他可以幫助發小當個億萬富翁，這是交情與人性。可與蒸汽朋克公司無關的東西，僅僅出于财務目的，是不能投的，那不成雅虎了？那就是對公司的不負責！
這類爲了财務目的與暴市值的風投，在矽谷與國内都很多。
他也會投的，隻不過是爲了整合。
六月一日兒童節，是天幕曆史性的日子，其全美免費用戶總量，一舉突破了兩億，其中付費用戶沖破了五千萬大關。
多是選擇繳納兩年的付費用戶，付費總額突破400億美元。
一月來，天幕以席卷之勢橫掃美國全境，每日更新的新增免費與付費用戶數字，像是一股漩渦一樣，不停的吸引新用戶走進來。
身邊人都在互相問是否用了天幕，都在談論大禮包，都在談論用650美元選了什麽。
這就是社交網絡，這就是榮克推銷給索尼的“索尼社會”，這就是磁吸效應。
這一股五月風暴之強烈，超出了所有人的想象，即便是天幕本身也沒有預料到情況會好到這個鬼樣子。
即便是爲了臨時凍住天幕，而起訴天幕壟斷的家夥們，也驚訝的發現，一月過去，天幕似乎真的要壟斷了。
噩夢成真？還是料事如神？
就在六一兒童節這天晚間，不等明日五千萬與兩億這兩個數字出籠，蒸汽朋克公司就通過官方推特，發布了一個聲明。
《鑒于天幕美國發展超越預期，從今日起，SP全系美國本土雇員，含實習生，最低時薪一律調整至30美元！非全職小時工，時薪一律調整至20美元，全美全州通行！》
正文就兩個字：“以上。”
“哄”的一下，評論刷屏的同時，這條推在以病毒的速度傳向四方八方，到處都在轉推。
美國最多的是什麽人？99%嘛！
“99%”已經不是一個比例數字了，成爲一個社會現象名詞了。
“99%”們不光是在朋友間互相轉推，順手就轉到自家工作的公司，與全美著名公司去了。
沃爾瑪，塔吉特，百思買等零售連鎖賣場是災區，時薪普遍8美元左右。百事可樂，可口可樂受到了洪澇災害。
麥當勞，漢堡王，星巴克，溫迪，賽百味，唐恩都樂，棒約翰，達美樂等一幫反兔聯盟的國際快餐連鎖零售商才是重災區。
這些連鎖品牌的官網，推特，Facebook，Ins等社交網站上，到處都是在問：“看到了嗎？你們反對的是這個時薪，對嗎？”
連AT&T，通用電氣，波音飛機，美國人民都沒有放過，包括摩根大通，美銀美林，富國，德意志銀行等金融機構，官網與社交網站上，同樣出現了這些問候：“你們的銀行雇員，有賣快餐的時薪高麽？”
這句話不是白問的，富國銀行一位工作了七年的銀行雇員，就給虛開200萬賬戶的倒黴蛋總裁，問過這個問題：“爲什麽我爲富國工作了七年，時薪隻有15美元與加班費？”
30美元時薪，小時工20美元時薪的推特一出，全美群情激奮！
SP全系在美國擁有的雇員是什麽量級？百萬計！
不含高中生兼職與小時工，就達到了127萬6千餘名。
如果按勞工部與麥當勞的計算方式，領薪一次發薪一次就算雇傭，這一數字是三百萬。
僅美國魔方兔子公司一家，運行在美國境内的四萬七千多個車組，含配送物流基地，就占據了其中97萬。
SP全系在推進無人自動化，用機器替代人手的同時。由于擴張是呈幾何級的速度膨脹，全球各公司雇員的數量增長是爆炸性的。
2017年第一季度，以美國勞工部的雇員計算方式，魔方兔子美國本土雇員總數爲31萬7千餘名，全球雇員總數超過了六十萬。
全球與美國本土雇員比例爲2：1
以當時SP的員工統計方法，魔方兔子在美國本土的正式雇員，包含總部行政銷售與各州的事業部，倉儲物流與配送基地，連帶運營中的八千二百餘台魔方兔子，正式員工爲15萬3千6百餘人。
按車組算，平均每車組的前台與後方支援人員爲單車18.6人。
這一數字在美國快餐行業，雇員人數與員工流失都是最少的。
可是，由于與麥當勞的戰争和反兔聯盟的出現，魔方兔子公司進入了戰時狀态。
在這一狀态，并非是利潤越高越好。而是我方戰力減去敵方戰力，餘值越大越好。
因此，魔方兔子美國本土運營車組數增加到4萬7千餘的同時，美國本土雇員總數迅猛狂飙到近百萬。
在自動化設備大量運用的同時，平均每車組雇工人數非但沒有減少，反而增加到了21人，這還是在甜點車雇員人數普降一半的情況下。
但是，魔方兔子的效率卻在疾速提升，因爲目前大量車組是二十四小時運營，不是工廠的三班倒，是彈性工作制，但平均就是三班人馬。
每班用工，僅7人。
如非戰時，以績效最優配比，這一數字可以降爲4人。就是因爲戰争就是浪費，就是看誰先撐不下去，榮克才會到處出去找錢。
因爲這一雇工數量是浪費的，是在用經營成本的大幅攀升，換敵人死去。
很多人手與環節，随着管理的提高與自動化設備的普及，用工數量是呈下降趨勢的，以單人創造的産值計算，是呈上升趨勢的。
SP生态的用工數量在減少三分之二的情況下，單個雇工的産量或說年産值已經提升了三倍。隻不過産能擴張的更快，雇員才不是萎縮，而是呈增加狀态。
魔方兔子比較特殊，它在打仗。
等到榮克整合掉反兔聯盟，就會像馬斯克把計算機系統控制技術帶入汽車一樣，他也會把SP的工控帶入快餐行業，會大幅減少雇工。
例如美國快餐賣的最多的不是店面内，是汽車窗口，未來榮克就會以智能終端加輸送管道的形式，把這一環節的人手全部去掉。
顧客車一停，在終端面闆上選餐，投币刷卡的同時，點的漢堡與套餐，自動傳送帶就傳送過來了。
這樣的工控與自動化技術，會以科學的方式，讓雇員在最小的活動範圍，以最少的動作，完成最多的工序。單位産值增加，薪水提高的同時，每個店少用五人，全球就可以節省百萬級雇員的開支。
美國有其特殊性，例如天幕本來可以延伸覆蓋的數字電視，手機制造，天幕的優勢太大了。
可這種家電組裝廠，在美國是幹不成的。
就跟俄國人不種地一樣，美國人不進組裝廠的，當年福特那幫狠人把美國人的流水線神經弄傷了。
蘋果手機650美元的零售價，可要在美國生産，估計要1300美元才行，真就是這樣。
美國人可以做大型機械，可以開叉車運貨，喜歡到餐廳酒吧打個工，幹個服務業。律師，醫生，碼個軟件可以，但不幹流水線的。不光是用工貴，人都不好招。
美國是在利用霸主地位，攫取世界财富，是一種畸形的繁榮。包括金融在内的服務業占比太大了，霸權一丢絕對死逑，調整都調整不過來。
一個雇工可不光薪水開支，班前與在職培訓，保險福利醫療工傷退休金，除了魔方兔子這種易上手的快餐行業，SP全系的工業部門對增加雇員非常謹慎，多是在以加大自動化的方式，增加效率。
SP運行中的雇員招募規則，是單一部門平均每個雇員的最低年産值要達到30萬美元，否則不會增員的。
SP生态一個種菜的，平均每個雇員年産值都在110萬美元。
SP灰熊部門加州工廠，南風，名古屋加一起，整個灰熊部門一共不足1600人，年産各型灰熊也不多，僅58600餘台。
可每個雇員的年産值是1100萬美元，是波音雇員年産值的二十倍！
數字看起來神奇，就是由于SP的全體系運營，從設計技改，物料采購輸配，庫管運輸物流，售服保障，保險與銷售融資，全是一體并聯的。
修灰熊的地方，同樣修美洲豹，修魔方兔子。設計優化魔方兔子模組的設計部門，同樣優化灰熊，美洲豹，爬山虎，地獄系列摩托。
摩托壞了打電話到服務中心，先選摩托，再選智能答題還是人工，與網上智能客服是一樣的。能保障魔方兔子的基地，就能保障任何SP出品的工業類别。
這一并聯，導緻全流程冗餘成本被疏導掉了，像是鋪設基地，網點，場地與售後保障等物産支出與人工環節，成本就能無限趨于1+1+1+1+1+……=1
這就是工業版本的互聯網。
榮克吸取了微軟的教訓，沒有把各部門獨自開列，沒有各自核算。像是微軟那樣分成Windows操作系統業務，Office表格業務，雲計算業務，Xbox，Surface，Windows.Phone手機等硬件業務，互聯網業務五大部門。
像是微軟那樣搞的話，就會三菱電工化。哪個部門賺錢，哪個部門肯定話語權就最足，就越是要朝利潤足的部門傾斜。
那就會導緻戰術影響戰略，頭重腳輕，被戰術問題拖着走了。