SP電氣的氣體洗衣機，目前作用不了全部衣物，某些因爲印染環節和特殊的污漬，尚無法有針對性的消除。
在洗淨度綜合标準上，國際标準是0.9，SP電氣的超臨界流體洗衣機，指标僅爲0.85，還沒達标。
可是，由于其不用洗衣粉，不用水，被特許綠色通關。對一些嚴禁水洗，例如絲綢。對一些幹洗都洗不淨的高級紡織品，皮革，反而有很好的清洗效果。
特别是在醫用消毒，防止細菌滋生一項上，有極其明顯的優勢。
所以，盡管SP的黑科技洗衣機不是什麽衣服什麽污漬都能吃下去，可商用是沒問題的，定點強化就可以了。
SP電氣的洗衣機型号，不是按大小，都是直徑1米出頭的水晶球，約0.55立方米的空間。隻不過分了幾種類型，分别對應一般衣物，毛呢，絲綢，針織類，皮革。
是的，皮革可以用SP電氣的洗衣機洗了。
例如純羊毛或羊毛滌綸混紡西服，扔毛呢的球裏就行了。由于無洗衣粉，無水，不會起球，免燙熨。
像是絲巾，絲綢面料的衣服，一沾水就皺了，熨都沒法熨。扔球裏就沒事，煥然一新不起皺。
放錯了也沒事，僅是定向優化不同，想省錢把全定制西服朝一般衣物的球裏裝，沒問題。
遵循爲懶人考慮的原則，從球鞋，地毯，窗簾，到西服，裘皮大衣都可以朝球裏扔。
收費從2美元一球到30美元一球不等，五分鍾一球洗完，招财貓，天幕，天眼等客戶有相應積分。
遵循榮克的大老虎機原則，同樣全美洗衣房聯網，洗衣服可以中獎。
雖然SP電氣的黑科技洗衣機是自研自産自銷，但是産值可不少。
對空間的節省，不用接水，僅用傳統洗衣5%的時間，可以讓它在有限的經營空間中，得到更大的吞吐量，對經營場所面積的要求不大。
SP電氣打算先在全美兩百個大都市區，開兩百家旗艦店，一千家小店試下。小店平均一家十台，一家100萬美元的設備，千家就是10億美元的設備。
設備價格黑是黑了點，可誰叫設備這一環免的稅與補貼最多呢？加上經營場所購入的三成稅務沖抵補貼，這才能把賬做的好看一點，市盈率也說的過去。
平均每家單日營收能到1000美元就是成功，年營收就是3多億美元。2000美元就是勝利，年營收就過7億美元。
其實，營收不必那麽多，隻要小店每日營收除去租金物業等支出，淨利潤超過100美元，SP電氣的黑心洗衣店就能一直開下去。
單日單店100美元淨利要收回100萬美元的設備款，要27年，算上補貼也要19年。
可那是賬面，實際除去堆積專利壁壘費用，組建生産線與場地等支出，僅算物料與制造成本，黑心洗衣機造價不過1萬美元。
物料與制造成本的十倍作爲銷售價格，這一定價是合理的，屬于科技溢價。
例如存儲行業，銷售價格就是成本的十倍。蘋果手機雖然賣的貴，可由于它不是全鏈制造，僅是設計銷售運營，定價并不高，隻有五倍。元器件加一起不到130美元，零售價650美元。
價格最高的是藥品，美國每年批準上市的藥隻有二三十種，平均每個NME新藥的研發成本在20億美元以上，售價是制造環節成本一百倍以上是很普遍的。專利是砸出來的，專利同樣是有期限的。
SP電氣的黑心洗衣店同樣如此定價，即便平均每個店一天淨利潤100美元，3個多月就收回投資，算上補貼，2個月設備款就回來了。
爲什麽SP電氣生産電器，卻不賣電器的道理就在這裏。
因爲與其讨好市場，不如創造市場。
科技産品要的就是溢價，正如SP電氣隻做賣場冰櫃，櫥窗式冰箱，自動販賣機式冰箱，就是因爲它賣的不是冰箱，要的是把常溫飲料變冷後的溢價，賺的是冰鎮錢。
可是，這麽黑的價格，那麽多的電器生産商，一旦看到SP電氣可以把這條路趟開，馬上就會山寨，繞開專利，降價。
所以，控制市場是比創造市場，更重要的事情。
爲此，榮克幫SP電氣變了個小魔術，用體系的力量，幫黑心洗衣店鋪鋪路。
與他始終秉承的準則一樣，一種康采恩版的加盟制。
這一加盟制度，目前僅面向全美物産所有人，經營者必須是經營場所的産權所有人。
帝國郡的土老帽們要合股湊成錢團，就是爲了在全美各大城市買地自建經營建築，直接購買物業，而不是租賃！
SP電氣面對的就是自有産權群體，有對沖等多重目的。
這一制度非常簡單，一台黑心洗衣機，設備款10萬美元，經營者除去退補，實際單台購入價格爲7萬美元。
SP電氣以10萬美元爲基，除以五年60個月，每月每台營收不足1666美元的部分，由SP電氣全額補足。
換句話說，5年爲期，每台至少會賺取4.286萬美元，這一承諾由SP背書。即3萬美元補貼部分，除以真實設備購置款7萬美元，42.86%爲保底盈利。
這就對沖了設備售價，如果黑心洗衣機售價隻有1萬美元，那保底每月就隻有166美元，五年保底盈利一共4286美元。
五年之後，啓征加盟費，費用爲營收的一成，什一稅嘛，用洗衣機照收！
這一加盟費，不是白收的。
它将保證黑心洗衣店不用爲設備更新發愁，一旦SP電氣推出了新型号的黑心洗衣機，自動免費爲加盟商以舊換新。
除非物産所有人發生變更，營業終止。否則，SP電氣不倒，設備免費換新就終生有效。
而且，SP電氣的黑心洗衣店連鎖，全美聯網的中獎獎金，就是從加盟費中出，前五年爲SP電氣補助。
這是一紙期權擔保合約，加盟商的設備投入會以五年對沖的擔保形式，保證收回全部設備款，并提前五年鎖定盈利。
鎖定的盈利比例，即爲補貼款除以設備購置款的百分比，聯邦與州郡市的補貼與稅務沖抵越高，這一盈利比例越高。
加盟SP電氣黑心洗衣店的門檻，就是物産産權，經營場所的産權必須是經營者自有。
這是一種多重對沖的博弈。
SP電氣隻是保證經營者的設備投入爲零，五年絕對收回。而且聯邦與州郡地方提供多少補貼，SP電氣就會加倍再補貼這麽多，五年内按月返還。
但是，SP電氣并不保證經營者的物業支出。一家年租金能收過億美元的物産，你放一台洗衣機肯定不劃算。
SP電氣隻補洗衣機的錢，上億美元的租金損失不管，收活的雇員人力支出不管。
第二重博弈，是SP電氣補的隻是營收不足部分，一台黑心洗衣機一月顧客消費666美元，不足1666美元的1000美元，SP電氣補給你。
每台每天平均的保底營收爲55美元，不足部分SP電氣補足！
可是單台一個月的營收超過了1666美元，SP電氣就不可能補了，五年後還要上交166美元作爲加盟費。
第三重博弈，是加盟商與聯邦州地方補貼，稅務比例的博弈。這一數字占比直接關乎他們可以提前五年鎖定的盈利，這與SP電氣無關，有事找聯邦州郡，找國稅局反映問題去。
有物業的不光是個人，商場，地産公司，投資奧克萊斯的地産基金，私募等等。隻要物産産權在手，都可以申請，提前五年鎖定經營利潤。
損益表很好做，鎖定的設備投資利潤，減去物業成本與人工開支，無經營風險。
這就是榮克版的經營業績對沖保險式加盟。
遊戲機價格貴，對開遊戲室的卻不是弊，是提前五年鎖定最低營收利潤。即便一個顧客沒有，證明SP的遊戲機不好玩，但隻要你保持營業狀态，還賺這麽多。
這個經營模型怎麽樣？
小魔術變的還行吧？
就這個經營模型，就這個小魔術，随便到世界任何一家洗衣機制造商要個副總裁，市場總監，難麽？
就用這個模型，即便是用傳統的洗衣機烘幹機搞個加盟連鎖品牌出來，做個有錢人難麽？
用于銷售遊戲機不可以麽？電影放映設備不可以麽？自動售賣機不可以麽？向運輸公司推銷貨車，向船東推銷輪船，向航空公司推銷飛機不行麽？洗腳按摩SPA店不可以麽？一切的加盟連鎖有什麽是不可以用這一經營模型的？
原理相通，就會萬法歸宗！
這又不是雞湯，又不是傳銷，更不是龐氏騙局，就是清清楚楚的經營模型，它不成立麽？
榮克是又在吹牛逼了，可那又怎麽樣？就是提前告訴你下期彩票号碼，信我者昌！
别說洗衣機，回頭飛機他照樣這麽賣！
就這個模型，同樣的一架飛機，同樣的一台CT機，榮克賣1億，别家賣1千萬，航空公司與醫院會買誰的？
誰說降價才有競争力的？