美國餐飲業增長迅速，行業涵蓋雇員最少超過1500萬人，年收入保守估計攀升至7200億美元以上。
就在這間會議室内的國際餐飲巨頭，全球雇員就超過了一千萬，世界各國分店超過二十萬間，全年營業收入過千億美元，市值超過了兩千億美元。
而且，還有更狠的兩個在坐，市值1800億美元的可口可樂，與市值1500億美元的百事可樂，一對冤家全到了。
不但如此，屋内陪同漢堡王列席的巴西3G資本，就有收購可口可樂的想法，這些公司本來就是競争狀态，關系同樣錯綜複雜。
讓這些公司坐在一起的原因，是讓它們所有人感到恐懼的魔法兔子公司。
依如榮克的預料，因爲一些品牌在某國布局早，比如肯德基，星巴克，必勝客等等，全球營收一半都在某國。
這是在未充分競争前，就提前攀升至了峰值，果不其然引發了抛售。
比如百勝就抛售了在某國的業務，接盤俠是馬雲，2016年9月公布的。
這種抛售會繼續，以魔方兔子的分析報告，不但麥當勞，肯德基，必勝客等等會抛售，以可口可樂與百事可樂爲代表的碳酸飲料，同樣會抛售某國業務。
這些公司會不斷引入新的投資方，把在某國投資公司的股份抛掉。
某國快餐市場因爲中糧等參股，場外因素讓快餐競争背離了市場。一旦某國快餐市場回歸競争，像是美國一樣數千個品牌混戰，如今人們印象中的麥當勞肯德基，就會泯然衆人了。
稀釋股份，抛售經營權是不可逆的，魔方兔子隻是加快了這一過程。
讓它們坐在一起的契機，就是魔方兔子近日爆發的“三腸菌食品危機”。
這一危機的突然爆發，讓本來猶猶豫豫，想讓别人趟雷與魔方兔子對耗的一衆餐飲公司，在麥當勞的号召下迅速坐到了一起，準備趁魔方兔子病，要它的命。
正像是麥當勞的号召書中說的那樣，再不團結起來不行了。魔方兔子不是一間快餐公司，是場西班牙流感，其擴張速度之快，甚至超過會議室所有國際快餐巨頭加起來的總和。
包括麥當勞在内，快餐行業其實都是二戰後，特别是是五十年代之後才興起的，屋内大部分是在六十年代後，甚至九十年代才開第一間分店。
快餐擴張速度非常快，賽百味從第一間店開始，二十年就可以開四萬間分店，
達美樂披薩，同樣幾年時間，股價就可以由3美元沖到170美元，兩萬多家店一眨眼的時間。
但是，同樣的，商業公司，說倒下，崩潰就在一瞬間。
不要說諾基亞的教訓，即便同爲零售終端商的百年老店，同樣說崩就崩。
美國零售業的老大，美國四分之三的人首選購物超級市場，曾經占據美國GDP一個點的西爾斯百貨。世界五百強，九十年代才被沃爾瑪超過，短短十年就崩潰了，境遇慘不忍睹。
從來隻見新人笑，幾時聽得舊人哭？都知道沃爾瑪，幾個知道西爾斯？
而且，餐飲還有一定的地域性，文明因素，說白了就是生活習慣與崇洋媚外的因素。
這就是爲何魔方兔子不以某國爲标識，在某國以洋快餐爲主，成爲世界級明星之前，不去主攻國内市場。
因爲那會費力不讨好。
在美國近萬家分店，華爾街快餐類榜單常年占據前三的塔可鍾tacobell，一種墨西哥式美食，在某國開一個關一個，就是開不了。
爲什麽？就是因爲tacobell的吃法像是印度手抓飯，像是非洲吃法，一碗濃湯，讓你拿東西沾着吃，這不就是手抓飯麽？
tacobell的市調太差，一直以爲是口味問題，一直明白不過來怎麽回事，其實很簡單，在某國這麽吃丢人。
不怕你飲料像中藥，隻要這種飲料來自燈塔美國，不怕吃生肉，隻要來自發達日本。你印度香料再好，非洲食物再美，在某國沒人會吃的，丢人。
某國本來就是飲食大國，什麽好吃的沒有，吃的就是個洋，就是個份兒。麥當勞最先明白過來，搞的那些遊樂園什麽的，在美國根本沒有的，專爲某國設計。
麥當勞本來一個勞工餐，都是開在高速公路路口，加油站的餐廳，在某國成青少年餐了。
這就是麥當勞厲害的地方，因地制宜的定位非常好。不像tacobell傻呵呵的一直明白不過來，改口味？倒。再改口味？再倒。怎麽回事呢？你把沾着吃的方法撤了不就完了。
壽司能用手抓那是日本，你墨西哥髒兮兮的哪行？别提老墨那茬兒，叫美國最受歡迎的美食，标識要指向美國才行，這不就活了？傻波伊。
美國魔方兔子的标識要是少了前面的美國倆字，改成天竺，在某國可能火麽？
美國的文明溢價讓魔方兔子插上了翅膀，這是毋庸置疑的。不但某國，即便日韓歐洲等發達區，港台澳等地區，南亞東南亞等全是如此。
即便是所謂反美的中美洲，加勒比與南美，照樣是這麽回事。反美聽聽就算了，合法的非法的移民從哪來的哪更崇拜美國，這才是真實。
這才是讓會議室的一群國際餐飲公司憤怒的地方。
包括可口可樂與百事可樂在内，他們才是真正的美國人，絕大多數都是美國公司。不像榮克，中國籍，冒充的美國牌子。
這又是讓他們無奈的地方，注冊在美國，資本在美國，那就是美國公司。
魔方兔子在美國本土數十萬雇員，全是美國人，待遇在快餐行業最好，他們要是敢朝種族國籍方向扯，魔方兔子公司可不是請不起律師團的貧民。
甚至，魔方兔子已經壯大到了法律都起不到作用的地步了。
魔方兔子與會議室内的國際餐飲巨頭都不同，它背後有個工業集團，連軍火在内無所不包，一群賣飯的遇上賣飯的還能拎刀比劃兩下，對面有炮，這就讓人撓頭了。
“先生們。”
麥當勞的總裁史蒂夫.伊斯特布魯克發言道，“食品安全問題，對在坐的來講都是個問題，但無法緻我們于死地。同樣的，食品安全問題也幹掉不了魔方兔子。
我們都太大了，在坐規模最小的一家在全球都有近萬家分店。規模優勢，可以讓我們無懼食品安全問題。能讓一千家分店的品牌倒下的問題，對我們來講不是問題，時間會沖淡一切。
隻有長期的營收下滑，經營萎縮，才會讓我們死去，我們正面臨的就是這個問題。”
“是麥當勞與溫迪的問題。”
Dunkin’Donuts的代表亨薩林發聲道，“是賽百味與漢堡王的問題，你們要一起了不是麽？但是，我們隻是賣甜甜圈的，當然，還有咖啡。
我們的市值一共才四十億美元，介入你們的問題，我們的股票就要出大問題。
唐恩都樂是一家上市公司，我們是一家商業公司，是爲股東謀求利益的，不是爲了把股東們卷入不屬于他們的戰争。”
“魔方兔子同樣有甜甜圈，同樣有咖啡，魔方兔子的甜點車沒讓你們看到未來麽？”
代表溫迪而來的不是溫迪的人，是背後的老闆直接到了，華爾街著名的合夥人資金管理公司Trian的合夥人納爾遜.佩爾茨，美國第三大連鎖快餐品牌wendy’s就是Trian做起來的。
Trian公司的董事長皮特.梅一直就是溫迪董事會的董事，持有不少股份。
佩爾茨七十多了，老頭以惡意收購聞名華爾街，3G與伯克希爾哈撒韋聯手，收購亨氏食品與漢堡王，背後同樣有老頭代表的Trian參與。
他曾公開要求百事可樂與杜邦分拆，因爲Trian同樣是百事可樂的投資方，對百事的臃腫與各國事業部的權力混亂難以忍受。
更讓Trian難以忍受的是快餐行業面對魔方兔子的無所作爲，佩爾茨瞪着唐恩都樂的代表亨薩林，怒氣沖沖道：“魔方兔子一個車隊可以有一輛甜點車，就可以一夜之間把車隊變成十一輛甜點車。
魔方兔子可以把麥當勞與溫迪幹掉，就能幹掉屋子裏的任何一家快餐連鎖公司。無論你是一萬，兩萬，四萬還是八萬家分店，與SP的車間裝配快餐車的速度比起來，到最後都是死路一條。
等那隻狗娘養的流氓兔子把我們這些賣漢堡的幹掉了，就輪到你們這些狗娘養的賣甜甜圈的了。
承認吧，混球，你們如果不恐懼，就不會來。”
亨薩林對佩爾茨的倚老賣老無可奈何，眼睛轉了轉，聳聳肩道：“好吧，我承認我們對未來有一定的擔心，但那不是現在不是麽？
唐恩都樂正在委托車商爲我們設計，符合甜甜圈與咖啡經營的小型流動快餐車。我們可以比魔方兔子做的更專業，我們隻賣甜甜圈與咖啡，我們不怕它們。”