這還是一個天幕，美洲豹聯合運輸公司攥着的末端環節需求量更大，美洲豹巴士在運輸的同時，就有一部分公路零擔運輸的量。專業陸路運輸的灰熊部門組建後，運輸量更是急劇增長。
可是美洲豹聯合運輸公司，并不涉入末端環節，它擺渡美國鐵路網的客人到公路目的地，貨運同樣在公路爲止，要把末端環節的業務，同樣擺渡給城内派件與快遞公司。
WWR的玩具寄送，壺連鎖藥店，SP生态的大賣場等等的包裹量。紅心醫院系統，SPE給用戶寄電費賬單的郵件。
SP全系各公司，在末端環節積累的需求量越來越大，這部分業務量，已經形成了一根可以撬動世界的杠杆。
這根杠杆最好的起撬時機，是海陸空地下全網骨幹網成型的時候，深耕的支流朝哪流，可以随着需求走，效費比最好。
可是，能跟蒸汽朋克公司拼機器人學，拼數字化物流網，可以想到在寫字樓門前擺自動化櫃子，挖物流地道的勢力，會是誰？不是華爾街，不是郵局，不是傳統物流企業。
敵在矽谷！
互聯網公司信奉的是思科錢伯斯的“快魚吃慢魚”，華爾街要考慮風險模型，傳統物流企業要考慮成本，考慮投資收益比。
隻有互聯網公司敢極富想象力，敢瘋狂燒錢，反正錢都是忽悠來的，要麽燃燒世界，要麽燒了自己。
榮克有無數種辦法，可以吓住華爾街，吓住傳統物流企業，威懾他們，誤導他們，讓他們本能的跟随他掀起來的大勢走。
可是，矽谷的王八蛋不行，那都是一群不信邪的狂人，榮克在矽谷的知譽度那麽高，與他的狂人做派和矽谷非常契合不無關系。
一群狂人一旦發現榮狂人要幹什麽，肯定跟他搗蛋，肯定跟他比快，肯定會瘋狂燒錢。
榮克怕的就是這個，在末端牽涉到服務與靈活，要直面終端客戶，互聯網公司的陽光形象比他好的多，比他靈活的多。
那是一群改變世界的人，新浪搜狐等等哪來的？雅虎嘛！OICQ從哪來的？ICQ嘛！淘寶哪來的？Ebay，亞馬遜嘛！百度哪來的？谷歌嘛！優酷土豆哪來的？Youtube嘛！
這僅是國内，各國國産版本的谷歌，亞馬遜，ICQ，Youtube多的是！
引領世界互聯網潮流，站在潮頭的人，就怕不刺激，跟榮克比瘋是大概率。加上一個個極富想象力，很容易從融資市場上忽悠來錢，跟他比燒錢玩。
蒸汽朋克公司不是上市公司，賺錢很辛苦，榮克不願意拿自己的錢，跟那幫瘋小子比燒錢。但是，他敢拿别人的錢，與拿别人錢的壞小子們比燒錢。
壞小子們還得一路忽悠，他不用那麽麻煩，一根需求的杠杆，把财報一洗，上市公司的股價在跷跷闆的運動中，錢就自己來了。
這部分上市公司，不能與蒸汽朋克公司有股權隸屬關系，又必須處于掌控之中，隻有讓帝國郡内的大富翁小業主們上了。
這是一隻帶路黨部隊，肩負着帝國主義人民的重托。
等到樞紐貫通，兵站設好，帝國主義大軍殺到，他們就迎來解放了。
肯尼迪有個著名的演講，其中有段話是這樣的：“…縱觀人類曆史長河，危機時刻有幸擔當捍衛自由大任的人們，并非多數。
我不願逃避責任，我樂于承擔。我不相信，誰能避開現實。我們爲事業所盡的力量，忠誠和奉獻，将照亮這個國家和所有爲之服務的人們，其光芒也将照亮世界。
所以，我親愛的美國人，不要問你的國家能爲你做什麽，問你能爲你的國家做什麽？我親愛的世界人民，不要問美國能爲你做什麽，問我們大家能爲人類的自由做什麽？”
榮克感覺這段講話很好，所以準備認真學習貫徹這一重要講話精神，堅決不讓老坎恩等時刻準備背叛革命的老黨員逃避責任，堅決要讓郡内的大富翁小業主們扪心自問，問自己能爲帝國主義做什麽？
肯尼迪烈士的遺願，需要他們繼承，需要他們把小錢包打開，變身大忽悠，爲帝國主義事業，再立新功！
……
加利福尼亞，洛斯蓋圖。
郊外，列克星敦水庫。
丘陵植被掩映中的小路上，一輛輛自行車飛速閃過，車輪把地面的落葉接連卷起。
戴着風阻帽子，穿着緊身衣的騎士們，不少人年齡都不小了。
有累的騎不動的幹脆下車，裝作修車的樣子，掰掰輪胎，搖搖鈴铛，趁機休息。
這是小城的Big.Easy騎行活動，有點像鳥城磨坊的徒步，是常設項目，每周都舉行，目前是春季騎行季。
水庫附近空氣濕潤，還有點清冷，人也少。路旁僅有的一家“腳丫子”啤酒館，就成了偷懶人士的聖地，扛着“壞”掉的自行車，就理直氣壯的進門要杯啤酒坐着喝了。
木屋小酒館内，吧台前，一張張酒桌旁，坐着的都是暖男暖女，一臉陽光，不管老少全是運動打扮。
一半人戴着自行車頭盔，清冷的春天照樣緊身短袖，幾個老頭的身旁，還放着魚竿。
角落一張小圓桌上，堆着堅果殼與一個空了的大紮啤杯。
一個眼神陰郁的男人，正在一口一口的幹着第二杯。
堅果的毛刺皮與啤酒的白沫，不少沾到了男人花白的胡須上。
他卻隻是不覺，依然一口一口的喝着啤酒，時不時捏個堅果，扔進嘴裏咀嚼。
他能單獨霸占一桌很簡單，源于打扮。
手工黑色西服，藍綢襯衣，筆挺的西褲皮鞋。
盡管沒紮領帶，可一屋子運動人士還是離他遠遠的，厭倦了喧嚣才到野外運動，看見商務人士就煩。
男人似乎更煩，隻是一個人喝着悶酒。
小酒館門前一黑，又一個商務人士打扮的家夥出現在了門前，此人鬓角發白，穿西裝還打了領帶，手裏提着公文包。
這人在門前停了停，掃過屋内的眼神很快鎖定了一個低着腦袋的家夥，擡步走了過去。
“哈斯廷斯先生！”
來人在桌前停下，卻沒坐下來，而是拎着包招呼了一聲，“我是肯.沃森。”
桌旁的男人聞聲擡頭，似乎還沉浸在自己的思緒中，眼神沒有焦距，竟是一時忘了答話。
一個雙手各端着一杯紮啤的人正巧走過來，見狀緊走幾步把啤酒杯朝桌上一放，伸出手來：“沃森先生你好，我是奈飛公司的首席内容官泰德.沙蘭多斯，叫我泰德。”
“你好，泰德。”
肯.沃森微笑着與泰德.沙蘭多斯握了下手，卻沒有随之坐下，而是開門見山道，“我的來意，你們清楚。”
泰德.沙蘭多斯站着，奈飛的創始人瑞德.哈斯廷斯緩過了神，卻沒有站起，也沒歡迎，隻是面無表情的點點頭，示意知道。
“爲了不耽誤大家的時間，可以更快的彼此認識。”
肯.沃森笑眯眯的盯着哈斯廷斯，輕輕道，“榮先生，讓我帶來三個問題。”
哈斯廷斯沉默了少許，才喝了口啤酒，出聲應道：“你問。”
“請問。”
沃森微笑着問道，“奈飛能不能像天幕一樣，每月收費2美元？”
哈斯廷斯眉頭皺了起來，半晌吐出了一個單詞：“不能。”
“請問。”
沃森繼續問第二個問題，“奈飛相不相信，天幕會在一年内擁有奈飛十倍的版權内容，擁有奈飛十倍以上的付費用戶？”
哈斯廷斯眉頭皺的更緊了，這句話問的前半句還沒什麽，奈飛擁有十萬部以上的DVD，每年的郵寄費用就高達5億美元，是美國郵政業務收支預算中很重要的組成部分。
流媒體内容這部分，有四千多部電影，與一千多個電視劇的播放版權，每年自制内容有1000小時。
通過互聯網點播類的流媒體内容，奈飛2014年前，尚有六千五百部電影與一千六百部電視劇。
可是，由于奈飛謀求的獨家播放，電影電視各砍掉了與别家平台相同的三分之一内容，内容不但沒在增長，反而是在萎縮。
如果沒有天幕，這個削減同質化内容的決策是對的，這就是蘋果方針，要學蘋果，就得這麽幹。
奈飛前年150億美元的原創内容投入，其中六成是買的播放權與版權，四成用于自制劇，投資過被人冷遇的《紙牌屋》，結果大衛芬奇拍成了現象劇，也制作過《馬可波羅》一類的撲街劇。
自制劇投資大，全部自制内容要花60億美元，加起來卻隻有1000小時，每小時制作費用高達600萬美元。
與直接購買播放權和版權比起來，自制劇占比非常少，是爲了長期投資。
因爲，那時候還沒有天幕。
天幕一出來，去年奈飛的自制劇投入，就從60億美元狂降到不足6億美元，新劇制作計劃全砍，隻做未完成的部分。
即便如此，資金都捉襟見肘起來了，債務早就超過了警戒線。