mac所具備的一些激動人心的功能後，喬布斯以施舍的姿态，“允許”微軟生産三個程序：一個電子表格軟件、一個商業圖形程序和一個數據庫，而蘋果公司則保留将這三個應用程序與mac捆綁或者分開出售的權利。
其中，在前面的模式下，蘋果公司爲每個應用程序向微軟支付5美元，每年最多爲100萬美元；在後面的模式下，每賣出一個應用程序，微軟可以從中獲得10美元，或者零售價的百分之十，
此外，微軟還必須同意在mac的原定交貨日期之後的12個月内，不爲任何非蘋果公司制造的計算機生産類似的使用“鼠标或跟蹤球”的應用程序。
可以說，驕傲自大的喬布斯抛出來的這些條件，幾乎都把好處自己占去了，對微軟不太厚道，但蓋茨還是答應了。
這裏面的原因不外乎，能在哲儒這樣強大的軟件業統治者的陰影下，拿到mac平台的排他性辦公軟件訂單，非常難得；更爲重要的是，蓋茨還真有點着迷mac的圖形用戶界面功能，希望借此再來一次“偷師”，降低對ibm及其要求定制的ms-dos的過分依賴。
實事求是地講，在技術方面，喬布斯确實遠遠不如蓋茨認識深刻和老謀深算。
因爲軟件研發項目更爲特殊，所以往往比大多數人的預計花更長的時間去完成。
換而言之，微軟在爲mac研發軟件的同時以及之後的一年内，幾乎不可能拿出包括ibm-pc在内的其它個人電腦平台版本同類軟件——或許哲儒可以，但微軟辦不到，進而答應喬布斯的排他性條款，隻是一個順水人情罷了。
就這樣，爲幫助mac拿到了很便宜的軟件而得意的喬布斯，不知不覺地把一隻狐狸放進了雞籠裏——微軟名正言順地拿到了mac的原型機，進而了解到了更多的圖形用戶界面技術。
接下來的事态發展便沒有什麽秘密可言了，追求完美的mac，研發進度一再推遲，直到蘋果公司董事會等不及了，才逼着喬布斯在1984年1月發布了這款産品。
另一方面，被喬布斯塑造爲“海盜”形象的mac研發團隊，可沒有ibm、方圓、哲儒的功力，規劃出一個友好的第三方開發平台。
所以有個情況很自然，相比于爲ibm-pc開發軟件，爲mac寫程序困難得太多了，微軟的研發進度也是一拖再拖。
mac的面世時間，比喬布斯曾經吹噓的完工時間晚了一年多，而微軟答應爲mac開發的軟件，更是比原計劃晚了兩年多。喬布斯制定的那條排他性條款。根本沒有發揮效力的任何空間，簡直就是多此一舉的廢話一句，由此可見蓋茨的老謀深算了。
與此形成鮮明對比的是，0卻更早一步、瘸着拐着地走到了公衆面前。
看到這個情況，喬布斯差點氣得背過氣去：我的mac問世時間就已經被推後了，這也算是遷就微軟研發辦公軟件落後的進度了，可你們竟然先一步推出了0，感情拿着我們的mac原型機，專門研究圖形用戶界面了。這也太包藏禍心了！
盛怒之下，喬布斯取消了之前和蓋茨達成的這筆交易：大家自由了，微軟想給誰開發類似界面的應用軟件都可以，而蘋果也可以另外物色軟件開發商。
事情并沒有因此結束，喬布斯開始着手對付蓋茨偷師mac的圖用用戶界面程序，推出了0的侵權行爲。
就這樣，蘋果和微軟的口水仗開始了，以至于之前喬布斯和蓋茨的秘密交易，也大白于天下，旁觀的唐煥一系，在恍然大悟後，最直接的反應就是“豎子不足與謀”。
事實上，步履蹒跚的0并不受待見，除了喬布斯認爲它是披着ibm-pc外衣的mac，而且還非常醜陋外，更多的業内人士意識到了，這個産品的推出隻不過是爲了市場博弈。
機緣巧合之下，ms-dos截胡加裏·基爾代爾的cp/m，成爲ibm-pc的首選操作系統；但這個獨霸優勢不久便遭遇了挑戰，成功運作電子表格軟件visicalc的visicorp公司，計劃推出vision，來取代ibm-pc上的操作系統ms-dos。
因爲具備圖形用戶界面功能的vision，在時間點上打了其他有志于在這一領域大展宏圖的公司一個措手不及，所以哲儒、蘋果、微軟默契地進行了聯合打壓。
在這個過程裏，蓋茨學到了一個商戰套路，即市場領先者如果在新産品上落後了，那也不用手忙腳亂，完全可以通過虛張聲勢打擊對手。
具體來講就是，你宣布研發意在取代我的新産品後，我可以有條不紊地公布一個更加雄心勃勃的産品研發計劃，完全包括那些你引以爲傲的功能，并許諾從現有産品平滑升級。
這一招的曆史可謂源遠流長，早在1960年代，面對數據控制公司的領先，ibm就一邊放着煙霧彈穩住客戶與合作夥伴等自己的新産品，一邊緊鑼密鼓地研發system/360，結果赢得了時間，讓競争對手憋屈得俯首稱臣。
爲了狙擊來勢洶洶的vision，蓋茨便仿效着這個套路，向所有ibm-pc廠商放出風聲，微軟也在研發圖形用戶界面功能，而且肯定比vision強大，大家不如耐性等等哈。
在諸如此類的無賴招數打擊下，vision很悲劇地跪了，産品發布會慘淡收場；但微軟這邊也不敢掉以輕心，加緊推出0，
說起來，0的研發過程也有點傳奇色彩，經過一連串的失敗後，一個隻有20歲但卻把mac研究的很透徹的程序員尼爾·孔森，接受了挑戰，徹底重新編寫了0。
喬布斯認爲0是披着ibm-pc外衣的mac，當然有自己的道理。0的數據結構和程序格式，就是從mac照搬過來的，甚至還包含了和mac一樣的内置小應用程序，比如一個繪圖程序、一個時鍾和一個謎語軟件等。
蓋茨始料未及的是，微軟的最主要合作夥伴ibm，卻對0不買賬，不但沒有參與相關的市場宣傳造勢活動，還威脅着将來自己可能采用vision。
微軟與ibm在0上鬧矛盾的原因在于：兩家關于ms-dos的交易，包括定期改進和更新。
因爲這是一項承包制的編程活兒，所以ibm會支付編程時間的報酬，但不會支付版權使用費。
所以，當有機會制造可以産生版權費的新程序的時候，出于顯而易見的原因，微軟便沒有安排最好的人選去做ms--dos的維護工作。
ibm也不傻，一來二去地便琢磨過味來，知道了微軟在陽奉陰違地應付自己，進而老大地不滿意。
好在，讓蓋茨欣慰的是，購買了大量ms-dos許可證的ibm-pc兼容機廠商，對0還算熱情。其中的原因也不難理解，圖形用戶界面是大勢所趨，在mac、方圓電腦紛紛跟進、而ibm自身打算抛棄ibm-pc技術架構，另起爐竈推出具有版權保護的全新産品體系ps/2的情況下，0的出現，讓出身不正的ibm-pc兼容機廠商有了新的前景。
随着喬布斯在蘋果公司失勢，被掃地出門，在夾縫中問世的0，總算有了可以松口氣的機會，蓋茨試圖和由約翰·斯卡利領導的蘋果公司，在0和mac的版權糾紛上達成和解。
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說到這裏，約翰·錢伯斯搖了搖頭，“微軟和蘋果這兩個貌合神離的家夥，還真有點讓人看不懂，操作系統方面互吐口水，辦公軟件方面卻又親密合作。”
“沒有那麽複雜，無非就是相互利用，各取所需罷了。”唐煥淡淡地評價道。
由于方圓電腦和哲儒軟件的出現，個人電腦市場的生态環境自然與原本時空大不相同，進入全面起飛的1980年代沒多久，便出現了衆星捧月的局面，這個被圍繞的中心，理所當然地便是各自專注于硬件和軟件領域的方圓電腦和哲儒軟件。
相比于方圓電腦，哲儒軟件要低調一些，但同樣進攻性十足，這使得喬布斯、蓋茨這些業内人士既不得不巴結讨好，又暗地裏防範警惕。
即使手裏的股份在不斷被沖淡，可直到現在，喬布斯仍然是哲儒的小股東，舍不得放手的原因顯然就是利益了。
正因爲親身體會到這一點，所以喬布斯對哲儒軟件對潛移默化的滲透能力深有體會，比如appleii的應用平台不但被其統治，就連硬件設計也要聽取一下這個提供最優秀辦公軟件的合作夥伴的意見。
将mac視爲己物的喬布斯，可不願意看到它的産品在血統上發生改變，從而沒有尋找哲儒提供支持，而是在當時和蓋茨的微軟達成了一系列的秘密協議。
當得意洋洋地演示完尚處于研發階段的mac所具備的一些激動人心的功能後，喬布斯以施舍的姿态，“允許”微軟生産三個程序：一個電子表格軟件、一個商業圖形程序和一個數據庫，而蘋果公司則保留将這三個應用程序與mac捆綁或者分開出售的權利。
其中，在前面的模式下，蘋果公司爲每個應用程序向微軟支付5美元，每年最多爲100萬美元；在後面的模式下，每賣出一個應用程序，微軟可以從中獲得10美元，或者零售價的百分之十，
此外，微軟還必須同意在mac的原定交貨日期之後的12個月内，不爲任何非蘋果公司制造的計算機生産類似的使用“鼠标或跟蹤球”的應用程序。
可以說，驕傲自大的喬布斯抛出來的這些條件，幾乎都把好處自己占去了，對微軟不太厚道，但蓋茨還是答應了。
這裏面的原因不外乎，能在哲儒這樣強大的軟件業統治者的陰影下，拿到mac平台的排他(未完待續。)