不但是美國本土，SPE的超高壓輸電網直接沖加拿大去了，SPE架設超高壓輸電網，就是爲跨國輸配電準備的。
北上加拿大，向南會穿過墨西哥，穿過中美洲，直接到南美去。南美是沒有煤的，運煤過去發電，沒有架超高壓骨幹輸電網加超級電容套餐，覆蓋的快。
SPE的供電價格永遠比最低的低一成，電力供應溢出始終在一成。
就這一上一下，誰被覆蓋，誰就是附屬國。
美國發電鬼子都頂不住，日本同樣不例外。
日本沒煤，毛子有啊。
俄羅斯歐洲部分欠SP生态大把菜金，還的就是遠東的礦産能源。
由于榮克早就判斷一旦礦産大宗整合完畢，礦産能源價格一定會漲，2016年原油價格40美元出頭的時候，他就預言德州輕油2020年漲一半，上60美元沒問題。
所以，SPE與遠東礦産能源商簽訂的都是遠期供貨協議，五年，八年，十年，十五年的照付不議。
實際證明，國際礦産能源價格三年來始終就在攀升，而日本發電結構中，福島之後增長最快的就是天然氣，一半用的都是天然氣。
日本發電結構，年發電9000億千瓦時，煤與天然氣的火力發電占據72%，用于發電部分的進口天然氣約6000萬噸，動力煤約6000萬噸。
而日本進口液化天然氣爲8500萬噸，部分是用于取暖，做飯洗澡，化工等用途。煤炭部分爲年19000萬噸左右，其中動力煤14400萬噸，煉焦煤4100萬噸，無煙煤600萬噸左右。
煤炭除了發電之外，同樣用于取暖，鋼鐵，化工，火車動力等。
天然氣占據了日本總發電量一半以上，煤炭三成，其餘水電7%，可再生能源2%。
日本在福島後，核電站曾經全部關閉過兩年，又陸續重啓了鹿兒島九州電力公司的川内核電站，與福井關西電力公司的高濱核電站，在此期間，天然氣增速很快。
日本發電結構中天然氣短短幾年從占比兩成，到上沖六成，除了頁岩氣革命外，就是因爲要填補早先占據發電結構17%的核電。
天然氣，石油這都是美元計價，以日元計價，天然氣漲的更快。
日本99.7%的石油要進口，電價超貴。用電大戶廉價，居民用電則高達30日元一度，一個25美分硬币一度電，是美國電價的兩倍，俄國電價的十倍以上。
日本不産煤炭，卻是世界煤炭進口第二大國，因爲日本發電，取暖成本最廉價的就是煤炭！
日本煤炭發電每千瓦時成本7.8日元，不到7美分。核電8日元以上，天然氣12.5日元，風力21.2日元，太陽能30.6日元。
以成本論，隻有核電與煤炭在一個區間，可煤渣能鋪路，核廢料哪鋪去？福島一出，日本陸續關閉全國核電站期間，非但天然氣占比大幅上升，煤炭發電占比也在大幅上升。
蒸汽朋克能源本身就握有美國與俄國遠東的廉價煤炭，在日本本土的發電成本僅0.16日元。
阻礙SPE的從來不是成本，是壟斷壁壘！
隻要壁壘有縫隙，它就能疾速發展，用低價加上浪費，造過剩，就可以加大縫隙。
日本發電本來調峰與損耗就有一成，100千瓦發電量，消費隻有90千瓦，一成是損耗。
“日美聯合電網公司”在此基礎上再溢出兩成，超級電容儲電站可以平掉一成左右，對本來就損耗的電力，再通過浪費的形式，加大損耗。
日本非但人口在減，發電量連年下滑，持續八年每年降低百分之三左右，一造過剩，就會加大過剩。
同時，“日美聯合電網公司”在組建發電廠，換裝磁心發電機組的同時，陸續關停燃氣機組。
受互聯網公司啓發，針對日本特殊環境，榮克在日本電力行業采取了一個讓日本發電廠崩潰的玩法。
機房托管！
他要把日美聯合電網公司，玩成電信局！
很簡單的方法，日本任何區域電網公司，都可以租賃“日美聯合電網公司”機房内的磁心機。
磁心機單台50MW，每小時5萬瓩時的發電量，耗煤是三噸出頭，每度電成本0.16日元。
而日本燃煤電廠的發電成本是每度近8日元。
單台一月期起租，每天恒定輸出120萬度電，一月3600萬度，月租2億2600萬日元，約200萬美元，每度電6.27日元，0.0556美元。
單台季度租賃，三個月540萬美元，每天恒定輸出，一季度共1億800萬度。單台年租2000萬美元，每天恒定輸出，一年共4億3200萬度電，每度電0.0462美元。
十台以上沒有月租季租，隻有年租，十台年租1億8000萬美元。五十台年租8億美元，一百台年租14億5000萬美元，年432億度電，每度電3.775日元，0.0335美元。
故障不用管，就是紙黃金。“日美聯合電網公司”有備用機組，保障不會因爲故障或維護停止供電，就是按天恒定供電，以變電站輸配到你的區域電網上的讀數爲準。
在此之前，一切的損耗由“日美聯合電網公司”承擔。
可是，區域電網公司如果“機房托管”的電用不完，那就要自行承擔了。
反正，“日美聯合電網公司”就按你的租賃費爲你每日恒定供電，不要都不行。
爲區域電網公司着想，能用上廉價電力，區域電網公司就不必再下轄發電廠了，以前的燃氣，風力，太陽能等發電機組購置費用，也不會損失。
早先的一切發電機組，包括核反應堆與用于核電的蒸汽輪機，“日美聯合電網公司”全部原價收購。
當初采購的機器，無論貴賤，還是中間收了多少回扣，不管！一切按原采購價格收購！
1億美元采購自西門子，通用電氣的大型燃氣輪機，那“日美聯合電網公司”就按1億美元收購，不折價，不折舊，原價奉還！
這部分設備款，沖抵租賃磁心年租的百分之二十，每年沖抵百分之二十，沖抵完爲止！
就這一個聲明，整個日本電工市場瞬間清零。
各大電力公司，發電廠對西門子，通用電氣等設備采購意向全部終止，計劃中的新增裝機容量全部暫停。
因爲，自“日美聯合電網公司”這份公告發布啓時，隻追溯以前，二戰前的都算。公告發布之後新購入的發電機組，不在沖抵範圍之列。
這份聲明中，對磁心的租賃費用做了規定，“永不加賦”。
就按“日美聯合電網公司”公告之時，日本對SPE進口煤炭的關稅比例錨定。
不錨煤炭進口價格，錨的是日本海關對“蒸汽朋克能源日本”這一家的煤炭進口關稅比例。
日本煤炭進口關稅上漲百分之十，租賃費就加百分之一。關稅下降百分之十，租賃費就下降百分之一。
日本石油與成品油的進口關稅2300日元/千升，液化石油氣和天然氣爲1350日元/噸，煤炭每噸關稅爲920日元，合8美元每噸。
這一關稅，等于磁心開機一小時，光是關稅就要繳納20美元。對磁心來講不算高，錨關稅不是爲了磁心發電成本，是爲了颠覆日本的能源結構。
日本全部電力市場，全年發電不到9000億度。2500台磁心加500台用于尖峰發電，峰谷替換與保障的磁心機組，就可以囊括。
火力部分就是2000台磁心，優惠最高就是百台，十個區域電網公司一家來百台，就占日本火力發電市場的一半了。
“日美聯合電網公司”最優惠的一梯，百台年租的電價爲每度電3.775日元，入區域網的讀數爲準。包損耗，發電與輸電環節一共就這個價。
而區域配電，電力零售價格，居民用電可以到30日元每度。
這之間的差價，全部是區域電力公司的。
當然，區域電力公司如果非要自己發電，甯可自力更生賺2.6日元，也不賺26日元差價，随意。
可日本早已不是那個甯可用三倍高價自挖煤，也不用進口煤的老日本了。
所以，很正常的，在NHK，朝日電視台，富士電視台攝像機的見證下，一台台嶄新的西門子，通用電氣的蒸汽輪機，燃氣輪機，被越來越多的堆積在垃圾場上，被一一粉碎，拆解，全部砸成廢鐵！
日本十家區域電網公司，不約而同的開始“淘汰落後産能”，陸續關停本公司下轄的燃煤，燃氣電廠。
原本日本計劃本年度重開的六座核電站，再次無限期壓後。
非區域電網公司下轄的獨立發電廠，頃刻間成爲廢墟。
美麗的工廠，嶄新的機器，偏偏整個發電廠鴉雀無聲，寂靜嶺一樣。
“日美聯合電網公司”叫電網，但它本身是沒有自己的區域電網的，隻有一條地鐵一樣的骨幹網，而且還沒鋪通。
可就是一個公告，借助日本十家區域壟斷電網，半年覆蓋整個日本電力市場。
日本天然氣進口，從2018年全年的8500萬噸，驟降至2019年前兩個季度的3800萬噸。
更詭異的是，日本煤炭進口從全年19000萬噸，同樣驟降至2019年前兩個季度的8600萬噸。
這還不是最詭異的，最詭異的是日本電力銷售。