那時候的天眼系統，就會從英國的殖民地，變成獨立的美國。即便它脫胎于蒸汽朋克公司，卻并非不會對蒸汽朋克公司開槍，一切隻取決于自身的利益。
這一架構的變換，會讓零售商無需架設自家的線上零售網絡，單獨的零售商是絕無可能與如此龐大的一個體系競争的。
當然，那是在天眼系統可以獲得成功的前提。
顯然，各大零售商已經被榮的天眼構想折服，相信這一系統必将實現，即肯定可以觸及人類人口基數的百分之十。
一旦觸及這一指标，零售商的網售命脈就不再會被天幕公司掌握，而是變成了一個公共渠道，對所有零售商的加成是一樣的。
甚至，越是規模大的零售商，越是有利。
天幕唯一可以獲得的是平台服務合同，甚或金融衍生的一部分業務便利。可天眼系統沉澱的資金，招财貓與天幕都沒有獨占權。
這部分金融業務，是對所有金融機構開放的，選擇權在天眼公司。天幕會拿到一些印象分，正如英美的關系，招财貓也會獲得一些便利，可這并不足以使它們獲得壟斷權。
真正可以影響天眼決策的力量是那三成的流通股。
一旦天眼系統真的囊括了人類基數的百分之十，對那三成上市流通股的争奪，想必與争奪世界經濟霸權是一個等級。
爲了獲取這三成流通股份，想必有志于對天眼施加影響力的各方，付出的代價會極爲高昂。
可這一代價的獲利者，卻是天眼的全體用戶，不得不說，這真是一個魔鬼般瘋狂的設想。
天眼的股價越高，天眼的用戶就越是得利，就越是會歡呼。天眼的用戶消費越高，自身獲利就越高。天眼囊括的消費占比越高，越能推動股價爲全體股東帶來利益。
老天爺，這應該是最經典的超級康采恩架構了。在這一利益共同體中，居然找不到博弈方，各方全是在做螺旋上升運動。
在層層疊疊的循環往複中，共同推動利益向着最大化的方向走，越是獲利，就越是有利。即便是消費的損失，也會變成反哺。
這一架構是如此的簡單，可以架構這一簡單架構的家夥，隻有天才中的天才。
如果榮真能實現這一架構，我承認他持的是上帝之鞭，正常人做不到如此簡單的事情。
正如天幕商城推出的這一與傳統零售商的簡單并聯，它太簡單了。簡單到随着并聯深入，天眼系統或許很快就能觸及八億人。簡單到剛一宣布這一簡單的并聯模式，亞馬遜的股票就暴跌了。
這一新型的線上與線下并聯模式一旦被市場接受，看似龐大的亞馬遜就成了一隻蛐蛐，它隻有被碾死的份。
原來我們認爲，線上與線下是博弈狀态，是零和遊戲。天幕商城的推出，才讓世界恍然大悟，原來還有一種天眼的架構，那就是榮克版的超級康采恩架構，體系之内沒有博弈方。
線上的天幕商城發展的越好，對實體店的促進越強。實體店的門面越多，商品種類越足，對天幕商城的促進越好，兩者不是博弈狀态。
顧客呢？顧客在線上線下的共同推動下，同樣被排出了博弈之外，被納入了體系之中，享受的是便利，是綜合比較下的最低買入價格。
三者的相互推動，會讓商品銷售市場更爲廣闊，統一的規格與結算手段，可以讓供貨商和單一的品牌商，節省中間環節與營銷費用，結算更爲方便。
供貨商與品牌商的規格統一，會讓貨物銷售周期更短，對市場的預期更準确，相應的訂貨與生産計劃就會更準确，反過來壓低生産成本，減少庫存。
生産商，供貨商，品牌銷售商，零售賣場渠道，天幕線上商城，終端客戶，又是一個沒有博弈的超級康采恩出來了，這幾乎就是天眼系統的翻版。
榮整天跟人打仗，到現在都沒被人打死，不得不說，與他運作康采恩的高超技術不無關系，他的敵人與朋友總是一樣多。
神奇的是，他會讓矽谷他的那些敵人，幫他做小V與大V的廣告。
更神奇的是，他在矽谷的那些敵人，居然真的就在幫他做廣告。
或許是隻有瘋狂的天才們，才能理解彼此吧，或許隻有瘋狂的天才，才會想到去架構這樣一個體系内無博弈的系統。
這一線上與線下系統一旦建成，中間節省下來的冗餘支出，就足夠平衡各個賣場渠道因爲地塊，或身處郊區，繁華區而造成的經營成本差異了。
一個顧客，是不會爲了一兩美元的差價，從市中心開車到郊區買貨退貨的。實體店輻射的範圍是一樣的，經營模型隻會按照輻射區域對等上升。
我手裏沒有這個模型，想必華爾街會很快出具這一經營模型可以達到的效果。
僅僅是這一線上線下的并聯模式，會沉澱出的資金量，恐怕就是天文數字。利息的零頭，就足以擔負天幕商城承諾的統一價格，溫馨退貨等等的成本了。”
天幕商城的推出，與線下零售商之間的并聯模式一出籠，籠罩在美國傳統零售商頭上的陰霾一掃而空。
恐懼被亞馬遜等線上互聯網平台淘汰掉的傳統零售商們，無不彈冠相慶。
一個看似強大的互聯網購物時代，一個世界人人談論，一會兒B吐B，一會兒C吐C，一會兒O吐O的，似乎很快就要把傳統零售業掃進曆史垃圾堆的模樣。
曾經人人都相信，甚至傳統零售業都相信，自己必将被互聯網購物淘汰的那個未來，被狂人簡單的一撥弄，架構一變，居然就成了促進實體店銷售的另一個模式。
全美零售業協會歡欣鼓舞，什麽互聯網天才，真正的天才姓榮，一幫小渣子想淘汰我們，真正的天才一闆磚拍死你們。
一夜之間，曾經被捧上神壇的互聯網購物，似乎一下子多了個岔路。
不但全美零售業歡欣鼓舞，亞洲，歐洲，零售業同時産生了呼應，異口同聲的狂喊：“未來的互聯網購物，就該這麽幹！”
非但是零售業，零售業直接雇工人數，本身就是一股強大的力量，彙集在一起就會産生政治反應。
相應的，相關立法，與之呼應的政客，利益集團，都會不知不覺的推動這一架構的實現，會促進天眼系統的落地與普及。
榮克的康采恩架構，可不光是爲傳統零售業服務，天眼系統本身就是他康采恩中的一員，即便讓其公開上市，不占據控股權，天眼系統照樣在SP的體系之中。
隻不過他的拼圖尚未完成，還在雕刻一塊塊拼圖的過程中，能看懂他究竟在玩什麽的終究是少數。
目前是架構天幕體系，爲天幕夯實壟斷權的奠基階段，不把這塊拼圖完成，是無法推進第二塊拼圖的成型的。
正如内循環，要一層一層的來，等到循環做成圓，才是它巨大威力開始顯現的一刻。
循環一成，任外界風吹雨打，它自會财富自生，生生不息，源源不竭，絕不會像微軟那樣技術不行就撲街，不會像諾基亞蘋果那樣，一個産品不行就歇菜。
等他的拼圖完成，世界才會知道他的厲害！等到一塊塊拼圖拼成了他夢中描繪的世界，作爲創造世界的人，他就是世界之父，比卡梅隆還牛逼。
天幕啓動收費，付費情況将直接決定競争對手的股價，付費人數每比市場普遍預估的高一點，對手的股價就會低兩點。
一旦天幕的付費人數造成市場倒戈，并購成本就會數以百億計的朝下降。
信心這根杠杆的撬動時間，僅剩兩天，天幕與其相關的利益攸關方，與之對弈的華爾街和新聞媒體集團，都在等一個結果，等待市場的答複。
4月30日，天幕臨開啓收費，倒數一天。
……
紐約。
中央公園北與Lenox.ave雷諾克斯大街交界，有一個著名的場地。
美國街頭籃球的聖地，Kingdome聯賽的主場。
Kingdome街頭藍頭聯賽，已經取代了著名的洛克公園，成爲了新一代的街頭籃球象征。
Dyckman，UBL，Gunhill.park，EBC等等一堆街頭籃球場，都擁有各自的球隊與超級明星。
當然，不是NBA場上那些世界聞名的球星，隻是紐約街頭與NBA球員心中的明星。
喬丹的偶像，美國籃球曆史上的第一位飛人朱利葉斯.歐文，就曾經被洛克聯盟的MVP，出生于紐約哈林區的毀滅者Joe，在街頭羞辱的找不着北，半場被灌了50分。
後來，湖人找毀滅者去打NBA，他去了湖人，羞辱完湖人所有的後衛後，揮一揮衣袖，不帶走一片尿不濕，繼續打街頭籃球去了。
按他的說法：“我和别人單挑赢的錢，都比湖人開的工資高。”
紐約街頭籃球是出過不少神人的，與南加州賣大麻的那個山羊有着同樣綽号的另一頭山羊，其在紐約街頭籃球的事迹就曾被拍成過電影，是無數NBA球員的偶像。