洛杉矶紀念體育場名字當中的“紀念”，源于1921年的興建倡議，是指紀念第一次世界大戰的退伍軍人，到了1968年改訂爲紀念所有戰争的退伍軍人。
1932年洛杉矶奧運會的開幕式和閉幕式，就在洛杉矶紀念體育場舉行，那個奧運火炬塔保留至今，本屆奧運會的聖火同樣會在這裏熊熊燃燒半個月。
因此，洛杉矶紀念體育場成爲世界上唯一作爲兩屆奧運會主場館的體育場，堪稱一個曆史見證了。就在奧運會開幕的今天，其被定爲美國國家曆史地标。
可容納92000餘名觀衆的洛杉矶紀念體育場，翻新修繕經費同樣依靠商業贊助，比如大西洋列奇費爾特色公司便貢獻了500萬美元，座位被換成座椅，增添了100多個包廂。
唐煥便坐在其中一個包廂裏，氣定神閑地欣賞着開幕式，目光偶爾方圓電腦和ea的廣告，會滿意地微微颔首。
在彼得·尤伯羅斯的帶領下，本屆奧運會籌備委員會的商業化運作空前成功。
由于他所制定的贊助規則——同一領域的企業隻選擇一家，從而使得有意參與其中的商家，彼此之間競争得極爲激烈。
其中一個著名的例子就是可口可樂和百事可樂的争奪，最後前者以1300萬美元的投标勝出。
贊助商們的勾心鬥角，有時候也鬧出了笑話，柯達與富士的競争過程便是如此。
本來在1982年的時候，經過努力，彼得·尤伯羅斯與柯達簽訂了價值400萬美元的贊助合約。但柯達爲了銀行利息收入，故意拖延支付贊助款，結果被富士乘虛而入，以700萬美元的價格橫刀奪愛，把柯達擠了出去。
眼見着竟然在家門口失去了本來已經到了手的奧運會贊助合約。柯達頓時惱羞成怒，試圖通過輿論攻擊彼得·尤伯羅斯和洛杉矶奧組委背信棄義、唯利是圖，來挽回敗局，。但還是無濟于事。
彼得·尤伯羅斯和洛杉矶奧組委都敢特立獨行地把奧運火炬傳遞拿出來按照公裏來賣，還能在乎柯達的口水麽？
他們的規則簡單得可愛，即金錢面前，人人平等，人人都有機會。沒有什麽腦洞不能開。
唐煥對此舉雙手歡迎，要不然他這個暴發戶，即使蹿升速度再快，本屆奧運會的一些環節，也來不及參與其中，電視轉播就是一個例子。
毫無疑問，在特許贊助商計劃、電視轉播、特許授權、門票等等收入來源當中，電視轉播占據着舉足輕重的地位。
彼得·尤伯羅斯及其班子深知這一點，于是對電視轉播權的銷售進行了周密的研究，進而精心推出了一個撈金方案——爲美國地區的電視轉播權開價2億美元。同時要求中标者提供技術設備。
美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司、全國廣播公司這三大電視網，成爲必然出現的傳統角逐者，有着唐煥支持的透納廣播公司也加入了進來。
那時候，泰德·透納還沒有收購大都會媒體的有線電視網，外界普遍認爲他是一個陪太子讀書的邊緣角色，畢竟你再有錢和舍得砸錢，你的廣播範圍遠遠落後其它三大家，也太影響奧運會轉播的效果了。
結果人們還是低估了彼得·尤伯羅斯吸金的決心，爲了從泰德·透納這個金主身上刮下一層油，他悍然修改了銷售方案。幫助有線電視新聞網打造了一個有限度的有線電視轉播牌照競标。
最後，洛杉矶奧運會美國地區的電視轉播權，無形中來了個“一女二嫁”，被美國廣播公司和透納廣播公司分别以2億2500萬美元和1億美元的價格瓜分。
彼得·尤伯羅斯這種“隻要有錢什麽都好商量”的做派。又惹來一片非議之聲。
不過，随着有線電視新聞網吞并大都會媒體的有線電視網，規模迅速膨脹，一躍成爲美國第四大電視網，那些懷疑靠着首富先生狐假虎威的有線電視新聞網，無法合格轉播奧運會的家夥就自動啞火了。
事實上。商家們對于奧運會的商業宣傳作用都是非常認可的，隻是之前幾屆奧組委沒有像彼得·尤伯羅斯那樣，逼着國際奧組委屢開特例，擺脫了條條框框的束縛，徹底盤活了奧運會這盤棋。
做爲諸多踴躍參與的商家之一，唐煥在洛杉矶奧運會這個活力十足的商業推廣平台上，主推旗下四大企業——ea、方圓、哲儒和太平洋電訊。
其中，隻有ea和方圓得到了奧運會全球top贊助商的資格，因爲它們都屬于公衆上市公司，哲儒便讓位給了方圓，而太平洋電訊雖然經營的不錯，但畢竟還是一家普通的通訊公司，争不過占據先發優勢的前母公司——美國電話電報公司。
在競标過程當中，ea和方圓所遭遇的同行挑戰并不算多激烈：前者的業内霸主位置坐得很穩，其它追趕者更願意把資源投在産品研發上；後者倒是面臨着ibm、惠普等老牌企業的競争。
隻是大家在營銷觀念上存在着側重點上的不同，方圓是靠着帶有大衆消費品屬性的個人電腦起家，并打響知名度的，因此在市場推廣上不遺餘力；而ibm、惠普等傳統型科技公司，則業務早就成熟，故而資金投入額度不如方圓這個新銳豪氣，自然而然地便落了下風。
注意到唐煥頗爲得意方圓電腦和ea在奧運會上的廣告表現，王安笑道：“年輕真好，唐先生的公司個個沖勁十足。”
另一個陪坐在包廂内的人是1983年普利茲克建築獎得主，被譽爲“thelastmasterofhighmodernistarchitecture”——“現代主義建築的最後大師”的貝聿銘。
他也跟着笑道：“唐先生在和我讨論建築風格的時候，同樣表現出來了銳氣十足。”
唐煥微微一笑，“人人都以爲我挂着上百億紙面财富的首富頭銜，可謂年少得志，足以無欲無求了，但世界上有意義的事情可不是僅憑金錢多寡就能定義的，我還不至于忘乎所以。明白永無止境的世間大道。”
這次借着出席洛杉矶奧運會開幕式的機會，唐煥特意邀請王安和貝聿銘過來，是打算溝通一下成立華人精英聯誼會的事情。他之前已經征詢過其他一些北美著名華人的意見，這二位隻是其中的成員而已。
總體來說。此項活動進展得還算順利，但仍需逐步推進，要把人心聚在一起，萬萬急不得。
華人精英聯誼會的正式名稱雖然還沒有确定下來，但主要目的是确認無疑的。即爲了相互扶持。大家在美國打拼，誰也不敢保證自己一帆風順，沒有頭痛腦熱的時候。
就拿貝聿銘來講，他便在1970年代遭遇了人生低谷。
有60層，高240米的波士頓第一摩天大樓——約翰·漢考克大廈，由貝聿銘及其合夥人亨利·柯布設計，并于1976年完成。
俯視看下去，這座建築物的外形是平行四邊形，因而有着鮮明的現代主義感覺。
由于采用了極簡主義的大規模偏藍玻璃幕牆，使得整座大廈在晴天的時候。與天空融爲一體，進而成爲單塊玻璃面積最大的全玻璃幕牆建築。
不過，因爲當時的玻璃幕牆技術還不夠成熟，大廈建成初期出現了玻璃脫落的事故，雖然後來經過技術改進得以解決，但貝聿銘和他的合夥人卻付出了慘痛的代價。
好在這老頭有着強大的抗打擊能力和抗壓能力，最終走出了這個事業低谷。
王安的事業自然也不是一帆風順，要不然他也不會一直把ibm當成平生的最大對手了，
隻不過，現在的計算機行業。由于唐煥的亂入，發生了天翻地覆的變化，王安電腦公司的處境開始變得尴尬起來。
由于個人電腦加上文字處理軟件所組成的辦公室文件編輯解決方案，在使用成本和技術先進方面。優勢日益明顯，不管是王安電腦公司還是ibm，其曾經風靡一時的文字處理機，開始受到強大的沖擊，隻不過仗着老底子還沒有被完全淘汰而已。
這個市場變故，對王安電腦公司的業績影響。不可謂不大。
當然了，王安電腦公司的業務并非隻有文字處理機，它的小型機也非常有名。
可這幾年，從方圓個人電腦技術體系發展起來的方圓工作站和方圓服務器，對小型機市場，同樣沖擊不小，王安電腦公司同樣難以幸免。
唐煥曾經試圖拉攏王安，讓王安電腦公司進入自己的方圓電腦标準體系，可一手打拼出好大一片基業的王安拒絕了，自負的他認爲自己可以單獨完成進軍個人電腦行業的目标。
但可惜的是，王安電腦公司雖然有所行動，但至今爲止，成績乏善可陳。
其中一大原因就在于，王安電腦公司遭遇了和ibm同樣的困惑。藍色巨人給ibm-pc的定位是不能影響到利潤空間更大的傳統大型機業務，王安電腦公司設計個人電腦的時候，也免不了在小型機的框架下考慮問題。
并不是沒有人敢于冒着沖擊老邁架構的既得利益的風險，去積極尋求新鮮前景的未來利益，但以保守風格文明的ibm，要想邁出這一步，很難！
而在王安電腦公司裏威望無兩的創始人王安，要想邁出這一步，同樣很難！蓋因已經年過花甲的王安，對于日新月異的計算機行業而言，真的廉頗老矣了！英雄遲暮之後，不可避免地失去了敏銳的判斷力，加上固步自封，剛愎自用之類的世間通病，越來越成爲事業發展的障礙。
現階段的王安電腦公司，正在失去計算機行業中的領先地位，開始出現走向衰落的迹象。
可能王安也感覺到了自己确實上了年紀的客觀事實，這才在言談當中，不自覺地流露出了對唐煥銳意進取的感慨。
盡管之前自己的合作提議，被王安剛愎自用地拒絕了，但唐煥還是樂于在這個方向上繼續努力一下。
實事求是地講，方圓電腦标準大勢已成，僅方圓個人電腦便在北美、歐洲、日本三大全球主要市場，銷售出去了數百萬台。
如此規模的平台上，聚集了大量的應用，其中已經投入的資源到了任何人都不會輕言放棄的地步。說打開了市場的唐煥綁架了用戶也不爲過。
在這種情況下，王安電腦公司可能提供的支持作用，已經變得可有可無了，唐煥收編的方圓電腦标準兼容機隊伍堪稱蔚爲可觀了。
不過，經營了30多年的王安電腦公司也不是一無是處，其還是具備某種不可取代的作用。
隔着大西洋和歐洲相望的美國東部，是傳統意義上的政_治和經濟中心，總部設在波士頓的王安電腦公司，便一直在這裏辛勤耕耘。如果它能和崛起于美國西部矽谷的方圓電腦達成戰略上的默契配合，相信可以給雙方帶來實際的利益。
另外一方面，獨木不成林，唐煥本心上願意有王安電腦公司這樣的華人企業加入聯盟，好一起壯大聲勢。
時至今日，王安再老眼昏花，也認清了當下的形勢，不再像以前那樣頑固了，對成立華人精英聯誼會的倡議明确支持，至于方圓電腦和王安電腦的合作，雖然沒有那麽明确表态，但也沒有一口回絕，隻能說這老頭還有點抹不開面子。
這時候，入場儀式過程當中出現了令人矚目的一番景象。當中國代表團和********代表團入場的時候，背景音樂同爲中國人民解放軍軍歌《三大紀律八項注意》。不得不說，無論出于何種原因之下的安排，其意義都很特殊。
貝聿銘唏噓道：“前段時間，鄧俪珺小姐在美國舉行巡演的時候，‘十億個掌聲’讓我油然而生一種華人團結的澎湃情懷。”
唐煥深以爲然地點了點頭，他想起來原本時空裏，2008年北_京奧運會開幕式收視人群規模之宏大，僅在中國便有4億觀衆通過電視媒體觀看了開幕式，在美國的電視收視率則創紀錄地達到了6%，是非美國舉辦奧運會的最高收視人數，其它國家和地區轉播的收視率也創造了曆屆新高。
這就是強大和團結所帶來的力量，而華人精英們總能多多少少地借此爲自己赢得更有利的外部環境。
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