老徐把大盤子一收，笑道，“剛炸的小魚，一皮味道就掉了，你們趁熱吃，有事吩咐，我還得看着點去。”
老徐一告辭，趙經理說起了正事，對榮克一挑大拇指：“工程沒說的，并網并機良好。”
“但是呢？”榮克若無其事的問了句，依然低頭咬小瓜包。
“但…但是？”
趙經理尴尬的一笑，道，“但是咱們這算擦邊球，有不想讓咱們這麽搞的，背後搗騰的歡着呢，阻力很大。”
中美通訊領域，在基礎設施領域大體是差不多的，不過是把發射站放上天，把中繼轉播基站的設備做部分調換，适用于國内的一些通訊标準。
比如聯通的無線網絡牌照标準LTEFDD，拿到的頻譜是bands1/3/7，1800MHz/2600MHz。
這就是漫遊，與廣播調頻一樣，例如中國的4G手機，固定在1900MHz這個頻道，到了美國就得轉2200MHz，上西歐德法又得轉成1800MHz。
不然就蹿台了。
這都是小技術上的問題，軍用的跳頻電台，就是兩個多個電台之間，遵循一個頻率來回換台。第三者拿不到這個換台的頻次與時間，就無法監聽。
原理是一樣的，這都是與标準對接的小技術問題。
真正的大問題是頻譜或者說頻道壟斷，這是壟斷力量。美國的各個頻譜是要拍賣的，很小的區間就發一個拍照。
2014年，FCC美國聯邦通信委員會那次拍賣AWS-3頻譜，就拍出了1614個頻譜牌照，拍了400多億美元。
這些頻譜大部分就是被美國四大移動運營商，AT&T，Verizon，Sprint與T-Mobile囊括了，僅有Dish一個做衛星無線通訊的介入了頻譜拍賣，就是爲了鋪地面站。
國内遲早也會學習發達國家的先進經驗，拍賣頻譜的，這是一定的。
可是，現在允許拿到地塊蓋樓的隻有電信，移動，聯通。天幕要是朝國内腦袋上一罩，就不管不顧的運營，那就成違章建築了。
盡管，天幕有自我搭建的标準體系，可技術再好，寬帶再寬，人家門都不讓你進，如之奈何？
中國是一個大國，大市場，與蒸汽朋克公司的各項業務關聯太大了，不能對抗，隻能合作。
因爲蒸汽朋克公司是一個體系，與國内的關聯業務太多了，SP不是谷歌，不能揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。
谷歌退出中國的原因很簡單，并不光是黑客問題，阻撓問題。做事情都要遇到問題的，問題是免不了的。也不是謝爾蓋的成長環境，他六歲前才在蘇聯，因爲個屁的成長環境。
真正的原因，是因爲谷歌是世界級互聯網公司，而國内是審查制度。
一旦谷歌遵循了這種制度，妥協了，那好，谷歌在世界各國都會面臨同樣的窘境，和尚摸得，我摸不得？
美國是普通法，一個案例一判，後面都比照這個判定來。在世界範圍，谷歌怕各國都給它來這套，那它還不如放棄國内市場。
谷歌退出中國，與盈利與财務問題毫無關系，Youtube十幾年不盈利，照樣好好的。
榮克不想跟國内折騰，你說什麽就是什麽，推特等同樣不會進入國内，除非政策允許，否則沒必要對着幹。
他在中國市場，隻會做對中國，與中華民族有利的事情，與進入俄國采取同樣的策略。
天幕沒牌照，那就不違章經營了，我挂靠聯通行不行？
讓聯通戰鬥去，我就爲人民服務了。
電信，移動，聯通等，都有個業務，叫做移動通信轉售業務，通俗來講就是賣客戶，2000萬用戶承包給你，你出多少錢？
這種租櫃台的買賣，天幕自然看不到眼裏。
還有一種就是代理，三家有線路，就把代理資格承包出去，給你1000M的寬帶線路，每年承包費10000塊錢，你出去賣吧。或者你拉來一個客戶，返利給你250。
然後代理商去刷小廣告，賣寬帶，4M每年1000塊錢，拉十個夠本，拉二十個報銷刷廣告的成本，拉三十個渠道費回來了，三十個到一百個用戶都是利潤。
包括加盟的電信營業廳與網點，都是這個模式。
也有黑代理，沒有代理資格，就在小區裏自己弄個路由器接個電線，買個大光纖，批發出去。
這種代理模式，天幕也搞不了。
天幕與聯通的合作，走的是另外一套模式。
不是當初歐美日爲電信局提供程控交換機，鋪設網絡，賺工程設備與更新換代，維修零件錢。
不是高通，愛立信，諾基亞，三星等堆4G專利池，掙4G專利費與4G設備錢。
類似，但不一樣，天幕的方案，是爲聯通提供全套的組網設備，包括飛艇與艇載設備，地面基站設備。
在硬件一環，天幕對聯通采取同樣的交鑰匙工程，從通訊标準的授權，到硬件全包。
天幕寬帶衛星網改個名字，在國内就叫聯通寬帶衛星網了。
聯通擁有了自主技術，擁有了自主衛星寬帶網，也沒有國有資産流失的問題，全是它的，天幕啥也不要。
除此之外，就是軟平台了，推特等不和諧的剔除掉，風雲等架設在天幕之上的平台，中國版本就隻留和諧的功能，就挂在聯通衛星寬帶網上。
天幕将對聯通免去組網的一切硬件費用，不但交給它，連房都送它。隻收以後的新飛艇采購，軟硬件更新維護，換零件的錢，這個要聯通自己承擔。
這個交鑰匙的衛星寬帶網絡與地面站設備不是白送的，不要聯通付錢，要的是聯通免費。
天幕在世界各國推行的10.8M寬帶，衛星電視，WiFi四項免費服務，在國内同樣要免費。
而且，選擇付費服務的用戶，依然收取全球統一價格，年費408美元。
在開通四項獨立收費項目後，收費依然爲全球統一價格，每月2美元WiFi，2美元衛星電視，20美元衛星電話，20美元衛星寬帶。
四項付費服務中，衛星電話與寬帶同訂，依然爲30美元。
而且，這部分付費用戶，繳納的使用費，歸聯通所有，天幕一毛不要！
天幕要的是增值服務部分，風雲平台等産生的收費與其他增值服務。
等于是讓國内與美國同步，開啓免費上網時代。
天幕硬件全包，不用聯通的前期投入，産生的收費用戶全歸聯通所有，其他的增值服務才屬于天幕。
而且，天幕并不阻止聯通依然擁有自己的網絡，或者經營獨立的網絡，随意。
回報祖國，爲人民服務嘛，這是榮克應該做的，都不是讓利，利全歸你。
聯通與電信當初隻想要網絡的4G制式LTEFDD，不想要移動主推的室内TD-LTE。可是，聯通2015年才拿到FDD牌照，耽誤兩年，移動基站上百萬了，它還吭哧吭哧的不知道該怎麽辦呢。
自建？租用？
TD-LTE是國内主推的，非但移動，後來電信與聯通，同樣陸續采取了這一标準。
一是從3G進入4G，原先3G時代的一些專利能延伸，架構條連接線進入4G，有部分衍生作用。
TD-LTE是移動的“自主技術”，除了移動，TD-LTE還有七八成的專利是掌握在高通，愛立信，諾基亞，三星等手中。
自主技術申訴方太多，聯通就占的更少了，在基礎網絡組建上就全面落後于移動了。
如果聯通衛星寬帶網組建成功，那麽移動的數百萬基站優勢，面對無縫覆蓋的天空無線電波，任是它再多的線，與太陽輻射到地球的光束比，不過滄海一粟。
聯通承包點客戶出去的市場業務，與這種全體系的碾壓相比，根本就是耽誤功夫。
所以，聯通很意動，即便是對免費網絡時代将信将疑，對國内有多少用戶會繳納408美元的年費，心裏沒底。
可是，聯通還是很意動，因爲沒有成本的。錢全是愛國非華僑捐獻的，掙的錢又都是聯通的，回報祖國的愛國志士榮先生又不要。
聯通全年的淨利潤，在4G時代就逐步下滑，2015年15億美元，2016年就掉到了15億人民币了。
聯通的固定電話，移動，寬帶一年營收總共2000多億，淨利潤十幾億，淨利潤是1%這種神奇的數字。
更神奇的是在隻有哥仨的一個超級大市場，都能幹成這麽神奇的事，實在是太神奇了。
可是，聯通是有優質資源的。
聯通的營收是移動的三分之一，淨利潤是移動的百分之三，甚至零頭，可聯通的客戶卻有移動的一半。
聯通2億6千萬的移動客戶中，4G客戶占1億。它還有7500萬的寬帶用戶與6600萬的固定電話用戶。
聯通的營業廳與渠道是現成的，憑空多了一個衛星網，天下掉下來個林妹妹一樣，每多一個年費衛星網付費的用戶，就多收408美元，它有什麽額外成本？
聯通擔心的是它的客戶全轉到衛星網蹭網去了，就不給它交錢，那可怎麽辦？
“榮先生，關于全免費的事情。”
趙經理再次提出了這個問題，斟酌道，“是不是設立一個期限，即便聯通的兩億六千萬的客戶全成爲衛星網的用戶，十分之一的用戶選擇年付費服務，營收也才一百億美元出頭。
聯通的年營收是三百億美元級别的，這之間三分之二的營收缺口，是很大的風險。”