這一價格不過就是一台手持醫療終端，測血壓，測血糖一類的PDA售價而已，還不包括試紙等耗材。
由于大V剛一開始，就不是定位于科技産品，而是醫療終端組成的平台，就像任天堂的主機一樣，所以并不謀求在産品本身上謀求高額利潤，定價比較低。
當然，這個定價比較低是相對于一般科技公司來講的，售價就是制造成本的五倍。
SP在大衆消費類電子産品的成本計算上，并不像是F22研制費30億，設備20億，物料與制造環節20億，公關環節30億，拿到100架的訂單，所以單架成本1億。
SP在大衆消費品領域不是這樣計價的，并不計入研發，行政，渠道，市場與廣告等相關開支，隻計物料與制造環節的那20億。
SP遵循的是工業法則，不是一般商業規則。所以，有的産品定價會高一些，有的産品定價會低一些，低的就是大衆消費領域，潛在人群龐大，長期需求與競争都較爲充分的産品。
大V就是這樣一種産品，它不像灰熊，更像是飛艇，真正的價值在于組網之後的平台利潤，不在飛艇本身。
所以，大V定價并不高，大小V隻是微軟VR頭盔1500美元定價的一半，小V偏向于VR頭盔這樣的娛樂科技産品。
大V不同，它是醫療産品，甚或是醫療必需品，是被當做醫院，診所，藥店與常用藥開發的，是被定位于醫療ID，醫療身份證來布局的。
人類世界目前對大V感覺新奇，是還沒有到離不開的那一天。就像醫院診所，藥店與常用藥。就像互聯網與手機，習慣了，就離不開了。
美國人都是病人，離不開現代醫藥的，醫保或醫療産品對美國人來講太重要，太普遍，也太敏感。
一款市場零售價777美元，自己有保險的話，能在保險公司以每月16美元，兩年合同的價格拿到這一産品，申請人數的攀升速度是非常驚人的。
每個家庭都有好人，壞人，富人，窮人，可都缺不了老人，病人與不想得病的人。
這部分人太多了，多到自家保險公司沒有大V的選購項，會引發投保人的不滿與保單轉移。
美國的貸款與醫保是很有意思的，比如你貸了50萬美元30年的房貸，貸款利率5%，到了第二年如果貸款利率降低了，就可以與銀行重新以目前的低利率重新簽訂合同，而銀行不能拒絕。
這是個良性的博弈論，能讓貸款人對銀行貸款利率喪失敏感性，任何時段都是貸款的最佳時機。
而且貸款利率從長期來看，在這種博弈中，隻會低不會高。貸款利率低了就與銀行重新簽合同，每換一次新合同就少付一些利息，而不會加息。
這會讓貸款人對銀行心生感激，産生好感。因爲銀行始終是在讓利，這就是溫柔剪羊毛的藝術。
貸款人即便在高利率時貸款，從長期來看也是随行就市，不會感到吃虧，這就能夠大大提高貸款需求。
這會讓貸款人身上毛多了，就亟不可待的希望銀行來剪一剪了，攢了個首付款，就會本能的對銀行開喊：“快來剪我的毛啊，我毛夠了。”
剪羊毛依賴症，甯可編纂假資料都非得讓銀行來剪，貸款不批不行，不給白金信用卡不行。錢包裏裝個被剪羊毛的證據，還能驕傲的不行，神經不是病！
斯德哥爾摩綜合症！
美國人之所以什麽都貸款，什麽都長期分期付款，而且貸款利率可以一直保持高位，與美國銀行運用的這一良性博弈是分不開的。
在美國貸個長期款買個房屋等大件，與銀行隔個一年半載就簽個新合同的多了去。還不用就在本行，可以把貸款轉移到另一家銀行接着還，醫保同樣是這樣。
這就造成了不但申請大V的美國投保人持續上漲，早先猶豫的全美保險公司，也不得不被迫加入被綁架的陣營了。
你不綁大V優惠投保人就跑了，醫保在哪買不是買。
全美投保人在各自保險公司申購的大V，已經在短時間内就膨脹到了四百萬台，年内有望超過天幕商城渠道的出貨量，突破6000萬台。
正給榮克身前矮桌上放文件的艾麗莎.海溫，突然感慨道：“我們似乎真的正在消滅智能手機了。”
“哦？”
榮克聽到秘書的話心中一動，感興趣道，“你應該對先生們說說爲什麽，就以個人的例子！”
“好吧，應該是家庭的例子。”
艾麗莎.海溫一側身子，對屋内看過來的衆人晃了晃手腕上的大V，“我的女兒愛娃，非常喜歡待在電腦前，與她的朋友們交流，幾乎每天都離不開網絡。
可是，當智能機出現，愛娃有了智能手機後，她的電腦開機頻率就少了起來。智能機幾乎替代了筆記本的作用，成爲了她每天新的離不開的事物。
然後，愛娃有了小V，她每天通過小V跟朋友們聯系的時間在變長，原本花在手遊與手機小遊戲的時間，開始被小V中的遊戲替代。
當然，她還有智能手機，也并沒有放棄使用智能手機。可是，已經不再像原來那樣，似乎每時每刻都離不了的樣子了。
很顯然，我們的小V正在從智能手機手中，搶奪青少年的時間。
我同樣如此，有了小V我不需要再滑動手機去餐廳定位，我喜歡去的服裝店，有了好的折扣與新季衣服，我在小V中就能以投影的立體形式看到，試穿，又何必要滑手機呢？
當然，與新衣服相比，我更喜歡美容美體的折扣與優惠，所以我戴的是大V。
喜歡在一家店做美容的顧客，多是以錄制視頻的方式評價，可以看到真人，彼此就很容易産生信任，建立朋友的關系。
新朋友之間彼此通過大V可以更緊密的交流，讓社交空間因爲愛好的相同而急劇擴大化了。
在不一起約去美容的時候，我與新認識的朋友可以碰撞出新的共同愛好，一起野炊，鍛煉，聚餐，酒會趴體，彼此上門拜訪。
不得不說，可視通話，随手就能拍攝的真實視頻，能讓人提前就建立一種信任。比平面化的WEB互聯網更能引發人的社交沖動，即便對我這樣的中年女人都不例外。
所以，我放棄了小V，而選擇大V。因爲小V太容易引發約會，不管是同性的還是異性的，而原本無聊的我，發現并沒有足夠的時間與精力，也缺乏應付如此級别社交擴大化的心理準備。
我的電話越來越多的在通過大小V接聽，大小V上的應用又會越來越多，那我又何必非要拿個智能機不可呢？
以前出門忘帶手機是件大事，現在帶上手機隻是習慣，忘帶了也無所謂，不是嗎？”
“哈哈哈哈！”
榮克志得意滿的哈哈大笑，“我就說過，智能世界必将來臨，智能手機會逐步淪爲平庸，直至被淘汰掉。外界以爲我對蘋果的敵視是因爲手機，夏蟲語冰，與占據智能世界的先手權比較，蘋果手機算什麽東西。
不光是大小V，我們爲特斯拉提供的視窗化玻璃，同樣是車載版的大小V，車聯網算什麽東西，不過是智能世界的一個碎片罷了。
SP下階段的戰略方向，就是在完善覆蓋全球的運輸物流體系，鋪設無人洗衣店，無人招财貓，無人商店等自有經營端口鏈條的同時，實行全财團各公司之間的智能化并聯。
介入汽車前裝市場，與特斯拉的合作隻是一個嘗試。真正的自有需求與渠道，要從我們與加利福尼亞合作的汽車再制造與汽配服務鏈條來，汽車保險是其中非常重要的一環。
布局汽車保險業與汽配行業的頭寸，要從大小V平台來，布局大小V平台的頭寸，要從天幕等短期盈餘較多的子部門抽調。
這部分從各部門抽調的資金，等同挪用天幕提前兩年一次收取的服務費。一旦虧掉，或許會造成很可怕的後果，會讓我們在未來一段時期，面臨後續資金枯竭，爆發債務危機的風險。
可是，SP能夠走到今天，就說明了一個問題：如果我們不冒險，那就是最大的風險。
要組建覆蓋全球的大小V平台，以利潤滾動的陸續再投入方式不行，那樣我們會流失掉最寶貴的時間。
‘V計劃’，原本是Velarium天幕的縮寫，隻不過是爲了填充天幕内容，與風雲平台互補的一組科技産品開發計劃，主機機頂盒，音樂手機，點播電視，視窗玻璃，送餐無人機，可視安全系統等産品同樣包含其中。
以目前大小V的發展情況來看，組建一個覆蓋全球的大小V平台，需要并聯的項目，需要統籌與花費的資金與精力，都已經上升到了戰役級别。
要打赢這場戰役，僅需要從各部門調撥的頭寸，今年之内就會達到500億美元之巨，現金。其中100億美元，由天幕承擔，最遲八月底之前就要到位。”
評定間内頓時發出了一陣嗡嗡聲。