他把這家位于紐約市布朗克斯的小店命名modore portable typewriter——康懋達便攜式打字機，康懋達的品牌就此産生。
 modore即海軍準将之意，蓋因傑克特拉梅爾喜歡這種軍事化風格的名稱，隻可惜admiral——海軍上将、general——将軍等排在前面的頭銜都已經被使用了，他才不得不退而求其次
到了1955年，傑克特拉梅爾和捷克斯洛伐克的一家公司簽署協議，在北美組裝和銷售對方的打字機。
由于捷克斯洛伐克是華沙組織成員，其産品不能直接進口至美國，于是傑克特拉梅爾走了曲折路線，在加拿大多倫多創立modore business machines——康懋達商業機器公司，來變通解決此類限制，并在1962年将其上市。
不過，傑克特拉梅爾的生意不久便遭遇挫折——日本的打字機湧入美國市場，使得捷克斯洛伐克的打字機變得無利可圖。
爲了解決現金困難，傑克特拉梅爾把百分之十七的公司股份賣給了加拿大商人歐文古爾德，用籌集來的這筆40萬美元，将産品從打字機轉爲一種機械式計算器——加法器。
結果，沒過多長時間，傑克特拉梅爾再次悲劇了，這個新生意同樣被日本的同類産品沖擊得做不下去了。
眼見着兩次失敗都是相同原因造成的，歐文古爾德幹脆建議傑克特拉梅爾去日本學習一下——看看人家爲什麽能夠稱霸北美市場。
正是這次在日本的經曆，讓傑克特拉梅爾意識到，機械師計算器馬上就要走進曆史，被電子計算器取而代之。
就這樣。康懋達公司很快發布了電子計算器，成功地進入這一市場，可惜好景不長，它就受了一記背刺。
提供集成電路的德州儀器。發現電子計算器市場商機無限，于是不甘心隻做零部件供應商這個角色，決定踢開康懋達之流的中間環節，自己撸袖子親自下場撈金，推出了成本更低的競争産品。
這種打擊是災難性的。好在歐文古爾德再次出手，拿出300萬美元，從康懋達的供應商當中，收購了一家ic設計和半導體制造公司——mos technology, inc，打造出了類似德州儀器那樣的産品制造垂直體系，算是再也不用受制于人了。
随着瘋狂的競争，電子計算器市場很快就被玩壞了，局面可以用哀鴻遍野來形容。
第一台商業上獲得成功的個人電腦altair 8800的研發者——愛德華羅伯茨，便是失敗者之一，他的公司mits因此陷入了債務危機。這才歪打正着地在1974年12月推出來altair 8800以自我挽救。
康懋達的日子同樣不好過，但它收購來的mos technology, inc，以及其研發的8位微處理器mos 6502帶來了新的機遇。
這款cpu的總設計師查克佩德爾告訴傑克特拉梅爾，電子計算器已經走進了死胡同，個人電腦才是未來。
傑克特拉梅爾的回複非常簡單，先給我拿出來一個成果先。
1976年9月，查克佩德爾來到了喬布斯的車庫，參觀了apple ii，并很快喜歡上這個機器，于是安排給康懋達公司演示。
結果喬布斯說了一句“你也許有興趣花幾十萬買下我們公司”。讓康懋達打了退堂鼓。
要知道，那時候蘋果公司還隻是一個由喬布斯、沃茲、羅恩韋恩組成的簡單合夥人公司，而且羅恩韋恩由于害怕公司債務把自己拖入破産的深淵而退股了，apple ii的商業價值也沒有得到驗證。根本就是一個空殼子。
最後，康懋達給出的答複是，自己開發個人電腦。
就這樣，蘋果和康懋達兩家公司短暫地交集了一下，又分道揚镳。蘋果公司得到了馬庫拉的投資，變爲股份公司。運作上了正軌；康懋達公司則在1977年10月，推出了自己的個人電modore pet。
在1977年，還出現了另外兩款重要的個人電腦——面世時間分别爲6月份和8月份的,蘋果公司的apple ii與唐迪公司的trs-80。
 modore pet和apple ii的cpu是摩托羅拉mc 6800一系的mos 6502，trs-80的cpu是英特爾intel 8080一系的zilog z80。
這三種個人電腦的總銷量都達到了數以萬計的級别，把個人電腦的發展帶進了第二階段，諸如雅達利等等的各個廠商分别推出了自己的8位個人電腦，形成了百家争鳴的熱鬧局面。
于1979年下半年研發成功的一代方圓電腦，也屬于其中的一員。
在第一階段裏，最具代表性的機型、由愛德華羅伯茨研發的altair 8800，雖然有微軟的basic助陣，但在硬件架構上更像一個将計算機的各個部分都組裝在一塊印制電路闆上的單闆機，輸出設備往往隻是一些信号燈。
而apple iimodore pet、trs-80，則将電路闆封裝在主機箱裏，有了更爲直觀的crt顯示器做爲輸出裝備。
 modore pet形如“一體機”，把鍵盤、主機箱、顯示器集成到了一起，顯得非常小巧，一經推出，大受歡迎，在美國和歐洲市場取得了成功。
但不可否認的是modore pet幾乎是同類産品當中，性能最弱的。
于是康懋達公司加緊研發升級機型。并分别在1980年和1982年推出全新平台的8位個人電modore vic-20modore 64。
這兩類産品支持把電視機做爲顯示終端。發售價更是低至9美元和595美元。
尤modore 64 打出了一個口号——“當你可以買一台電腦爲您的子女提供上大學的準備時，您爲何會想到要買一台會令您子女玩物喪志的遊戲機呢”。
由此，家用電子遊戲機市場和低端個人電腦市場，爆發了激烈的價格戰。
去年。也就是1983年的1月，康懋達掀起新一輪價格戰，率先modore vic-20的價格降到139美元modore 64的價格降到400美元。
德州儀器在一周後進行反擊，将自家産品ti 99/4a價格下調到149美元。
見此情景。康懋達直接modore vic-20的價格降到100美元，強迫德州儀器繼續跟進，裁減ti 99/4a的價格直接100美元。
康懋達仍然不依不饒，想要占據更多的市場份額，繼續modore 64的價格降到200美元。
然後……就沒有然後了，德州儀器宣布出現曆史上最大的虧損，認輸出局。
至于家用電視遊戲機領域的同價位競争對手，更是因爲整個市場的崩盤，而樹倒猢狲散。
在這場血拼當中，康懋達笑到了最後modore vic-20總銷售量早早地突破了100萬台modore 64的銷量同樣以百萬計，公司的銷售額去年更是突破了10億美元。
這些輝煌戰績的背後，自然都是傑克特拉梅爾指揮的功勞。
最廉價的8位cpu由mos technology公司研發，而mos technology又屬于康懋達。
這樣一來，傑克特拉梅爾爲康懋達打造了一套垂直統一管理體系，從而能夠進行一系列的掠奪性價格競争。
另外，康懋達的銷售渠道非常廣泛，廉價商店、百貨商店，甚至玩具店。都在它的勢力範圍爲。
更爲重要的是，傑克特拉梅爾在公司管理上非常有一套，像日本企業那樣，在各個環節上控制成本。以支持他大打價格戰。
當然了，傑克特拉梅爾自身也存在着問題。比如，他經營公司幾乎到了事必躬親的地步，預算形同畢設，凡是超過1000美元的開支，都必須經過其簽字。
可話又說回來了。如果沒有這些非同常人的特質，傑克特拉梅爾也不見得能從一個集中營幸存者，變爲一家銷售額數以億計的大企業的老闆。
唐煥看中的就是傑克特拉梅爾可以把技術色彩仍顯濃厚的個人電腦，變爲更接地氣的電子消費品，進而推送到千家萬戶的能力。
他在這個過程裏所展現出來的控制成本的老辣手段，唐煥自愧不如。
至于對方破壞現有體系規則的危險，相比其所能帶來的“鲶魚效應”，完全在可接受範圍之内。
“如果說裏根總統是政壇上的‘偉大溝通者’，那麽唐就是生意場上的‘偉大溝通者’。雖然我們相處時間不長，但你給我的感覺就像多年老友一樣。”在餐桌上，傑克特拉梅爾愉快地如是說道。
“我的原則一向都是與人爲善、和氣生财。不管什麽事情，隻要大家肯保持耐心，就沒有溝通不清楚的。”唐煥微微一笑，“當然了，利益面前，我的一團和氣有時候也會失效，史蒂夫羅斯不就是和我一直鬥到現在嘛。”
“你撮合着我和史蒂夫羅斯達成雅達利的交易，也算是幫助華納解決了大麻煩，他多少總要講一下情面吧？”傑克特拉梅爾好奇地詢問。
“利益交換而已，像史蒂夫羅斯這樣的商場枭雄，當然可以做到能屈能伸。”唐煥舉起酒杯示意了一下，然後認真地說道：“其實，我之所以這麽做，是懷有私心的，目的是爲了進一步擴大方圓個人電腦的普及程度。”
“可以理解。”傑克特拉梅爾不以爲意地點了點頭，“就像我買下雅達利，也是爲了證明，我既然可以創造出來康懋達，那也可以把這種輝煌複制給下一個企業。”
“有魄力！”唐煥朗聲一笑，“我最欣賞你說過的那句話，‘我們制造的電腦，要面向大衆，而不是上層階級’。”
被唐煥如數家珍地點出自己的經典語錄，傑克特拉梅爾不由得老懷大暢，拿起一根雪茄，怡然自得地點上了。
“喬布斯也在宣稱讓所有人擁有電腦，并且我們都看過了mac發布會。”唐煥玩味地一笑，“我認爲，他實質上制造的是精英電腦，而非大衆電腦。”
傑克特拉梅爾回想了片刻，接着深以爲然地點了點頭。
“我希望能夠把你在康懋達形成的那套營銷體系，即讓專業電腦成爲大衆電子消費品，帶到方圓個人電腦标準平台上來。”唐煥道出了自己的打算。
“方圓個人電腦和康懋達的産品差異很大，其給我的一個重要印象就是，體系架構非常靈活，但是否能夠推出一個類modore 64那樣的産品，我還不敢打包票。”
傑克特拉梅爾的态度很謹慎，沉吟着反問，“唐，你應該有什麽建議給我吧？”
“确實有點想法。”唐煥斟字酌句地緩緩開口，“你覺得，把直銷模式引入到個人電腦行業如何？去除中間人後，廠商便可以直接向客戶銷售産品，進而使得公司能夠以更低廉的價格爲客戶提供各種産品，甚至可以做到按需生産，即先有訂單，之後才按客戶要求組裝電腦，相當于産品還未生産出來就已經售出。”
“大膽而又精妙的想法。”傑克特拉梅爾眼裏閃着睿智的光芒，“不過，這個模式非常考驗企業内部管理水平。”
“挖掘企業内部潛力，在各個環節上精益求精，不正是你的特長麽。”唐煥笑着恭維了一句，“最近，peoplesoft公司在customer relation management——客戶關系管理即crm，和supply chain management——供應鏈管理即scm的計算機信息化解決方案上成了産品級别的成果，或許可以幫助直銷模式的實施。”
“唐果然是有備而來啊。”傑克特拉梅爾臉上露出果然如此的表情，“那我可要好好請教一番這裏面的門道了……”(未完待續。)