已經先一步從美國電話電報公司體系裏單飛出來的太平洋通訊，正在大興土木，以進一步擴建網絡，進行數字化改造。
美國電話電報公司所建設的通信網絡，到目前爲止，仍然是世界上質量最好的網絡系統，太平洋通訊繼承過來的這部分資産，是絕對的優質。
但有一樣，太平洋通訊和其它6個小貝爾兄弟，分到的家業是利潤有限的市話業務，而美國電話電報公司則把正處于高速成長階段、利潤蔚爲可觀的長途電話業務留在了手中。
美國電話電報公司的拆分，意味着美國電信市場的放開，競争的加劇，太平洋通訊要想在未來活得遊刃有餘，就不能啃老，必須積極進取。
好在即便有着保守傲慢的大企業通病，太平洋通訊的管理層仍然早早地達成了共識——傳統電信業正在邁入數字化時代，數據傳輸服務的比重必将超過聲音傳輸服務，自己必須以謙卑的姿态，來适應這個業務規則急劇發生變化的大形勢。
因此，在架設光纖、開發諸如來電顯示、新一代傳真等等增值服務的時候，太平洋通訊的管理層表現得非常積極主動，根本無需唐煥操心，其在矽谷的服務就大受客戶好評。
但這幫能力出衆的家夥也非常固執，對像太平洋bbs、exchange郵件系統、網絡遊戲mud這類賠本的業務，敬而遠之，網絡費用的優惠方案也跟擠牙膏一樣，不肯痛痛快快地一步落實到位。
至于蜂窩系統，也因爲網絡建設投入資源龐大、成功的商業模型沒有被證明，一度被冷落。
對于這些商業精英的惰性和習慣，唐煥了若指掌。無非就是等别人探路成功後，通過資本運作，以收購的方式摘桃子。
知道蜂窩系統前景的唐煥，當然不能接受這個套路。真要到摘桃子的時候，太平洋通訊未必搶得過其它獵食者。
而且，太平洋通訊又不是唐煥一個人的公司，有必要在擴張版圖方面。心疼錢麽？
另外，正是因爲蜂窩系統的前景還不被大衆看清。才是下手的好時機，太平洋通訊可是有着先天的優勢。
早在1977年，聯邦通訊委員會便已經完成了對蜂窩系統這項技術的測試，确認了它的可行性。
到了1981年，聯邦通訊委員會開始對蜂窩系統的運營做出了正式規定，對類似太平洋通信這樣的regional bell operatingpany——rboc即地區貝爾運營公司大加照顧。
聯邦通訊委員會如此仁慈，蓋因在它看來，各個rboc被強制關在利潤豐厚的長途電話業務的大門外，并且在“修訂的終審判決”的條款下，被迫呆在一個幾乎沒有利潤的市内電話市場。理應得到一個業務增長的機會，做爲補償。
因此，聯邦通訊委員會頒發蜂窩電話技術許可證的規則爲，美國的每個大城市将被授予兩個許可證：一個給競争的中标者，另一個留給在職的“有線”市話運營者，即類似太平洋通信這樣的rboc。
這個決定，幾乎沒有遭到什麽反對，原因就在于蜂窩電話系統實施起來非常昂貴，并且沒有成功先例，未來盈利能力不好确定。
于是乎。大多數電信公司的态度都很冷淡，唯有被唐煥拿着鞭子驅趕的太平洋通訊，做出了積極的反應，明确表示會很快在加州開展這一新型業務。
摩托羅拉一幹人等。來到太平洋通訊總部後，看到的就是這個厲兵秣馬的情況，頓時滿心歡喜——自己消耗一億美元巨資研發的移動通訊産品，真的有了實實在在的大客戶。
由于之前在半導體領域有着md68000微處理器的成功合作，雙方對接下來的移動通訊領域的合作，也相當地合拍。
唐煥還不無得意地向摩托羅拉一方展示。搭載md68000的高端方圓個人電腦以及入門級方圓工作站，在太平洋通訊的計費、服務等諸多業務環節上的應用效果。
正在大家言談甚歡之間，一位特殊的客人——mci首席執行官威廉麥戈文前來拜訪。
唐煥微微一愣，心說自己和威廉麥戈文之前也沒有什麽交往，現在他來找自己幹什麽？
查克史密斯低聲提醒，“mci一直以來都是财政吃緊，估計威廉麥戈文此次是來尋求融資的。”
唐煥恍然地點了點頭，方圓電腦公司成功上市後，自己在很多人眼中就成了現金奶牛，都想湊過來擠一下，威廉麥戈文要是爲了這個目的，那就不奇怪了。
查克史密斯是美國商界不多見的黑人高管，因此，雖然他也有美國電話電報公司的大企業陋習，但在唐煥面前，生存準則使其不敢陰奉陽違，一直表現得表裏如一，各種經營思路的理解和執行都很合拍。
于是，唐煥就放心地讓查克史密斯繼續招待摩托羅拉一方，自己則來接見威廉麥戈文。
mci的鼎鼎大名，來源于它是美國電話電報公司的死敵，正是其在1963年的橫空出世，以及之後的積極進取，促成了美國電話電報公司這個壟斷通訊業的巨無霸，最終被司法部拆解的結局。
mci的最初創立者是約翰戈肯，這位老兄很有理想，也非常具備韌勁，但卻不善于經營。
當1968年mci頻臨倒閉的時候，和約翰戈肯并不對脾氣的威廉麥戈文加入了進來。
這位華爾街背景深厚的商界精英，當即對mci進行調整，并引來了融資，使得mci起死回生。
mci在1972年公開上市後，擁有百分之十股份的約翰戈肯，便于隔年離開了mci，去開拓新的個人事業，不再參與mci任何管理活動。
換而言之，正是威廉麥戈文，在逼迫美國電話電報公司進行分拆的過程中，發揮了重要的作用。(未完待續。)