幸好，設計歸設計，制作費卻用不了那麽多，三菱還是有備用的搏鬥機器的。
憤怒的三菱化悲憤爲力量，把隊伍一分爲二，去參加英國倫敦與美國紐約的另外兩場洲際淘汰賽了。
爲了避免再次出現被電死的慘劇，被電磁擾亂，不但三菱，各主隊都開始上陶瓷與金屬封裝了，絕緣體結構全在變。
戰争就是這樣，沒打的時候紙面再好，不耽誤打起來一磚撂倒！
WWR組委會拒絕改規則，那會讓規則越來越臃腫，隻要符合設計參數的區間，一上擂台什麽主觀評比都不要，勝負隻看場内高度。
這種暴烈的規則，簡單粗暴，壞處是會讓不少高富帥，被小隊伍的一個小技術手段秒掉。
好處，就是像真田幸村這樣，全場隻一個動作，就是一擊必殺，然後，傳奇誕生。
萬代有關真田幸村的周邊産品，打算至少銷售三個月的囤貨，幾乎瞬間告罄。更多的周邊，立刻投入到緊張的開發中。
真田幸村，一夜之間，紅遍全日本。
富士都笑抽了，大小電視台，報刊雜志，全是它的免費廣告，到處在要求授權。
不但劄幌啤酒上出現了一身火紅色的真田幸村，日産最新的一款GTR，就叫“真田幸村”，一款全火紅色超級跑車！
機器人搏擊就這點好玩，用的曆史名人，偏偏是機器人，肖像與授權都能攥住。
正如豬八戒，别的形象豬八戒随意，但是放電豬八戒，搏鬥機器這一形态，隻屬于鳥大隊，WWR都要鳥大隊授權，才能夠再授權給别家。
爲此，鳥大專門注冊了一間公司，負責運營鳥大隊搏鬥機器的版權，校方占一半股份。
當然，也有沒版權的，比如筋鬥雲上的孫悟空，那個就是榮克爲家鄉文化做貢獻了，誰用都可以，傳播的越廣越好。
受益的不光是真田幸村一類的機器人，包括《聖鬥士星矢》《七龍珠》的版權方，都受益無窮。
像是制作《聖鬥士星矢》的全息畫面，就爲本來就有這一款玩偶的萬代，帶來了無窮的收益。
所以，盡管有上百萬套三菱的“長宗我部元親”撲了，可萬代還是滿意的。
《WWR》的漫畫與動畫，動畫電影都已經在籌備了，集英社，京都動畫，東映都是合作方，會一輪輪的面世。
隻要日本的制作團隊腹語講的好，把三菱的“長宗我部元親”設計個峰回路轉的複活橋段，積壓的“樣子貨”是不愁賣的。
百萬套玩偶，一旦熱銷，一天就能賣完。
即便是瑞典薩博的“奧丁”，在美國一天就售出了超過十二萬套。
畢竟，美國正處于萬聖節前的購物季，正是玩具銷售最好的時段。
……
倫敦。
攝政街，這是一條圓弧狀的街，道路兩旁的白色矮樓都是弧形的，像是羅馬角鬥場的外牆，多于像是樓。
這條街與皮卡利廣場和牛津街相交，是倫敦的時尚地标區。
倫敦有三條著名的購物街，牛津，攝政與邦德街，每到聖誕節等著名節日，都會舉行亮燈儀式。
攝政街也叫麗晶街，就是星爺電影裏的麗晶大酒店那個麗晶，Regent。
這裏與薩爾維街一樣，同時以高級服裝著稱。
相對于薩爾維定套全定制要量好多次，恨不得等半年才能拿到衣服，攝政街牛津街這塊主要是銷售所謂的名牌與新湧現的時尚品牌，有時尚買手店的性質。
老的有博柏利啊，新的有Hobbs等女裝品牌，很多是以設計師名字命名的品牌，比如美國設計師Michael.Kors的店就在這裏。
這條時尚街上，還有一個很另類的商店，英國甚至是全世界最大的一家玩具店，哈姆雷斯，就坐落在這裏。
五層高的樓被它改成了七層，店外店内全是紅色調加英倫風，米字旗，大本鍾等英國特色的标志到處都是。
還有帕丁頓熊，在英國比它的表兄羅斯福熊還要知名。
這家店是1760年創建的，最早是不是賣玩具的不知道，但是賣玩具超過百年是一定的，玩具類别上萬，七層擺滿了四五十萬件各式各類的玩具。
很多著名的玩具都有專區，比如五層的樂高專層，芭比娃娃，培樂多，風火輪小車，變形金剛等等，應有盡有。
一個賣玩具的可以在時尚商圈中心街始終屹立，是很不容易的，與它的曆史與每年數百萬的遊客是分不開的。
即便這樣，也多次易手，中企都來回轉手了兩次，不知道是不是打算把玩具撤了，賣皮鞋賣衣服。
畢竟，玩具店開在時尚商圈，代價是非常高昂的。幾次轉手下來，價格越來越低，最後隻剩五六千萬英鎊了，相對于租金，店都算便宜的。
紐約第五大道與五九街口的F.A.O是美國曆史最悠久的玩具店，隸屬玩具反鬥城，也是好幾層。因爲支撐不了近4萬美元每平米的租金，堅持到2015年還是關閉了。
實體玩具店，沒有辦法與線上玩具銷售競争，銷售成本差距太大了。
玩具主要中國造，法國與意大利産的玩具能比中國造的高數倍，線上的優勢越來越大。互聯網做平台，物流公司做周轉，它哥倆很輕松就把活幹了，實體店做不了那麽低的成本。
特别是，傳統玩具店的經營模式不行。
如果不是有數百萬的遊客，即便是世界最大的玩具店哈姆雷斯，這種單一的玩具店，也撐不住。
全球做玩具做的最好的專業玩具店，就是美圖美熊，甩一幫傳統玩具店八條街。
美圖美熊最下面一層的玩具店内，是以娛樂爲主，玩具不是用來賣的，那隻是輔助手段，主要是通過人與人的互動，親身參與遊戲，赢取玩具獎品。
存錢罐一塊錢一個擺着誰會買？掙得是兩毛一個圈的套圈錢！存錢罐隻是獎品。
玩具店被美圖美熊做成了遊樂場，粘性之高，絕非超市級的傳統遊戲店可比。
就像賣狗糧的PetSmart，差點就被沃爾瑪那類的超市擠兌黃了，被迫拓展了寵物美容，寵物醫療等超市做不了的服務，結果活了。
美圖美熊更可怕，是八十年代末就已經奠定了現在的模式，傳統的單一玩具店，仍舊在不停死去，美圖美熊依然滋潤無比。
它的二級商圈式銷售，就等于自主創造了像是攝政街，牛津街這樣的聚攏商圈，把消費類電子産品，遊戲，玩具，娛樂城，電影院，夜店，餐廳等集合在了一起。
人氣聚攏，相互帶動，即便今天，美圖美熊也是全球唯一一家親身參與類的玩具商，既是遊戲店，又是玩具店，糖果冰淇淋都不少賣。
三十年前最優秀的模式，任時代發展，直到今天無人超越。
像是戴爾電腦，因爲戴爾一個傑出的銷售員而起，開創了直銷模式，可當互聯網大潮襲來，全是直銷了，戴爾的核心優勢又在哪呢？
“我們的核心優勢在哪呢？”
哈姆雷斯的會議室裏，店長伊恩.埃文森雙手插在褲兜裏，在桌前走來走去，“采購成本在持續上升，銷售在持續下滑，雇員薪水與店租越來越高。
五年前，冰島人收購我們用兩億英鎊，三年前再轉手就成了一億英鎊，兩年前隻值五千萬英鎊了，再轉手，我們或許隻值半年的店租。
互聯網一代已經開始做媽媽爸爸了，習慣了給孩子在網上訂購玩具。女王陛下會來我們這裏給公主和殿下挑選禮物，那是因爲陛下從來不用電腦。
可凱特王妃還會來我們這裏，爲小殿下選購玩具麽？”
“爲了表示親民，會的。”
一個身穿老式灰色條紋西裝，秃頭圓臉的家夥聳聳肩，“哪怕買回去再也不玩。”
他是市場部的海曼.斯科特，甚至比店長還要情緒悲觀。
“爲什麽再也不玩？”伊恩.埃文森奇怪的問。
“因爲沒有任何新意。”
海曼.斯科特撇了撇嘴，腦袋輕搖，“毛絨玩具，芭比娃娃，小火車，橡皮泥，我小時候就玩這個，現在還是玩這個。
我們店内的玩具在任何一家店鋪都能買到，别人爲什麽要來買我們的？
如果不是我們的曆史還算值錢，我們就一錢不值。”
溫思妮，一個三四十歲許人的女士開口打斷道：“我不同意你的觀點。”
“但我誓死捍衛你說話的權利。”
海曼.斯科特接了一句，聳聳肩，“你說吧，我洗耳恭聽。”
溫思妮白了秃頭一眼，擡手攏了下鬓角的頭發，鄭重道：“實體專業玩具店是面臨線上與百貨公司的競争，可這并不是我們沒落的緣由，特别是就像你說的那樣，我們的曆史很值錢。
我們隻是沒有發揮專業玩具店的優勢，造成了我們與線上和百貨公司的重疊，雷同。”
“賣玩具最專業的是美圖美熊，它甚至都讓人察覺不到在賣玩具。”
伊恩.埃文森無奈的攤了攤手，“如果能像美圖美熊那樣，二十年前我們就是那個樣子了。可當初拒絕改變，現在再變也沒有意義了，那會連我們自己的特色都失去。”