軍事技術是充滿很多縫隙的，不是有主戰坦克，F22，航母就行的。戰列艦爲了防火，要鋪沙，鋪沙包。可怎麽鋪，沒跟人打過實戰，你就算有戰列艦，你該不知道怎麽鋪，還是不知道。
細節決定成敗，軍事就有很多細節，縫隙。機械狗就是爲了填補無數縫隙的無數項目之一，用于複雜戰場環境下，給一線或被圍的戰術分隊送彈藥給養的。
機械狗就是DARPA仿生機器人系列項目中的産品之一，與小坦克一樣的遙控排雷機器人差不多，開始不太好用，又在兩千年初，按照一貫的路子，在全美高校搞起了仿生機器人大賽。
要求就是機器人跑的快，穩定可靠，地形通過性好，機器人長什麽鬼樣子倒是無所謂。
DARPA主要就是要求可以跑到25英裏每小時的速度，結果，MIT麻省理工的一個研究團隊，就設計了一個桶加一對腳的仿生機器人，高1.4米，重30公斤，速度達到了每小時50英裏，這就是最早的機械鴕鳥。
這鳥跑的飛快，按公裏算80公裏每小時了，比坦克都快，完全超出了DARPA的預期，比機械狗跑的快多了，畢竟MIT仿生的是鴕鳥。
這鳥不但能馱運物資上火線，即便打不過人家，大兵還能騎上就跑，當摩托了。
開始，機械鴕鳥是不能載人的，主要是爲了戰場運送物資。SP的研究是拓展性研究，拓展的就是載人部分，接手的就是MIT團隊與DARPA項目。
美高校的項目組，無論實驗室課題還是自組項目，有經費就是老闆。有人肯接着撥預算，别說接手項目組，再開個曼哈頓工程都沒人拒絕的，隻會歡欣鼓舞。
DARPA也是這樣，它本身從來不研究什麽，也不制造什麽，一直就是靠一根響鞭，忽悠大夥爲它的問題提供解決方案。
SP肯接手仿生機器人項目，願意試着商業化，與谷歌被忽悠的願意試下無人車一樣，DARPA高興都來不及。項目資料一扔過來，承諾做好了國防部一定會試驗性采購外，就什麽都不管了，又去忽悠新問題了。
SP倒不是看重機械鴕鳥的商業前景，這東西怎麽商業誰也不知道，關鍵是機械鴕鳥涉及的系列仿生機器人項目，與SP機器人部門的仿生項目有諸多可以接駁的地方。
例如SP的“蜂群”，仿生的就是大黃蜂。例如“鑽地鼠”，仿生的就是鼹鼠。一隻羊是趕，一群羊也是趕，SP機器人部門就幹脆把DARPA的仿生機器人項目一起接過來了。
壞處是多一道審核，涉及DARPA的技術，商業化，外銷或與第三方合作之前，有道評估程序，好處是一堆DARPA沉澱的相關技術，它都會一股腦的給你扔過來。
人家的技術，人家想設道卡子是人家的事。SP要麽拒絕，自研技術完全自主的來，要麽同意，要人家的技術按人家的要求來。拒絕就是拒絕，同意就是同意，沒有拿了人家的技術，再抱怨不公再耍小聰明的事情。
正是明白SP一貫就是如此行事，美軍工企業也好，國防部下屬的DARPA也罷，即便涉及一些尖端試驗性的技術，也都敢毫無顧忌的拿出來。
畢竟所謂的尖端敏感技術，在國防部與大工業公司裏，就是沉澱技術。這種技術車載鬥量，再有前景，沒證明前不敢投入還是白搭。
你有登陸火星的技術，火星上也有礦，關鍵你上不上？
紙面上再好，真想上，那涉及的就是一系列項目了。
與人合作，就是試試它山之石是否可以攻玉，都知道SP要是感覺用不上，肯定原原本本給你扔回來，用上了一定會談價，即便改進也不會把你的說成他的，不屑昧人。
這就是歐美的第一标識，我是誰，幹什麽的。
SP是誰，誰都知道了，SP幹過什麽，誰都有數，那SP再做事的時候，很多問題就不是問題了。
這個待遇，是SP用前期一次次慘重的損失換來的，信譽誰都想有，可“信義”這個标簽，與切腹一樣，很疼的，不是一般的勢力與人敢有的。
一般人想打上信義，廉潔，正直等等的标簽，不是爲了信義，廉潔，正直，是爲了得到這之後能帶來的利益。
當利益超出了信義等标簽本身，撕掉标簽選利益就理所當然了。
真正的信義，從來不是由利益換來的，都是用慘重的損失換來的。
SP貼信義的标簽，求的不是這之後能帶來的利益，而是之後能帶來的力量。
能理解這兩者不同的人，少之又少，跟理解都理解不了的人講信義是什麽，就會把信義表面化了，成爲孔子曰的東西。
這個思想層級有三層，第一層正如跟笑貧不笑娼的人，講骨氣是什麽一樣，站的立場與着眼點就不同，評判的變量不一樣，這是兩種不同的人生模型。
第二層是跟以爲骨氣就是骨氣的人，講解骨氣是什麽一樣，這是兩根永不相交的平行線。看似是一樣的線，其實各自獨立，完全不同。
第三層是表象化後的實質交融了，正如四書五經要起到的作用，道德的作用，骨氣與正義，仁義禮智信，掙錢，出名等等，究竟爲了什麽一樣。
爲了什麽？不是爲了仁義禮智信這些表象的本身，不是爲了這些規章制度，而是遵守這些制度之後，可以産生的個人修養量變，促生人文社會生态環境産生質變。
最終要塑造的那個環境是目的，仁義禮智信等等是模型中的變量，是方法論。
方法論可以有各種不同，讀書人不擔徭役與官紳一體納糧其實一樣，海禁還是開海無所謂，多元還是保守無所謂。
造反有罪是符合一般規律，可造反有理的時候同樣正義。依法納稅是義務，明天納稅可恥也沒什麽。讓座不見得就是品德好，也能是歧視老人，這都是表象，方法論施行過程中出來的現象。
變法不是爲了法，爲的是法之後的目的，那個目的是宗，隻要可以達到那個目的，就可以一切有爲法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀了。
因爲一切法，終究會萬法歸宗！
宗，現實世界是沒有的，從來就是認知宇宙中的東西。
這個宗虛無缥缈，無象無形，别說力量，連質量都沒有。
可是，殺害全人類最多的劊子手，最兇殘的犯罪分子，就是這個隻存于認知宇宙中的宗。
這個宗千變萬化，叫上帝，叫耶稣，叫佛祖，叫理想，叫正義，叫道德，叫自由，叫民族，叫國家，叫納粹，叫國家利益，叫主義，叫革命！
以革命的名義，殺你全家！
殺人不叫殺人，叫正義的審判！
世間的一切善與惡，都是借它的手幹的，要真有黑手黨，它手最黑，沾滿了全人類的鮮血！
這是世間最厲害的一把兇刃，真正的遇神殺神，遇佛殺佛，刀下亡魂數以億計！
它的力量這麽大，SP怎麽能不要它呢？
科技同樣是一種信仰啊，信仰蘋果，叫喬布斯教主的沒有麽？
索尼，任天堂，奔馳，寶馬，三八大蓋，王八盒子，鳳凰永久自行車，上海手表，無數産品都被人像是信仰一般崇拜過。
榮克沒有把SP的開發項目局限于商業方面，并不排斥類似機械鴕鳥一樣根本看不到收回投資前景的項目。這類不務正業的開發項目，非但不受抵制，且随着SP的資金寬裕，正越來越多的得到立項與實施。
即便是把SP歸類爲商業公司，它也不是唯一這麽幹的公司，谷歌的X實驗室同樣是這麽不務正業，專門浪費錢的地方，且比SP更早就這麽幹了。
不同的是，谷歌是坑股東的錢，SP是燒自己的錢。
爲什麽許多能賺的錢不賺，爲什麽要浪費錢開發機械鴕鳥等毫無商業前景的産品，榮克不知道谷歌的決策依據是什麽，他就是感覺如果不這樣，SP是握不住“宗”的。
着眼點隻在現實宇宙，沒點認知宇宙中唬人的玩意，“宗”與“宗”的較量中，他感覺SP就會矮人一截，早前爲了避免的損失，就會随着“宗”不如人的逐步演進，導緻積累出更大的損失。
這就是SP爲何要搞鑽地鼠，屋子硬盤，機械鴕鳥等很難商業化的怪産品，爲何要做太空港，無工質太空引擎，要義務清掃太空垃圾，要搞紅旗演習公司的原因。
榮克總是感覺老帝國主義積累的實力太深，如果不像元首當年那樣，多弄點邪乎的唬住他們，他要想吞并奧地利，進占蘇台德，那就是天方夜譚。
元首沒受幹擾，不是因爲張伯倫的綏靖政策，換個土著造反試試，當英國人是吃齋念佛的？
英國國防要求委員會，在1934年就已經确立德國爲主要威脅，并預測戰争将于1939年爆發，張伯倫完全同意這一看法。
那爲什麽不先下手爲強呢？
不是因爲張伯倫綏靖，是老張在等英國的大空軍成軍。
大英帝國從來就是進攻思維，隻不過攫取了海權之後，已經是世界霸主了，從主動用兵，逐漸變爲了外交進攻，挑動互鬥，維持均衡。
英國挑動，人家就鬥麽？别的國家都是傻筆？