三菱與三和組成的MUFG，即三菱UFJ金融财團。富士，興銀與第一勸業組成的MFG，即瑞穗金融财團。三井與住友組成的SMFG，即三井住友金融集團。
日本的全球化也在加快，日本金融業，能源行業，制造業，航空業等等，包括日立這類個體都是例子。
日産也是這樣，舉報三菱汽車造假的就是日産汽車。然後，在三菱汽車股價崩下來後，日産收入了三成多三菱汽車的股份，成爲三菱汽車的大股東了。
相互下黑磚？這還是日本麽？這是歐美，這是無國界資本。
日産汽車當初困難的時候，被法國雷諾收入了三成多股份，組建了日産雷諾聯盟，又成三菱汽車大股東了。
國際資本的流動與整合在加快，即便日本這樣的頑固壁壘，也被消磨的差不多了。
“我是想多一根筷子。”
大宮秀明裹了裹大衣，眼鏡後的眼神閃過一抹哀色，“三菱電機不過是1921年從三菱重工分出去的一個小業務，現在的三菱重工，市值卻不到三菱電機的一半。”
頓了頓，歎了口氣，“我隻想再多一根筷子。”
“你不了解美國，不了解榮克。”
中西宏明嘴角還是挂着和煦的笑，“我在美國生活過，了解美國人隻信零和。榮克可以把美國人打的潰不成軍，就沒有做你筷子的道理。我們三家上面，可沒有一個毛利元就。
筷子越多越不容易折斷，前面是要有語境的，要有日本，大和民族，财團，家族或團體作爲前綴。可是國際資本需要的是開放社會，是自由流動。
榮克在美國，與猶太人的處境是一樣的。他在支持亞裔，西裔稀釋白人，猶太人在支持黑人，少數裔。他在團結邪教攪亂新教倫理，猶太人在滲透改造新教。
他在資助索羅斯基金會，猶太人在支持他的邪教事業。他們在戰術層級上，是競争與合作的關系，有時合作，有時打做一團。但在大方向上高度一緻，私下配合的很默契。
美國不是蒸汽朋克公司的根，日本同樣不是。榮克不會把筷子理論的前綴寫上美國，就不會寫上日本。”
“可三菱與日立的火電合作，不是很舒暢麽？”大宮秀明抱有僥幸，或是自我安慰。
“我在美國生活過不假，可我還是個日本人。”
中西宏明輕笑，“榮克不同，他是一個孤獨的人。”
大宮秀明一愣，疑惑道：“孤獨的人？”
“是的。”
中西宏明儒雅的臉上，笑容依然不變，“尊律法，懼權勢，媚上欺下，近貴遠貧，蝼蟻般苟延殘喘，此爲弱者。
遇弱則遠，寬下責上，行走天下旦以心尺爲綱，越挫越勇，遇強更強，此爲強者。
藐律法，不規俗矩，與天與地與強者鬥，生當人傑，死亦鬼雄，此爲枭雄霸者！
持王霸之劍，平天下，小萬物，定律法，束萬民，萬法道紀皆能爲我所用，此爲王者。
而爲帝者，恨斷情無，虛于厚德而治于無情，心辣親絕，終其一生無人與之論道，無紅顔與之相随，必将一生孤獨！”
說着，笑了起來，“那是一個孤獨的人，我們是兩根筷子。合在一起，不是三根不容易折斷的筷子，是他會拿我們倆夾菜吃。”
“唉。”
旁邊傳來一聲歎息，湊過來的原三菱重工執行董事大倉浩治，聞聲歎了口氣，“他的仙女座，我們都已經不知道該怎麽辦了。
仙女飛船公司吸納了俄國的地效飛行器設計與制造技術後，效率與産能又提高了，正在像下餃子一樣造飛船。”
他現在的職位，是三菱重工的商船建造子公司，三菱重工船舶海洋株式會社的社長。
“一頭猛獸進來，有利有弊。”
中西宏明笑容不變，仿佛說的不是自家的事，“利，是蒸汽朋克能源公司一旦進來，磁心發電機組就是我們共享了。
我們的政治力量與本土制造優勢，加上SPE的技術與設備，和它手裏的廉價進口煤炭。一定可以把通用，西門子等美歐電力系統公司，在日本的發電業務，打的潰不成軍。
蒸汽朋克公司與通用電氣在美國本土就已經進入熱戰狀态了，特别是在能源領域。通用在火力發電領域的業務，萎縮劇烈，正被SPE從西部不斷蠶食。
這不但是經濟，也是政治。通用的大工會制度是民主黨的基本盤。結果，共和黨大佬們把美國最大的煤礦産區，全部丢給蒸汽朋克能源公司了。
SPE在美國本土的鏈式布局已成，正在屠殺通用的燃煤發電業務，連燃氣業務都處于劇烈的動蕩之中。
通用在美國本土都不是蒸汽朋克能源的對手，一旦有我們支持，在日本更不會是SPE的對手。
通用可調動不了俄遠東的廉價煤炭，可俄遠東卻是SPE輻射東北亞的能源兵站。蒸汽朋克公司在俄歐洲區的部分結算，就是沖抵的俄遠東煤炭等能源礦産。
一旦開閘，美俄的廉價能源礦産就會潮水般湧入日本。
如此，我們在日本本土電力業務的年營收，或許可以上沖三萬億日元，甚至三百億美元。
弊，是三菱的大型燃氣輪機業務，日立的中小型燃氣輪機業務，整條制造鏈都會像失去根的花一樣，逐漸枯萎。
而且，日本是沒有煤的，已經挖到海床了，2001年所有的煤礦都已關閉。一換齒心燃煤發電機組，非但是制造鏈，你們的石化鏈條也會受到影響，甚至日本的整個能源結構都要變。
美國有傳聞，蒸汽朋克公司似乎與俄國政府達成了什麽協議，不是搞條油管，訂點期煤，是要把日韓兩個國家的能源結構，整體颠覆掉。
一旦日韓依附上了俄遠東的能源，避開了馬六甲，綁上了俄國。那麽，日韓與美國就會逐漸形成議價權。會演化成什麽樣，或許隻有傳聞中的那份協議，才清楚了。
榮克在找法國的麻煩，在北約内部制造拉扯。在資助阿拉伯對抗新教世界，可在中東内部又扶助弱的非産油國，鼓勵它們勇敢的搶油去。在東亞又扶助弱的一方俄國，在俄國内部又扶助弱的一方，俄遠東地區。
這與他在美國組織一群邪教對抗主流社會一樣的手法，我幾乎懷疑這個瘋子是想挑起世界大戰。
他的資本絕大部分都在美國，卻不停在爲美國制造敵人，或許他是想騎在美國身上，再清洗一次世界吧。他那樣的瘋子，究竟想的是什麽，無從猜測，無人知曉。
你千萬不要以爲像榮克那樣的人，會爲了利潤而動，那是一個孤獨的人，可不是生意人。”
大宮秀明眉頭緊皺，輕聲問：“你的态度呢？”
“我無所謂，我都把日立搞成基礎設施公司了。”
中西宏明笑呵呵的，“我是美國商學院那套，精簡人員，裁撤虧損部門，賣掉邊際業務，投資收益比不明朗的部門。需要下大力氣才能救的部門，幹脆不救，能賣就賣。
所以，日立硬盤業務部門即便盈利，我照樣賣。外界對我的質疑在日立扭虧後才算好一些。
我是美國人那一套，爲報表服務的。日本企業是爲社會服務的，營收總量與雇員規模，與利潤一樣重要。
所以，日立我可以救，因爲我是一個用美國辦法的日本人。
如果國外的配件與物資便宜，我就向國外購買，美國的總裁，可不會非買美國貨不可。
我是一個爲日本報表服務的美國總裁，所以，我無所謂。
不合，是我對日本社會與企業負責。合作，是我對日本企業與報表負責。合不合，我都對企業負了責，誰都對我無可奈何。”
“你真是一個政治家。”
大宮秀明苦笑道，“發電業務還不到日立的兩成，你當然輕松。”
“有利潤，我們與股東才會輕松。”
日立總經理兼COO東原敏昭，一臉苦澀的插了進來，“日立上兆虧損的時候，切腹的心情都有了，再也不能回到那種可怕的境地了。”
“日本電器，小家電不行了，僅機電與電子消費領域還有優勢。”
中西宏明聞聲，認同的點了點頭，笑容淡了下去，輕聲道，“韓國與我們的産業重合的太厲害了，中國又有中低端的成本與市場優勢。
一旦我們的電器與小家電，從高端滑向中端，就等于進入紅海了，随時就有死亡的危險。
我們在高端，有美歐的競争，卻沒有市場。不降價競争力不足，一旦我們降價，一定比美歐先死。
我們沒有資源，工業鏈條就永遠少一環，就一定是外向型經濟。我們沒有市場，日本是個島國。”
大宮秀明歎了口氣，低沉道：“島國可以逼迫我們奮進，也能憋死我們啊。”
“是啊，不安全感會讓我們使勁從井底朝外跳，有多少米缸就想存滿多少米。”
中西宏明無奈道，“可我們的缸就這麽大，器小易盈，如之奈何？”