可那隻是一個大傻瓜在做的蠢事罷了。
榮克實地去看車組，看員工，沒有大張旗鼓，沒有攝像一類的東西，甚至不連貫，隻是一直在做，默默地做，悄無聲息。
盡管沒宣揚，可最初還是被一些零散的文字稿報道過幾次，有人嘲笑是作秀，有人不以爲意，更多的人感覺毫無意義。
隻是毫無意義，也很簡單的事情，一直做了，一直做下來了。盡管還是沒有什麽新聞與報道，也還是沒有什麽人關心。
甚至嘲笑都沒有了，早就本能的把這種無用功忽略掉了。
可是，等到反兔聯盟的人再想起無用功的時候，一切仿佛都不同了。
輕飄飄的無用功，不知何時，轉化成了他們的無力感。
一股說不清，道不明的感覺，正如天幕偷偷造飛艇一樣，榮克默默的一個個車組看過去，無形中似乎就多了一張看不見的網。
這張網，把魔方兔子雇員群體緊緊的系在了一起，即便是在最艱險的歲月，魔方兔子韌性依舊。
就像一個橡膠球一樣，無論怎麽壓，壓力一去，立馬還原。
這張網不單對内，對外也無時無刻不在擴張，把越來越多的人網了進去。
那是一股越到後來越讓反兔聯盟驚懼的東西，就像面對自由，民主，夢想一樣，不當吃不當穿，但可以造就蘇聯，也可以毀滅蘇聯。
他們慣于用信仰進攻别人，慣于讓别人防守，自信心崩潰，自行慚愧。沒有想過有人會自信到從這一層級進攻他們。
多少土著國家聽到燈塔的名字就自卑，一進燈塔就本能的要融入主流社會，從來就隻有防守，怎麽有人自信在文明層級上能戰勝他們？
當最優勢的領域被人長驅直入，當信仰層級産生了動搖的時候，他們就如那些被他們滲透的土著國家一樣了。隻會守，隻會自行慚愧，隻會壓制内部，隻會無頭蒼蠅一樣惶惶不可終日。
自信的崩潰，會導緻女真不滿萬，滿萬不可敵的怪異想法。會對勝利喪失信心，全身的精氣神都會被抽掉。
不是我無能，是敵人太強大。
亨薩林已經記不清是什麽時候開始放棄，開始得過且過了。
或許是在反兔聯盟對魔方兔子的物料禁運失敗之後，或許是發現自家員工被同樣的一張透明的網系上的時候。
“我們不該卷入這場不屬于我們的戰争，對麽？”
亨薩林問出了一句剛一問出口，就有些後悔的話，看了眼車内的吉米.懷特，又不甘心的問道，“你該不會真信這場戰争是爲了人民的呼聲吧？”
“我信不信，魔方兔子都漲薪了。”
吉米.懷特呵呵一笑，比劃了個OK的手勢，“時薪三十美元，總是不假。爲了不爲了什麽我不清楚，可這麽說的人，的确實地走進了每一個車組，傾聽每一個員工的聲音。
你們爲了更多，爲了利潤，爲了股東利益，爲了社會責任。可惜我們不是利潤，不是股東，也不是社會。我們隻是普通的員工，一個不知道董事先生們叫什麽的員工。
先生，我們是在一家公司，但也僅此而已。”
“我們不該卷入這場戰争的。”
亨薩林失落的搖了搖頭，把咖啡交到左手，右手伸了出去，“祝你好運，吉米。”
“謝謝，先生。”
吉米.懷特伸手與亨薩林握了下，微笑道，“也祝您好運，先生。”
好運？或許是曾經的吧。
亨薩林收回了手，心中苦笑，如果沒有被迫卷入這場戰争的話，他們的運氣還是不錯的。
2005之前，唐恩都樂算不上一個著名牌子，它隻是聯合多美，一個酒類品牌的子業務。
聯合多美被世界第二大烈酒制造商法國保樂力加收購後，唐恩都樂成爲了被擠的水棉，被貝恩，凱雷，THL等24億美元私有化了，再次被擠海綿，2011年才在納斯達克IPO上市。
之後，唐恩都樂走上了與溫迪，漢堡王等美式快餐一樣的快速擴張之路，隻要新開可以比關店多，就一直新開下去。
直至上市後的五年後，被迫參與了一場他們本不願意參與的戰争，擴張之路才戛然而止。
如果不是被該死的可樂與漢堡綁架，他們本來不該這麽慘的。市值僅有私有化時的十分之一，面臨嚴重的債務危機，别說擴張，時刻将亡。
可惜，曆史沒有如果。
一場突如其來的戰争，把唐恩都樂強制的裹挾了進去。非但是它，連賣披薩的都被迫卷了進去。
從此，一切都不同了。
正像早期它與賣披薩的朋友們擔心的那樣，它們卷入了不屬于它們的戰争，“提醒”了魔方兔子應該開拓披薩，甜甜圈等新業務。
魔方兔子真就這麽幹了。
就在2018年初，戰争打響的半年後，随着SP索爾頓新廠的投産，魔方兔子源源不斷的“新店”從裝配線開了下來。
其中一部分，就是“甜點車”，就是甜點車中主打“甜甜圈咖啡”的車組。
很令唐恩都樂崩潰的是，賣披薩的沒有成爲麥當勞等其後的第二打擊序列，賣甜甜圈的卻被越來越多的車組盯住了。
一切都源于唐恩都樂的吸引仇恨光環更強，因爲它推出了賣甜甜圈咖啡的小廂貨。
變形金剛的主要敵人，當然也是變形金剛。盡管小廂貨小了點，可還是迅速被魔方兔子的專業甜點車組圍攏住了。
魔方兔子的甜點車，可不是車廂切割個窗口的小廂貨。
那是專業的甜點模組，一打開容納的客流比唐恩都樂的店面都大。
烤箱，制冰機，烘焙室，現磨咖啡設備，一應俱全，玻璃房通透，還能讓顧客看着廚師是怎麽制作甜甜圈的。
甜點車燈光明亮，充氣的甜甜圈與咖啡杯就漂浮在天上，一蓬蓬的氣球與彩帶，車身顔色絢麗，不但會變形，還會變色呢。
非常吸引眼球不說，效率不亞于實體店，小朋友們買個甜甜圈，順手就摘個氣球，不比到店裏好玩？
漂亮隻是吸引眼球的外形，讓唐恩都樂内傷的是魔方兔子的甜點車，針對它們的營銷特案。
買甜甜圈，送咖啡。買咖啡，送甜甜圈。
“一加一”套餐，一加一等于一，就是這麽簡單。
很便宜，一個甜甜圈加一杯咖啡，或者一個甜甜圈加一杯紅茶，最低都是隻有1美元。
真正讓唐恩都樂吐血的，是它終于明白正跟一個什麽勢力在打仗。
工業集團！
它的對手不是做食品的，是做工業的。
唐恩都樂的甜甜圈并不是最好吃，隻是它的标準化做的最好，最有連鎖經驗。
它把包子鋪開成連鎖了，但是各地有特色風味，好吃的包子店多的是。
隻不過各地的小鋪子都是個人經營者，沒有連鎖化，出不來，頂多幾家小店，跟它競争不了。
可是，唐恩都樂引以爲傲的開分店能力，碰上一個每月能從裝配線開出上萬家分店的工業集團，一下就懵逼了。
人家一個月開出的分店，是它半個多世紀的總和！
魔方兔子主力在圍剿麥當勞等國際大快餐連鎖不假，可抽調點兵力編組個對付“甜甜圈咖啡”的支隊，唐恩都樂就頂不住了。
一個甜甜圈賣一美元，賺不了一美元。打低一成五營收淨利潤就沒有了，打低一成五以上就虧損了，打底三成營收最多六年就要破産。
實際上唐恩都樂就是被魔方兔子打低了三成營收，可它等不了六年了，破産近在眼前。
因爲唐恩都樂是上市公司。
正像“會玩打火機的武松”曾經對李傾講解的麥當勞風險模型垮塌程序一樣，口腔潰瘍，一個器官壞死，波及到二級市場與融資市場會造成的效果一樣。
魔方兔子針對反兔聯盟，用兵肯定不是一窩蜂，不可能一家店調派十個同質化車組圍上。
那樣被圍的虧1塊，魔方兔子很可能就要虧損7塊。
魔方兔子隻是把砝碼摞到正巧可以壓垮對方風險模型的程度。
是經營風險模型，是實質虧損，傳導到股市上，那就是幾何級的危機了。
像是唐恩都樂，它又是借企業債，又有欠債，又造小廂貨。一旦虧損，别說市盈率沒有了，債務怎麽還？隻會越累積越多。
唐恩都樂不像麥當勞，有不少固定資産投資，它就是個租店賣美式空心馍的，一虧損迅速就進入垮塌程序了。
開始還好，反兔聯盟有補貼，物料進價可以無限趨于零，等于是内部核銷的物價雙軌制。
可店面租賃，人工薪水等經營成本才是大頭。
這個反兔聯盟是不可能補的，都是上市公司，最多隻是用公共資金池接手唐恩都樂的外債，幫其免去利息成本。
即便這樣，也隻是接手先前的外債。
随着麥當勞等大連鎖品牌的虧損越來越大，剩餘資金優先補充的肯定是主力，對唐恩都樂的比例就越來越小。
一旦沒有新的公共資金注入，資金池就逐漸幹涸了。
漢堡都快撐不住了，更是顧不上賣甜甜圈的了。