蘋果目前保有2000多億美元的現金，爲什麽？就是在吃利息！這部分很多是以石油債券等形式存在的，放在了金融投資領域，放在了債券市場。
蘋果的危機爆發，除了銷量與市占影響外，會有兩個明顯的觸發點，第一就是債市破滅，把它的投資洗掉。第二就是蘋果展開大規模并購，把現金再投資出去的時候。
一旦像是雅虎，微軟一樣，爲了省稅開始亂投資，而不是自己開發技術，那就到了蘋果的轉折點了。
會出現一波畸形繁榮，到處投資并購，泡泡期，然後，就是見證奇迹的時刻了。
榮克尊重的是喬布斯，沒有喬布斯的蘋果何曾有過什麽新意？
蘋果手持現金再多，照樣要借企業債，因爲那些現金回不來美國，天幕還怕被蘋果的兩三千億紙面現金狙擊不成？
天幕的650美元禮包，付出這麽大成本，就是爲了封殺蘋果。敢跟反動組織龇牙，不把它牙打崩了，還配得上反動組織的榮譽稱号麽？
其次，這一650美元，就是爲了幫助美國四大移動通信商的合約用戶，報銷跳槽成本。
目前，天幕在美國本土上億的免費年費用戶，很多都是明知天幕在免費期提供付費服務，特意申請來蹭網的反動人士。
美國人民之所以明目張膽的來蹭網，就是蒸汽朋克公司的反動形象已經深入人心了，一直在犯罪，從來不認罪！
SP經常會搞錯一些東西，比如發現灰熊收多了退費，忘了分企業個人用戶，ATM亂吐鈔票等等，經常出錯，但從不糾錯。說什麽就是什麽了，忘标了一個0，那就按少一個0賣，不反悔的。
所以，美國人蹭網蹭的是很放松的，大張旗鼓的交換蹭網心得，都知道即便錯了，天幕也不會承認自己錯了的。
這之中，許多用戶就跟一卡雙待三待似的，享受着免費天幕年費服務的同時，不耽誤用以前的手機号碼打電話，很多套餐都沒用完呢。
可是天幕是新生的衛星寬帶通訊商，這東西就跟QQ似的，技術是談不上的，隻有第一才能生存。
榮克是在扯虎皮吹氣球，用一期600億美元，遠期6000億美元的飛艇大“衛星”，暫時把投資市場吓唬住了，沒人敢輕易進入飛艇制造與飛艇式衛星通訊領域。
但是，這是有窗口期的，可以吓唬住一時，等一群有錢的傻波伊想明白了，等不信邪的狠角色出來了，隻要資本與魄力有，沒有什麽是做不成的。
飛艇自己不會造，不會委托發包出去，讓專業的制造企業造麽？沒有蒸汽朋克公司的系統優勢，但價格戰這玩意，隻要想打，那就是比誰錢多，比誰能降低制造成本了。
非但飛艇的制造成本，通訊設備的成本，像是AT&T與Verizon等八個和尚級别的傳統信号輸送商，那都是本身就有信号網與營業廳網點的。
一旦這幫老家夥發狠，委托通用電氣等反動派開造飛艇，天幕肯定就要吃癟，就又要重蹈當初反兔聯盟的覆轍了。
反兔聯盟突然糾集出來五十四路聯軍的曆史，榮克是不想再重溫一次了，新生的小花朵經不起再一次的摧殘了。
如果不是爲了把老帝國主義暫時吓住，他又何必連續搞戰略欺騙，把美股搞的一團糟，又一次吹了個6000億美元的大牛逼出去？
得罪一堆人，大牛逼又太敗人品，張牙舞爪一通忽悠，還不就是爲了一個窗口期。
在這一誰都疑神疑鬼，不敢亂動的窗口期，榮克要做的就是小馬哥附體，學習師兄的光榮經驗，大幹快上，先把天幕幹成QQ再說。
等到天幕把用戶鎖住，任你技術再牛逼，錢再多，想法再妙，白搭，用戶都被天幕粘着呢。
就跟小馬哥的微信跑美國玩似的，就第一個月大張旗鼓的宣傳，弄了10萬華人用戶，之後再也沒動靜了。
是微信不好麽？不是的，其實矽谷的程序猿水平很差的，程序界面美工，包括網絡遊戲的收費技巧，真就不如國内。
這也是榮克爲何搞程序猿架構的其中一個重要原因，矽谷的程序猿自視甚高，但是水平就那樣，隻是舞台好，政策開放，VC紮堆，是個創業融資的絕好環境。
美國初創投資，已經從上市變現，走向了畸形繁榮階段，進入了投資期變現。
通俗的來講，就是擊鼓傳花。
天使輪市值100萬，A輪暴市值到2000萬，B輪暴到1億，C輪暴到5億，DEFG就這麽一輪輪的暴下去，在暴市值的過程，先期的種子資金，天使輪，ABC輪股票，就可以逐漸釋出了。
原來上市前隻有三輪，天使輪，AB，B末尾PE介入，然後找投行洗報表，街演上市去。
現在可好，ABCDEFG，已經過七輪了，遲早英文字母不夠用，已經成爲一種除了上市外，特殊的投資變現市場了，具體的模型都已經成熟了。
國内的投資界遲早也會這麽玩，一輪輪的暴市值，上市之前就估值上萬億都不是夢，總有見證奇迹的時刻。
在美國科技投資圈的畸形市場中，初創公司各個都是短平快，故事大王，一個比一個富有想象力。
榮克吹的6000億美元牛逼雖然狠了點，但也是爲英文字母不夠用的那一天，指明方向。
他本人是不信什麽技術的，還是相信QQ那樣的粘性人群基數，飛艇什麽的就是工具，他越吹什麽反而越不信什麽，都是爲了迷惑外界。
正如QQ，真就比ICQ與MSN好用。正如國産網頁遊戲，免費遊戲賣道具模式，真就比國外收費策略先進。
可是，微信一入美，根本推廣不開，美國人都沒聽過，用慣了WhatsApp，何必用什麽中國版微信。
這不是因爲美國人更喜歡單一功能的軟件産品，微信如果沒有QQ，沒有騰訊的平台，在國内是否能推開也是個問題。
在外部市場行爲中，用戶粘度與基數才是根本，技術反而是次要的。
榮克在公司之内強調技術，是爲了培育氛圍。對外開拓市場，反而是以體系爲主，吞基數爲主，被放大的黑科技，隻不過是他用來唬人的東西。
這就是他爲何要抓推特等基數，3億活躍用戶有百分之一被轉化爲天幕年費用戶，不但天幕一年會多12億美元的營收，推特市值翻倍沒問題。
如果把天幕的營收，計入推特的渠道費，把推特報表做成盈利，那推特的市值就會飛起！
更何況蒸汽朋克公司全系又不是隻有天幕一個轉化渠道。
更何況，他又不打算自己掏并購的錢，遲早要讓世界人民在股市上幫他把費用報了的。
至四月中旬，收購迪士尼的前期準備，戰略第一環已經施行完畢。
華爾街吸血鬼們兜裏的，地窖裏攢的銀子，都被他騙進戰壕了。大量現金爲了防止他做空或篡權，都換成了股票。
第二環，就是組織重炮群覆蓋這群王八蛋堆滿兵的戰壕與集結地了，足夠的天幕用戶基數，與奈飛那顆信号彈的升空，就是跌死那幫王八蛋的開始。
奈飛的股價也在持續的跌落，不同的是沒有選擇護盤。
榮克準備的現金一部分，就是爲了執行談好的條件，補償一部分奈飛的損失。
萬事俱備，隻欠東風了，東風肯定要從東面來呀。
天幕的用戶基數，美國的基數能比的上富裕起來的中國人民基數麽？
說來也是慚愧，美國都被他殺的屍橫遍野了，偏偏家鄉人民不爲所動。天幕怎麽拱就是拱不動，楊偉等美圖美熊的反動勢力，隻能說是外力的最大因素。
真正的原因是，除了中國電信，中國移動，再加個中國聯通鐵路通什麽的，哪可能允許反動的天幕來剝削偉大的中國人民？
榮克一想也對，他畢竟是中國人，對偉大祖國的熱愛是一貫的，持之以恒的，當然要向祖國與家鄉人民釋放愛意。
可是，有一個問題，中國電信是老大，中國移動是老二，還有聯通與鐵通等戰士，幫誰好呢？
榮克本來是想幫助鐵通的，可這個姓鐵的哥們實在不好找，營業網點都看不見，牌照都沒有。萬般無奈之下，隻好跟聯通交朋友了。
因爲前面三個弟兄，唯聯通撲街的姿勢最美，連續數十個月持續流失客戶。
2013年底國内4G牌照正式發放，電信，移動，聯通三家運營商都獲得了TD-LTE牌照，但這一制式是由中國移動主導。
電信和聯通不願意獲取TD-LTE牌照，這是移動推的制式。電信是老大，聯通是與移動直接競争對手，開移動的車算怎麽回事？電信與聯通，就隻想拿FDD網絡制式的4G牌照。
可是，電信畢竟是老大，FDD網絡牌很快就到手了，聯通個小可憐一直到2015年才拿到FDD網絡制式的4G牌照。
這一期間，中國移動已經在全國超過三百個城市，鋪設了一百萬以上的4G地面基站了。
通訊時代耽誤兩年是什麽概念，加上實名制的推出，聯通的用戶雪崩級的流失。
2G時代，移動與聯通的差距還不大。2004年中國移動的用戶數是2.04億，中國聯通的用戶數是1.12億。
從2005年開始，中國移動的月增用戶數開始突破300萬，2008年中國移動的月增量高達近800萬。
這一時期，聯通開始掉隊，2G用戶數月均增量隻有150萬。2007年底中國聯通用戶數1.6億，中國移動用戶數3.6億。
爲了追趕中國移動，聯通開始密集鋪渠道，推低收費套餐，抓低端用戶。
低收費吸引了不少用戶，也造成了渠道費成本的增高，加上許多聯通卡是用于營銷目的，在實名制開始後，就“流失”了。