小美女凱雅翻着白眼，“我成年了。”
“你火星法律啊，成年那麽早？”
榮克一副老人家的做派，歎息道，“小孩子真是敢追着時光跑，我巴不得時光對我發現不了。”
本是爲女兒得到大咖喜愛，笑容滿面的辛迪.克勞馥，聞聲眼神落寞了一下，摸着凱雅的腦袋，唏噓道：“是啊，歲月催人老，模特就是個青春飯，十八歲就老了。”
說着，看着布拉德.皮特與喬治.克魯尼，嗔道，“你們還不滿足，還想唱歌讓人緻敬呢？模特這一行，即便做到世界頂尖，有緻敬的麽？”
“有哇。”
榮克一推鼻梁上的墨鏡，用大拇指指了下自己，“我要不是身高不達标，說不定也去T台走走了。沒有你們在台上走過，那麽多向往模特的小姑娘怎麽來的？那不都是在向你們緻敬麽？”
“唉。”
辛迪.克勞馥搖搖頭，“不變的是T台，台上走過的面孔永遠在變。T台不屬于我們，對一個模特最大的謊言，就是‘你天生屬于T台’這句話。我們隻是走過，沒人可以留步。”
“你是美人嘛。”
榮克笑呵呵的，“凡是美麗的，從不曾，也不會，爲誰停留。”
說着，沖小美女凱雅擠眉弄眼道，“小妞，咱就走走，不留哈。”
“嗚！”
凱雅伸出舌頭對榮克做了個鬼臉，晃着腦袋不搭理他了。
“哎呀，敢對我吐舌頭。”
榮克惋惜道，“SP時尚二月在米蘭春周，紐約秋冬都要走一走的，可惜啊，有人吐舌頭。”
一群人就笑，緊跟着就聽到場中傳來了一陣報幕聲。
WWR機器人世界大戰，洲際淘汰賽階段是争位賽，與網球公開賽一樣，可以在全世界任何聯網的計分的節點，局域網獲取積分。
網球一号種子不見得是世界水平第一，隻是各國賽事參與的最多，赢的最多，積分最高。
地球被人類分了很多洲，很多洋，WWR沒有這個局限，全球隻有三個洲際參賽點。
一個是日本東京，一個是英國倫敦，一個是美國紐約，總決賽爲美國洛杉矶。
WWR初創，參賽隊少，洲際賽隻有這三個地方。
涉及一系列周邊，印象與市場，傳媒與文明的強勢度，選擇錨點是很重要的。
機器人的印象隻有美日兩國可以錨，玩具等周邊最大的市場是美歐日，先錨的就是支撐點。
等到電影，音像等軟的輻射出去，周邊市場就可以輻射出去了。
亞洲錨的就是日本，強勢文化。不但可以輻射亞洲，文化也走的出去，武士，武士刀，AV，和服，壽司，電器，變形金剛等等，文化符号全世界都認識。
更不要說影音娛樂符号了，那是與美國同一級别的頂尖強勢文化符号，宮崎駿等人的動畫片，黑澤明的《羅生門》《七武士》，連喬治.盧卡斯與斯皮爾伯格等都是黑澤明的腦殘粉。
《七龍珠》，《聖鬥士星矢》，《蠟筆小新》，《新世紀福音戰士》，《機動戰士高達》，《灌籃高手》，《名偵探柯南》，《海賊王》，《火影忍者》等等層出不窮。
哈喽KITTY，機器貓，花仙子，櫻桃小丸子，皮卡丘等等著名形象源源不絕。
蒸汽朋克公司的“招财貓”，就是取自日本的文化符号。
這是很恐怖的強勢文化，巴西一個國家，除了足球誰還能說出别的文化符号來？印度那麽大，除了咖喱包頭還有啥？俄國百年不變的套娃，還在唱着喀秋莎。
這都是大國家弱勢文明，文化符号出不來。
爲何出不來？或許是知識産權，或許是文化限制，這是學術界關心的，選擇錨點看的是結論部分。
技術，文化，科技，傳媒等等，全是這樣，一個道理。
這樣的地區隻能作爲輻射區，作爲消費市場，不能作爲錨點。
日本是亞洲唯一可以錨的地方，文化可以有效覆蓋世界。
英國同樣是這樣，小島一個，但是傳媒與文化符号很強勢，弊是把戴安娜王妃都跟蹤出車禍了，利是文化與傳媒出的來，可以輻射歐洲，有效覆蓋世界。
美國更不必說了，現今的世界就是美國快餐文化的世界，創新力與文化強勢都不缺。
這三個錨點，輻射本地區，相互覆蓋世界。是在WWR參賽隊基數不夠，而又想要多開一層聯賽，加大輻射覆蓋的最好選擇。
各個參賽隊可以自由選擇在英國，日本，美國三個地方打淘汰賽，反正是計分制。柿子撿軟的捏，還是就近參賽，随意。
WWR不是國家爲主體，是以自然人與團體爲主體，來自同一個國家的不同參賽隊，同樣可以選擇不同的參賽點，與網球公開賽和F1賽車一樣，看的是個人與車隊。
俄羅斯與澳大利亞就各有一支隊伍參加的是東京賽，美國與歐洲也有五支大隊選擇分隊，派出副隊來亞洲比賽。
爲撿軟柿子，爲積分，爲影響力，爲提前測試與淘汰對手，目的各不相同。
踢足球都想跟中國踢，打乒乓球都想離中國遠點，人同此理。
與網球，足球和打牌一樣，積分就是籌碼，進決賽進錢圈之前，積分越高越好。
主辦方爲了讓競技好看，會讓大漢欺負小姑娘，豪門與豪門，一二三号種子，盡量不讓他們提前遇上。
分組抽簽的時候，箱子裏的球是熱的，不用看，一摸就知道該挑哪個。
總之，東京賽點，還是很熱的，比倫敦受歡迎。
巨蛋中央的LED地闆，像是拳擊台一樣，除了中心一圈亮光外，其他部分做了暗化處理。
“Let‘s.Get.Ready.To.Rumble！”
這是美國拳台上一句著名的話，剛喊出這一句沙啞而又力量口号的家夥，燕尾服，黑領結，滿頭白發，叫邁克爾.巴福。
這句著名口号就是他注冊的，爲他賺取了數億美元。
充任搏擊司儀的邁克爾.巴福一聲狂吼，燈圈一旋轉，美女拉拉隊就開始暖場了。
大賽遵循的好萊塢電影分段原則，前中後各一個大高潮部分，中間控制情緒曲線，讓觀衆生理機能有個放松舒緩下來的時間，一波一波的推進。
與說相聲一樣，抖包袱要響，就得在包袱前寂靜，不能一個包袱連一個包袱，那會讓受衆疲勞。
娛樂早就數字化了，與做實驗一樣，控制觀衆要像控制猴子。
第幾分鍾該營造什麽氣氛，嚴絲合縫，數據實時收集，分析之後，一場會比一場好看，控制人群的技術會越來越娴熟。
這就是現代公司等組織的自我進化，生态循環架構。不用上層下達具體命令，下層就會主動改變。下層的改變又會作用于上層，循環往複。
未來的組織，公司，結構都會向生态結構轉變。老的商學院那類案例碎片，公司體系闡述，都是總結學說了，與計算機一樣，學的時候就已經過時了。
商業學說，正在從固态的經驗學說，向生态結構轉變。世界頂尖的公司與組織，都在朝自我進化的架構轉。
初級階段是項目組制，也就是歐美的團隊制，上面一個管理團隊，下面一個執行團隊。漸漸會打通公司結構，讓整個公司成爲一個項目組，一個團隊，不停的進化，成爲一種生态結構，而不是公司股本組織結構。
這一架構很簡單，就是蒸汽朋克公司的一正一反，兩個三角形交疊，垂直與民主并行。
這絕對是管理學經典架構，未來統治世界的一定是這個架構，無論是公司，國家，任何組織，頂尖的一定是這個架構。無論是組織架構，還是分配架構。
不是這個架構的話，沒有循環回路，垂直的會僵死，民主的會松散到沒有執行力。
蒸汽朋克公司，天幕等子公司，WWR的賽事，全是這一架構，一正一反，兩個三角形，會不停的自我進化。
正如WWR，一衆參賽隊就是正三角形的金字塔底部，它們投入越大，組委會尖部利益越多，就越要把利益返還回去，這是分配。
組織是一樣的，組委會的人就是從優秀的隊伍中産生的。什麽規則，什麽标準，大夥說了算，官員誰來當，大夥推舉。
共推的決策層，做出的決策，不是從上而來，而是從決策層身處的每一段而來，隻是統一發布。
決策産生的過程，決策的過程，執行的過程，反饋總結改進的過程，整個過程沒有上下之分，是整體在運動。
自上而下，自下而上，那都是過時的認知了。
每個代表隊，每時每刻都在參與WWR的組建與運營，不是來打個比賽就完了的。
WWR每個隊時刻就參與其中，時刻在投入，時刻在獲取利益，WWR才能夠每天進化，成長永無休止。
不如此，不會有這麽多方積極投入進來，從WWR獲取不到利益，就沒有向WWR效忠的道理。
“讓我們隆隆向前吧！”
狂熱的氣氛，中心的舞台，觀衆席上一片燦若繁星的閃關，讓邁克爾.巴福興奮不已，
他感覺整個世界都在注視着自己，感覺正要向整個世界介紹上帝的降臨。