以至于明明是黑科技的鑽地鼹鼠，本來應該是精密機械，偏偏被伏特加科學家搞的傻大黑粗，一股子蘇聯遺韻。
神奇到“鑽地鼠”有毛病誰也研究不出來怎麽回事，是虛焊？接觸不良？短路？線路排布有問題？查不出來！偏偏拿大扳手猛敲零部件外殼，馬上就好。
這種喪心病狂的修理技術，比鑽地鼠本身的科技都黑，多名美國研究人員已經崩潰了，負責維護修理的機械師倒是習慣了，連應該敲哪都有經驗了。
榮克是個善于學習的人，又一向隻看結果，肯定感覺敲一敲立馬能用，比完善三年還沒定型要好。所以，吸收了一些尤裏.伊萬諾夫的經驗，不足爲奇。
“不用怕我們錢不夠，我們什麽時候錢夠過？”
榮克看向羅伯特.裏奇，笑道，“反兔聯盟頹勢已現，人類世界最偉大的食品托拉斯，即将誕生在它們的屍骨之上，我們又何必怕沒錢？”
“它們不是打不過我們。”
羅伯特.裏奇的臉上充滿了古怪之色，唏噓道，“它們是被我們吓住了，一個又一個的龐大計劃在接連展開，偏偏一直當它們不存在一樣。
總部越對快餐行業視而不見，它們就越心虛，越來越猶豫。信息部拿到的那個‘鷹’計劃，兩年八萬輛‘鷹’式快餐車啊，想起來我就睡不着。
結果，現在别說八萬輛，八千輛都沒有，這肯定就是該投入的時候猶豫了，動搖了。随着我們的魔方兔子越來越多，它們估計是絕望了，車款都開始拖了。
它們先期建立的那些爲八萬輛快餐車準備的物産，提早鋪設的倉儲物流基地，現在吞吐量不到設計的一成，已經開始裁員了，越撐損失越大，反兔聯盟算是徹底混亂了。
我們這場仗，赢的有點莫名其妙。”
“這有什麽莫名其妙的？鷹撲兔，就别怕兔子蹬鷹，沒撲住被蹬了，那就換個角度再撲，廚子哪能被菜吓住？要做蛇羹，就别怕毒蛇！自己做的河豚自己不敢吃，那能是好廚子麽？”
榮克慨歎一聲，“誰會被震懾，誰就是低級生物！當斷不斷，必受其亂。這就是我爲何會把公司内早先提議談判的人，全部清洗掉的原因。
既然上桌，就得賭到底，籌碼沒輸光就動搖，那上桌前又何必兌換那麽多籌碼？我不是對快餐行業視而不見，是與反兔聯盟拉鋸不起。
我得從别的地方找錢，在魔方兔子輸光前，把越來越多的籌碼壓上去。
一群土雞瓦狗，跟我玩零和遊戲，還想中途下桌？逃跑有用，要追殺幹嘛？我不但要屠光它們，連它們的印記都要抹去。”
羅伯特.裏奇聞聲一愣，疑惑道：“您要怎麽整合？這可是世界級食品連鎖品牌的一半都在了。”
“不需要那麽多品牌。”
榮克冷冷道，“麥當勞，肯德基，漢堡王等等，一堆品牌有什麽存在的價值？它們那種快餐店連鎖經營模式，早就過時了。我會把這些品牌全部抹去，整合到統一的新零售模式中來，一個牌子就夠了。”
“哪個牌子？”
羅伯特.裏奇狐疑道，“魔方兔子？麥當勞？肯德基？”
榮克輕嗤一聲，搖頭道：“你該換個崗位鍛煉鍛煉了，爲什麽非要用快餐品牌？街頭快餐等于魔方兔子，那麽固定店面的連鎖快餐，也要有一個統一的标識。
這個标識，傳統快餐品牌不合适，那是一股裹屍布的味道，暮氣重重。
一旦它們戰敗，原來的名字就不會存在了，我會叫它們合在一起的新名字：迪士尼！”
“What？”
一向古闆的卡爾.法赫特都驚住了，崩潰道，“米老鼠？”
“對呀。”
榮克一點頭，笑道，“我一直在爲收購迪士尼做準備，與ABC初戀的時候就想了，在想什麽時候可以夢想成真。可惜啊，美國人的錢我不敢用，一直在等日本人對我産生足夠的信任。
如今，天幕已成，反兔聯盟頹勢已現，日本人又求着我花錢。整合全球連鎖快餐市場，打通美國付費電視業鏈條的時機，已然成熟。
天幕一旦拿下美國，就是鲸吞世界的開始。”
一圈人都瘋了，個個一副在風中淩亂的樣子，把全球一堆連鎖快餐品牌，整合到米老鼠的牌子下，這是什麽思路？
一群人既自豪又崩潰，自豪的是有這樣一個船長，始終能把船帶向嶄新的大陸，崩潰的是老把船朝稀奇古怪的地方開，隻要玩砸一次，大夥遊泳都别想遊回來。
“這可是個大并購。”
雅克.麥克唐納喃喃出聲，“您該不會想私有化迪士尼吧？喬布斯的遺孀，知道這個消息麽？”
迪士尼的最大個人股東，是喬布斯的遺孀勞倫娜.鮑威爾持有的百分之八的迪士尼股份，這部分股份，是迪士尼當初收購喬布斯的皮克斯動畫時付出的。
“沒到迪士尼呢，我們隻是悄悄從喬布斯的遺孀手中拿到了一半。”
榮克輕笑道，“太大的并購額不好，我不是喜歡出風頭的人。我們從電視付費行業開啓連鎖并購，用天幕的整合遠景先震懾一下市場，讓迪士尼的股價重新找找位置，順便展望一下黑暗的未來，這才到談生意的時候。
我們對占迪士尼營收三成的迪士尼樂園，沒有辦法。但是，我們對比迪士尼占比更高的ESPN體育電視網很有辦法。
我們把占迪士尼營收總額四成的ESPN，加上ABC廣播網的前景弄的黯淡一點，即便迪士尼樂園的盈利水平再好，它也拿我們沒有辦法了。”
一般人對迪士尼的印象是電影公司更多一點，好萊塢N大電影公司之一。其實，電影公司那點業務是迪士尼的零頭。
迪士尼是個傳媒集團，主要做的是傳媒的第二環，内容整合商，第一環内容制作，也就是電影公司與電視節目，歌曲等制作的占比很低。
迪士尼的主營業務是電視台，ABC廣播公司與ESPN體育有線網，都是迪士尼的子公司，上接内容制作，外延的部分是迪士尼樂園。
“并購從哪開始？”
雅克.麥克唐納興奮的問，其餘人也非常振奮，除了任連充笑而不語，他是大管家，秘書室大頭目，很多計劃很早就知道。
蒸汽朋克公司，秘級最高的就是秘書室，其次是信息部，再次是SP中央實驗室與下轄的實驗室，各部門總裁級别還要低于總監級，往往是發動之前，才會吹風。
“Netflix！”
榮克說出來一個美國人民都很熟悉的名字，笑容燦爛，“奈飛公司很偉大，瑞德.哈斯廷斯既有才華又貪心，他在學亞馬遜傑夫.貝佐斯的滾動投資法，故意不盈利，這與我們多麽像啊。”
一圈人都笑了起來，尼爾.波茲曼看着榮克挂在嘴角的神秘笑意，失笑起來：“狡猾的狐狸，碰上殘忍的獵手了？”
“常在江湖飄，哪能不挨刀？”
榮克說着笑了起來，“常在刀鋒上舞蹈，流血總是難免的。亞馬遜是互聯網黃頁中介加物流，隻要在這一領域沒碰上颠覆性的對手，隻要始終占據第一的位置，滾動投資就任它玩去，奠實壟斷根基嘛。
我要是貝佐斯，我也這麽玩，2008年亞馬遜就可以盈利，一直不盈利是對的。行業第一在手，怕的就是壟斷權不穩，急着變現的都是小菜販。
奈飛公司，瑞德.哈斯廷斯也是這個玩法。我本以爲天幕雛形一現，它就要收縮，要準備現金了，誰知道這家夥還敢滾動。
亞馬遜敢滾動，是因爲第一，是因爲沒有颠覆性的對手出現。我們敢滾動，是因爲我們不上市，奈飛可是上市公司啊。
它一個上市公司敢這麽玩，真是不知道風險是什麽東西，連天幕這麽颠覆性的危險都看不到。
我給天幕準備的整合信号傳輸商的錢，不先花在它身上，都過意不去。它都跌成那個德行了，我還真有點怕别人先動手，萬一掀起天幕控制不了的路線争論，會在大環境上爲天幕創造不确定性。”
“路線争論？”
尼爾.波茲曼畢竟是天幕總監，問道，“互聯網與付費有線電視？”
“不是，視頻點播類的互聯網模式試了一下，結果拱不動。”
榮克笑眯眯的，“真正的争論是流媒體與傳統電視之間了，我不知道誰能吵赢，所以，幹脆都壟斷了吧。讓它們在我們的内部吵吧，誰吵赢了，都是我赢。”
正如美國七八十年代，雲端服務器綜合模式與個人計算機浪費模式的路線争論一樣。
目前，美國收費有線電視行業，或者說世界收費電視行業，正在發起一場大争論。
這場争論的結果，将決定數以萬億計美元的走向。
七八十年代那次雲端綜合性能與個人計算機性能的争論，早已遠去，直到二十一世紀初又重新翻了出來。
即便是老黃瓜刷綠漆，很多人也意識不到曾經的雲端服務器，與個人計算機的争論，導緻了世界的走向，從此完全不同。
那是一條岔路，可是說決定了全人類的命運。