&你可是謙虛了。矽谷裏，現在有誰能比你的名聲大？如此光輝的形象，正好可以給蘋果公司做上市宣傳的公衆形象。”馬庫拉注視着唐煥，“除非，你已經擁有了足夠的财富，看不上蘋果了。”
&是那種得意之後便猖狂的人麽？”唐煥連忙擺手澄清。
開玩笑，按照曆史軌迹發展，蘋果上市後，股價會在1983年沖高到60多美元，傻子才會嫌錢多呢。
可問題在于，他的聲望是用金币貨真價實地刷出來的，而蘋果的公衆形象大使一向都是喬布斯來擔任的，自己要是搶了人家的風頭，不得被追着噴一臉的唾沫星子，哥哪有功夫玩這種費力不讨好的把戲，還不如老老實實地站在後面學習運作公司上市的經驗。
&你又何必推辭呢？”馬庫拉不解地問，“要知道，你也是蘋果的股東。”
唐煥翹起二郎腿，略微沉吟了一下，“喬布斯目前在做什麽，這應該是他的分内之事吧。而且在我看來，喬布斯的性格正好可以克制那些狡詐的證券商。”
&近喬布斯幾乎把全部精力都放在了麗薩項目上，自從去年參觀完了parc就一直這樣。”馬庫拉無奈地攤了攤手。
唐煥聽得不禁有些頭大，在他眼裏，目前蘋果的創始人們都太以自我爲中心了。
沃茲一直癡迷于完善蘋果二代機的各種技術細節。尤其在唐煥通過擴展卡給蘋果二代機增加了不少功能後，沃茲就越發不能自拔了。典型的追求自我成就感的黑客做派，缺乏大局觀。
以沃茲如今的地位。完全可以把枝梢末節的問題交由手下處理，而他本人則站到更高的層面，主導下一代産品的研發。
像微軟、甲骨文這樣的公司，在發展初期也是由一個技術精英和一個營銷天才組成的核心二人組，并且一直配合默契。
可這樣的慣例，到了蘋果這裏就出現了例外。
和沃茲漸行漸遠的喬布斯，爲了實現擁有自己烙印的産品的野望，将其意志強加于研發項目上，拖延了産品的研發進度。
曆史是最諷刺的。勝利者可以任意打扮它，後來者也可以按照自己的喜好标簽化它。
從1977年apple&問世，到1984年mac發布。這期間蘋果隻推出了兩個新品：蘋果三代機和麗薩電腦，還皆以失敗收場，而喬布斯都對其大肆幹涉過。
他造成的混亂，使得蘋果公司總是在無序和有序兩種狀态中來回搖擺。
至于坐在對面的馬庫拉，這位現在已經十分富有的老兄，性子比較懶散，厭倦工作上的麻煩。又看重個人生活品質的享受，對公司日常管理并不熱心，要不然也不會把斯科特找來，假借他的手來約束喬布斯和沃茲了。
&我直言。每個公司都有自己的風格，哲儒是隊列規則的狼群，蘋果是恣意張揚的海盜。公衆形象輕易做出改變所帶來的影響雖然未必馬上體現出來，但卻會在最不起眼的時候發生作用。爲了保險起見。我建議喬布斯爲主我爲輔，這樣搭配起來最爲妥當。”
馬庫拉考慮了片刻。臉上露出了欣賞之色，“唐，你是最值得信任的。對于敵人，你會把對方壓制得擡不起頭來；對于夥伴，你又能平衡利益滴水不露。就按照你的建議來吧，你和喬布斯同時做爲蘋果公司籌備上市的公衆形象。”
顯然，馬庫拉也想明白了，誰養的孩子誰負責。做爲創始人，怎麽可能都躲在幕後，讓唐煥在前面喧賓奪主地表演。
究其根由，一開始還是馬庫拉的懶散毛病在作怪。
&該的，畢竟大家都在一個戰壕裏面嘛。”唐煥笑着擺了擺手。
&你跟我實話實說，蘋果三代機的前景，倒底怎麽樣？”雖然辦公室内沒有外人，但話鋒一轉的馬庫拉，還是不自覺地放低了聲音，“我需要一個獨立公允的評估，似乎隻有你能提供了。萬一項目不順利的話，勢必會對這次ipo造成不利的影響。”
瞧着馬庫拉誠懇的樣子，唐煥有些躊躇，沒有馬上開口。
他和喬布斯之間已經慢慢形成了一個默契，自己不對蘋果指手畫腳，對方也别來哲儒唧唧歪歪。
但實事求是地講，蘋果三代機并不讨唐煥喜歡，雖然它能直接處理大小寫字母、在屏幕上顯示更多的字符、以及擁有不少的其它功能，可唐煥已經在apple&上通過擴展卡實現了這些特性，彼此之間不免存在着相互競争的嫌疑。
可以這麽比方，在硬件上，蘋果三代機和apple&一樣，采用了同一指令集的8位cpo，然後在主闆上增加了各種電路，提供哲儒爲apple&開發的各種擴展卡的功能，然後将目标使用者瞄準爲商業用戶，其計劃售價的3500美元，高出apple&的那一部分，正是原本哲儒擴展卡的利潤所在。
無論有心還是無意，客觀上就是這種蘋果和哲儒搶食的架勢。
不得不說，商場上的關系太錯綜複雜了，就算是聯盟夥伴，也存在着主導權競争的問題。
唐煥雖然理解這些彎彎繞繞，但卻不能縱容。
哥的手下也有好幾百号兄弟要吃喝呢，利潤憑什麽讓出來，你們要研發出來一個采用16位cpu架構的、具有全新特性的個人電腦，我也能服你，但想靠一個中庸之作來搶食。做夢去吧。
尤其最近爲蘋果三代機開發辦公軟件的小組報告上來的一個消息，更是讓唐煥忍無可忍。
爲了明确産品在市場上的檔次。保證利潤，蘋果三代機原先設計中的兼容apple&高級特性的一些功能。被人爲地限制了，從而給哲儒的開發增加了極大的工作量。
當然了，在蘋果和哲儒聯合的大趨勢下，這些摩擦都是小矛盾，犯不着拿到台面上敗壞興緻。但想要唐煥對蘋果三代機表現出熱情洋溢來，那是不可能的。
可馬庫拉說的也有道理，蘋果三代機死的太難看，還真可能影響股票上市。
&何産品設計都不能是完美無缺的，蘋果三代機也無法例外。”唐煥緩緩開口。“相比于主機闆上電路的數量，它的主機箱空間過于狹窄了，又沒有安裝散熱風扇，再加上采用尚未成熟的‘細線‘布線技術，如果計算機長時間運行的話，其所積蓄的熱量很有可能造成各種麻煩。”
唐煥聳聳肩，“這個問題現在就可以通過測試來證實，具體有多大的影響，我不好妄下斷語。所以我的建議是。提前爲售後服務做好資源儲備，萬一有問題的話，盡快解決，以免影響蘋果的信譽。”
&喬布斯實在害人不淺啊，當初他在蘋果三代機項目上一頓折騰，最後又撒手不管了。”馬庫拉無奈地歎了一口氣。
說來也巧了。馬庫拉剛抱怨完，原本時空當中的下一個受害者。被喬布斯搶了mac項目組的傑夫?拉斯金來了。
當然了，他現在還是macintosh即麥金塔的項目負責人。
拉斯金稱得上是一個妙人。端着哲學家的範兒，時而幽默頑皮，時而呆闆沉悶。
在他早年間厭倦了教書之後，就租了一隻熱氣球，飛到校長家上空，大聲喊出了自己的辭職決定。
此人閱曆頗爲豐富，學習過計算機科學，教過音樂和視覺藝術，管理過一家室内歌劇院，還組織過街頭劇場。
&年，喬布斯找人爲apple&編寫操作手冊，聯系到了當時已經擁有一家小型咨詢公司的拉斯金。
來到喬布斯的車庫，看到了在工作台上埋頭苦幹的沃茲後，拉斯金被喬布斯說服，接受了以50美元做報酬，爲他們編寫操作手冊的工作。
後來，拉斯金成了蘋果公司出版部門的全職經理，變爲蘋果公司的一員。
&年拉斯金在加州大學聖疊戈分校完成博士論文的時候就曾經提出過，計算機應該擁有圖形界面，而不是基于文本的界面，這也是他當初屢次建議喬布斯去參觀parc的原因所在。
爲大衆制造價格低廉的1000美元電腦是拉斯金的一個夢想，他在1979年說服了馬庫拉，成爲了mac項目的負責人。
但拉斯金可沒有唐煥那樣的水平，目前這個研發小組隻有四個人，其公司地位和研發進度可想而知。
每次研發資源耗盡，項目組面臨解散危險的時候，拉斯金就跑到馬庫拉面前扮可憐，而馬庫拉也會善心大發。
這次，這位老兄跑來，又是同樣的目的，馬庫拉也同樣地給予了支持。
唐煥看出來了，在仙童半導體和英特爾就職過的馬庫拉，對技術研發還是非常重視的。當然也不排除他心裏有個僥幸，希望這個小項目組能夠逃過喬布斯的眼睛，最後取得成功，從而爲蘋果的業績多個支撐點。
拉斯金心滿意足地走了，那個蘋果董事羅伯特又跑了過來，臉上挂着虛僞的笑容對唐煥說道：“最近我正在爲apple&平台拓展更多的遊戲支持，你可是這方面的專家，約個時間，指點一下？”
約你大爺，想靠遊戲撈一把都想瘋了，唐煥真想拿起面前的咖啡杯砸過去，不過他忽然靈機一動，随即滿面春風地開了口，“即将研發完畢的蘋果三代機，但就硬件特性而言，強于apple&你怎麽總盯着舊平台啊？”(未完待續。。)